ستيف جوبز

ستيف جوبز
بقلم- والتر ايزاكسون
هذا الكتاب يروي جريئة، والحياة جريئة مؤسس ملتوي أبل ورجل الأعمال الإبداعية، وستيف جوبز. يصف ستيف جوبز المشاريع الناجحة الرجل فضلا عن الصراعات التي واجهها على طول الطريق، مستفيدة من التجارب في وقت مبكر مع الروحانية وLSD إلى قمته كرمز التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم.
أب بارع وأقرب صديق مخادع غرسوا في جوبز حب الهندسة والتصميم.
ولد عبد الفتاح الجندلي وجوان شيبل في 24 فبراير 1955.
لكن جندلي وشيبل لم يربيا طفلهما. نظرًا لأن شيبل جاءت من عائلة كاثوليكية صارمة تتبرأ منها لإنجاب طفل من رجل مسلم ، فقد اضطر الزوجان إلى التخلي عن الطفل للتبني.
وبعد ذلك ، تم أخذ الطفل من قبل بول وكلارا جوبز ، وهما زوجان يعيشان في وادي السيليكون وطلقا عليه ستيفن.
كان بول جوبز فني محركات غير ميكانيكي السيارات ، وقدم ستيف إلى عالم الهندسة والتصميم.
منذ سن مبكرة ، حاول بولس أن ينقل حبه للميكانيكا إلى ستيف ، الذي يتذكر أنه كان مفتونًا بتركيز والده على الحرف اليدوية. على سبيل المثال ، إذا احتاجت العائلة إلى خزانة ، فسيقوم Paul بإنشاء خزانة ، فدع ستيف يدعمه في هذه العملية.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن منزل عائلة ايشلر الأنيق والميسور التكلفة – منزل حديث “لكل فرد” بجدران زجاجية ممتدة من الأرض حتى السقف ومخطط أرضي مفتوح – أشعل اهتمام ستيف المهووس بهندسة معمارية نظيفة وأنيقة.
في وقت لاحق ، في المدرسة الثانوية ، التقى ستيف جوبز مع ستيف وزنياك. نقر الاثنان على الفور.
كان وزنياك أكبر بخمس سنوات وكان مبرمج كمبيوتر موهوبًا ، تعلم منه جوبز الكثير عن أجهزة الكمبيوتر.
كان جوبز ووزنياك أولادًا نموذجيين في كثير من النواحي ، وكانوا يحبون لعب المقالب. ومع ذلك ، ما زالوا يحبون استكشاف عالم الإلكترونيات ومعرفة ما يمكنهم فعله.
تم إطلاق أول منتج لهما ، بالجمع بين الرغبتين ، في عام 1971: “الصندوق الأزرق” ، وهو نظام يسمح للمستخدمين بإجراء مكالمات هاتفية بعيدة المدى مجانًا.
قدمت Wozniak التصميم وقام جوبز بتحويل الاختراع إلى شركة ، وشراء قطع غيار بقيمة 40 دولارًا وبيع الجهاز مقابل 150 دولارًا.
باع الزوج ما يقرب من 100 صندوق ، مما أعطاهم طعمًا لما يمكن أن يفعلوه بخبرة وزنياك الفنية ورؤية جوبز ؛ وتمهيد الطريق لما سيصبح مشروعهم المشترك – Apple.
أثر اهتمام جوبز بالروحانية وعقار إل إس دي والفنون على إحساسه الجمالي وتركيزه الشديد.
في نهاية الستينيات ، بدأت الرغبات والمجتمعات الفضولية من المهوسين والهيبيين بالتلاقي.
لذلك ربما كان لا مفر من أنه بالإضافة إلى حماسه للرياضيات والعلوم والإلكترونيات ، فإن جوبز كان ينغمس في الثقافة المضادة ويبدأ في تجربة عقار إل إس دي.
عزا جوبز لاحقًا إحساسه الجمالي الراقي وتركيزه العميق إلى لقاءاته مع العقاقير المخدرة والروحانية.
في عام 1972 ، التحق جوبز بكلية ريد ، وهي مدرسة خاصة للفنون الحرة في ولاية أوريغون ، وأصبح من الخطير للغاية التأمل والتجربة مع LSD مع الزملاء.
كان يعتقد أن تفاعلاته مع الأدوية ساعدت في تقوية إحساسه بما هو مهم في الحياة من خلال إظهاره أن هناك وجهًا آخر للعملة. “في حالة جوبز ، كان هذا يعني فهم أن صنع أشياء مذهلة أكثر أهمية من أي شيء آخر.
حريصًا على اكتشاف الروحانية الشرقية ، سافر جوبز أيضًا إلى الهند ، حيث انتهى به الأمر بالبقاء لمدة سبعة أشهر. أصبحت بوذية Zen على وجه الخصوص ، عنصرًا متأصلًا بعمق في شخصيته ، وألهم أسلوبه الجمالي البسيط وعرّضه لقوة الحدس.
كلتا المشاعر – LSD والروحانية – مكنته من إنشاء نوع معين من التركيز الذي أصبح معروفًا باسم حقل تشويه الحقيقة في الوظيفة: إذا كان قد قرر أن أي شيء سيحدث ، فسيحقق ذلك بالفعل عن طريق ثني الواقع لإرادته.
الجانب الآخر الذي أثر على جماليات جوبز البسيطة كان شغفه بالفنون. طوال حياته المهنية ، شدد جوبز مرارًا وتكرارًا على أن تصميم منتجات Apple يجب أن يكون نظيفًا وواضحًا.
خلال سنوات دراسته الجامعية ، تم إنشاء هذا المثل الأعلى. على الرغم من أنه ترك الكلية ، فقد سُمح لجوبز بمواصلة حضور الفصول الدراسية ، وهو ما فعله لغرض وحيد هو الإثراء الذاتي. كانت إحدى هذه الفئات هي فئة الخط ، والتي أصبحت فيما بعد ميزة رئيسية لواجهة المستخدم الرسومية في Apple Mac.
أعطتهم زيارة إلى مزرعة تفاح اسمًا ؛ رؤية للثقافة المضادة والعمل الجاد جعل الأعمال التجارية.
يبدو وكأنه تطابق غير متوقع: متحمس LSD مائل روحيا وصناعة حوسبة رصينة. ومع ذلك ، في أوائل السبعينيات ، بدأ الكثير من الناس في رؤية أجهزة الكمبيوتر على أنها تمثيل للكلام الفردي.
لذلك على الرغم من أن جوبز كان مستغرقًا في المخدرات والزن ، إلا أنه كان يحلم أيضًا بتأسيس شركته الخاصة. وفي نفس الوقت تقريبًا ، جاء صديقه ستيف وزنياك بفكرة جهاز كمبيوتر شخصي حديث.
في الأيام الأولى لثورة تقنية وادي السيليكون ، دخل ستيف وزنياك نادي آلة البيرة المنزلية – وهو مكان اجتمع فيه “المهووسون” بالكمبيوتر لتبادل الأفكار وحيث كانت الأيديولوجية السائدة هي أن الثقافة المضادة والتكنولوجيا هما اتحاد مثالي.
هنا كان لدى وزنياك فكرته. تطلبت أجهزة الكمبيوتر العديد من مكونات الأجهزة المختلفة للعمل في ذلك الوقت مما يجعلها صعبة في التعامل معها وصعبة الاستخدام. تصور وزنياك النظام على أنه صندوق قائم بذاته ، مع لوحة مفاتيح وشاشة وشاشة “الكل في واحد”.
في البداية ، اقترح وزنياك التخلي عن تصميمه مجانًا ، حيث كان ذلك من أخلاقيات البيرة. ومع ذلك ، أصر التوظيف على أنه ينبغي عليهم الاستفادة من اختراع وزنياك.
لذلك في عام 1976 ، بتمويل قدره 1300 دولار فقط لبدء التشغيل ، أنشأ وزنياك وجوبز شركة Apple Computer.
في اليوم الذي اضطروا فيه إلى ابتكار اسم شركة ، زار جوبز مزرعة تفاح ، وكان اسم “آبل” عالقًا لأنه كان سهلًا وممتعًا ومألوفًا.
عمل وزنياك وجوبز لمدة شهر لبناء 100 جهاز كمبيوتر يدويًا. تم بيع نصف الإجمالي إلى موزع كمبيوتر محلي والنصف الآخر تم بيعه لأصدقاء وعملاء آخرين.
بعد 30 يومًا فقط ، كانت أول آلة لشركة Apple ، Apple I ، على وشك أن تصبح مربحة.
قام جوبز ووزنياك بتكوين فريق قوي – كان وزنياك عبقريًا هندسيًا بينما كان جوبز صاحب رؤية رأى أن الكمبيوتر الشخصي يمكن أن يغير العالم.
كان جوبز رئيسًا بارعًا ومزاجيًا يسترشد برغبة لا هوادة فيها في الكمال.
يتفق الكثير ممن يعرفون جوبز شخصيًا على أنه شخص غريب الأطوار ، بل وغريب. إذا لم يكن العمل قد وصل إلى توقعاته العالية ، فإنه سيحدث نوبات غضب وسوء معاملة لفظية للناس.
ولكن لماذا كان العمل مزاجيًا ومتحكمًا؟
باختصار ، كان منشد الكمال الذي لا يغتفر. أراد جوبز أن يكون Apple II جهازًا متكاملًا ومتكاملًا ومتكامل الميزات ومتكامل البناء. ولكن بينما ساعدت قيادته في نجاح Apple II عندما تم إصداره في عام 1977 ، فقد استنفد أيضًا موارد الشركة وإرادتها.
إذا كان جوبز يعتقد أن عمل العامل كان سيئًا ، لكان قد أخبرهم أنه “هراء” ، وكان سيشعر بالضيق إذا رأى حتى أدنى عيب.
مع توسع شركة آبل كشركة ، أصبح جوبز أكثر انتظامًا. تم انتخاب مايك سكوت أخيرًا رئيسًا لشركة Apple ، مع الدور الرئيسي في الحفاظ على إحكام قبضته على جوبز.
في الأساس ، كان على سكوت أن يواجه العمال بالمشاكل الشائكة التي لم يكن لدى الموظفين الآخرين الطاقة للقيام بها. وأدى ذلك في بعض الأحيان في الخلاف، في كثير من الأحيان مع وظائف كسر في البكاء، لأنها وجدت صعوبة لا يصدق أن تتخلى عن أي تأثير على شركة أبل.
وجد جوبز أنه من المزعج للغاية أن سكوت كان يحاول وضع قيود على كماله. لكن سكوت ، من جانبه ، لم يرغب في أن تأخذ كمالية جوبز الأسبقية على البراغماتية.
على سبيل المثال ، تدخل سكوت عندما شعر جوبز أن أيا من درجات اللون البيج البالغ عددها 2000 كانت جيدة بما يكفي لـ Apple II ، وكذلك عندما قضى جوبز أيامًا في تحديد مدى تقريب أركان علبة الكمبيوتر. كان اهتمام سكوت على صنع القضية وبيعها.
ومع ذلك ، نظرًا لأن العمل كان يعمل بشكل جيد ، كانت الاشتباكات بين الشخصيات أكثر قابلية للإدارة. ولكن كما سترى في القائمة التالية ، لم يكن الأمر طويلاً.
وضع ماكنتوش جوبز على قاعدة مثل رمز تقني ، لكنه سحق بسبب نقده اللاذع.
تم اعتبار جهاز Apple II ، الذي تم بيع حوالي ستة ملايين جهاز كمبيوتر ، بمثابة الشرارة التي أدت إلى تطوير صناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية.
لكنه لم يكن نجاحًا كاملاً لجوبز ، لأن Apple II كان تحفة Wozniak ، وليس تحفة خاصة به.
أراد جوبز إنشاء جهاز كمبيوتر من شأنه ، حسب كلماته ، “إحداث تأثير في الكون”. بدافع من هذا الشغف ، بدأ جوبز العمل على ماكنتوش – وهو خليفة لـ Apple II والذي من شأنه أن يغير الحوسبة الشخصية ويرسخها كرمز للتكنولوجيا.
لكن ماكنتوش لم يكن مجرد إنشاء جوبز ، حيث سرق مشروع ماكنتوش من مؤسسه ، جيف راسكين ، الخبير في واجهات الإنسان والحاسوب. لذلك اتخذ جوبز هذا المفهوم وقام ببناء جهاز كمبيوتر يعمل على معالج دقيق قوي بما يكفي لدعم الرسومات المتطورة ، ويمكن تشغيله إلى حد كبير بواسطة الماوس.
حقق Macintosh نجاحًا غير مسبوق ، جزئيًا كنتيجة لحملة تسويقية سخية تضمنت إعلانًا تلفزيونيًا مذهلاً – يُذكر الآن باسم إعلان “1984” – من إخراج مخرج هوليوود ريدلي سكوت. أدى إطلاق Macintosh ، المرتبط بالنجاح التجاري ، إلى نوع من ردود الفعل المتسلسلة الإعلانية ، سواء بالنسبة إلى جوبز أو للبرنامج.
كما كان دائمًا ، تمكن جوبز من الحصول على عدد من المقابلات رفيعة المستوى مع عدد من المنشورات المؤثرة ، والتلاعب بالصحفيين للاعتقاد بأن المقابلة التي أجراها معهم كانت حصرية “.
نجحت خطته ، وجعل ماكنتوش الوظائف غنية وشعبية. لقد حقق نوع النجاح الذي كان ينبغي للمغنية إيلا فيتزجيرالد أن تستمتع به في حفل عيد ميلاده الثلاثين الفخم.
ومع ذلك ، فإن نفس الخصائص الشخصية التي ساعدت جوبز على إنجاح نظام ماكنتوش سرعان ما دفعته للطرد أيضًا.
استمر كماله وسلوكه القمعي تجاه عمال شركة آبل بلا هوادة. كان دائمًا ينادي الناس ليكونوا “متسكعين” إذا شعر أنهم لا يهتمون بالكمال.
أدت تصرفات جوبز الخرقاء إلى مواجهة مع الشركة. صوت مجلس إدارة Apple في عام 1985 على التخلي عن وظائف.
تخبطت جوبز مع شركة نيكست ، لكنها حصلت على الذهب مع شركة بيكسار ، وهي شركة رائدة في مجال أفلام الرسوم المتحركة.
بعد أن تعافى جوبز من ضربة طرده من شركة آبل ، وجد أنه أصبح الآن قادرًا على القيام بالأشياء بالطريقة التي يريدها تمامًا – حيث استسلم لكل من جوانبه الجيدة والسيئة.
أسس أولاً مشروعًا تجاريًا جديدًا يستهدف السوق التعليمي ، وهو كمبيوتر اسمه NeXT.
كان جوبز لتلبية شغفه التصميم مع المشروع القادم. وأشاد رسم مقطوع $ 100،000 لشعار بني، مطالبين بأن حالة الكمبيوتر نيكست يجب أن يكون مكعب الكمال.
لكن كمال الوظائف جعل من المستحيل على الآلة أن تصمم وتنتج. لسبب واحد ، كان لابد من صنع جوانب غلاف المكعب بشكل منفصل ، باستخدام قوالب تكلفتها 650 ألف دولار.
كانت رؤية جوبز التي لا هوادة فيها هي في الأساس ناقوس موت نيكست. نفد المشروع تقريبًا من المال ، وتم تأجيل الإصدار لعدة سنوات ، وكان الكمبيوتر مكلفًا للغاية بالنسبة للمستخدم النهائي. وبسبب سعرها المرتفع ومكتبة البرامج المحدودة ، فإن NeXT بالكاد أحدثت موجة في صناعة الكمبيوتر الأوسع.
ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، استحوذ جوبز أيضًا على حصة أغلبية في شركة تسمى Pixar. كان جوبز ، بصفته رئيس مجلس الإدارة ، جزءًا من شركة كانت مزيجًا مثاليًا من التكنولوجيا والفن.
بحلول عام 1988 ، انخفض جوبز بنحو 50 مليون دولار لشركة بيكسار بينما خسر أموالًا لصالح شركة نيكست.
ولكن بعد سنوات من الصعوبات المالية ، أصدر الاستوديو فيلم لعبة القصدير ، وهو فيلم كشف عن رؤية Pixar الفريدة للرسوم المتحركة على الكمبيوتر. فاز لعبة القصدير بجائزة الأوسكار لعام 1988 لأفضل فيلم قصير متحرك.
وهكذا رأى جوبز أنه كان ينوي تحويل انتباهه عن منتجات البرمجيات والأجهزة التي كانت تخسر أموالاً لصالح شركة Pixar ، وهي شركة أنتجت أحدث أفلام الرسوم المتحركة ، ويحتمل أن تكون مربحة.
في النهاية ، تعاون Pixar مع Disney لإنتاج أول فيلم روائي طويل له ، قصة لعبة. صدر فيلم قصة لعبة عام 1996 ، وأصبح أكبر فيلم في العام.
عندما تم الإعلان عن شركة Pixar ، كانت قيمة الأسهم التي يمتلكها جوبز (80 في المائة من الشركة) تزيد عن 20 ضعف استثمارها الأولي: 1.2 مليار دولار.
بعيدًا عن شركة آبل ، أجرى جوبز تعديلات على حياته الخاصة ، وأعاد التواصل مع عائلته البيولوجية.
بالإضافة إلى تعلم الكثير بشكل احترافي خلال 12 عامًا بعيدًا عن Apple ، نما جوبز أيضًا في حياته الخاصة.
في عام 1986 ، بعد وفاة والدته بالتبني ، أصبح جوبز فضوليًا بشأن أصوله وأراد البحث عن والدته البيولوجية.
عندما تم التعرف على جوان شيبل في النهاية ، كانت عاطفية واعتذارية لتخليها عن وظائف للتبني.
صُدم جوبز لسماع أن لديه ابنة أخته ، منى سيمبسون. كان هو وسيمبسون فنانين وقوي الإرادة ، وأصبحا مخلصين لبعضهما البعض بشكل تدريجي.
في عام 1996 ، نشر سيمبسون رواية بعنوان رجل عادي. كان بطل روايته جوبز ، وشارك في العديد من خصائص شخصية جوبز غير المبهجة. ومع ذلك ، لأن جوبز لم يكن يريد أن يشعر بأي إحباط تجاه أخته الجديدة ، لم يقرأ الكتاب أبدًا.
في نفس الوقت تقريبًا ، اجتمع جوبز مع لورين باول. تزوج الزوجان في عام 1991 ، بمباركة معلم زن القديم جوبز. كانت باول حاملاً بطفلها الأول ريد بول جوبز. سيكون للزوجين توأمان آخران ، إيرين وحواء.
بتشجيع من باول ، حاول جوبز أيضًا قضاء المزيد من الوقت مع ليزا برينان ، ابنة علاقته الأولى التي كان غريبًا عنها في البداية.
حاول جوبز أن يكون أبًا أكثر فاعلية لليزا ، وانتقل أخيرًا للعيش مع جوبز وباول حتى التحقت بكلية هارفارد.
كانت ليزا تكبر لتصبح مزاجية مثل جوبز ، ولأن أيًا منهما لم يكن جيدًا في التواصل والتعويض ، يمكن للزوجين أن يمضيا شهورًا دون قول كلمة لبعضهما البعض.
بمعنى واسع ، كانت طريقة جوبز في إشراك الناس في حياته الخاصة مماثلة لأفعاله في العمل. كان نهجه ثنائيًا: إما عاطفيًا بشكل لا يصدق أو شديد البرودة.
مع انحسار ثروات شركة آبل ، عاد جوبز باعتباره الابن الضال لقيادة الشركة كرئيس تنفيذي.
في السنوات التي أعقبت إقالة جوبز ، بدأت آبل في النضال كشركة.
من أجل تجنب هذا التراجع ، تم تعيين جيل أميليو في منصب الرئيس التنفيذي في عام 1996. أدرك أميليو أنه لإعادة Apple إلى المسار الصحيح ، فقد أراد الدخول في شراكة مع شركة ذات أفكار جديدة.
وهكذا في عام 1997 ، قرر أميليو شراء برنامج NeXT ، مما جعل جوبز في الأساس مستشارًا في Apple.
تولى جوبز أكبر قدر من السيطرة عندما عاد إلى شركة آبل. تحقيقا لهذه الغاية ، بدأ سرا في بناء قاعدة قوته من خلال وضع عمال NeXT المفضلين لديه في الرتب العليا لشركة Apple.
خلال هذا الوقت ، أدرك مجلس إدارة Apple أن أميليو لن يكون منقذًا لشركة Apple. لكنهم شعروا أن الشركة ستتاح لها فرصة للعمل مع جوبز مرة أخرى.
لذلك عرض مجلس الإدارة على جوبز منصب الرئيس التنفيذي في شركة آبل. والمثير للدهشة أن جوبز رفض ذلك. بدلاً من ذلك ، أصر على البقاء في مكانه كمستشار وساعد في قيادة البحث عن رئيس تنفيذي جديد.
استخدم جوبز دوره كمستشار لزيادة نفوذه داخل شركة آبل. كما أقنع مجلس الإدارة بالاستقالة – وهو نفس المجلس الذي اقترح أن يتولى منصب الرئيس التنفيذي – لأنه شعر أن نجاحه في تغيير العمل كان يتباطأ.
كمستشار ، تمكن جوبز أيضًا من تطوير علاقة مع شركة مايكروسوفت المنافسة ، مما جعل الشركة تنتج إصدارًا جديدًا من Microsoft Office لنظام التشغيل Mac ، ووضع حدًا لعقد من المعارك القانونية ورفع أسعار أسهم Apple.
في النهاية ، ومع الكثير من التردد ، أصبح جوبز رئيسًا تنفيذيًا وطالب الشركة بالتركيز على تصنيع سلع أقل.
أنهى جوبز ترتيبات الترخيص التي أجرتها شركة Apple مع مجموعة متنوعة من الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الأخرى ووافقت على التركيز على إنتاج أربعة أجهزة كمبيوتر رائعة فقط: كمبيوتر مكتبي وجهاز كمبيوتر محمول لكل من السوق الفني والمستهلك.
في عام 1997 ، تكبدت شركة Apple خسارة قدرها 1.04 مليار دولار. ولكن في عام 1998 ، خلال أول عام كامل لجوبز كرئيس تنفيذي ، حققت الشركة ربحًا قدره 309 مليون دولار. لقد أنقذ جوبز الشركة بشكل فعال.
تم تقديم iMac وأول إنجازات فلكية لمتجر Apple Store من خلال الأفكار الجريئة والتصميم المستقبلي.
عندما اكتشف جوبز الموهبة الإبداعية للمصمم جوني إيف ، جعل إيف ثاني أكثر الشخصيات نفوذاً في شركة Apple ، بعده. وهكذا بدأت علاقة من شأنها أن تصبح أهم تعاون في مجال التصميم الصناعي في تلك الفترة.
كان المنتج الأول الذي أنشأه جوبز وإيف معًا هو iMac ، وهو جهاز كمبيوتر مكتبي يبلغ سعره حوالي 1200 دولار ومصمم للمستهلكين الدائمين.
مع iMac ، كان جوبز وإيف يتساءلون عن الفهم التقليدي لما يمكن أن تبدو عليه الآلة. عند اختيار علبة زرقاء شفافة ، عكس الزوج سحرهما بجعل الماكينة خالية من العيوب ، من الداخل والخارج. أعطى هذا التصميم أيضًا الماكينة مظهرًا مرحًا.
تم إطلاق iMac في مايو 1998 ، وكان الجهاز الأسرع مبيعًا في تاريخ Apple.
ومع ذلك ، بدأ جوبز في القلق من أن المنتجات الخاصة لشركة آبل قد تضيع بين المنتجات الموحدة لتقنية ميغاستور. كان ردها هو إنشاء متجر Apple كطريقة للسماح للشركة بإدارة عملية البيع بالتجزئة بأكملها.
نظرًا لأن شركة Gateway Computers قد عانت ماليًا من افتتاح منافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها ، فقد عارضت Apple Board اقتراح جوبز بشكل مفهوم. ومع ذلك ، مقتنعًا بأنه كان على حق ، فقد علق جوبز بأسلحته ووافق المجلس على تشغيل تجريبي لأربعة متاجر آبل.
بدأ جوبز ببناء متجر نموذجي ، وتأثيثه بالكامل واستحوذ على كل جانب من جوانب تجربة الخدمة والجمال العام. أصر على الشعور بالحد الأدنى في هذه العملية ، من لحظة دخول العميل إلى المتجر إلى لحظة تسجيل المغادرة.
تم افتتاح متجر Apple Store الأول في مايو 2001. وقد حقق نجاحًا كبيرًا ، حيث نقل تصميم جوبز الدقيق صورة التجزئة والعلامة التجارية إلى مرحلة جديدة تمامًا.
في الواقع ، سيصبح متجر مانهاتن في نهاية المطاف أكبر متجر في نيويورك بما في ذلك المتاجر التاريخية مثل ساكس فيفث أفينيو وبلومينجديلز.
رغبة في مراقبة التجربة الرقمية بأكملها ، طور جوبز جهاز iPod و iPhone و iPad.
بعد نجاحه مع Apple Store و iMac ، توصل جوبز إلى خطة جديدة كبيرة. كانت رؤيته الكمبيوتر الشخصي في صميم أسلوب الحياة الرقمي الحديث.
هذا ما أسماه نهج المحور الرقمي الخاص به.
تخيلت الخطة الكمبيوتر الشخصي كنوع من مركز التحكم الذي ينسق مجموعة واسعة من الأدوات ، من مشغلات الموسيقى إلى كاميرات الفيديو.
وافق جوبز ، كخطوة أولى في تحقيق رؤيته ، على أن مشغل الموسيقى المحمول سيكون منتج Apple التالي.
في عام 2001 ، أطلقت Apple جهاز iPod ، وهو نظام انسيابي دمج عجلة النقر الشهيرة الآن مع شاشة صغيرة وتكنولوجيا القرص الصلب الحديثة.
كان النقاد يشككون في أن الناس سينفقون 399 دولارًا على مشغل الموسيقى ، لكن العملاء جعلوا جهاز iPod ذائع الصيت لدرجة أنه بحلول عام 2007 ، شكلت مبيعات iPod نصف عائدات شركة آبل.
كانت الخطوة التالية هي بناء هاتف خلوي من Apple ، حيث كان جوبز قلقًا من أن الهواتف المحمولة المزودة بمشغلات موسيقى مدمجة ستجعل جهاز iPod عفا عليه الزمن قريبًا.
أطلقت شركة أبل الإصدار الأول من آي فون في عام 2007. وهناك تطوران حاسمة جعلت من الممكن فون: شاشة تعمل باللمس التي يمكن التعامل مع عدة مدخلات في وقت واحد، والزجاج غطاء دائم للغاية ودعا زجاج الغوريلا.
مرة أخرى ، كان النقاد متشككين بشأن استراتيجية شركة آبل ، زاعمين أن لا أحد سيدفع 500 دولار مقابل هاتف محمول – وأثبت جوبز أنهم غير صحيحين. بحلول نهاية عام 2010 ، شكلت الإيرادات من مبيعات iPhone أكثر من نصف إجمالي الأرباح المحققة في السوق العالمية للهواتف المحمولة.
كانت المرحلة الأخيرة في استراتيجية جوبز هي إدخال جهاز iPad ، وهو كمبيوتر لوحي.
أطلقت شركة Apple جهاز iPad رسميًا في يناير 2010. ولكن بما أن جوبز قد أصدر المنتج قبل أن يصبح متاحًا تجاريًا ، فقد تم حذفه من قبل الصحافة قبل أن يتم فحصه.
حتى أنه كان نجاحًا كبيرًا عندما تم إطلاق iPad رسميًا. في الواقع ، باعت Apple أكثر من مليون جهاز iPad في الشهر الأول ، و 15 مليونًا في الأشهر التسعة الأولى.
مع طرح أجهزة iPod و iPhone و iPad ، كان من الواضح أن استراتيجية المحور الرقمي الجريئة لجوبز كانت فعالة في تحويل صناعة التكنولوجيا الاستهلاكية.
يعكس إصرار جوبز على الهياكل المثالية والمغلقة هوسه المتعصب بالسلطة.
حافظ جوبز طوال حياته المهنية على أن الهيكل المغلق والمتكامل بإحكام قد وفر أفضل تجربة للمستخدم. يمثل هذا النموذج المثالي حاجة جوبز إلى السلطة لأنه بإغلاق أنظمته منع العملاء من تغييرها.
أدى هذا الهوس بالسيطرة إلى بعض الصراعات الكبرى ، لا سيما مع Microsoft و Google.
كان لدى بيل جيتس من Microsoft نهج مختلف تمامًا للأعمال والتكنولوجيا من حيث أنه كان مكرسًا لبيع نظام تشغيل الشركة وتطبيقاتها لعدد من الشركات المصنعة التابعة لجهات خارجية. في الواقع ، كتب جيتس برمجيات لماكنتوش.
لكن ما كان في يوم من الأيام شراكة تجارية ودية بين جوبز وجيتس تطور إلى منافسة مدى الحياة.
عندما أنشأ جيتس نظام التشغيل Windows ، اتهمه جوبز بنسخ واجهة Macintosh الرسومية. لكن الحقيقة هي أن كلا النظامين “استعار” المفهوم من شركة تقنية أخرى تسمى زيروكس.
قاد جوبز أيضًا حملة ضد جوجل في نهاية حياته المهنية. أثناء إنشاء الشركة لنظام التشغيل Android الخاص بها ، ادعى جوبز أن Google قد سرقت العديد من ميزات توقيع iPhone.
بينما كان رأي كل من Microsoft و Google أن أنظمة التشغيل المفتوحة والمنافسة الطبيعية يجب أن تحدد التكنولوجيا التي يجب أن تسود ، أكد جوبز حتى النهاية أن كلتا الشركتين قد سرقتا الأفكار والمفاهيم من Apple.
لكن أهداف جوبز اللاذعة لم تكن مجرد شركات منافسة. كافح جوبز أيضًا بقوة من أجل التميز داخل شركة آبل ، مما تسبب في إرهاق العمال أو طردهم. في ظل الوظائف ، لم يكن هناك أي تسامح مع ضعف الأداء في Apple.
كلما شعر أن أي شخص ليس “لاعبًا ممتازًا” ولا يعمل 90 ساعة في الأسبوع ، لم يكلف نفسه عناء مطالبتهم بالتحسن. كان سيطلق النار عليهم في الحال.
وعندما واجهت شركة ما مشكلة في إنتاج ما يكفي من رقائق الكمبيوتر في الوقت المحدد ، دخل جوبز مؤتمرًا ، صارخًا بأنهم “متسكعون سخيفون”. كان هذا النوع من التصرفات من أعراض الكمالية الشديدة الشديدة لجوبز.
تحدى جوبز كل الحكمة الشائعة حول تشخيصه بالسرطان وتوفي قبل الأوان في عام 2011.
اكتشف جوبز لأول مرة أنه مصاب بالسرطان خلال اختبار المسالك البولية الروتيني في أكتوبر 2003.
لسوء الحظ ، تعامل جوبز مع قضية السرطان بنفس الطريقة التي تعامل بها مع مشكلة التصميم: لقد رفض كل الحكمة التقليدية واستقر على طريقته الخاصة في مكافحتها.
قاوم الجراحة لمدة تسعة أشهر وسعى بدلاً من ذلك إلى علاج نفسه بالوخز بالإبر والنظام الغذائي النباتي. مع مرور الوقت ، نما الورم السرطاني ، وأخيراً ، كان على جوبز أن يخضع لعملية جراحية لإزالته.
حتى عندما عاد السرطان في عام 2008 ، أصر مرة أخرى على اتباع نظام غذائي صارم لبعض الفواكه والخضروات ، مما أدى به إلى فقدان أكثر من 40 رطلاً.
في النهاية ، تم إقناع جوبز بأنه أجرى عملية زرع كبد. ولكن بعد ذلك ، أخذت صحته غطسة جادة لم يتعافى منها أبدًا.
توفي جوبز في عام 2011. خلفه ، ترك إرثًا في واحدة من أكثر شركات التكنولوجيا قيمة في العالم.
كل ما فعله جوبز في حياته كان نتيجة لقوته الهائلة ، وقبل وفاته ، قال ، “حظيت بمهنة محظوظة للغاية ، وحياة محظوظة للغاية. لقد فعلت كل ما بوسعي.”
مثل أي كيان آخر تقريبًا ، تم التعبير عن شخصية جوبز تمامًا في اختراعاته ، حيث كان كل منتج من منتجات Apple عبارة عن نظام أجهزة وبرامج متكامل مغلق بإحكام.
وعلى الرغم من أن استراتيجية Microsoft المفتوحة – تمكين نظام التشغيل Windows الخاص بها من الحصول على ترخيص – قد قادتها إلى الهيمنة على صناعة نظام التشغيل لسنوات عديدة ، فقد أثبت نموذج الوظائف أنه مفيد على المدى الطويل ، مما يضمن مستخدمًا سلسًا وأنيقًا من البداية إلى النهاية خبرة.
قبل وفاته بفترة وجيزة ، تمكن جوبز أخيرًا من رؤية آبل تتفوق على مايكروسوفت باعتبارها أكثر الأعمال التكنولوجية نجاحًا في العالم.
الملخص النهائي
أثير ستيف جوبز في وادي السليكون في تقريب والفنون والتكنولوجيا والمخدرات والعبقرية. هناك كان يمكن ان يعزز العلاقة التي من شأنها أن تؤدي إلى ولادة من أبل، فضلا عن تغيير جوهري في عالم التكنولوجيا. خلال حياته، لقد تغيرت وظائف علاقتنا مع التكنولوجيا، وإنتاج مجموعة متنوعة من السلع الرقمية مع التصميم الأنيق واجهة سهلة الاستخدام.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s