قواعد المتمردين

قواعد المتمردين
-بقلم: تشيب كونلي
في The Rebel Rules ، يفحص تشيب كونلي حكايات نجاح الشركات المتمردة. يحلل كونلي التناقض الواضح للرأسمالي المتمرد ، الذي يرمز إلى نقيضين واضحين – دهاء الأعمال وعدم الرغبة في اللعب وفقًا للقواعد. وهو يدعي أن متمردي الأعمال ، أو أولئك الذين يتحدثون بعواطفهم الداخلية ويجرؤون على تطبيق رؤيتهم وغريزتهم ، ليسوا فقط أكثر نجاحًا في مجال الأعمال ، ولكنهم أيضًا أكثر سعادة بشكل عام.
تجرأ على إعادة تعريف نفسك بـ “المتمرّد الداخلي”.
هل تعرف شخصًا كان لديه مسيرة مهنية جيدة ولكنه غير سعيد مع نفسه ، كما لو أن كل ما أنجزوه كان هباءً؟ يُعرف هذا بأزمة منتصف العمر ، ولكن يمكن وصفها أيضًا بأنها فقدان الاتصال مع المتمردين الداخليين.
يتعرف الكثير من الناس على مواهبهم وهواياتهم الخاصة عندما يكونون صغارًا ، لكنهم غالبًا ما يغيبون عنها بمرور الوقت. من ناحية أخرى ، يستطيع المتمردون في مجال الأعمال الحفاظ عليها حتى في مرحلة البلوغ.
قال بابلو بيكاسو الشهير: “كل طفل فنان ، المشكلة هي كيف تظل فنانًا بمجرد أن يكبر”. لذا فإن السؤال الأساسي هو: إلى أي مدى تركت الفنان الذي بداخلك وراءك؟
مع تقدم الناس في السن ، يتأقلمون تدريجياً مع قواعد المجتمع وقواعده. بدأوا في التخلي عن تطلعاتهم وهواياتهم الساذجة ، مثل أن يكونوا لاعبين في دوري البيسبول الرئيسي أو نجم موسيقى لأنهم مقتنعون بأن كسب المال في تلك المجالات أمر مستبعد للغاية.
ومع ذلك ، فإن هذا يتسبب في انقطاع الاتصال بجزء كبير من شخصيتك ، بالإضافة إلى حياة غير سارة في وقت لاحق.
من ناحية أخرى ، فإن رجال الأعمال المتمردون يتحدون المعايير المجتمعية ويحتفظون بفنانيهم الداخليين. قد يعود العديد من المتمردين الناجحين في مجال الأعمال إلى جذورهم إلى شبابهم. عندما كان ريتشارد برانسون صبيًا ، بدأ مجموعة متنوعة من الحرف ، بما في ذلك تربية الببغاوات وإنتاج أشجار عيد الميلاد. عندما كان شابًا بالغًا ، قام بتوجيه موقفه المتمرد إلى سلسلة من الشركات الناجحة للغاية ، بما في ذلك شركة فيرجن ريكوردز وشركة فيرجن أتلانتيك إيرويز.
لذا ، كيف يمكنك إعادة التعرف على طفلك الداخلي أو التمرد والتجرؤ على متابعة أحلامك؟
حاول الاطلاع على يومياتك القديمة أو مهامك المدرسية أو صورك أو أي شيء آخر يمكن أن يساعدك على تذكر من كنت عندما كنت أصغر سنًا. يمكنك أيضًا التفكير في من كنت تعبده دائمًا. ما هي الصفات في الآخرين التي تعجبك؟
ستجد مصدر القوة لمتمرّدك الداخلي إذا وجدت هذه الرغبة.
استخدم “الرؤية ، والعاطفة ، والغريزة ، وخفة الحركة” لخصائصك المتمردة ولكن لا تفقد الجاذبية!
هل جميع المتمردين من رجال الأعمال متسرعين في المجازفة وانتهازيين عديمي الضمير؟ لا ، لكن من سماتهم تحدي الوضع الراهن دائمًا.
إذا أردنا أن ينجح المتمردون في الأعمال التجارية ، فيجب عليهم إنشاء توازن بين أربع خصائص منفصلة: الرؤية ، والعاطفة ، والغريزة ، والرشاقة.
حتى عند مواجهة الفوضى من جميع الجوانب ، فإن امتلاك رؤية يسمح لمتمرّد الأعمال بتطوير اتجاه لمشروعه أو مشروعها. قد يبدو المتمردون ساذجين أو مجنونين لأنهم سمحوا لأنفسهم بالتوجيه من خلال هدف مستحيل ، لكنهم قوة قوية.
يعمل شغفهم على تمكين الشركة بمجرد أن تعطيها رؤيتهم الاتجاه. غالبًا ما تجذب رؤية الأعمال المتمردة وشغفها أتباعًا يشبهون العبادة والمنظمات ذات الأجواء العائلية.
ثم هناك إحساسك الغريزي. كان لدى ستيف جوبز نوع من الغريزة التي يحتاجها القادة المنشقون ، وعلى وجه التحديد ، حاسته السادسة المعروفة للتنبؤ بالابتكارات ، مثل ايفون ، القادرة على تغيير العالم.
أخيرًا ، إذا أراد المتمردون احترام رؤيتهم وشغفهم وغريزتهم ، فيجب أن يكونوا رشيقين. نظرًا لأن الابتكارات لا تدوم طويلاً كما كانت من قبل ، ولم يكن لدى أي شخص الوقت لإجراء سنوات من أبحاث السوق قبل إطلاق منتج ما ، يجب أن يثق المتمردون في حدسهم ، واتخاذ قرارات متسرعة ، والتصرف بسرعة.
ومع ذلك ، هناك شيء مثل الكثير من أي شيء.
يمكن للمتمردين المتطرفين إظهار الخصائص الأربع إلى درجة كارثية. على سبيل المثال ، قد يذهب متمردو الأعمال الغريزون إلى وضع الإنكار ، ويرفضون الاعتراف بالهزيمة حتى يفوت الأوان للتعلم منها. والمتمردون الذين يركزون بشكل مفرط على هدفهم قد يتعرضون لانفجارات عاطفية ويهملون الأنشطة اليومية الحرجة.
يلجأ بعض قادة المتمردين إلى زملائهم لتجنب هذه المواقف والحفاظ على أقدامهم على الأرض.
تنحى بيل جيتس عن منصبه كرئيس تنفيذي لشركة مايكروسوفت ، معتقدًا أن الرئيس التنفيذي المحترف سيكون أكثر ملاءمة لتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل.
المتمرد يقود من خلال القيم.
هل سبق لك أن قابلت مسؤولًا تنفيذيًا منتجًا وفعالًا للغاية ولكنه غير مهتم تمامًا؟ عندما يترك الناس هواياتهم وقيمهم خارج العمل ، هذا ما يحدث.
كل شخص يرغب في أن يكون جزءًا من شيء أكبر من نفسه. هذا هو السبب في أن القادة الاستثنائيين يسمحون لإدارتهم ومؤسساتهم أن تسترشد بمجموعة من القيم.
وفقًا لكتاب بنيت لتستمر: عادات الشركات ذات الرؤية ، هناك ارتباط واضح بين الربحية طويلة الأجل وتوجيه المبادئ الأساسية بين الشركات الناجحة للغاية.
لأنه لا يوجد شيء مثل مجموعة خالية من العيوب من المعتقدات الشخصية ، يجب على الجميع تطوير قناعاتهم الخاصة والتعبير عنها بطريقتهم الفريدة. يدمج المتمردون الحقيقيون هؤلاء في حياتهم اليومية وعملهم.
لذا ، كيف تعرف ما هي قيمك الأساسية؟
ابدأ بوضع قائمة بالأشخاص والصفات والأفعال التي تقدرها. أنشئ روابط بينها واستخدم تلك الروابط لتطوير قيمك الأساسية.
افترض أنك معجب بالجرأة والذكاء. فكر الآن في الكيفية التي تجسد بها الأشياء التي تقوم بها في العمل وخارجه هذه القيم. من المحتمل أن تكتشف أن عملك لا يتضمن العديد من القيم التي تريدها ، أو ربما يجبرك على التصرف ضد مبادئك.
المرحلة الثانية هي تحديد مكان وجود اختلالات بين كيفية عمل الأشياء ومُثُلك العليا. اكتب قائمة بعاداتك الجيدة (تلك التي تتماشى مع مبادئك) وعاداتك السيئة (تلك التي تتعارض مع قيمك) ؛ التركيز على القضاء على السلوكيات السلبية.
ثم ، في جميع أنحاء مؤسستك ، قم بتطبيق قيمك. إذا كانت إحدى القيم الأساسية لمؤسستك هي الثقة وسعادة العملاء ، فإن مندوبي المبيعات الذين يتعين عليهم البحث عن مقر للحصول على المال لتلبية حتى أكثر طلبات العملاء تافهة يشيرون إلى اختلال في القيم. إن منح مندوبي المبيعات ميزانية والسماح لهم باتخاذ قرارات عفوية لصالح المستهلك هو أفضل طريقة.
بدء مشروع متمرّد؟ لا تفقد الاتصال برؤيتك.
إن بدء مشروعك التجاري هو زوبعة عاطفية وغريزية – أكثر من ذلك بكثير عندما تكون متمردًا في مجال الأعمال. وإذا كنت قد بدأت للتو عملك التجاري ، فستواجه بالتأكيد عقبات وعقبات قد تدفعك بعيدًا بسهولة. باتباع هذه القواعد ، يمكنك منع الأخطاء.
أولاً وقبل كل شيء ، لا تنشئ مشروعًا مع صديق.
بدء عمل تجاري مع صديق هو خطأ شائع يرتكبه رواد الأعمال الجدد. إنهم يعتقدون أنه سيكون ناجحًا لأنهم يعرفون ويثقون ببعضهم البعض ، ويبدو أنه وقت ممتع. لسوء الحظ ، تميل هذه المشاريع التجارية ، مثل الصداقات ، إلى الإنهاء قبل الأوان.
في حين أن الثقة أمر حيوي دائمًا في الشريك ، يجب عليك أيضًا البحث عن شخص ما لاستكمال خبرتك ومهاراتك والعمل معه على المستوى المهني.
ثق بفكرتك التجارية المتمردة والموهبة التي تحيط بها نفسك. يجب أن تتحدى فكرة عملك المتمرد التفكير التقليدي وأن تلقي نظرة جديدة على الأشياء.
بصفته مؤسس شركة وول مارت ، قال سام والتون: “اسبح في اتجاه التيار. اذهب في الاتجاه الآخر. إذا كان الجميع يفعل ذلك في اتجاه واحد ، فهناك فرصة جيدة أن تجد المكان المناسب لك من خلال الذهاب في الاتجاه المعاكس تمامًا.”
لكن عاجلاً أم آجلاً ، من المؤكد أنك ستلتقي بأشخاص ، لا سيما ماجستير إدارة الأعمال ، الذين سوف يجادلون بأنه لا يمكنك تجسيد مفهومك. استخدم الخبرات والمواهب الهامة لهؤلاء الأشخاص لمساعدتك في حل الصعوبات. لا تدعهم يشعرون بعدم اليقين بشأن أفكار عملك في نفس الوقت. بعد كل شيء ، أنت رائد أعمال متمرد ، وحامل ماجستير إدارة الأعمال هو موظفك أو مستشارك ، بفضل رؤيتك وغريزتك.
وتذكر الكلمات الحكيمة لهنري فورد ، “العقبات هي تلك الأشياء المخيفة التي تراها عندما ترفع عينيك عن المرمى.”
داخل الشركة ، استخدم حدسك.
هل سبق لك أن لاحظت أن كل عمل لديه مجموعة من القواعد التي تمثل المعرفة والخبرة المتراكمة للشركة؟ غالبًا ما تتنقل هذه المواقف العالمية من القمة.
يمكن تعليم الموظفين قواعد الإبهام والمواقف. على سبيل المثال ، قد يعرف متمرّد الشركة بشكل غريزي متى يكون من المفيد تحدي التفكير المشترك ، وهي معلومات مفيدة.
نتيجة لذلك ، يجب على رواد الأعمال المتمردين تعزيز ثقافة مفتوحة للتعلم والمشاركة في أعمالهم ، مما يسمح لكل موظف بتعلم التفكير مثل الرئيس التنفيذي.
تتمثل إحدى الطرق في تنفيذ إدارة الكتاب المفتوح بصرامة ، وجعل الخيارات والوضع المالي واضحًا للجميع في شركتك.
قد يكون للشفافية وتعليم العاملين لديك تأثير هائل على أدائك العام.
يتذكر المؤلف اجتماعًا مع فريقه تناول فيه التأثير المحتمل لموظف استقبال واحد على الإيرادات السنوية للشركة. أظهر أرقامه أمام الجميع ، موضحًا كيف أنه إذا تمكن موظف استقبال واحد من إقناع العملاء بترقية غرفهم بمتوسط 8 دولارات ، فسيتم إضافة ما يصل إلى 100000 دولار سنويًا إذا تم ضربه في خمسين غرفة في الليلة ، وخمس ليالٍ في الأسبوع ، وخمسين أسبوعًا. سنة.
رفع المؤتمر أخلاقيات موظفيها ومتوسط ترقية الغرفة إلى 12 دولارًا.
اسأل نفسك الآن ما هي قواعد الإبهام التي تستخدمها وكيف يمكنك إنشاء جو تعليمي مستمر في شركتك.
الأكل السريع البطيء.
في الماضي ، كانت الشركات الكبيرة الشبيهة بالدبابات ذات الموارد غير المحدودة ووفورات الحجم تتحكم في السوق. اليوم ، في عصر الإنترنت ، عندما تكون التكلفة الإضافية لصفحة إلكترونية مختلفة تكاد تكون معدومة ، تفقد اقتصاديات الحجم قوتها ، وتحتاج الشركات إلى أن تكون أسرع للتكيف.
وهذا يعني زيادة الطلب على الابتكار والتكيف.
تمامًا كما يجلب الخبراء الرشاقة والغريزة للنظر إلى ما بعد الموجة والنظر في التأثيرات المحتملة للانتفاخ والمجموعة ، يجب على الشركة الرشيقة أيضًا التأكد من أن استراتيجيتها هي اتجاه دائم وطويل الأجل ، وليست موضة قصيرة المدى.
الاحتفال بالفشل هو إحدى الطرق لتبني خفة الحركة ودفع التحول السريع.
قال جافين نيوسوم ، الرئيس التنفيذي لمجموعة مجموعة بلومبجاك ، وهي علامة تجارية للنبيذ والمنتجعات والمطاعم في شمال كاليفورنيا ، إن موظفيه لا يستكشفون أفكارًا جديدة ، خاصةً لأنهم يخافون من فعل أي شيء خاطئ.
ونتيجة لذلك ، ابتكر مكافأة شهرية قدرها 600 دولار للموظف الذي توصل إلى أكثر الحلول إبداعًا لمشكلة ما ، حتى لو فشلت الإجابة.
حددت المنظمة العديد من الحلول نتيجة الجائزة ، مما يدل على أن نيوسوم قدّرت الأصالة والابتكار على الكمال. كانوا ، على سبيل المثال ، أول مصنع نبيذ في المنطقة يستخدم أغطية لولبية على أنواع النبيذ الفاخرة للغاية.
مرونة الأعمال محدودة للغاية بسبب الهياكل التنظيمية والبيروقراطية التي تحيط بها. سيكون من الأسهل إرضاء معتقداتك الأساسية إذا حافظت على بصمتك التنظيمية إلى أدنى حد ممكن.
لذا ، ضع في اعتبارك هذا: هل يسمح لك هيكلك التنظيمي بالبقاء على مقربة من عملائك؟ هل يمكن للإدارات المهمة التواصل بحرية وبشكل غير رسمي؟ هل يسمح لفرق المشروع بالتركيز على الابتكار والتخطيط طويل الأمد؟
الموظفون كرجال أعمال في خدمة العملاء.
تعد خدمة اليوم أكثر أهمية من أي وقت مضى ، حيث تتزايد المنافسة في معظم الأسواق ويريد العملاء خدمة أفضل.
الخدمات المتوقعة والمطلوبة وغير المتوقعة لها درجات متفاوتة من التأثير على سعادة العميل.
تشمل الخدمة المتوقعة خدمة متواضعة وود: قد يعود المستهلكون ، ولكن فقط إذا لم يتم العثور على شيء أفضل. يفضل العميل الخدمة المطلوبة: يعود العميل ، لأنه كيف يحبها. الخدمة غير المتوقعة ، مثل هدية غير متوقعة ، ثمينة ومدهشة. ينشئ العملاء اتصالًا شخصيًا معك ، ويعودون كثيرًا وحتى يشاركون تجاربهم مع أصدقائهم.
إحدى الطرق لجعل الموظفين على دراية بمعايير الخدمة هي ممارسة لعبة حيث يجب عليهم ذكر مكان واجهوا فيه خدمة استثنائية ووصف ما جعلها رائعة. ربما سترد بشيء مثل ، “عادة ما تتذكر الخوادم اسمي عندما أذهب إلى المطعم” ، أو “إنهم يعتزون بمنتجهم وهذا واضح!”
قد يعزز عملك أيضًا قدرته على تقديم تجربة استثنائية من خلال اكتشاف لحظات الحقيقة لعملائها.
النقاط الرئيسية لتفاعل المستهلك مع شركتك هي لحظات الحقيقة. من المحتمل أن تكون هذه هي نقاط خدمة متجرك أو قسم المبيعات أو مركز دعم العملاء. واجبك هو تحديد وتحديد جودة وتأثير النتائج الحالية مع موظفيك.
أحد الأنشطة المفيدة هو العودة إلى موظفي الخدمة لديك والسماح لهم بتحديد ومناقشة جميع علاقات العملاء الرئيسية التي يمكن تصورها في شركتك. حدد الإجراءات لإدارة هذه المناسبات وتطوير قواعد الخدمة لضمان الجودة في جميع الأوقات.
قم بتشكيل ملف التعريف النفسي الخاص بك وقم ببناء علامتك التجارية.
الناس في الوقت الحاضر لا يشترون الأشياء فقط ؛ إنهم يشترون انعكاسًا لأنفسهم في شكل علامتك التجارية.
لهذا السبب تدرك الشركات الكبرى أن شراء شيء ما هو قرار عاطفي للغاية يتأثر عادة بصورتنا الذاتية وتطلعاتنا وما يقوله أقراننا.
لذا فكر في السوق المستهدف من حيث علم النفس وكذلك التركيبة السكانية. في حين أن الخصائص الديموغرافية مثل العمر والجنس تميز الجمهور المستهدف ، تعكس التخطيطات السيكوجرافية الدوافع العاطفية الكامنة تحت السطح ، مثل الرغبة في أن تكون رائعًا أو ناجحًا أو فريدًا.
ما الذي قد يكون السوق المستهدف المربح لشركتك وكيف يمكن أن تميزه من الناحية النفسية؟
يمكنك ربط رؤية العمل بالسوق المستهدف كرائد أعمال متمرد. استخدم فندق فينيكس ، وهو أحد فنادق موسيقى الروك أند رول ، مقارنة مجلة صخره متدحرجه ليصفوا أنفسهم بأنهم جريئون وعصريون وغير محترمون وغير تقليديون وشباب في القلب.
لا تساعدك ملفات التعريف النفسية في تحديد العملاء المستهدفين فحسب ، بل تعمل أيضًا كأساس لمفهومك ، مما يؤثر على التصميم والخدمات وملف تعريف الموظف.
بمجرد اكتشاف مفهومك ، تواصل مع المستخدمين الأوائل لإثارة ضجة. المتبنون الأوائل هم أولئك الذين يسارعون في اختبار التقنيات والأزياء الجديدة وهم بارعون في نشر المعلومات.
عندما كان تومي هيلفيغر يعتزم التغلب على كالفن كلاين في الولايات المتحدة ، لاحظ أن المراهقين البيض غالبًا ما يقلدون اتجاهات المراهقين الأمريكيين من أصل أفريقي ، الذين فضلوا حسًا متمردًا بالموضة الحضرية.
نتيجة لذلك ، بدأت هيلفيغر في استهداف مغني الراب والمراهقات في المناطق الحضرية ، حيث تفوقت على كالفن كلاين في سوق ما دون العشرينات من العمر.
كن مستعدًا للقضايا الأكثر انتشارًا في الشركات المتمردة.
عندما تتخطى شركتك طبيعتها الناشئة ، ستواجه أخيرًا صعوبات النضج ، أي التعقيد والبيروقراطية. من واجبك تعزيز القليل من الفوضى والابتكار في مؤسستك كرائد أعمال متمرد. إليك بعض النصائح:
قم ببناء نادي للمخترعين. حرّر الأعمال التجارية الجديدة والإبداعية داخل شركتك من حدود اللوائح والبيروقراطية التنظيمية في أقرب وقت ممكن.
هدفك هو تقليد تجربة بدء التشغيل بشكل أصلي قدر الإمكان واستخدام مواردك لمنع إزعاج الفرق الكبيرة بشكل مفرط وحوادث الشركات.
عندما أطلقت هيوليت باكارد عملياتها عبر الإنترنت ، على سبيل المثال ، وضعوا فريق المشروع على الفور في مبنى آخر بحيث يبدو فرعهم صغيرًا كشركة ناشئة ، مما يوفر المرونة والإثارة التي تؤدي إلى سلوك مبتكر.
نهج آخر ناجح ومباشر لتأمين الابتكار هو تحديد هدف صارم ، والذي يتطلب نسبة عالية من الدخل من السلع والخدمات الجديدة. من خلال مقارنة عائداتهما الابتكارية ، على سبيل المثال ، أثبتت HP و 3M أنها رائدة في الابتكار.
أخيرًا ، يجب الاحتفال بالمتمردين. تخوض كل شركة تقريبًا حربًا من أجل المواهب ، وبالتالي فإن المتمردين التابعين لك هم أحد أهم أصولك. واجبك هو التعرف عليك والتأكد من بقائهم معك.
تتمثل إحدى الإستراتيجيات الفعالة في تقدير ومكافأة المبتكرين والمتمردين علنًا بجوائز وتكريمات. هناك طريقة ذكية أخرى للتنافس مع إغراءات ريادة الأعمال خارج شركتك – وربما الطريقة الوحيدة – وهي تعويض المتمردين الكبار بسخاء (مثلما تفعل فرق الدوري الاميركي للمحترفين مع أكبر نجومهم).
إدارة طاقتك ووقتك بذكاء وحماية نفسك من الإرهاق.
كاروشي تعني “الموت بالإرهاق” باللغة اليابانية. وبينما تكون الوفيات في حالات نادرة مجرد نتيجة للإرهاق ، إلا أن الإرهاق يمثل مشكلة متكررة. اليوم ، يعمل معظمنا لساعات أطول بكثير مما كان عليه في الماضي ، ويبدو أننا نريد كل شيء.
المتمردون معرضون بشكل خاص للإرهاق لأنهم يختبرون حدود أدائهم. ونظرًا لأنهم يبحثون باستمرار عن التحديات ، فإنهم يتمتعون بدرجة عالية من تحمل الألم. علاوة على ذلك ، يعمل معظم رواد الأعمال المتمردين من أجل تحقيق طموح حياتهم.
ومع ذلك ، هناك طرق لتقليل الإرهاق ومساعدتك على الوقوف بثبات على قدميك.
لدينا جميعًا تقلبات في حياتنا ، سواء كان ذلك على مدار اليوم (فكر: تعب بعد الظهر) أو عام (فكر: اكتئاب الشتاء). وبالمثل ، تمر شركتك بتقلبات صعود وهبوط. فكر الآن في كيفية وضع هذه المعرفة في العمل من أجل التخطيط لوقتك بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
بعد كل شيء ، لا تعتمد وظيفتك فقط على المدة التي تخصصها ، ولكن أيضًا على مقدار الطاقة والإبداع لديك في تلك اللحظة. لا تهدر الكثير من الوقت عندما تشعر بالتعب وعدم الإبداع. خطط لأنشطتك الأساسية والأكثر تحديًا من الناحية الفنية لأعمالك الروتينية الزائدة عن الحاجة والبسيطة خلال أوقات عطلتك.
ولكن إذا كنت لا تزال تشعر وكأنك تقع في الأعمال المنزلية والمشاكل ، ففكر في أخذ بعض الوقت من الراحة. كثيرًا ما نحتاج إلى أكثر من عطلة نهاية أسبوع طويلة أو إجازة لمدة أسبوعين للنظر في موضوعات عميقة ، مثل: “أنا مدفوعة بذاتي أو روحي؟”
تسمح العديد من المنظمات للموظفين بأخذ شهر ، أو حتى نصف عام ، إجازة للقيام بأنشطة لا يمكنهم القيام بها بطريقة أخرى. تحدث مع رئيسك في العمل أو مؤسسة إجازة في شركتك لتوفر للمتمردين الحرية في أن يكونوا على طبيعتهم. سيبقيهم هذا مخلصين لك بدلاً من جعلهم يغادرون الشركات أو ينقلونها.
الملخص النهائي
ستكون أكثر نجاحًا في العمل وأكثر سعادة في الحياة إذا تواصلت مع المتمرد الداخلي. لمواكبة ظروف السوق السريعة وتوليد الابتكار المستمر ، يجب أن تستخدم أنت وشركتك المتمردة أربع سمات منفصلة للمتمردين: الرؤية والعاطفة والغريزة وخفة الحركة. الأمن أقل أهمية من الابتكار والقدرة على التكيف.
تجرأ على الاستفادة من أعمق رغباتك.
على الرغم من أنه قد يبدو أكثر الأشياء طبيعية في العالم ، إلا أن الكثير منا يفقد قدرتنا على الاستفادة من عواطفنا الداخلية بمرور الوقت ، ناهيك عن توظيفها في عملنا. ضع في اعتبارك أكثر ما استمتعت به كطفل وادمجه في حياتك الشخصية والمهنية.
حدد قيمك الأساسية والتزم بها بحماس.
ابحث عن أي تناقضات بين قيمك المثالية وجوانب حياتك التي لا تعكسها وصححها.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s