ما أتى بك هنا لن يوصلك إلى هناك

ما أتى بك هنا لن يوصلك إلى هناك
بواسطة مارشال جولدسميث
في المهنة والنجاح
الكتاب الإرشادي للأشخاص الناجحين الذين يرغبون في الارتقاء بنجاحهم إلى المستوى التالي. إذا كنت تقرأ هذا الكتاب ، فهناك فرصة جيدة لأن تكون ناجحًا بالفعل. في أي مرحلة من الحياة ، كانت لديك المهارات اللازمة للوصول إلى مستوى معين من النجاح. لكن ربما وصلت أيضًا إلى النقطة التي تسأل فيها ، “ماذا الآن؟” أو “إلى أين أذهب من هنا؟” لذلك ، إذا كنت مهتمًا بالتقدم في حياتك المهنية والوصول إلى إمكاناتك الكاملة ، فقد حان الوقت لترقية مهاراتك الناجحة. ما جعلك هنا ، لن ينقلك إلى هناك (2007) يوضح أهمية تحديث مجموعة المهارات الخاصة بك وأن تصبح أفضل من أفضل ما لديك.
المقدمة
أود أن أبدأ هذا الكتاب بسؤال واحد بسيط: ما هي الصفات التي تجعل الشخص ناجحًا؟ هل هو تصميم؟ عناد؟ ثقة؟ تساهم كل من هذه الصفات في نجاح أي شخص ولكن لا تكفي أي منها لتجعلك ناجحًا بمفردها ، في الواقع ، لا توجد جودة واحدة قوية بما يكفي لتأخذك إلى القمة دون مساعدة من أي عوامل أخرى. يلاحظ المؤلف أن هذه الحقيقة تسلط الضوء على مفهوم خاطئ شائع حول الأشخاص الناجحين. للأسف ، يفترض الكثير من الناس أنهم إذا كانوا واثقين بدرجة كافية ، أو بصوت عالٍ بما يكفي ، أو مثابرين بما يكفي ، فيمكنهم الحصول على كل ما يريدونه في الحياة. ولكن ما لم يتم تلطيف هذه الصفات بسمات أخرى وخلطها مع بعض العناصر الإيجابية الأخرى ، فقد ينتهي بك الأمر إلى أن تكون صاخبًا جدًا ، ومندفعًا للغاية ، ووقحًا للغاية لدرجة أنك تحقق أهدافك على حساب شخص آخر.
وإذا كنا صادقين بشأن ذلك ، فعندما نفكر في الأشخاص الناجحين ، غالبًا ما نتخيل صورة شخص انتهازي ، وتنافسي ، وقليلاً بعض الشيء في سعيه لتحقيق أهدافه. لكن المؤلف يريد إعادة بناء صورة النجاح تلك واستبدالها برؤية شخص ناضج ومتكيف جيدًا ومفيد عاطفياً. إنه يريد تنمية الجيل القادم من الأشخاص الناجحين دون أن يخطو على الآخرين في هذه العملية. وعلى مدار هذا الملخص ، سنتعلم كيفية نقل مهاراتك الناجحة إلى المستوى التالي وكيفية التخلص من العادات السامة التي ربما تكون قد التقطتها على طول الطريق.
الفصل الاول: ما الذي أتيت بك إلى هنا ، لن يصل بك إلى هناك
بغض النظر عن مستوى النجاح الذي حققته حاليًا ، هناك فرصة جيدة لأنك احتجت ذات مرة إلى مجموعة معينة من المهارات للوصول إليك. ربما كنت بحاجة إلى أن تكون أكثر حزما. ربما كنت بحاجة إلى تعلم فن صياغة خطاب مقنع. ربما كنت بحاجة للمساعدة في تحديد أهدافك ووضع خطة خطوة بخطوة تساعدك على تحقيقها. بغض النظر عن المهارات التي تحتاجها ، ربما تكون قد اكتشفت كيفية تنفيذها والوصول إلى المستوى التالي. ولكن ما الذي التقطته أيضًا على طول الطريق؟ وما هي جوانب حياتك التي أهملتها؟
يلاحظ المؤلف أن هذه المقايضة الفريدة تحدث بانتظام عندما نحاول تحسين أنفسنا في السعي لتحقيق هدف معين. نظرًا لأنك كرست نفسك لتطوير صفة واحدة ، فمن المحتمل أنك قد نسيت تحقيق التوازن في مجالات أخرى من حياتك. على سبيل المثال ، ربما كنت تركز بشدة على أن تكون قائدًا في مكان عملك لدرجة أنك نسيت كل شيء عن الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة! أو ربما تبذل الكثير من الجهد في تطوير الحدود بحيث تقول الآن لا لكل شيء ، حتى عندما يتسبب ذلك في تفويتك لتجارب قيمة. بغض النظر عما قمت بتكوينه وفقدته على طول الطريق ، هناك شيء واحد مؤكد: إذا كنت ترغب في الوصول إلى المستوى التالي من النجاح ، فلن تساعدك مجموعة مهاراتك الحالية على ذلك. حان الوقت لتطوير مجموعة جديدة من المهارات التي ستأخذك بقية الطريق.
للبدء في التفكير في هذا الأمر ، سنبدأ بفحص الصفات السلبية الشائعة للأشخاص الناجحين ولماذا قد نحتاج إلى طرد بعض هذه الصفات من حياتنا. يلاحظ المؤلف أن أحد الأمثلة الجيدة على الجودة السلبية هو إيماننا بأن سلوكياتنا وشخصياتنا ثابتة. على سبيل المثال ، لنفترض أنك شخص واثق جدًا وحازمًا بشكل طبيعي. أنت أول من يتولى المسؤولية ، ويتحدث بصوت عالٍ ويقول ما هو رأيك. وربما كانت هذه الجودة مفيدة في البداية لأنها مكنتك من التحدث في الأوقات المناسبة والحصول على الترقية التي كنت تحلم بها. ولكن ماذا لو كان هناك جانب سلبي لهذه الخاصية؟ ماذا لو كنت تميل أيضًا إلى التحدث مع الآخرين ومقاطعة آراء الآخرين وإسقاطها لصالح الترويج لآرائك؟ إذا مررت بحياتك معتقدًا أن هذه صفات جيدة ساهمت في نجاحك ، فقد لا تنمي أبدًا الوعي الذاتي لتحليل سلوكك بشكل نقدي وتنفيذ التغيير.
يلاحظ المؤلف أن هذا النوع من قصر النظر شائع لكثير من الأشخاص الناجحين لأنه من السهل الوقوع في أحد الفخّين (أو كليهما!) أحد الأخطاء المحتملة هو الاعتقاد بوجود علاقة بين سلوكك ونجاحك. خطأ شائع آخر هو الاعتقاد بأنه ، نظرًا لأنك ناجح وعملت بجد من أجل ما لديك ، فلا بأس إذا كان لديك بعض السمات السلبية ولا ينبغي أن يتوقع منك أن تتحسن. ومع ذلك ، فإن هذه الافتراضات خاطئة على عدد من المستويات ، ومن المهم أن نحلل هذه المغالطات عن كثب وأن نتعلم كيفية تفكيكها. إذا بدأنا بالافتراض الأول – الاعتقاد بأن هناك علاقة بين سلوكك ونجاحك – فيمكننا إذن أن نعترف بأن هذا الاعتقاد ليس بلا أساس من الصحة تمامًا. في كثير من الحالات ، من المؤكد أن ممارسة العادات الإيجابية يمكن أن يفتح لك الأبواب ؛ يرتبط السلوك والنجاح بالتأكيد إلى حد معين.
بعد كل شيء ، إذا كنت ستستلقي على الأريكة طوال اليوم ، في انتظار فرصة السقوط في حضنك ، فسيكون هذا مثالًا مثاليًا للسلوك الذي لا يؤدي إلى النجاح. سيخبرك أي شخص أنه إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا ، فستحتاج إلى تغيير هذه العادة واستبدالها بأنماط سلوك إيجابية ومثمرة. لكن العلاقة بين السلوك والنجاح لا تعني أن سلوكك ناجح بطبيعته ولا يجب تغييره أبدًا. في الواقع ، يلاحظ المؤلف أنه في بعض الأحيان ، يمكن أن يحدث نجاحك على الرغم من سلوكك وليس بسببه! هذا شيء مهم يجب مراعاته لأن هذا الاحتمال يدعونا إلى إلقاء نظرة صادقة وواقعية على أنفسنا وعيوبنا. على سبيل المثال ، كيف ستشعر إذا اعتقدت فجأة أن طبيعتك الحازمة والصريحة قد تعمل ضدك أحيانًا؟ ما الذي ستفعله بشكل مختلف إذا كنت تعلم أن رئيسك في العمل يعتقد بالفعل ، “إنه مزعج حقًا وهو يقاطع الناس طوال الوقت ، لكن أعتقد أننا سنمنحه الترقية لأنه لا يزال جيدًا في الوظيفة؟”
إذا أخذنا في الاعتبار حقيقة أن سلوكنا يمكن أن يعمل ضدنا في بعض الأحيان ، فقد نكون أكثر استعدادًا لإلقاء نظرة فاحصة على أنفسنا وتنفيذ التغيير الإيجابي. هذا صحيح أيضًا عندما يتعلق الأمر بالاعتقاد بأنه يجب السماح للأشخاص الناجحين جدًا ببعض العيوب. لا يوجد أحد مثالي ولا يتوقع منك أحد أن تكون كذلك ، ولكن هناك فرق بين الاعتراف بأنك غير كامل والاعتقاد بأنك لست مضطرًا للعمل على نموك وتطورك الشخصي. الحقيقة هي أن كل شخص مسؤول عن تنمية أفضل ما لديه وكل شخص يتحمل مسؤولية التعلم والنمو. هذا صحيح بشكل خاص لأن تغيير أنماط سلوكنا السلبية يمكن أن يجعلنا أكثر قابلية للتواصل ، ويساعدنا على أن نكون مستمعين أفضل ، ويحسن قدرتنا على التواصل مع الآخرين. يلاحظ المؤلف أن التغيير مهم بشكل خاص إذا كنت في منصب قيادي لأن موقفك والصفات التي تجسدها لها تأثير مباشر على الأشخاص الذين تقودهم. على سبيل المثال ، إذا كنت وقحًا أو غير مقبول أو عرضة للاعتقاد بأنك على حق دائمًا ، فلن يشعر فريقك بالأمان عندما يأتي إليك بأفكار. يمكن أن يحد هذا من فعالية فريقك ويضر بعلاقتك بزملائك.
بالتأكيد ، قد تكون ناجحًا الآن ، لكن تخيل الارتفاع الذي يمكن أن تصل إليه إذا عملت على أن تصبح أفضل ما لديك! تخيل كيف يمكنك مساعدة الآخرين إذا كنت تزرع التواضع والإيجابية بنشاط واغتنمت الفرصة لتلقي ردود فعل بناءة. التعليقات البناءة ضرورية للنجاح في أي مرحلة ولكنها مهمة بشكل خاص عندما تكون في منصب قيادي. في الفصل التالي ، سنتعلم المزيد عن التعليقات ولماذا نحتاج إليها حتى عندما لا نريدها حقًا.
الفصل الثاني: تعلم كيفية قبول النقد بنعمة
لا أحد يحب أن ينتقد – هذه مجرد حقيقة لكل إنسان! لكن في بعض الأحيان ، يمكن أن تساعدنا التعليقات حسنة النية في النمو والتعلم. هذا لأن هناك فرقًا بين شخص ما يقول ، “أنت بذيء!” (الذي تم تصميمه لكسرنا) والنقد البناء المصمم لمساعدتنا على النمو. ليس من الممتع أبدًا أن نسمع أننا مخطئون أو أنه كان علينا فعل شيء أفضل ، حتى لو كان ذلك صحيحًا. ولكن إذا لم نعترف بأوجه قصورنا وإخفاقاتنا ، فلن ننمو أبدًا! لذلك ، حتى عندما يكون الأمر مؤلمًا ، يجب أن نكون منفتحين على النقد البناء من الأشخاص الذين يهتمون بمصلحتنا. في الواقع ، يلاحظ المؤلف أن هذه مهارة حاسمة لأي قائد.
غالبًا ما نربط بين مواقع القوة والقوة الثابتة والأمن العاطفي. ونتيجة لذلك ، من السهل الافتراض أن القادة لا يحتاجون إلى النقد البناء ، لا سيما من الآخرين. لكن في الواقع ، يحتاج الجميع إلى النصيحة والدعم العاطفي ، بغض النظر عن مكان وجودك في الحياة! لهذا السبب من المهم بالنسبة لنا ألا نشعر أبدًا كما لو أننا نتلقى المشورة والدعم من الأشخاص الذين يهتمون بنا. في الواقع ، يلاحظ المؤلف أن علاقاتنا مع الآخرين هي أهم الأشياء في حياتنا. علاقاتنا الشخصية والمهنية تبقينا على أسس ، وتبقينا على اتصال ، وتجعلنا سعداء. ببساطة ، نحن بحاجة لأشخاص آخرين! لذا ، لا تخف من الانفتاح والهجوم مع من حولك.
يشعر الكثير من الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية أنه لا ينبغي أن يكونوا ضعفاء أو يعترفوا بأنهم بشر أيضًا. لكن هذا في الواقع يقوي علاقاتك مع الآخرين ويشجعهم على الإعجاب بك والثقة بك! قبل كل شيء ، يقدر الناس الصدق والأصالة. لذلك لا تحاول أن تبدو قويًا أو واثقًا أو معصومًا عن الخطأ. فقط ركز على أن تكون حقيقيًا. لأنه عندما تكون صادقًا وصادقًا مع نفسك ، فإنك تنقل بعض الأشياء للآخرين. لسبب واحد ، أنك تُظهر أنك منفتح وقابل للتواصل. ومن ناحية أخرى ، فأنت تثبت أنه لا بأس من الصراع مع الأشياء وأنه لا بأس في أن نكون صادقين بشأن ذلك. لذلك ، عندما تقود بهذا المثال ، فإنك تعزز ثقافة الصدق والأمانة التي تشجع الآخرين على أن يكونوا أصحاء عاطفياً أيضًا. وعندما تشجع الآخرين على أن يكونوا في أفضل حالاتهم ، فأنت تعلم أنك تنجح كقائد!
شرح الباحثان في مجال القيادة جيم كوزيس وباري بوسنر هذا المفهوم عندما أجروا تحقيقًا في خصائص القيادة التي تولد الاستجابات الأكثر إيجابية لدى الناس. في نهاية دراستهم ، خلصوا إلى أن العامل المحدد هو المودة. كان أنجح القادة والمديرين هم أولئك الذين يقودون بلطف ودفء ولم يخشوا تطوير علاقات وثيقة مع موظفيهم. كانوا أيضًا على استعداد للانفتاح من خلال مشاركة أفكارهم مع من هم تحتهم ودعوة موظفيهم للتواصل معهم في المقابل. ونتيجة لذلك ، وجد كوزيس وبوسنر أن القادة الذين يظهرون التعاطف هم الأكثر فاعلية لأنهم لا يلهمون الأشخاص من حولهم فحسب ، بل يسعون إلى التواصل مع الآخرين بدلاً من جذب الانتباه لأنفسهم. لذلك ، بينما تسعى إلى تحسين مهاراتك القيادية ، تذكر أن الأمر لا يتعلق بالتنمر أو التلاعب بالناس للقيام بما تقوله ولا يتعلق بالتظاهر بأن لديك جميع الإجابات. بدلاً من ذلك ، يجب أن تكون مثالاً يحتذى به ، وأن تُظهر للآخرين أنك لا تزال تعمل على تطويرك الشخصي وتريد مساعدتهم على النمو أيضًا.
إذا وضعت هذا المبدأ في الاعتبار ، فقد تجد أنه من الأسهل تجنب بعض الأخطاء الشائعة التي تصيب عادة الأشخاص في المناصب القيادية. يؤكد المؤلف أنه إذا كان عليه أن يختصر نصيحته في هذا الفصل في بضع نقاط رئيسية ، فستكون في الغالب هذه: بالنسبة للمبتدئين ، لا تفترض أنه يجب أن تكون أي شيء لست عليه. إذا كنت متوترًا أو جديدًا في شيء ما ، فلا بأس من قول ذلك! ولا تفترض أن موقع القوة يمنحك تلقائيًا الاستقرار العاطفي. القادة يكافحون أيضًا ولا يوجد أحد مثالي. وأخيرًا ، لا تشعر أبدًا كما لو أنك مهم جدًا لدرجة عدم الاعتراف بأن الآخرين قد يكون لديهم رؤى جيدة حول كيفية التحسين. كونك قائداً لا يجعلك أفضل من أي شخص آخر ؛ هذا يعني ببساطة أن لديك فرصة لتوجيه الآخرين وتشجيعهم. لذا ، كن ضعيفًا ، وكن صريحًا ، وانفتح على النقد البناء. يعد قبول التعليقات برفق جزءًا من فلسفتنا “لا تتوقف أبدًا عن التعلم” لأنك لا تستطيع أن تنمو إذا لم تتعلم أي شيء جديد! وكل النمو يبدأ بالاعتراف بأن لديك مجالًا للتحسين.
الفصل الثالث: الملخص النهائي
عندما تبدأ من الأسفل وتصل إلى النجاح ، هناك العديد من الكتيبات الإرشادية المليئة بالنصائح حول كيفية الوصول إلى القمة. ولكن بمجرد وصولك إلى هناك ، يبدو أن هذه الموارد تختفي ؛ لا أحد يخبرك بكيفية الحفاظ على النجاح الذي حققته أو تحسينه. ومع ذلك ، يسعى المؤلف إلى سد هذه الفجوة من خلال تقديم كتاب النصائح هذا للأشخاص الناجحين.
إذا كنت ترغب في الارتقاء بنجاحك إلى المستوى التالي ، يوصي المؤلف بإلقاء نظرة فاحصة وصادقة على سلوكك. لا تفترض أن سلوكك أدى إلى نجاحك تلقائيًا ؛ بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك احتمال أن تعمل سماتك ضدك. بمجرد تحديد عيوبك ، اعمل على استبدالها بسمات إيجابية ستساهم بالتأكيد في نجاحك. من المهم أيضًا أن تكون منفتحًا على النقد البناء من زملائك وموظفيك. يقع العديد من القادة في فخ الافتراض بأنهم لا يحتاجون إلى التغذية الراجعة وأنهم بالتأكيد لا يحتاجون إليها من الأشخاص الذين يعملون تحتهم. لكن في الواقع ، لا أحد أهم من النقد البناء ؛ نحن جميعًا في حاجة إليها لأنها تساعدنا على النمو.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s