الفريق الأحمر

الفريق الأحمر
بقلم- ميكا زينكو
يتعمق الفريق الأحمر (2015) في الأساليب العسكرية والأمنية التي تحاول توقع الإجراء التالي للعدو. هذا الكتاب ، الذي يغطي حوادث تتراوح من اعتقال أسامة بن لادن إلى عمليات اقتحام لا يمكن تفسيرها تتم من خلال المناور في المستودعات ، بمثابة تذكير بالضعف اليومي وما يجب فعله حيال ذلك.
يمكن للمنظمات استخدام الفرق الحمراء للكشف عن المشاكل الخفية ، ولكن فقط إذا كانت هذه المنظمات مستعدة لذلك.
لدينا بقعة عمياء غريبة عندما يتعلق الأمر بأخطائنا كبشر. لهذا السبب ، على سبيل المثال ، في الجامعة ، نجعل الأصدقاء يقومون بمراجعة مقالاتنا. إنه أيضًا سبب استخدام الشركات للفرق الحمراء ، وهي مجموعات من المهنيين المكلفين بتحديد العيوب في خطط الشركة وهياكلها وإجراءاتها الأمنية.
على الرغم من حقيقة أن الفرق الحمراء يمكن أن تكون ناجحة تمامًا ، إلا أن العديد من القادة يترددون في قبول مساعدتهم. الشخصيات أو الشخصيات الاستبدادية لا تحب المعارضة ، وغالبًا ما يرفضون شراء فرق حمراء في المقام الأول. كان رئيس إدارة الطيران الفيدرالية أحد هذه الشخصيات. فقط بعد هجوم إرهابي على طائرة تابعة لشركة بان أمريكان إيرلاينز في عام 1988 ، والذي أسفر عن مقتل 270 شخصًا ، قرر تضمين فريق أحمر في عملياته العادية لتحديد العيوب الأمنية.
لكي تكون الفرق الحمراء فعالة ، يجب أن يكون لديها أيضًا الموظفين المناسبين. أعضاء الفريق الأحمر هم أفراد يمكنهم التفكير خارج الصندوق ، ولا يوجد الكثير منهم كما تعتقد. أوضح عالم النفس سكوت إيدلمان أن الناس غالبًا ما يقعون فريسة للانحياز للوجود من خلال الاعتقاد بأن كل شيء مثالي كما هو.
هذا التحيز لا وجود له في الفريق الأحمر المتميز. بدلاً من ذلك ، لديهم إحساس قوي بالتفاصيل عندما يتعلق الأمر بتحديد ما يمكن القيام به بشكل أفضل. بالطبع ، يجب أن يكون أعضاء الفريق الأحمر قادرين على التفكير مثل العدو.
وفقًا لمحلل وكالة المخابرات المركزية ، رودني فارون ، فإن أعضاء فريق أحمر حاد هم مثل الممثلين المنهجيين القادرون على الانغماس في أفكار وهويات الآخرين. في حالة لاعب الفريق الأحمر ، يصبحون مثل العدو تمامًا.
أخيرًا ، يجب على الشركات ضمان أن تلعب الفرق الحمراء دورًا مناسبًا في الحياة اليومية. التقييم مرهق لكل من القادة والموظفين ، لذلك لا تدع فريقك الأحمر يفعل ما يريد! قصر استخدامها على المناطق التي تتطلب معرفتهم لتجنب شعور الموظفين بأنهم يخضعون للمراقبة دائمًا.
يقدم الجيش الأمريكي فرقًا حمراء بدرجات متفاوتة من النجاح في استراتيجيته.
ما رأيك عندما تفكر في جيش الولايات المتحدة؟ كثير من الناس يربطونها بالولاء الأعمى ، والطقوس السخيفة ، وكبار السن الذين يتذكرون الأيام الخوالي عندما دافع الناس عن بلدهم. هذه بالكاد صورة مواتية أو حالية للغاية ، وهو أمر كان الجيش يدركه جيدًا.
قبل الغزو الأمريكي للعراق عام 2003 ، أبلغ العلماء والمهاجرون العراقيون الجيش العامل أن الغزو قد ينتهي بتمرد من قبل الشعب العراقي. رفض القادة العسكريون أخذ هذه النصيحة الحيوية وبدلاً من ذلك اختاروا التمسك بأسلحتهم ، إذا جاز التعبير. اندلعت الفوضى ، وأظهرت كيف أدت بعض العقليات القديمة إلى قيام المسؤولين العسكريين بارتكاب نفس الأخطاء الفادحة التي يمكن تجنبها بشكل متكرر. تم إنشاء الفريق الأحمر من أجل تغيير الأمور.
للأسف ، من الصعب التخلص من العادات القديمة. فشل القادة العسكريون في استخدام فرقهم الحمراء بالكامل ، حتى في السنوات الأخيرة. على سبيل المثال ، في عام 2010 ، اختار قائد مشاة البحرية دمج الفرق الحمراء في القوة. اعتقد العديد من مشاة البحرية أنهم كانوا بخير من تلقاء أنفسهم وأصبحوا غاضبين.
تم إرسال فريق أحمر إلى أفغانستان للمساعدة في العمليات البحرية في عام 2011. ولسوء الحظ ، تم رفض نتائج الفريق الأحمر والتحليلات من قبل العقيد البحري الذي كان يقود العملية. اكتشف الفريق الأحمر ، على سبيل المثال ، أن المزارعين الأفغان سيستفيدون أكثر من التحول من محاصيل الأفيون التي تخضع لضرائب شديدة إلى محاصيل الكينوا. على الرغم من تقارير الفريق الأحمر التي تشير إلى أنه يمكن إنتاج الكينوا بكفاءة أكبر ، إلا أن العقيد أصر على زراعة محاصيل القمح.
على الرغم من خبراتهم المتخصصة ، إلا أن جهود الفريق الأحمر قد أهملت ، وأصبحت عفا عليها الزمن. لسوء الحظ ، هذه مشكلة متكررة للفرق الحمراء. لكن ، لا يزال لديهم القدرة على أن يكونوا تدابير أمنية فعالة في مجموعة متنوعة من المواقف.
المنظمات الاستخباراتية مثل وكالة المخابرات المركزية بحاجة ماسة إلى فرق حمراء.
حتى لو أردنا أن نتخيل بشكل مختلف ، فإن حياة الجاسوس ليست كلها أدوات ، واجهة ، ومطاردات سيارات. تدور وكالة المخابرات المركزية حول أذكى وأذكى خبراء العلم الذين يجتمعون معًا لجمع معلومات عن أي شخص أو أي شيء قد يساعد السلطات في اتخاذ القرار المناسب.
حتى وكالات الاستخبارات ترتكب أخطاء. يعد تقدير الاستخبارات القومية ، الذي يجمع بيانات عن دول أو مناطق معينة ويكشف عن الأنماط ذات الصلة ، أهم ناتج استخباراتي. لا يمكن الوصول إلى هذه البيانات إلا لعدد قليل من صانعي السياسات المؤثرين وهي سرية للغاية. ومع ذلك ، على الرغم من أهمية هذه المعلومات ، فإن تقدير الاستخبارات الوطنية قد أدرج نتائج غير صحيحة ومضللة لعقود.
على سبيل المثال ، في عام 1949 ، نشرت وكالة المخابرات المركزية تقييمًا استخباراتيًا تنبأ بثقة بأن القوات السوفيتية لن تصنع إلا قنبلة ذرية بحلول عام 1950. والحقيقة هي أن العلماء السوفييت كانوا يجرون تجارب نووية لفترة طويلة قبل إصدار التقرير.
تشبه وكالة المخابرات المركزية أي منظمة أخرى في عدة جوانب. يوجد تسلسل هرمي ، مما يعني أن الذكاء الجيد يتسلل عبر الفجوات.
على سبيل المثال ، شعرت وكالة المخابرات المركزية بالثقة في أن أسامة بن لادن هو الجاني في الهجمات الإرهابية عام 1998 على سفارتي الولايات المتحدة في تنزانيا وكينيا. تآمر عدد قليل من المسؤولين الأمريكيين ذوي النفوذ على انتقام عسكري في سرية. لقد اختاروا مهاجمة مصنع الشفاء الكيميائي ، خلافًا لنصائح العديد من المطلعين. وتجاهل المسؤولون نصائح المطلعين ، وأسفر التفجير عن كارثة دبلوماسية.
على عكس بيانات وكالة المخابرات المركزية ، لم يكن للمصنع صلة ببن لادن ولا يمكنه إنتاج غاز الأعصاب. تحتاج وكالة المخابرات المركزية إلى فريق أحمر مستقل لكشف نقاط الضعف المحتملة من أجل منع أعلى درجات التسلسل الهرمي من دفن النصائح الصالحة من محللي الاستخبارات الأقل شهرة.
يمكن منع الهجمات الإرهابية المستقبلية باستخدام رؤى الفريق الأحمر حول نقاط الضعف في الأمن.
عندما يتعلق الأمر بالكشف عن الثغرات الأمنية وبالتالي توفير حماية أكبر للسكان ضد الإرهابيين ، فقد تكون الفرق الحمراء ذات فائدة كبيرة للجمهور. ومع ذلك ، هذا فقط إذا تم الاستماع إليها.
قبل 11 سبتمبر بوقت طويل ، استخدمت الفرق الحمراء تكتيكاتها لتقييم سلامة النقل الجوي. في عام 1996 ، قام فريق أحمر بتقييم أمن مطار فرانكفورت الدولي باستنتاجات مرعبة. لم تكن هناك محاولات فاشلة لحمل حقيبة مفخخة على متن طائرة من بين 60 محاولة محاكاة. لم يكن هناك أحد في طاقم المطار رأى ما كان يجب أن يكون خطرًا شديدًا.
كما تمكن أحد أعضاء الفريق الأحمر من الحصول على ملابس وبطاقة هوية عامل الأمتعة ووضع نفسه في خط عبور الأمتعة. بعد ذلك ، يقوم أحد المتواطئين بإنزال حقيبة تحتوي على مواد لصنع القنابل وإخبار العضو عندما تتم معالجة الحقيبة. ربما يكون لهذه الملاحظات من عام 1996 تأثير كبير على سلامة الطيران إذا تم تنفيذها. بشكل قاطع ، لم يتم عمل أي شيء.
ومع ذلك ، كانت هناك حالات أدى فيها رد الفعل السريع على نصيحة الفريق الأحمر إلى نجاح كبير. أحدها هو قابلية الطائرة للصواريخ المحمولة على الكتف. أصيبت طائرة بوينج 757 إسرائيلية بصاروخين من تنظيم القاعدة ، وبعد ذلك قررت وزارة الأمن الداخلي الأمريكية اتخاذ إجراءات وقائية. تم إرسال الفرق الحمراء واكتشفت أن جمهورها كان أكثر استجابة هذه المرة.
تنبأ الفريق الأحمر بأن ضربة صاروخية محمولة على الكتف ستستهدف على الأرجح طائرات من دولة واحدة. هجوم من هذا النوع سيحتاج أيضًا إلى مراقبة مكثفة ولكن غير مكتشفة لأنماط الإقلاع والهبوط في المطار.
وجد الفريق الأحمر أن المقابر في حي كوينز ستكون أفضل مكان لشن هجوم على طائرة في مطار جون كنيدي الدولي. قدم هذا الموقع مواقع عرض رائعة لمدارج المطار. استخدمت وزارة الأمن الداخلي هذا الاكتشاف لتحديد نقاط الضعف والقضاء عليها ، مما يجعل جهودهم في إعاقة الإرهابيين أكثر فعالية.
لدعم اتخاذ القرار والأمن ، تم تضمين الفريق الأحمر في القطاع الخاص.
يبدو أن الشركات تعتقد أن الأمن مجال يمكنهم فيه قطع الزوايا ، لسبب ما. بالتأكيد ، قد يؤدي الاستثمار في الأوراق المالية إلى خفض الأرباح الفورية. ومع ذلك ، فإن إهمال ربط الأطراف السائبة يمكن أن يكون مدمرًا.
أظهرت حلقة عام 2008 من فريق تايجر ، وهو برنامج تلفزيوني واقعي ، فريقًا أحمر حيث أظهروا مدى بساطة سرقة أحد وكلاء بيع السيارات. اكتشف الطاقم أي مزود تكنولوجيا المعلومات يدعم الوكالة من خلال استكشاف المباني عبر كوة غير محمية.
ثم تظاهر الفريق الأحمر بأنه دعم فني للشركات ، وتمكن من الوصول إلى غرفة خادم الشركة ، وشرع في حذف أرقام الهوية لكل سيارة. أخيرًا ، عمل الفريق كعملاء لمعرفة أن الكاميرات الأمنية عالية جدًا بحيث لا يمكن تسجيل شخص يزحف على الأرض. بعد ذلك ، كان الاقتحام في حد ذاته سهلاً للغاية.
من الأسهل بكثير خرق تواجد الشركة عبر الإنترنت مقارنة بمقرها الرئيسي الفعلي ، وتكون العواقب في بعض الأحيان بنفس القدر من الخطورة. تعلم تاجر التجزئة تارجت هذا بالطريقة الصعبة في عام 2013 عندما اقتحم قراصنة نظامهم وسرقوا تفاصيل بطاقة الائتمان لأكثر من 40 مليون مستهلك.
تمنع الشركات الحادة مثل هذه الكوارث من خلال توظيف متسللين ذوي قبعة بيضاء يتم دفع أجورهم لتقييم مدى تعرض أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم للمهاجمين. في معظم الأوقات ، يجد هؤلاء العاملون في الفريق الرقمي ذو اللون الأحمر أنه من السهل نسبيًا اختراق نظام الشركة. ستتمتع هذه الشركات بمستقبل أكثر أمانًا إلى حد كبير إذا كانت الشركة حكيمة بما يكفي للاستجابة لتوصيات قراصنة الفريق الأحمر.
يمكن لأي شركة الاستفادة من الفريق الاحمربطرق متنوعة. ومع ذلك ، ليست كل الأخبار جيدة. الفريق الأحمر لديه مجموعة من القيود الخاصة به ، بما في ذلك مستقبل غير مؤكد.
كونك لاعب فريق أحمر ليس للجميع.
هل تحب أن يتم تكريمك على عملك ، وتلقي المديح ، وجعل الناس يربتون على ظهرك؟ إذن يجب ألا تنضم إلى فريق أحمر.
ليس من سلطة الفريق الأحمر اتخاذ القرارات ؛ بدلاً من ذلك ، يقدمون النصيحة لأولئك الذين يفعلون ذلك. إذا تم اتباع محاميهم ، فإن صانع القرار يُنسب إليه النجاح ، وليس الفريق الأحمر. هذا هو الحال دائمًا تقريبًا ، حتى في حالة اعتقال الجنود الأمريكيين لأسامة بن لادن. تم تكريس جهود ضخمة لتحديد ما إذا كان بن لادن يختبئ داخل قصر باكستاني يخضع لحراسة مشددة.
تم تحليل البيانات من قبل ثلاثة فرق حمراء جاء كل منها بفرصة 75 و 60 و 40٪ على التوالي ، لوجود بن لادن في الداخل. كان الأمر متروكًا للرئيس باراك أوباما ليقرر ما إذا كان سيتحمل مخاطر اقتحام الهيكل على الرغم من التقديرات المتضاربة. كان بسبب جهود أوباما وليس جهود الفرق الحمراء عندما نجحت العملية.
ومع ذلك ، فإن مستقبل العمل الجماعي الأحمر يبدو واعدًا ، خاصة وأن الذكاء الاصطناعي يحل محل العمالة البشرية في العقود القادمة. حتى اليوم ، تستخدم الفرق الحمراء نماذج الكمبيوتر والخوارزميات المعقدة للكشف عن المعلومات التي لا يريد المنافسون معرفتها.
تم إنشاء العديد من تطبيقات الكمبيوتر لمساعدة الفرق الحمراء في جهودها للتحقيق في عيوب نظام الأمان بواسطة رافائيل مودج ، وهو خبير في القرصنة من ذوي القبعات البيضاء. أحد هذه التطبيقات هو ارميتاج ، والذي يمكّن أعضاء الفريق الأحمر من التعاون من خادم واحد وتبادل المعلومات على الفور.
وهو يعمل أيضًا على لغة برمجة تسمى كورتانا والتي من شأنها أن تسمح له بإنشاء روبوتات افتراضية من شأنها تقليد تصرفات أعضاء الفريق الأحمر داخل برنامج ارميتاج. هذه التطورات وغيرها ستجعل بالتأكيد الفريق الأحمر أكثر نجاحًا في المستقبل.
الملخص النهائي
بسبب عمليات صنع القرار التقليدية الهرمية لهذه المنظمات ، حدثت أخطاء عسكرية وأمنية كثيرة جدًا. تحاول الفرق الحمراء تحديد وتعزيز الأماكن الضعيفة لخيارات القيادة والتدابير الأمنية.
استفد من الفرق الحمراء للتحقيق في أهم الأحكام التي يتعين عليك اتخاذها. يقترح المؤلف أن يشكل البيت الأبيض فريقًا أحمر مؤقتًا يمكن تجميعه قبل اتخاذ أي قرار رئيسي. نظرًا لأن هذا الفريق لن يشارك في عملية صنع القرار بأكملها ، فسيكون قادرًا على النظر إلى الموقف بمزيد من الحيادية ، ورؤية المشكلات المحتملة.
افعل الشيء نفسه لمؤسستك أو شركتك أو وكالتك الحكومية.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s