فوكوشيما

فوكوشيما
-بقلم : ديفيد لوشباوم وإدوين ليمان وسوزان ستراناهان
يروي فوكوشيما (2014) قصة كيف أدى أحد أكبر أمواج تسونامي في اليابان ، ممزوجًا بإهمال الحكومة ومصالح الشركات والدعاية ، إلى أسوأ كارثة نووية منذ تشيرنوبيل. كتب الكتاب اتحاد العلماء المهتمين ، وهو منظمة غير ربحية تجمع بين العلم والدعوة السياسية.
كان الزلزال الساحلي في عام 2011 واحدًا من أكبر الزلازل في تاريخ اليابان وتسبب في أضرار جسيمة.
في العصور القديمة ، اعتقد اليابانيون أن الزلازل المعتادة أنتجت من خلال حركة سمك السلور الضخم تحت الجزر اليابانية. لدينا الآن فهم علمي أكثر دقة للزلازل ، ولكن حتى فهم اليوم قد تغلب عليه الزلزال الذي ضرب اليابان في 11 مارس 2011 والتسونامي الذي أعقب ذلك.
كان زلزال 2011 أحد أكبر الزلازل في تاريخ اليابان. حدث ذلك على بعد حوالي 45 ميلاً شرق اليابان عندما انزلقت صفيحة تكتونية تحت صفيحة مجاورة ، وهي عملية تسمى “الانفصال” ، والتي أطلقت العنان لطاقة هائلة – عالية جدًا لدرجة أن محور الأرض قد تحول ببضع بوصات!
بعد زلزال كوبي عام 1995 الذي أودى بحياة 5000 شخص ، بنت اليابان أحد أنظمة الإنذار من الزلازل الأكثر تقدمًا في العالم. يتم تشغيله بواسطة شبكة تضم أكثر من 1000 مستشعر للحركة في جميع أنحاء البلاد والتي تكتشف بالضبط مكان حدوث الزلزال.
قدرت التقديرات الأولية حجم زلزال 2011 عند 7.9 على مقياس ريختر ، وهو مقياس يستخدم لتقييم حجم الزلزال. كشفت وكالة الأرصاد الجوية اليابانية أنها كانت في الواقع 9.0 خلال الأيام القليلة المقبلة ، وهي طاقة أكثر بـ 45 مرة من تقديراتها الأولية.
وهذا يعني أنه كان أكبر زلزال تم اكتشافه على الإطلاق بواسطة المعدات اليابانية ، وواحد من أكبر خمسة في العالم منذ بدء الاحتفاظ بالسجلات.
كان تسونامي اللاحق قويًا للغاية ، أعلى بكثير من أي حسابات سابقة. عندما ضربت موجات تسونامي القطب الجنوبي (حوالي 8000 ميل من مركز الزلزال) ، كانت لا تزال قوية بما يكفي لتمزيق جزء كبير من الرف الجليدي في مانهاتن.
التكلفة البشرية للزلزال مذهلة تقريبًا: في النهاية ، كما أصبح معروفًا ، أودت مأساة فوكوشيما بحياة أكثر من 18000 شخص.
لم يتم تصميم منشأة فوكوشيما دايتشي للطاقة النووية لتحمل مثل هذا التسونامي الهائل.
بدأت موجات تسونامي في القصف على شواطئ اليابان بعد ساعات فقط من الزلزال. ومع ذلك ، بينما كان الناس يتدافعون من أجل اللجوء بين الحطام ، أدركت السلطات اليابانية أنهم قد يتعاملون مع مشكلة أكبر.
بالإضافة إلى هدم المنازل ، غمر تسونامي منشأة فوكوشيما دايتشي للطاقة النووية ، وقطع الكهرباء. كانت هذه الطاقة في أمس الحاجة إليها لتبريد المفاعلات النووية في المنشأة. إذا فشل نظام التبريد ، سيبدأ وقود المفاعل في الذوبان في غضون 30 دقيقة. عندما يحدث ذلك ، يتشكل من الطين المدمر الذي يمكن أن يأكل طريقه من خلال الجدار الفولاذي للمفاعل مقاس 6 بوصات وكذلك الهيكل نفسه ، مما يطلق المواد المشعة في البيئة. وبعبارة أخرى ، يمكن أن يحدث الانهيار.
علاوة على ذلك ، أزال الماء أيضًا مولد الطاقة في حالات الطوارئ وأدوات غرفة التحكم. لم تتمكن وحدات التحكم من معرفة ما يحدث في المفاعلات.
علاوة على ذلك ، كان لخطة التأهب للكوارث أوجه قصور كبيرة.
أثناء الانهيار ، يمكن للمشغلين قفل المفاعل كخيار أخير عن طريق إطلاق صمام معين يفرغ الإشعاع المنظم في البيئة. كان ينبغي لهذه الاحتياطات في نهاية المطاف تجنب النتيجة الكارثية المحتملة للضغط المفرط للمفاعل. أسوأ من الانهيار ، قد ينفجر المفاعل بالفعل بضغط هائل.
ومع ذلك ، لم تتضمن خطة الطوارئ تعليمات حول كيفية فتح الصمامات يدويًا ، ومع عدم وجود الأدوات خارج العمولة ، كان التنفيس غير وارد.
كما لم يتمكن المرفق من الاتصال بالسلطات. وبحسب الخطة ، يجب إصدار الإخطارات بالفاكس من المصنع إلى مختلف السلطات والمدن المجاورة في حالة الطوارئ. لم يكن ذلك ممكنا بسبب نقص الطاقة.
كافح الجمهور في الأيام التي تلت الكارثة للحصول على معلومات جديرة بالثقة.
كيف استجاب الجمهور للتسونامي? في البداية ، لم يتمكنوا من ذلك. ولدت تسونامي عدم يقين هائل وكان من الصعب الحصول على معلومات جديرة بالثقة.
أنشأت اليابان نظام SPEEDI (نظام التنبؤ بجرعة الطوارئ البيئية) في عام 1986. تستخدم مزيجًا من بيانات الأرصاد الجوية والبيانات من المحطات النووية في الوقت الفعلي لتقدير خطورة النشاط الإشعاعي للمصنع وأين قد يظهر.
ولكن نظرًا لأن فوكوشيما دايتشي كان عاجزًا ، لم يتمكن النظام من توفير أي بيانات ، مما يجعل توقعات SPEEDI غير دقيقة. هذا جعل من المستحيل تحديد حجم المساحة حول المصنع المطلوب إخلاؤها ، من بين عوامل أخرى.
بالإضافة إلى هذه المشاكل التقنية ، أعاقت الحكومة اليابانية ووسائل الإعلام اليابانية التقليدية تدفق الجمهور للمعلومات الواقعية.
تتدخل الوكالات الحكومية اليابانية في الأعمال النووية ، كما أن صحفيي وسائل الإعلام اليابانية التقليديين يتعايشون مع الحكومة ، ويتجنبون المواجهة حيثما أمكن ذلك. إنهم يخاطرون بفقدان وصولهم الثمين إذا كتبوا بقسوة شديدة ، مما أدى إلى تضارب واضح في المصالح.
وانتقدت لجنة التحقيق التابعة لشركة طوكيو للطاقة الكهربائية بشأن الحادث الذي وقع في محطات فوكوشيما للطاقة النووية الحكومة لحجبها معلومات مهمة لأنه “لم يتم التحقق منها” ، وفقا للتقرير.
وبحسب التقرير ، فإن الوقت الذي يقضيه “لضمان الدقة” أعاق السرعة التي تم بها حل العديد من المشاكل الحرجة المتعلقة بالحادث.
رفضت الإدارة تسمية الحادث كما كان. لتجنب القلق ، لم يستخدموا عبارة “الانهيار” ، ولكن هذا بالضبط ما كان يحدث. وبدلاً من ذلك ، تم اختيار “ذوبان بيليه الوقود” الأكثر غموضاً.
تمتلك اليابان أكبر عدد من محطات الطاقة النووية في العالم ، ولكنها أيضًا لا تخضع للرقابة والرقابة.
بعد الحرب العالمية الثانية ، قدمت الطاقة النووية لليابان طريقة للتوقف عن استخدام الكهرباء في دول أخرى. قامت الحكومة ببناء منشآت للطاقة النووية بشكل أسرع من أي دولة أخرى في العالم ، لكن تنظيمها والإشراف عليها متأخران عن الموعد المحدد.
في الوقت الحالي ، تجعل الروابط الوثيقة بين الصناعة والحكومة من المستحيل التنظيم والإشراف بشكل صحيح.
في عام 2012 ، أظهرت صحيفة Asahi Shimbun اليابانية أن 22 من أصل 84 عضوًا في لجنة السلامة النووية الحكومية تلقوا 1.1 مليون دولار من التبرعات من القطاع النووي خلال فترة 5 سنوات.
علاوة على ذلك ، يدرك البيروقراطيون في اللجان التنظيمية أنهم قد يحصلون على منصب عالي الأجر في القطاع النووي بعد تقاعدهم. ليس لديهم دافع ليكونوا صارمين في الإشراف على الشركات النووية لأنهم غير قادرين على عض اليد التي تطعمهم.
على سبيل المثال ، عندما اكتشف المفتش النووي كي سوجوكا من شركة Tokyo Electric Power Company (TEPCO) كسرًا في أحد مفاعلات فوكوشيما قبل الحادث ، أمرته TEPCO بقمع الأدلة. أبلغت سوغاوكا المسؤولين الحكوميين مع ذلك ، وأمرت شركة TEPCO ، مالكي منشأة فوكوشيما ، بمعالجة الأمر بنفسها.
حلهم: إقالة سوجاوكا.
بشكل عام ، يتم التقليل من شأن المعلومات الصحيحة عادة حول مخاطر الطاقة النووية بشكل عام.
استلزم الحادث النووي في تشيرنوبيل الكثير من إعادة فحص مخاطر الطاقة النووية. من ناحية أخرى ، زعمت الحكومة ووسائل الإعلام اليابانية أن مأساة تشيرنوبيل كانت ناجمة عن المعدات السوفيتية منخفضة الجودة والأفراد عديمي الخبرة. وفقا لهم ، لا يمكن أن يحدث مثل هذا الحادث في اليابان.
وفقًا لتقرير نيويورك تايمز لعام 2011 ، تم رفع 14 دعوى قضائية رئيسية ضد الحكومة اليابانية بشأن سلامة المحطات النووية (تم رفضها جميعًا). وكثيرا ما أشارت هذه المطالبات إلى المشغلين الذين قللوا من المخاطر الكبيرة.
وفقا لعالم الزلازل كاتسوهيكو إيشيباشي ، ربما تم تجنب حادث فوكوشيما إذا كانت اليابان قد عالجت ببساطة القضايا التي تم تسليط الضوء عليها في هذه الدعاوى القضائية.
دمرت مأساة فوكوشيما الاقتصاد وأدت إلى معارضة الطاقة النووية.
أنتجت كارثة فوكوشيما دايتشي أضرارا لا مثيل لها ، وليس فقط للخسائر البشرية. كان للكارثة تأثير ضار للغاية على الاقتصاد الياباني ، ولا يزال لها تأثير.
كانت شركة TEPCO قد طلبت سابقًا قرضًا بقيمة 25 مليار دولار من البنوك اليابانية بعد أسبوعين فقط من الكارثة للمساعدة في تمويل الإصلاحات الضرورية. توقعت الحكومة أن تكلف الكارثة الاقتصاد 317 مليار دولار في تكاليف التنظيف وإعادة الإعمار بحلول منتصف أبريل.
كما أضرت المأساة بأعمال الغذاء. على سبيل المثال بعد حوالي أسبوع من إصابة تسونامي ، تم الإعلان عن احتواء حليب البقر على اليود المشع 131 بالقرب من فوكوشيما وبالتالي كان خطرًا على الشرب.
وبالمثل ، كانت محافظة فوكوشيما موطنًا لقطاع صيد رئيسي لفترة طويلة. عندما تبين أن الملوثات المشعة قد تدفقت مباشرة في البحر ، كان الكثيرون قلقين بشكل مفهوم من أنها ستدمر قطاع مصايد الأسماك ، الذي بدأ للتو في التعافي.
تسببت الكارثة أيضًا في اضطراب اجتماعي ، أظهرته أكبر المظاهرات في التاريخ الحديث لليابان.
في توليه منصبه في منتصف سبتمبر 2011 ، شعر يوشيهيكو نودا أنه يستطيع إقناع الناس بأن اليابان بحاجة إلى الطاقة النووية على الرغم من المخاطر الواضحة. كان مخطئا.
خرج الآلاف من المتظاهرين إلى الشوارع في طوكيو في غضون أيام قليلة مطالبين بإغلاق جميع المفاعلات في اليابان على الفور. لكن الإدارة لم تستمع.
وبدلاً من ذلك ، اختارت حكومة نودا إعادة تشغيل مفاعلين تم إغلاقهما في أعقاب حادث فوكوشيما ، المفاعلات الثلاثة والرابعة من محطة أوهى للطاقة النووية ، والتي تقع على بعد حوالي 60 ميلاً شمال شرق ثالث أكبر مدينة في اليابان ، أوساكا ، على الرغم من المقاومة الشعبية واسعة النطاق.
إن تأكيدات المسؤولين الأمريكيين بأنه لم يكن من الممكن حدوث كارثة مماثلة في الداخل ليست ذات مصداقية.
عندما أصبحت تداعيات مأساة فوكوشيما واضحة ، لجأ الشعب الأمريكي إلى حكومته بسؤال صارخ: هل يمكن أن يحدث هنا?
باختصار ، نعم. في حين أن الظروف في الولايات المتحدة تختلف بلا شك عن تلك الموجودة في اليابان (على سبيل المثال ، لا يوجد مصنع أمريكي لديه نفس خطر الفيضانات ، والولايات المتحدة لا تعاني من زلازل من نفس الحجم) ، فإن هذا لا يستبعد إمكانية حدوث وبالمثل حوادث كارثية.
بعد عام واحد من الكارثة ، سُئلت اللجنة التنظيمية النووية في مارس 2012 عما إذا كان ما حدث في اليابان قد يحدث في الولايات المتحدة. شعر جميع المفوضين الخمسة أن حادثة مماثلة في أمريكا كانت غير محتملة للغاية. كانت الظروف مختلفة للغاية بالنسبة لهم.
لكن هذا ليس دقيقًا تمامًا. على وجه الخصوص ، تقع العديد من المفاعلات الأمريكية في اتجاه المصب من الحواجز الضخمة. في حالة وقوع زلزال أو هجوم إرهابي ، قد يؤدي انفجار سد إلى حالات مشابهة للغاية لتلك الموجودة في فوكوشيما. لقد عرف المجلس النرويجي للاجئين أنه لسنوات عديدة تم التقليل من قيمة هذا الخيار ، لكنهم لم يفعلوا شيئًا حيال ذلك.
قد يكون هذا لأن عملية صنع القرار في المجلس النرويجي للاجئين تستند إلى تفكير خاطئ ومعايير غير دقيقة عن قصد.
لقد كانت مترددة دائمًا في اعتماد تدابير قد تجعل أحكامها السابقة موضع تساؤل. هذا ليس غير منطقي تمامًا. على سبيل المثال ، إذا طلبت اللجنة معايير أمان أكبر للمصانع الجديدة ، فسيكون الناس أقل ميلًا للإقامة في منطقة مصنع “قديم” يُرى أنه أقل أمانًا.
عندما تم تشكيل المجلس النرويجي للاجئين ، كانت مهمته المعلنة “توفير الصحة العامة المناسبة وحماية السلامة.”على مر السنين ، تم تخفيف ذلك إلى” ضمان سلامة معقول.”يشير هذا التغيير في المفردات إلى نيتهم في حالة حدوث مأساة لإعفاء أنفسهم من المسؤولية.
علاوة على ذلك ، لم يفسروا حتى ما تعنيه “الحماية الكافية”!
ستكون هناك دائما مخاطر عندما يتعلق الأمر بالطاقة النووية. يجب أن نبذل جهداً حقيقياً لنكون على علم بذلك ولتقليله.
الملخص النهائي
لم يكن الزلزال الذي تسبب في مأساة فوكوشيما متوقعًا في اليابان ، لكن الكارثة التي تلت ذلك لم تكن حتمية. ساهم الفساد وقصر النظر والإهمال المتعمد في شدة المأساة. لسوء الحظ ، لم تتعلم اليابان ولا الولايات المتحدة الكثير من مأساة فوكوشيما ، ولا تزال المفاعلات عرضة للانهيار.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s