حذاء الكلب

حذاء الكلب
بواسطة فيل نايت
في السيرة الذاتية والمذكرات
تعرف على الرجل الذي صنع Nike على ما هي عليه اليوم. اليوم ، Nike هو اسم مألوف في الملابس الرياضية. نايكي تقف كرمز للنجاح والبراعة الرياضية. الأطفال الرائعون هم Nike وهم فخورون بالتباهي بها! لكن هل تساءلت يومًا كيف بدأت Nike؟ كيف تحولوا من ماركة أحذية غير معروفة إلى منتج مرغوب فيه؟ رجل أعمال لامع يدعى فيل نايت هو سبب حدوث ذلك ، وشو دوج (2016) هي قصته.
المقدمة
افعل ذلك.
سواء كنت تحب Nike أو ترتديها أم لا ، يربط الجميع على الفور علامتهم التجارية بهذا الشعار. كما هو الحال مع المانترا ، “فقط افعلها” أمر قوي ومثير للإعجاب. إنه يقضي على مساحة عقلك للتخمين الثاني وانعدام الأمن. إنه يحفزك على رفض التردد واحتضان العمل. حتى الآن بعيدًا عن أن تكون سلبيًا في الخطوط الجانبية ، فإن عبارة “افعلها” نشطة ومنشطة. والأهم من ذلك ، أنه يستحضر روح القدرة على الفعل للفائز الذي يعرف أنه قادر على تحقيق أهدافه. هذه هي كل الصفات التي أراد فيل نايت أن تجسدها علامته التجارية وهذا ما أصبحت عليه Nike. وعلى مدار هذا الملخص ، سنتعلم المزيد عن فيل نايت ورؤيته وكيف وجد الشجاعة للقيام بذلك.
الفصل الاول: فيل نايت باج
ما هو القاسم المشترك بين قطاعي المساعدة الذاتية والأعمال؟ بالنسبة للمبتدئين ، تم تأسيس كلا المجالين على أساس الإيمان بإمكانية إحداث التغيير. يعتقد كل من رواد الأعمال وخبراء المساعدة الذاتية أنه عندما يتم منح الأشخاص الأدوات المناسبة ، يمكنهم تغيير حياتهم والعالم. لكن لديهم أيضًا شيء آخر مشترك: اختصار بسيط. يعد الاختصار “BHAG” (المعروف باسم bee-hag) عالميًا لكل من رواد الأعمال ومؤلفي المساعدة الذاتية. يرمز هذا الاختصار إلى “هدف جريء ذو شعر كبير” ويعتقد رواد الأعمال ومؤلفو المساعدة الذاتية أنه يجب أن يكون لدى الجميع هدف. تمت صياغة هذا المصطلح لأول مرة من قبل المؤلف والمتحدث التحفيزي جيم كولينز وهو يعرف BHAG بأنه “هدف مقنع طويل الأجل مثير للاهتمام بدرجة كافية لإلهام موظفي مؤسسة ما لاتخاذ إجراء”.
أجرى ويل كينتون المؤلف ومعلم المساعدة الذاتية بحثًا مكثفًا حول نموذج BHAG الأسطوري لجيم كولينز وصاغ دليله السريع والسهل لتحديد وتنفيذ BHAG الخاص بك. في دليله ، يلخص BHAG من خلال التأكيد على أن: “BHAG هو هدف طويل الأجل يمكن للجميع في الشركة فهمه والالتفاف وراءه. تهدف BHAGs إلى إثارة الناس وتنشيطهم بطريقة تفشل فيها الأهداف الفصلية وبيانات المهام المطولة في كثير من الأحيان.
اختبار عباد الشمس لـ BHAG الحقيقي هو كيف يجيب على الأسئلة التالية: هل يحفز التقدم إلى الأمام؟ هل تخلق الزخم؟ هل يدفع الناس للذهاب؟ هل تتدفق عصائر الناس؟ هل يجدونها محفزة ، مثيرة ، مغامرات؟ هل هم على استعداد لإلقاء مواهبهم الإبداعية والطاقات البشرية فيها؟ إذا كانت الإجابات على هذه الأسئلة تتجه نحو الإيجابي ، فقد يكون لديك BHAG محتمل “. يقوم دليل Kenton بعمل رائع في مساعدتنا على تحديد BHAG كما أنه يوفر خريطة صلبة لتطوير واحدة لنفسك. ولكن الآن بعد أن عرفنا المزيد عن ماهية BHAG ، فقد حان الوقت لإلقاء نظرة فاحصة على BHAG الشخصي للغاية الخاص بـ فيل نايت ولكي أكون صادقًا ، كان الأمر كبيرًا جدًا ، وشعرًا ، وجريئًا بالنسبة لمن كان فيل في ذلك الوقت!
هذا لأن فيل نايت لم يكن دائمًا رجل أعمال سلسًا ورائعًا. وهو بالتأكيد لم يكن دائمًا من النوع “افعل ذلك”. بدلاً من ذلك ، في عام 1962 ، كان محرجًا وضائعًا وعصبيًا مثل أي خريج حديث آخر يتساءل عما يجب أن يفعله بمستقبلهم. في الواقع ، بحلول الوقت الذي تخرج فيه من كلية إدارة الأعمال ، لم يكن لديه أي من الصفات التي تربطها عادةً برجل أعمال ناجح. لم يكن بارعًا وسهل الحديث ولم يتقن فن إبرام الصفقة. لكنه كان رائعًا في طرح الأفكار الكبيرة ، حتى لو لم تكن تلك الأفكار موضع تقدير أو تقدير من قبل الأشخاص من حوله. وكان هذا صحيحًا بشكل خاص عندما اعتقد أنه سيكون من الجيد استيراد أحذية رياضية يابانية إلى الولايات المتحدة. كان فيل من أشد المعجبين بالأحذية اليابانية وكان مهتمًا بشكل خاص بعلامة تجارية للأحذية الرياضية تسمى Tiger والتي صنعتها شركة Onitsuka اليابانية.
بدأ شغفه بالأحذية عندما كان طالبًا جامعيًا في جامعة أوريغون. خلال الفترة التي قضاها هناك ، كان فيل عضوًا في فريق المدرسة للمسار والميدان ، وهكذا التقى بمدرب المسار بيل باورمان. كان باورمان مدربًا موهوبًا جزئيًا لأنه غرس دافعًا للتميز في لاعبيه ، ولكن أيضًا جزئيًا بسبب افتتانه بالأحذية. اعتقد باورمان أن الروح التنافسية والأحذية الفائقة هما المكونان الأساسيان اللذان يحتاجهما كل عداء لتحقيق النجاح. وفي إطار التزامه بهذا الاعتقاد ، ذهب Bowerman في الواقع إلى حد الشراكة مع إسكافي محلي لتصميم الأحذية. كان فيل نايت أول طالب جرب أحد أحذية Bowerman الأسطورية وحسّن من قدراته في الجري لدرجة أن التجربة غيرت آراء فيل نايت حول الأحذية إلى الأبد.
بروح شغفه المكتشف حديثًا ، قام فيل من خلال نفسه بمعرفة المزيد عن العلاقة بين أحذية الجنزير والسرعة. عندما بدأ كلية إدارة الأعمال ، ركز بشكل أساسي على المشاريع المتعلقة بالأحذية. كما كتب مقالًا افترض فيه أن أمريكا يمكنها تحسين نموذجها الحالي للإنتاج من خلال طلب أحذية ركض صنعت في اليابان ، بدلاً من ألمانيا ، التي كانت مركز إنتاج أحذية الجنزير في ذلك الوقت. أدرك فيل أن هذا التغيير يمكن أن يحدث فرقًا لسببين مهمين: لسبب واحد ، كان إنتاج أحذية الجري في اليابان أرخص مما كان عليه في ألمانيا. لكن كان لدى فيل نظرية مفادها أنه إذا اكتشف الرياضيون الأمريكيون مدى روعة أحذية تايجر اليابانية ، فيمكنك إنشاء سوق للملابس الرياضية اليابانية في أمريكا.
ولكن عندما شارك الفكرة مع أصدقائه وعائلته وموجهه ، لم يكن أحد متقبلًا لها. لم يستطع معظم الناس رؤية الحاجة إلى هذا النوع من المنتجات واعتقد أساتذته في كلية إدارة الأعمال أنه سيكون من المستحيل تطوير مثل هذا السوق المتخصص. لكن فيل كان متأكدًا من أنه كان على حق. لذلك ، في موجة نادرة من روح “افعلها” ، سافر إلى اليابان بدافع لعرض فكرته مباشرة على الشركة المصنعة! على الرغم من شجاعته ، لم يكن لديه آمال كبيرة في النجاح. على الرغم من أنه كان مثابرًا في السعي لتحقيق حلمه ، فقد قيل له ، “لن ينجح أبدًا!” مرات عديدة لدرجة أنه لم يعتقد حقًا أنها ستنجح. لذلك ، عندما أنهى عرضه التقديمي وقال الرئيس التنفيذي لشركة Onitsuka إنها بدت فكرة رائعة ، فقد ذهل فيل!
وعندما سأل الرئيس التنفيذي عن الشركة التي سيشتركون معها ، كان على فيل أن يفكر مليًا. لم يكن يتوقع قط الوصول إلى هذا الحد ، وبالتأكيد لم يعتمد أبدًا على شراكة مع Onitsuka ، لذلك لم يكن مستعدًا لهذا السؤال. على الفور ، أنشأ شركة لم تكن موجودة بعد: Blue Ribbon Sports. عندما وافق Onitsuka على توفير 300 زوج من أحذية Tiger لشركة Blue Ribbon لتوزيعها ، عاد فيل المنتشي إلى المنزل لفتح شركة جديدة تسمى Blue Ribbon Sports مع مدربه السابق بيل باورمان كشريك له في العمل. كان فيل وكوتش باورمان شريكين متساويين تمامًا ؛ كانت حصصهم في الشركة 50-50. وافتتح بلو ريبون سبورتس لأول مرة في يوجين بولاية أوريغون في 25 يناير 1964.
الفصل الثاني: حذاء الكلب
في هذا الفصل ، سنتعرف على المزيد حول المعنى الكامن وراء عنوان هذا الكتاب. لأن هذا هو الوقت الذي بدأت فيه قصة فيل في الظهور. كان فيل يمزح في كثير من الأحيان بأنه بدأ “حذاء خنزير غينيا” لبورمان عندما كان يرتدي الحذاء الأول الذي صممه باورمان. ولكن عندما بدأت Blue Ribbon في النمو لتصبح كيانًا خاصًا بها ، تولى Phil دورًا جديدًا: شركة الأحذية Dog Dog. على الرغم من أن “حذاء خنزير غينيا” مجرد مزحة وليس شيئًا موجودًا بالفعل ، فإن “حذاء الكلب” هو مصطلح صناعي في عالم الأحذية! نظرًا لأنه تلقى كثيرًا من الأسئلة حول عنوان كتابه ، فقد طور المؤلف بسرعة تعريفًا شاملاً للمصطلح. في الكتاب وفي العديد من المقابلات ، يوضح أن: “كلاب الأحذية هم أشخاص كرسوا أنفسهم بالكامل لصنع الأحذية أو بيعها أو شرائها أو تصميمها. استخدم Lifers العبارة بمرح لوصف الأشخاص المنقذين ، الرجال والنساء الذين بذلوا جهدًا طويلاً وشاقًا في تجارة الأحذية ، لم يفكروا ويتحدثوا عن أي شيء آخر. لقد كان هوسًا مستهلكًا بالكامل ، واضطرابًا نفسيًا يمكن التعرف عليه ، والاهتمام كثيرًا بالنعال الداخلية والنعل الخارجي ، والبطانات والكتل ، والمسامير والرقائق “. لذلك ، كما يمكننا أن نرى من هذا التعريف ، لعب دور فيل دور كلب حذاء Blue Ribbon دورًا مهمًا في حياته وهويته!
وبالطبع ، فقد لعبت أيضًا دورًا كبيرًا في نجاح Blue Ribbon! نظرًا لأن Phil كان مهووسًا بالعلاقة بين السرعة والتصميم ، فقد كان يبحث باستمرار عن طرق جديدة لتحسين الأحذية التي يبيعونها. حفزت هذه المهمة بيل وفيل على تصميم أحذية متنوعة ومبتكرة ، وأطلقت هذه التصميمات النجاح المبكر للشركة التي أصبحت فيما بعد Nike. كان أول نموذج أولي لها يسمى كورتيز ويبدو يشبه إلى حد كبير أسلوب نايك الذي نعرفه ونحبه اليوم! أبيض نقي مع توقيع Nike swoosh باللون الأحمر الغامق ، كان Cortez نجاحًا فوريًا. أحبها الناس في كل مكان! لكن هذا لم يكن الشيء الوحيد الذي جعل Blue Ribbon ناجحًا. في الفصل التالي ، سنتعلم المزيد عن العوامل الأخرى التي ساهمت في نجاح شركة Phil.
الفصل الثالث: ثقافة شركة بلو ريبون الفريدة
عندما تطلق مشروعًا جديدًا ، فإن العثور على الموظفين المناسبين أمر بالغ الأهمية. من الضروري للغاية التواصل مع الأشخاص الذين يشاركونك رؤيتك لشركتك والذين يمكنهم مساعدتك في تنفيذ مهمتك. ولا يمكنك فعل ذلك بمجرد تعيين الشخص الأول الذي يجيب على إعلانك “المطلوب المساعدة”. عرف فيل ذلك ولذا فقد طور عملية توظيف أكثر إبداعًا من المؤكد أنها ستربطه بالأشخاص المناسبين. بدلاً من البحث عن موظفين لامعين على غرار الشركات الذين كانوا نسخًا قاطعة لملفات تعريف الارتباط لبعضهم البعض ، سعى فيل بنشاط للبحث عن العباقرة المبدعين الذين أسيء فهمهم. من خلال تعبئة شركته بأشخاص مدفوعين بالإبداع ، أنشأ فيل ثقافة الشركة التي كانت ملتزمة بالتفكير خارج الصندوق.
ولأن موظفيه كانوا يفخرون بأنفسهم في التفكير خارج الصندوق ، فقد كانوا أكثر انفتاحًا على الأفكار المبتكرة وحل المشكلات الإبداعي. وهذا يعني أن الزملاء يتعاونون ، وكانت الاجتماعات مثمرة وإيجابية ، واستفادت الشركة من الأفكار الفريدة. بدلاً من محاولة إجبار الموظفين على الالتزام بفكرة احترافية متقنة ، منح فيل موظفيه الحرية ليكونوا على طبيعتهم. ولأن الجميع شعروا بالحرية في أن يكونوا حقيقيين وحقيقيين ، فقد تمكن زملاء العمل من تقدير الصفات التي جعلت بعضهم البعض فريدًا. وقد شجع هذا أيضًا على التعاون الحقيقي والتبادل الحر للأفكار واستفادت الشركة بأكملها من هذه الثقافة الإيجابية والمشجعة. لكن فيل لم يكتف بإنشاء فريق جيد ثم توقف ؛ كان ملتزمًا أيضًا بتمارين بناء الفريق التي من شأنها أن تجعل شركته أقوى.
لذلك ، بدلاً من إجبار موظفيه على الذهاب في خلوات مملة مليئة بتمارين بناء الفريق السخيفة التي لم يحبها أحد ، ابتكر نسخته الخاصة من “معتكف لبناء الفريق لغير الأسوياء”. وقد أطلق على تلك الخلوات اسم بعقب “Buttfaces!” (لأنه ، بالطبع ، حتى الاسم كان يجب أن يكون مضحكًا وغير تقليدي!) خلال خلوات “Buttfaces” بعقب ، تم تشجيع الزملاء على أن يسكروا كما يريدون ويصرخون على بعضهم البعض أو ينادون بعضهم البعض بطريقة مضحكة ومرحة . نجح هذا النوع من تمارين بناء الفريق حقًا لأنه شجع الجميع على الضحك على أنفسهم وعلى بعضهم البعض. لقد خلق إحساسًا بالمجتمع ، وسمح للجميع بالتخلي عن بعض القوة ، وكان بمثابة تذكير جيد بأنه لا ينبغي السماح لأي عضو في الشركة بأخذ نفسه على محمل الجد.
كان هذا النوع من تمارين بناء الفريق مفيدًا حقًا عندما يتعلق الأمر بتحفيز موظفي Phil وتشجيعهم. لكن هذه لم تكن استراتيجيته الوحيدة لرفع الروح المعنوية. في إطار جهوده لتنمية ثقافة الشركة الرائعة والحفاظ عليها ، حرص فيل أيضًا على إشراك موظفيه في كل ما تفعله الشركة. كان يعرف مدى الإحباط الذي تشعر به عند العمل في شركة مما جعلك تشعر كما لو أنك لست أكثر من مجرد ترس في آلة ، لذلك عمل بجد لتجنب ذلك. على سبيل المثال ، كلما اتخذ قرارًا كبيرًا – مثل دمج منتجات جديدة في اختيارهم أو تحديد كيفية القيام بعمل معين – كان يسأل موظفيه عن مدخلاتهم. حتى أنه دعاهم للمساهمة بأفكارهم عندما حان الوقت لاتخاذ أكبر قرار للشركة على الإطلاق: إعادة العلامة التجارية.
بعد بضع سنوات ، وصل فيل إلى نقطة شعر فيها أن اسم وحيوية Blue Ribbon قد توقفا عن خدمة شركتهم بشكل جيد. أراد شيئًا جديدًا وجريئًا وحيويًا. شيء من شأنه أن يلهم الناس لتجاوز حدودهم ومعرفة ما يمكنهم فعله. لذلك ، لجأ إلى موظفيه للحصول على المشورة وعندها جاء أحدهم – رجل يدعى جيف جونسون – بالحل الأمثل. كان جيف مستوحى من الأساطير اليونانية ولذا فقد اقترب من فيل واضعًا في الاعتبار اسمًا جديدًا: نايك. البقية، كما يقولون، هو التاريخ.
الفصل الرابع: الملخص النهائي
اليوم ، Nike هو اسم مألوف ؛ إنها علامة تجارية يعرفها ويحبها ملايين الأشخاص. لكن نجاح نايكي لم يحدث بين عشية وضحاها. في الواقع ، قبل ظهور العلامة التجارية Nike على الإطلاق ، كان هناك متجر صغير يسمى Blue Ribbon Sports افتتحه رجل واحد لديه حلم. مستوحى من مدربه القديم في سباقات المضمار والميدان وتجربته مع الأحذية اليابانية ، ضم فيل نايت مدربه السابق بيل باورمان في حلمه بإطلاق شركة ملابس رياضية فريدة من نوعها. حفز هذا الحلم فيل على متابعة اجتماع مرتجل مع رئيس تنفيذي ياباني ، للحصول على عقد لم يتوقع الحصول عليه من قبل ، وإنشاء شركة مبتكرة من شأنها أن تلهم الناس في جميع أنحاء العالم. لولا فيل نايت ، كلب الحذاء ، لما كانت نايكي موجودة ، ولهذا فإن قصة فيل مهمة للغاية.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s