قوة

قوة
بقلم- جيفري بفيفر
Power (2010) هو كتاب مدرسي في السياسة الواقعية حول كيفية بناء حياة مهنية ناجحة. إنه يوفر رؤى وإرشادات فريدة لن تجدها في كتب الوظائف الأخرى ، بالإضافة إلى الاقتراحات والتكتيكات التي يمكنك البدء في استخدامها الآن لتحقيق نجاح طويل المدى.
يعتقد الكثير منا خطأً أن من يتبع القواعد فقط هو من يكتسب القوة والنجاح.
أنت تعمل بجد في وظيفتك كل يوم: تصل مبكرًا ، وتجد طريقة لإكمال كل عملك وواجباتك ، وتبقى في وقت متأخر من الليل ، وتحرق زيت منتصف الليل.
أنت واثق من أنك ستتلقى ترقية قريبًا بسبب كل ما تنجزه. أنت فقط تنتظر أن يقر رئيسك بجهودك.
ومع ذلك ، قد تضطر إلى الانتظار لفترة طويلة حيث أظهرت العديد من الدراسات أنه لا يوجد ارتباط كبير بين إنجازات العمل والترقيات. على سبيل المثال ، وجد البحث الذي أجري على Fokker ، وهي شركة هولندية لتصنيع الطائرات ، أن الموظفين ذوي الياقات البيضاء كانوا أكثر عرضة للترقية بنسبة 12 في المائة فقط عندما تم تصنيف أدائهم على أنه “جيد جدًا” بدلاً من “جيد”.
يؤدي هذا إلى مفهوم خاطئ واسع الانتشار: يعتقد الكثير من الناس خطأً أن من يستحقها هم الذين يستحقونها. وبعبارة أكثر وضوحًا ، يعتقد معظمنا أن العالم مكان عادل ، وهو اعتقاد صاغه في البداية عالم النفس ملفين ليرنر باعتباره فرضية العالم العادل. نعتقد أن الأفراد الناجحين هم أولئك الذين يلتزمون بالقواعد.
تمنعنا طريقة التفكير هذه من محاكاة الاستراتيجيات التي يستخدمها الأشخاص الذين برزوا إلى الصدارة عبر أساليب مشكوك فيها. نقول لأنفسنا – “سيحصل على ما يستحق!” عندما نشهد شخصًا ارتقى إلى القمة باستخدام طريقة مشبوهة إلى حد ما أو قاسية ، ربما عن طريق الادعاء بقدر كبير من الفضل في مسعى الفريق أو عدم احترام زملائه. نحن لا نهتم بالتعلم من إنجازهم لأننا نفترض أن سلوكهم السيئ سيعاقب بطريقة ما.
ومع ذلك ، فإن هذا المنظور مقيد للغاية لأننا نخسر ثروة من الاقتراحات والتكتيكات المفيدة لمجرد أننا لا نحب الأفراد الذين يستخدمونها.
ابدأ بتقييم صادق لنقاط القوة والضعف لديك من أجل تطوير صفاتك القيادية.
لا شك أنك تفكر في نفسك ، “الآن هذا قائد بالفطرة! يبدو أنها ولدت للقيام بهذا العمل.” عندما ترى الرئيس. يمثل هذا موقفًا واسع الانتشار: نشعر دائمًا أن بعض الأفراد يولدون مع ميل إلى السلطة كما لو كان لديهم ميل وراثي.
ومع ذلك ، فإن أي شخص لديه القدرة على أن يصبح قائداً عظيماً: يمكن تعلم القيادة!
إذن ، ما الذي يستلزمه تعلم القيادة بالضبط؟ يبدأ كل شيء بإدراك السمات المتأصلة في القيادة الناجحة.
حسنًا ، الثقة هي السمة الأكثر وضوحًا المرتبطة بالقيادة. فكر في الأمر بهذه الطريقة: إذا كنت لا تعتقد أنك تستطيع أن تكون قائداً عظيماً ، فلا يمكنك أن تتوقع أن تكون قائداً. بدلاً من ذلك ، يجب أن تكون لديك ثقة حتى تصل إلى هدفك. مهما كان ما تحاول القيام به ، سواء كان ذلك تسلق جبل إيفرست أو يتم ترقيتك في العمل ، لا يمكنك أن تتوقع النجاح إذا كنت لا تعتقد أنك قادر على ذلك.
ومع ذلك ، فإن الثقة ليست الشيء الوحيد الذي يميز القائد ؛ وكذلك الطاقة. أنت بحاجة إلى الكثير من الطاقة للنجاح لأن الطريق إلى السلطة يتميز بالصباح المبكر والليالي المتأخرة من العمل الشاق.
التعاطف ، أو القدرة على فهم ما يرغب فيه الآخرون ، هو سمة مهمة أخرى تأتي مع القيادة العظيمة. طوال حياتك المهنية ، سوف تحتاج إلى التميز حتى يتم التعرف عليك من قبل كبار صانعي القرار. نتيجة لذلك ، من المهم فهم ما يبحثون عنه: هل يريد صانعو القرار شخصًا معقولًا ويمكن الاعتماد عليه ، أم أنهم يفضلون شخصًا يتمتع بمهارات اتصال ممتازة وقدرة على القيادة؟
هناك العديد من السمات المرتبطة بالقيادة ، مثل المرونة والوعي الذاتي ، بالإضافة إلى الثقة والطاقة والتعاطف. أخيرًا ، يعد التأمل في هذه الخصائص وتقييم تلك الخصائص التي تجسدها (والتي لا تجسدها) بصدق الخطوة الأولى نحو تعزيز قوتك الشخصية.
يعد الهبوط في القسم الصحيح أمرًا مهمًا إذا كنت تسعى وراء السلطة.
يدرك معظمنا غريزيًا أنه من المرجح أن يوفر بنك متعدد الجنسيات فرصًا أكبر من متجر بقالة صغير عند تطوير وظائفنا.
ومع ذلك ، يمكن أيضًا رؤية التباينات الموجودة بين الشركات داخلها في مختلف الإدارات. يجب أن تبدأ في القسم الصحيح إذا كنت ترغب في التقدم في حياتك المهنية.
هل تريد برهان؟ يدرس البحث المسارات الوظيفية لـ 338 مديرًا في مرفق عام مع قوة عاملة من 3500 عامل. اكتشف الباحثون أن المديرين الذين بدأوا حياتهم المهنية في أقسام أكثر قوة كان لديهم زيادات أفضل في الأجور وكانوا أيضًا أكثر عرضة للوصول إلى أقسام قوية في مؤسسات أخرى عندما انتقلوا إلى وظائفهم.
إذن ، كيف تحدد القسم الأقوى؟ يجب عليك تحليل كل سيناريو على حدة لأنه لا يوجد حل مشترك يعمل عبر الشركات. هناك ثلاثة عوامل للتفكير فيها.
الأول واضح تمامًا: إنها مسألة راتب نسبي. غالبًا ما يتم تقديم أجور أعلى من قبل الإدارات الأكثر نفوذاً.
مؤشر مهم آخر للقوة هو القرب المادي من القيادة العليا. على سبيل المثال ، تغير موقع الأقسام في المقر الرئيسي لشركة باسيفيك للغاز والكهرباء ليعكس تحولًا في الطاقة. صعدت الأقسام القانونية والمالية في المبنى بمرور الوقت لتكون أقرب إلى الإدارة العليا ، بينما انخفض قسم الهندسة. خلال هذا الوقت ، زادت نسبة الموظفين القانونيين والماليين الذين تقدموا إلى مناصب إدارية عليا بشكل متناسب.
يشكل تشكيل اللجان المهمة ، مثل مجلس الإدارة ، المؤشر الحاسم الثالث لتأثير الإدارات. سيكون لهذه اللجان تمثيل أكبر من الإدارات الأكثر نفوذاً.
يجب عليك أولاً إيجاد طريقة لمساعدة الآخرين قبل طلب المساعدة منهم.
لا يستطيع معظمنا أن يصل إلى مناصب السلطة بمفرده ؛ نحن بحاجة إلى مساعدة الآخرين. لكن كيف يمكننا طلب المساعدة؟
بالنسبة للمبتدئين ، يجب أن تقدم شيئًا ذا قيمة في المقابل. بشكل مختلف ، يجب أن يكون لديك موارد مثل الدعم الاجتماعي أو المال أو التوجيه المهني أو أي عنصر آخر يريده أو يحتاجه الآخرون.
عندما تشارك مواردك ، سيتم دفع الأشخاص لمساعدتك لأن التجارة تستلزم جانبًا من المعاملة بالمثل ؛ بعد كل شيء ، هناك مسؤولية مجتمعية لرد الجميل.
على سبيل المثال ، تخيل أنك تخبر زميلًا في العمل أنك ستنتقل في عطلة نهاية الأسبوع التالية. بالإضافة إلى ذلك ، افترض أن زميلتك في العمل قدمت لها المساعدة: إذا اخترت أن تأخذها ، فمن المحتمل أن تشعر أنك مدين لها بشيء في المقابل. قد تشعر بالضغط لتزويدها بالمساعدة في المرة القادمة التي يبدو أنها تريدها ، حتى لو رفضت عرضها.
في الواقع ، تعد قدرتك على مساعدة الآخرين رصيدًا هائلاً. هناك العديد من الأنشطة الوضيعة المملة التي يرغب الأفراد في تجنبها في العمل. إن مساعدة زميل في العمل بشيء كهذا لن يكلفك شيئًا وسيكسبك الكثير من التقدير.
على سبيل المثال ، يقرر مديرك أن قسمك يجب أن يقضي اليوم خارج المكتب للمشاركة في أنشطة بناء الفريق. سيكون صاحب العمل ممتنًا للغاية إذا عرضت المساعدة في ترتيب اليوم.
مورد آخر قد تستخدمه هو معاملة الآخرين بإنصاف وسرور.
هل ما زلت لا تصدقنا؟ لنأخذ حالة الديموقراطي ويلي براون ، الذي حكم فعليًا مجلس ولاية كاليفورنيا لمدة 16 عامًا. على الرغم من حقيقة أنه دعا إلى المساواة بين المثليين وإضفاء الشرعية على كميات صغيرة من الماريجوانا ، فقد حصل على دعم العديد من المشرعين الجمهوريين المعارضين أيديولوجيًا.
ما هو مصدر هذه المساعدة غير المتوقعة؟ كان براون قد ترأس في السابق لجنة كان فيها محترمًا ومنصفًا للجمهوريين. ونتيجة لذلك ، نال الاحترام ، وكان زملاؤه على استعداد لدعمه في بعض القضايا ، حتى لو اختلفوا معه شخصيًا.
امسك نفسك بطريقة تنضح بالقوة.
ستشهد سياسيين يتجادلون مع بعضهم البعض حول أي موضوع هو الأكثر إثارة للجدل في ذلك الوقت عندما تشاهد أي برنامج حواري سياسي. حاول أن تتذكر وقتًا كان فيه المشرعون من الأحزاب المتعارضة قادرين على التوصل إلى اتفاق بشأن أي شيء.
غير قادر على التفكير في أي شيء؟ هناك شيء واحد: السياسيون يرون وجهاً لوجه على حقيقة أن الطريقة التي يتحدثون بها ويتصرفون بها قد تنقل السلطة وتؤثر على الآخرين.
هذا درس أساسي استوعبه جميع الأفراد الأقوياء: كيف تتصرف بنفسك تحدد كيفية تواصل الآخرين معك.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن الطريقة التي تُظهر بها نفسك لها تأثير كبير: ف عواطفك لا تؤثر فقط على الأشخاص من حولك ؛ إنها معدية. عندما تبتسم وأنت تنزل في الردهة ، على سبيل المثال ، ستقابل بالابتسامات استجابةً لذلك.
اكتشف البحث حول هذه المسألة واستخدامها في التسويق أنه عندما يرى الأفراد الآخرين يبتسمون ، فإنهم يشعرون بالسعادة. لذلك ، في هذا السيناريو ، إذا رأوا إعلانًا عن منتج مع شخص يبتسم ، فإن الفرح سينتج عن المشتري ، وستكون لديه المزيد من المشاعر الجيدة حول المنتج.
باختصار ، فإن الطاقة المشعة مفيدة إذا كنت ترغب في أن تصبح قويًا. يمكنك تحقيق ذلك بعدة طرق مقنعة.
بادئ ذي بدء ، يجب عليك دائمًا إظهار السلوك المهيمن أثناء التعامل مع الناس ، على سبيل المثال ، من خلال إظهار الغضب عندما لا توافق على شيء ما. اكتشفت لاريسا تيدنس ، عالمة نفس ، أن الأشخاص الذين يعبرون بسهولة عن غضبهم يُنظر إليهم على أنهم أقوياء وكفؤون وذكيون.
طريقة أخرى للتعبير عن القوة هي التحدث ببطء ووضوح. سيحميك هذا من إضاعة الكلمات أو مناقضة نفسك ، مما يجعلك تبدو كفؤًا. السياسيون الأكثر فاعلية ، على سبيل المثال ، يتحدثون ببطء ومنهجية. إنهم يفكرون فيما سيقولونه ويتأكدون من أنه واضح ومتسق.
إن امتلاك سمعة طيبة سيأخذك شوطًا طويلاً على طريق الوصول إلى السلطة.
ألبين أفغير ، دكتوراه ، قدم نظرية للتواصل البشري في جمعية كاليفورنيا الطبية في عام 2001. طوال عرضه ، أفغير أفغير بالتفصيل في الأفكار والمعتقدات المختلفة التي تتعارض مع ممارسات الأطباء والمحامين الآخرين في الجمهور.
ومع ذلك ، ظل معظمهم جالسين ويستمعون باهتمام: لقد كانوا مهتمين حقًا بما سيقوله هذا الاختصاصي. لقد فتنوا حتى كشف أفغير أنه ليس دكتوراه ألبين أفغير ، بل ممثل كوميدي يدعى تشارلي فارون. كل ما قاله للتو كان مختلقًا.
يوضح هذا الحادث مدى أهمية السمعة إذا كنت ترغب في التقدم في حياتك المهنية. سيجد الناس دائمًا طرقًا لدعم آرائهم عنك بمجرد إنشائها. بمعنى آخر ، سيركزون على الجوانب التي تتوافق مع تقييمهم لك ويتجاهلون كل شيء آخر. يُعرف هذا بالخصم المعرفي.
شعر أعضاء الجمهور أنه كان خبيرًا لديه حجة ذات مغزى منذ أن تم تقديم فارون على أنه حاصل على درجة الدكتوراه. هذا التقييم جعلهم يصدقون أي شيء قاله ، حتى عندما يتعارض مع فهمهم السابق.
لكن الأمر لا يتوقف عند هذا الحد: فعندما يتواصل الآخرون معك ، فإنهم يعدلون سلوكهم وفقًا لتصوراتهم المسبقة. لذلك ، إذا لم يواصل فارون الكشف عن مهنته الحقيقية ، لكان الجمهور قد استجوبه ، ولكن ليس من خلال التشكيك في معتقداته ولكن عن طريق طلب دليل أقل أهمية حول ما قد يتعلمونه من دراساته.
كما رأينا ، السمعة ضرورية. كيف تتأكد من أن لديك فكرة جيدة؟
لا شيء يضاهي الانطباع الأول الجيد. إذا فشلت في البداية ، فقد تجد نفسك في جو حيث ينظر إليك الآخرون بشكل سلبي. قد يكون تغيير الشركات أسهل من تغيير الأفكار الموجودة مسبقًا لأي شخص.
ستواجه بالتأكيد قدرًا معينًا من الصراع والفشل في طريقك إلى السلطة.
على الرغم من أن معظم الأفراد يكرهون الصراع ، أي أننا نتجنب المواجهة ، إلا أن أفضل القادة يستخدمون استراتيجية مختلفة. يفهم هؤلاء الأشخاص أنهم سيتواصلون مع الآخرين الذين لديهم أهداف ومثل مختلفة عما لديهم. وبما أنهم يريدون النجاح ، يكتشف القادة كيفية مواجهتهم وكسبهم.
طبعا هذه الاستراتيجية لا تشمل الخروج والقتال مع احد. هناك بعض القواعد الأساسية التي يجب عليك اتباعها.
بادئ ذي بدء ، إذا كنت تريد المزيد من القوة ، فاختر معاركك بعناية وتجنب الاشتباكات التي لا داعي لها. لا داعي للقلق عندما يقف شخص ما في المكان المفضل لديك أو ينسى إعادة الحليب إلى الثلاجة. بدلاً من ذلك ، لا تتردد في الدفاع عن نفسك بقوة عندما يقف شخص ما في طريق تحقيق أهدافك الرئيسية من خلال انتقاد عملك بقوة ، على سبيل المثال.
عندما تتورط في خلاف ، امنح خصومك دائمًا طريقة جيدة للخروج. بعد كل شيء ، لا ترغب في تكوين أعداء دائمين ، أفراد يشعرون بأنهم مدفوعون لمهاجمتك مرارًا وتكرارًا ، لذا كن مهذبًا حتى عندما تختلف مع شخص ما.
كانت هذه الاستراتيجية هي المفتاح للسلطة السياسية للديمقراطي في ولاية كاليفورنيا ويلي براون. ساعد خصومه السابقين في الحصول على أنواع مختلفة من المناصب المرغوبة بعد إكمال حملة صعبة بنجاح. من خلال القيام بذلك ، كان قادرًا على إبعادهم عن طريقه.
عنصر آخر حاسم في التعامل مع الصراع هو تحديد كيفية المضي قدمًا بعد خسارة القتال. عندما يكون لديك فشل مذل ، فمن الطبيعي أن ترغب في الانسحاب ، لكن لا تستسلم للرغبة الملحة.
فكر في قصة ستيف جوبز كمصدر للإلهام. ناقش جوبز مغادرة وادي السيليكون بعد طرده من شركة آبل ، الشركة التي شارك في تأسيسها عام 1985. وبدلاً من ذلك ، اختار أن يبدأ من الصفر. أسس شركتين ، NeXT و Pixar ، وكلتاهما كانتا ناجحتين للغاية. وبعد ذلك وصف المحنة برمتها بأنها “أفضل شيء يمكن أن يحدث لي”.
الملخص النهائي
على الرغم من أن الكثيرين منا يفترضون خطأً أن أولئك الذين يلتزمون بالقواعد يكتسبون القوة والنجاح ، فهذه ليست الإستراتيجية الأكثر فاعلية للحصول على ما تريد. بدلاً من ذلك ، يجب عليك صقل قدراتك القيادية ، وتحديد طرق لتمييز نفسك عن منافسيك ، وإشعاع الثقة.
اطلب المساعدة إذا كنت تريد بناء سمعة طيبة لنفسك!
في كثير من الأحيان ، يسيء الآخرون تفسير محاولاتنا للترويج لأنفسنا على أنها غطرسة. ومع ذلك ، إذا كان بإمكانك إقناع شخص آخر بترقيتك (على سبيل المثال ، وكالة علاقات عامة) ، فيمكنك تجنب هذا التعقيد المحتمل.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s