أساطير الإبداع

أساطير الإبداع
بقلم- ديفيد بوركوس
تبدد أساطير الإبداع الخرافات الشائعة حول كيفية عمل الإبداع. يقدم أمثلة من العالم الواقعي من التاريخ والتصميمات الإبداعية الحديثة المعروفة ، بالإضافة إلى رؤية عملية وإرشادات ممتازة حول كيفية إنتاج أفكار جديدة والسماح لها بالتطور.
نحن بحاجة إلى تغيير فهمنا للإبداع لتحقيق إمكاناتنا الإبداعية.
نحن جميعًا على دراية باكتشاف الجاذبية بواسطة إسحاق نيوتن. ذات يوم ، بينما كان جالسًا تحت شجرة ، صدمته تفاحة مما أثار إدراكه لهذه الظاهرة.
ومع ذلك ، فإن هذه القصة هي توضيح ممتاز لأسطورة شائعة مفادها أن الإبداع يأتي من الإلهام الإلهي من فراغ. هذه الأسطورة مقبولة من قبل معظمنا ، لكنها غير صحيحة. الإبداع لا يسقط علينا من فراغ.
على سبيل المثال ، اكتشاف الجاذبية لنيوتن ليس دقيقًا. في الواقع ، أثناء تواجده مع شخص آخر ، لاحظ سقوط التفاحة ، مما أثار نقاشًا علميًا بينهما.
تضمنت مناقشتهم فحص ما فهموه بالفعل من حيث ظاهرة الجاذبية. وهكذا ، بدلاً من أن يكون نيوتن هو المتلقي الوحيد لوحي مفاجئ ، ظهر المفهوم من التفاعل بين عقلين ذكيين. لم يتمكن نيوتن أخيرًا من طرح صيغته الرياضية على الجاذبية إلا بعد سنوات من الدراسات المكثفة.
بينما نستمتع بقصص الكشف عن البرق ، يمكننا أن نرى أن الإبداع غالبًا ما يتطلب الوقت والجهد.
اكتشف عالم النفس ميهالي تشيكسينتميهالي في الواقع أن البصيرة ليست سوى خطوة أساسية من بين عدد من الخطوات التي ينتقل إليها المبدعون الناجحون.
لا يمكن للأفكار أن تظهر إلا بعد إرساء أساس متين والسماح لها بالانتشار.
كان لدى العديد من الأشخاص المبدعين للغاية ، مثل دافنشي وإديسون ، مشاريع متعددة تعمل في نفس الوقت من أجل تحقيق أقصى استفادة من العملية. أعطى هذا كل أفكارهم الوقت الذي احتاجوا لتنضج بينما عمل صناعهم في مشاريع أخرى.
ولكن كما سنرى ، لا يقتصر الابتكار على هؤلاء “العباقرة” المعروفين.
الإبداع ليس موردًا حصريًا يمكن الوصول إليه فقط لبعض الأفراد.
لماذا نعتقد أن الأفراد أكثر إبداعًا من الآخرين؟ نميل إلى الاعتقاد بأن بعض الأفراد مبدعون بطبيعتهم ، إما لأنهم منحهم إلهًا موهبة الإبداع ، أو فقط في جيناتهم. لكن هذه الأسطورة خاطئة.
في الواقع ، أظهرت الدراسات العلمية أن جيناتنا لا تحدد الإبداع.
مع استمرار الباحثين في فحص دماغ أينشتاين ، لا يوجد حتى الآن دليل على أن ذكائه يرجع إلى بنية دماغية جينية بارزة. بشكل ملحوظ ، تم اكتشاف أن دماغه صغير جدًا بالفعل.
دعونا نلقي نظرة فاحصة على التأثير الجيني من خلال البحث عن الإبداع التوأم بواسطة عالم النفس مارفن ريزنيكوف. تم تقسيم التوائم إلى مجموعتين: الأخوية (رمز جيني مميز) ومتطابقة (الشفرة الوراثية المشتركة) وتم إعطاؤهم مهام إبداعية لإكمالها.
إذا كانت الجينات هي مفتاح الإبداع ، فسيكون هناك تشابه شخصي أكبر بين التوائم المتطابقة أكثر من التوائم الشقيقة ، لكن هذا لم يكن كذلك. ظل التمييز الإبداعي بين مجموعتي التوائم كما هو بالنسبة للتوائم الأخوية والمتماثلة.
لسوء الحظ ، على الرغم من هذه الدراسة ، تستمر العديد من المنظمات في التصرف بشكل مختلف تجاه الموظفين المبدعين وغير المبدعين ، ويميز المسؤولون التنظيميون في الولايات المتحدة بين المهن الإبداعية وغير الإبداعية ، مما يخلق فروقًا في قانون العمل.
في الأعمال التجارية ، يتم تمييز التصميمات و “الدعاوى” وإعطائها قواعد مميزة للعمل بها. القضية هي أن استبعاد أولئك الذين يشغلون مناصب “غير إبداعية” من عملية الابتكار يقيد الابتكار.
ومع ذلك ، نحن نفهم أن الشركات التي خالفت هذا التقليد وسمحت لأي شخص بالمشاركة في العملية الإبداعية تجني الفوائد.
على سبيل المثال ، لا تخصص شركة جورمخترعي جور تكس واجبات لموظفيها. بدلاً من ذلك ، يتمتع الجميع بحرية العمل في مشاريع جديدة ويمكن أن ينضم إليهم أي شخص مهتم. النتيجة؟ مجموعة من أكثر من ألف منتج متنوع للغاية.
يمكن بدء العملية الإبداعية بأخذ وقتك والعمل على المهام المفضلة.
يعتبر الاقتراب من الإبداع بطريقة من أعلى إلى أسفل أمرًا طبيعيًا للشركات. تقوم الإدارة بإبلاغ “المبدعين” وتتوقع منهم أن يسلموا في وقت قصير.
ربما لا تشعر بالصدمة لأن هذه ليست الطريقة المثلى لتنمية الابتكار. ولكن ما هي أفضل طريقة لتعزيز مستوى عالٍ من الابتكار والإبداع؟ الرد هو بناء منظمة ديمقراطية.
خذ شركة سيمكو الصناعية. عندما تولى ريكاردو سيملر إدارة شركة سيمكو ، التي كانت مملوكة سابقًا لوالده ، كانت على وشك الإفلاس وكانت هناك حاجة ماسة إلى بعض الأفكار الإبداعية.
اقتلع Semler الهيكل التنظيمي للشركة من خلال إلغاء الفرق الثابتة والمهام والحوكمة من أعلى إلى أسفل. بدلاً من ذلك ، سمح لجميع الموظفين بالعمل في أي مشاريع يعتقدون أنها جديرة بالاهتمام.
الهيكل الجديد كان ناجحا. لقد احتفلوا بمرور عشر سنوات على آخر قرار اتخذه الرئيس التنفيذي في عام 2003 وحققوا أكثر من 200 مليون دولار.
إن تكليف شخص ما بعمل إبداعي وتوقع منه أن يولد شيئًا على الفور هو أمر غير واقعي تمامًا. غالبًا ما يكون العكس صحيحًا في الواقع. على عكس ما قد يعتقده البعض ، تعتمد الطريقة الإبداعية جزئيًا على السماح بالتسويف والشرود الذهني.
أثبتت إحدى الدراسات أهميتها من خلال أخذ ثلاث مجموعات من الطلاب وطلب منهم ابتكار أكبر عدد ممكن من الاستخدامات الإبداعية لقطعة من الورق في أربع دقائق فقط. تم تكليف فريقين بمهمة أخرى بينهما لمدة دقيقتين ؛ كان أحد الفريقين يعمل على مهمة مرتبطة والآخر في مهمة غير ذات صلة.
أخبرت النتائج قصة مثيرة للاهتمام حول إنتاج الأفكار الإبداعية. الفريق الذي عمل لمدة أربع دقائق سجل أدنى نقطة باستمرار. كان أداء الفريق الذي أنهى المهمة أفضل إلى حد ما. ومع ذلك ، فإن الفريق الذي أجرى مهمة غير ذات صلة فيما بينها حقق أعظم النتائج الإبداعية من خلال لقطة طويلة.
لذا ، في المرة القادمة التي تجد فيها عقلك يتشتت ، تذكر أنه في الخلفية قد تكون فكرتك الممتازة التالية في طور التخمير.
جو اجتماعي مفيد يعزز الإبداع.
ما الذي يدفعنا بالتحديد لأن نكون مبدعين؟ أحد أهم المحفزات هو نوع الشبكة الاجتماعية التي تتفاعل معها.
نصيحة مفيدة فيما يتعلق بالأفراد الذين تحيط نفسك بهم هي النظر إلى ما وراء مكان عملك الفوري لتعزيز إمكاناتك الإبداعية.
غالبًا ما نرى الابتكار كنتيجة للتركيز طويل المدى على مفهوم واحد. هذا النهج ، ومع ذلك ، نادرا ما ينجح. غالبًا ما ينشأ الابتكار من عمل العديد من العقول معًا والتأثير على بعضها البعض.
لذلك ، من أجل العثور على أكبر الفرص للابتكار ، يجب أن تكون مهتمًا بما يفعله الآخرون.
يشتهر بيل جيتس وستيف جوبز بخلافاتهما حول تصميم الكمبيوتر الشخصي ، لكن هل تعلم أنهما تعاونا في شركة بارك والكمبيوتر التو؟ رأى جوبز جهاز التو في رحلة بارك التي شجعته على إنتاج شيء مشابه في ابل واكتشف جيتس الإلهام لأجهزة كمبيوتر ابل المبكرة بعد العمل مع جوبس لفترة قصيرة.
من الواضح أنه يمكننا الاستفادة من التفاعل مع شخص آخر ، ولكن العمل مع فرق كبيرة ومتنوعة أفضل لتعزيز الإبداع. كما نفهم الآن ، فإن الإبداع ليس عمل عبقري منفرد ، بل عمل عقول كثيرة.
في الواقع ، عندما ننظر إلى الوراء إلى العديد من العباقرة المشهورين ، نرى أنهم استرشدوا بالعمل مع الآخرين.
عمل توماس إديسون ، على سبيل المثال ، مع فريق متنوع من مجموعة متنوعة من المجالات ، بما في ذلك الفيزيائيون والفنيون والميكانيكيون الذين أطلقوا على أنفسهم اسم “الجراثيم”. عملت هذه المجموعة معًا لإنشاء بعض اختراعات إديسون الأكثر شهرة ، بما في ذلك المصباح الكهربائي.
لماذا نربط إديسون بأسطورة المخترع الانفرادي؟ حسنًا ، أدرك العاملون في هذا المجال سلطة اسم إديسون واعتقدوا أنه سيكون مفيدًا لهم إذا شددوا على علامته التجارية وسمعته بدلاً من محاولة الترويج لعملهم.
تعتمد القدرة على ربط أنواع مختلفة من المعلومات في الدماغ على الإبداع.
لقد أظهرنا للتو مدى أهمية توسيع شبكة التواصل الاجتماعي الخاصة بك لتكون أكثر إبداعًا. ومع ذلك ، فإن القدرة على الإبداع لا تنتهي بالقدرة على مشاركة الأفكار مع الآخرين. يجب علينا أيضًا إطعام وإثارة أفكارنا بمعلومات من مجموعة متنوعة من المصادر.
كلما زاد عدد الأفكار الموجودة مسبقًا التي ندركها ، زادت فرص دمجها والتوصل إلى المزيد من المفاهيم الأصلية.
يوضح البحث في التقنيات الجديدة أن المفاهيم الجديدة غالبًا ما تتطور من خلط التقنيات الحالية.
يمكننا أن نرى هذا الاتجاه مع توماس إديسون وفريقه. جمع كل منهم قدرًا كبيرًا من الخبرة من التقنيات الأخرى ، حتى أخذ أجزاء هنا وهناك لاستخدامها في مشاريعهم الخاصة. إذا ذهبت إلى ورشة العمل الخاصة بهم ، فسترى مساحة كاملة من الآلات نصف المجردة ، لاستخدامها جميعًا في اختراعاتهم الخاصة.
غالبًا ما يكون من الضروري اكتساب الفهم من المفاهيم الموجودة مسبقًا ، لكن الإبداع يعتمد أيضًا على الروابط المادية داخل عقولنا.
تذكر كيف لم يكن دماغ أينشتاين فريدًا كما كنا نعتقد؟ هذا صحيح بمعنى أنه لم يظهر أي شذوذ وراثي.
وجد علماء الأعصاب أن أدمغة الأفراد المبدعين للغاية يمكنها أن تربط بشكل أفضل الأفكار المخزنة في المادة الرمادية ، أنسجة المخ التي تخزن ما نعتقد. المادة البيضاء هي النسيج الموصل الذي يحمل نبضات كهربائية. وبالتالي ، يتم اكتشاف أن الأفراد المبدعين للغاية لديهم مادة بيضاء أكثر من غيرهم ، مما يمكنهم من الجمع بين الأفكار بطريقة أكثر إبداعًا.
ومع ذلك ، لا يرتبط هذا بالجينات أو الفوز بنوع من اليانصيب الجيني ؛ تتطور المادة البيضاء كلما استخدمناها أكثر.
لذلك إذا كنت ترغب في تحسين فرصك في الخروج بأفكار جديدة ، يمكنك تدريب نفسك وتنمية مادة دماغك الأبيض بمجرد العمل عليها.
عندما يكون المبتكر مقيدًا ، غالبًا ما ينطلق الإبداع.
يعمل الإبداع بشكل أفضل عندما نكون أحرارًا في النجاح ، أليس كذلك؟ بالتأكيد ، لكن هذا لا يعني أنه مع كل أفكارنا ، يجب علينا دائمًا الهرب. غالبًا ما يولد الإبداع من أنواع معينة من الحدود.
استخدام القيود عند ظهور أفكار جديدة يمكن أن يساعد حتى الأفكار الأفضل على الازدهار.
عند البحث عن أفكار جديدة ، تقع العديد من الشركات ضحية لأسطورة العصف الذهني. إنهم واثقون من أن أفضل طريقة لخلق أفكار جديدة هي تجميع مجموعة كبيرة من الأفراد معًا في مكان واحد وإخبارهم بإلقاء أكبر عدد ممكن من الأفكار التي يمكنهم التفكير فيها.
على عكس الاعتقاد الشائع ، فإن هذه الأسطورة لا تعمل بشكل جيد. بالتأكيد ، غالبًا ما يتم اقتراح عدد من المفاهيم الجديدة ، لكن عددًا كبيرًا منها لا فائدة منه.
أفضل طريقة لإنتاج الأفكار بسرعة هي تقييد العملية. حدد المشكلة بدلاً من القفز على أول ما يتبادر إلى الذهن ، ثم ابحث عن بعض الفهم للخلفية. ثم بعد التفكير في بعض المفاهيم ، يمكنك البدء في مزجها وتطويرها.
ستساعد هذه التقنية في إنشاء أفكار جديدة ومفيدة ومدروسة جيدًا.
يمكن أن تؤدي القيود أيضًا إلى تحسين الإبداع عند وضع الموارد. غالبًا ما ندعي أنه إذا كان لدينا كل المال والوقت الذي نحتاجه ، فسنكون قادرين على تحقيق النتائج الإبداعية المذهلة التي نحتاجها. لكن العكس هو الصحيح. تقييد مواردنا يجبرنا على التفكير خارج الصندوق.
يمكنك أن تجد المثال المثالي لهذا في مجال الشعر. بعض الأنواع الأدبية الأكثر إبداعًا وجمالًا هي الهايكوس الياباني أو السوناتات الأوروبية. ما هو الشيء المذهل عنهم؟ يكمن الجمال وراءها في أنها لا يمكن أن تظهر إلا إذا التزم المؤلف بدقة بكمية محدودة من المقاطع وتخطى هذه القيود بمهارة.
في المرة القادمة التي تواجه فيها شيئًا يقيد وظيفتك ، تذكر أنه يمكن أن يعزز قدرتك الشخصية على التطوير الإبداعي.
الملخص النهائي
انسَ كل ما تعرفه عن الإبداع. لعدم كونك مبدعًا ، لم يعد هناك أعذار. الجميع مبدعون. إن إدراك أهمية قضاء وقتك واستخدام القيود والعمل مع الآخرين هي العناصر الأساسية بالنسبة لك لبدء إحداث فرق حقيقي في إبداعك وقدرتك على الابتكار.
توقف عن الذعر بمرور الوقت.
في المرة القادمة التي تشعر فيها بالقلق من أنك تضيع وقتًا ثمينًا في مشروع كبير ، تذكر أنك تمنح وقتك حقًا.
رفض أسطورة “غير المبدعين”.
قم بإنهاء تقسيم عملك بين “المبدعين” و “الدعاوى” بالمطالبة بعدم وجود هذه الفجوة وأن الحدود الثقافية التي تدعم هذا الفكر تجعل الناس يعيقون إمكاناتهم التخيلية.
شارك أفكارك وراجعها وادمجها.
في أي وقت تكون فيه مسؤولاً عن قيادة عملية إبداعية ، قم بتنسيقها بحيث تتضمن بضع مراحل حيث يتم مشاركة الأفكار باستمرار ، وإصلاحها ، وإعادة تنظيمها مع كل فرد في المجموعة.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s