ابحث عن سبب رغبتك

ابحث عن سبب رغبتك
بقلم- ديفيد ميد
يوفر Find Your WHY (2017) غرضًا حقيقيًا ، وهو شيء يسعى إليه كل فرد وشركة. يمكن للأفراد والفرق استخدام الأدوات والتمارين التي يوفرها المؤلفون لاكتشاف أقوى دوافعهم وأسباب الاستيقاظ في الصباح وبدء يوم العمل. هذا دليل مفيد سواء كنت تبحث عن وظيفة ، أو تحاول توظيف الأشخاص المناسبين ، أو تريد فقط معرفة المزيد عن نفسك والأشخاص الذين تعيش معهم وتعمل معهم.
إن معرفة سبب رغبتك يعني وجود هدف واضح ، مما يجعلك أنت وعملك أكثر جاذبية.
إذا شعرت يومًا بالضياع أو عدم تحقيق في حياتك ، فقد يكون ذلك نتيجة عدم تحديد الهدف في حياتك – أو ، كما يحب المؤلف ، سيمون سينك ، عدم معرفة سبب رغبتك.
قد يكون من الصعب العثور على السبب الخاص بك ، ولكن بمجرد أن تحصل عليه في حياتك ، يمكنك الاستيقاظ بعزم وتصميم كل صباح.
اكتشف سينك سبب عمله بعد أن فقد كل شغفه بعمله. شعر بالاكتئاب في ذلك الوقت وتلقى الكثير من النصائح من الناس ، لكن لم يكن أيًا من ذلك مناسبًا لوضعه. بعد بعض البحث عن الذات، أدرك أن له لماذا كان على إلهام الآخرين، وعندما تولى هذا القلب، وقال انه بدأ يرى حياته أكثر وضوحا وبمزيد من التفاؤل.
إن معرفة السبب وراء منح سينك اتجاه الحياة ، وسرعان ما اكتشف أن هذه الثقة تروق للآخرين.
هذا لا ينطبق فقط على الأشخاص ، ولكن أيضًا على الشركات. أحد الأمثلة على ذلك هو Apple ، التي لديها منافسون أقوياء مع المزيد من الميزات التي تقدم منتجات أرخص. لكن عملاء Apple مخلصون ومستوحون من شعارهم “فكر بشكل مختلف” ، الذي يصف سبب رغبتهم بشكل مثالي. يفضل العملاء منح الأموال إلى شركة ذات هوية تقدمية بدلاً من توفير بضعة دولارات للشراء من شركة أكثر عمومية.
لنلقِ نظرة على عرضين إعلانيين لشركة ورقية لنرى كيف يمكن أن يكون الغرض القوي في السوق مقنعًا:
الأول يسلط الضوء على الجودة العالية والسعر المناسب للورق ؛ والثاني يسلط الضوء على مهمة الشركة في إنشاء شركة ورقية. هذا العرض الثاني أكثر إقناعًا وجاذبية لأنه ببساطة يشرح سبب الشركة.
في بعض الأحيان ، خاصة عندما نكون في مقابلة عمل ، نحتاج إلى الإعلان عن أنفسنا أيضًا. عندما وجدت إحدى عميلات إحدى المؤلفين تدعى إميلي نفسها مدرجة في القائمة المختصرة لوظيفة وتجلس أمام لجنة تنفيذية ، سئلت ما الذي يجعلها فريدة من نوعها. كانت هذه فرصة لإميلي لمشاركة سببها ، لذلك تحدثت عن رغبتها في العمل مع الآخرين ومساعدة الناس على أن يصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم.
مع فهمها الواضح لسببها ، فليس من المستغرب أن تحصل إميلي على الوظيفة.
انظر إلى ماضيك وافتح السبب.
إذا كنت تخشى الذهاب إلى العمل وتجد وظيفتك مرهقة ، فمن الواضح أنك تفعل شيئًا لا يتناسب مع سبب رغبتك. بمجرد العثور على وظيفة تثير شغفك بها ، يصبح من السهل التعامل مع المهام الأكثر تكرارًا والابتذال.
العمل في طريقك عبر الدائرة الذهبية طريقة رائعة لاكتشاف هذا الشغف.
قدم كتاب سايمون سينك السابق ، ابدأ بالسبب ، الدائرة الذهبية ، التي توضح كيف نميل إلى العمل على ثلاثة مستويات. المستوى الأول ، الدائرة الخارجية ، هو كل شيء عن “ماذا نفعل” ، بينما الدائرة الوسطى هي “كيف” نفعل ذلك. أخيرًا ، في المركز الدائرة الذهبية ، والتي تحدد “لماذا” نقوم بذلك.
عندما يتم محاذاة كل هذه الدوائر ، ستجد شغفًا بعملك.
عندما كان على متن رحلة ، التقى المؤلف برجل اسمه ستيف كان في وظيفته لمدة 23 عامًا وكان لا يزال متحمسًا لعمله. كيف يمكن القيام بذلك؟ حسنًا ، ما فعله ستيف هو إنتاج الفولاذ ؛ كيف فعل ذلك من خلال تصنيع منتج نقي يسهل إعادة تدويره ويقلل من التلوث ؛ ولماذا يفعل ذلك هو الحفاظ على نظافة البيئة للأجيال القادمة.
لقد أبقاه لماذا ستيف نشيطًا وعاطفيًا لأكثر من عقدين من الزمن – ولكن إذا كنت لا تزال تتساءل عن كيفية العثور على سبب رغبتك ، فحاول النظر في ماضيك.
لمساعدة امرأة شابة على تحديد سببها ، أجرى المؤلفان تمرينًا استكشافيًا شاركت فيه المرأة قصصًا شخصية من ماضيها. كشف هذا عن معلومات مؤلمة ، لكنها مفيدة ، حيث سلطت العديد من قصصها الضوء على رغبتها في حماية أختها الصغرى من والدهم الذي يسيء معاملتهم. لذا فإن السبب القوي لهذه المرأة الشابة سيكون العمل في حماية الأشخاص الضعفاء الذين لا يستطيعون حماية أنفسهم.
يمكن للمنظور الخارجي أن يجعلك تكتشف سبب رغبتك.
حتى إذا لم تتمكن من العثور على سبب رغبتك بعد تجاوز عشرات القصص من ماضيك ، فلا داعي للقلق. من الممكن أن تواجه صعوبات في تحديد ما هو مهم بالنسبة لنا. لذلك ، قد يكون من الجيد إدخال منظور جديد.
يمكن أن يكون أحد الموارد القيِّمة في تحديد سبب رغبتك شخصًا آخر يعرفك جيدًا.
يكفي وجود شخص فضولي وملاحظ ، لا يحتاج هذا الشخص إلى أن يكون شخصًا حميميًا معه. يمكن أن يساعدك إذا لم يكن الشخص الذي تتحدث معه على دراية كبيرة بخلفيتك وكان شخصًا سيطرح أسئلة مدروسة – وحتى يدون ملاحظات مفصلة.
يعد طرح أسئلة محددة أمرًا مهمًا جدًا للعثور على السبب ، وغالبًا ما تؤدي هذه الأسئلة إلى تفاصيل حيوية ومشاعر قوية.
يمكن أن يصبح شيء مثل “عندما كنت طفلاً ، أحببت زيارة أبناء عمومتي خلال العطلة الصيفية” ، “أحببت زيارة أبناء عمومتي لأننا كنا نستطيع استكشاف الغابات على طول ممتلكاتهم والعثور على أشياء رائعة في الطبيعة.” مع الأسئلة الاستقصائية الصحيحة باستخدام هذه التفاصيل ، يمكن أن تظهر موضوعات مشتركة وتشير إلى الطريق إلى السبب.
جيدة تعمل المستمع الذي يسأل والأسئلة عقد مقارنة بين قصص مختلفة، حتى في حين أنها قد تبدو وكأنها قصص لا علاقة لها تماما لك.
كان هذا هو الحال مع تود ، الذي شارك ثلاث قصص مختلفة للغاية. الأول كان يدور حول فقدان منحة كرة السلة بسبب سلوكياته الإدمانية. والثاني هو الشعور بالإحباط وعدم الجدوى من عمله كنادل. والثالث كان حول العودة إلى المنزل من العمل وإعطاء كل نصائحه لفتاة محلية كانت قد أقامت كشكًا لليمونادا ، مما جعله يشعر بأنه مفيد.
عندما استمع المؤلفون إلى قصصه ، حددوا موضوعًا متداولًا يشير إلى سبب تود ، وهو رغبته في القيام بعمل مهم حقًا ومساعدة الآخرين على فعل المزيد في حياتهم.
يمكن أن تساعد ورش عمل “لماذا الاكتشاف” الشركات والفرق في العثور على السبب.
حتى إذا كنت تستمتع بمجال عملك ، فقد تشعر بالضيق أو الإحباط إذا لم يكن لدى مؤسستك رؤية محددة بوضوح أو لماذا. ما هو أسوأ من ذلك هو أنه يمكن أن يكون في الواقع عملك الخاص !.
توجد ورشة عمل “لماذا الاكتشاف” بسيطة يمكنك إجراؤها لمشاركة القصص المختلفة وتشكيل سبب واضح لعملك.
تم تنفيذ ورشة عمل لا تُنسى من قبل صانع آلة الإسبريسو ، La مارزوكو . تم تشجيع الموظفين على مشاركة القصص حول شعور العمل في المنظمة . تذكر أحد عمال المتجر حدثًا للتصوير الفوتوغرافي جمعهم معًا كفريق واحد وجعل الناس متصلين.
أثارت هذه القصة العديد من الأشخاص الآخرين مثلها تمامًا ، وسرعان ما تم تسليط الضوء على بيان La مارزوكو لماذا: جمع الناس معًا لتناول القهوة من أجل محادثة حية.
هناك موقف محتمل آخر يمكن أن تجد الشركة نفسها فيه وهو أن يكون لديها سبب ، أو بيان مهمة ، كان واضحًا في السابق ولكنه تغير منذ ذلك الحين مع مرور الوقت أو سقط على جانب الطريق. يمكن أن تساعد ورشة عمل “لماذا الاكتشاف” هنا أيضًا.
كويستاموراس هو سوبر ماركت بالخدمة الذاتية جلبه إنريكي أوريبي إلى كوستاريكا في الخمسينيات من القرن الماضي. ومع ذلك ، فقد شعر مؤخرًا أن عمله لم يعد متزامنًا مع رؤيته الأولية.
لإعادة تحديد وتوضيح موقف أعمالهم في الوقت الحالي ، قرر أوريبي وإخوته المشاركة في ورشة عمل. من خلال مشاركة قصصهم حول ما يعنيه المتجر لهم اليوم ، أصبح السبب وراء ذلك شرارة للابتكار وساعد في خلق الفرص للجميع في المجتمع.
ربما لم يعد أوريبي في شبابه بعد الآن ، لكن يمكنه أن يشعر بالراحة ، إذ يعلم أن إخوته وأطفاله يمكنهم دائمًا الرجوع إلى مفاهيمه الأصلية عن سبب بدء كويستاموراس . سوف تستمر رؤيته في إلهام الأجيال القادمة ومساعدتهم على البقاء على المسار الصحيح.
يمكن أن تساعد ورشة عمل “لماذا الاكتشاف” الشركة على تحديد ثقافة الشركة الخاصة بها ، بالإضافة إلى بيان مهمتها ورؤيتها للمستقبل – وكل ذلك سيسهل على الموظفين اتخاذ القرارات الصحيحة على أرض الواقع.
كيف تبرز السبب في الحياة ويمكن تحسين العمل الجماعي من خلال فهمها.
حتى الآن ، ركزنا على السبب ، ولكن من المهم أيضًا عدم التقليل من أهمية الأجزاء الأخرى من الدائرة الذهبية. إذا كنت تعرف مهمتك في الحياة ، فيمكنك التفكير في كيفية تحقيق هدفك.
بعد كل شيء ، فإن الإجراءات التي تجلب السبب إلى الحياة هي كيف ، والتي تجعلها جزءًا مهمًا من العملية الأوسع.
من أجل اكتشاف كيفية القيام بذلك ، فكر في أنشطتك اليومية وكيف يساعدك سلوكك في تحقيق السبب.
المؤلف المشارك بيتر دوكر لماذا هو تمكين الآخرين من القيام بأشياء غير عادية ، ولتحقيق ذلك ، لديه بعض الطرق. وتشمل هذه الوصول إلى آفاق جديدة ، وإنشاء علاقات قوية ، وتبسيط الأشياء وعدم التواصل مع السياق الأكبر.
يمكن أن تكون معرفة طرق عمل زملائك في العمل مفيدة أيضًا.
يعمل بيتر غالبًا مع ديفيد ميد في أحداث ” ابدأ بالسبب “. نظرًا لأن الهدف من هذه الأحداث هو مساعدة الأشخاص على إطلاق العنان لإمكاناتهم ، فإن “لماذا” الجميع هو نفسه. لكن بيتر وديفيد حقًا نجحا هذه الأحداث من خلال معرفة كيفية عمل الآخرين وكيفية الجمع بين مهاراتهم لتحقيق أكبر تأثير.
على سبيل المثال ، أراد أحد العملاء ذات مرة إحضار 150 شخصًا إلى ورشة عمل مخصصة عادةً لعدد 40 شخصًا كحد أقصى. علاوة على ذلك ، كان لدى العميل أربع ساعات فقط لتجنيبها ، على الرغم من أن ورشة العمل تستغرق يومًا كاملاً بشكل عام ..
وضع بيتر وديفيد رأسيهما معًا واعتمد كل منهما على كيفية قيام الآخر بجلب 150 سببًا للحياة.
يعرف ديفيد كيف يكون مبتكرًا ، وقد استخدم هذه الطريقة لتكييف المحتوى ليلائم 150 شخصًا في أربع ساعات ولا يزال يجعله حدثًا تحويليًا. يعرف بيتر كيف يجعل الأمور بسيطة ، الأمر الذي ساعد كثيرًا في هذا الموقف ، لا سيما مع إشراك الجميع في تعليمات ومتطلبات ورشة العمل.
إن معرفة كيفية عمل شخص ما هو فهم الطريقة التي يعمل بها ، وبهذه المعرفة ، يمكنك اللعب بنقاط قوتهم ، وتقسيم المهام والتعاون بشكل فعال بحيث يمكن تحويل كل تحد إلى نجاح.
كيف يمكن أن تساعدك في اتخاذ القرارات اليومية.
من وقت لآخر ، نواجه قرارًا صعبًا ، سواء كان اقتراح مشروع أو شراكة أو عرض عمل. إن فهم كيفية التصرف بحرص هو مفتاح تجنب الكوارث واتخاذ الخيارات الصحيحة التي تسمح لك بالازدهار.
لفهم كيفية فهمك حقًا ، تحتاج إلى تفكيكها وصولاً إلى جوهرها الأساسي .
يعرف المؤلف ، سيمون سينك ، كيفية التركيز على المدى الطويل ، ولكن كيف يمكن تقسيمها – بتعبير أدق ، يركز سينك على إنشاء المنتجات والخدمات والأفكار التي سيستمر استخدامها لفترة طويلة بعد رحيله. وهذا يعني أيضًا أنه يركز بدرجة أقل على المواعيد النهائية وطرق تحقيق ربح سريع ، ويهتم بشكل أكبر ببناء زخم دائم لشركته.
إن الوصول إلى جذور طرق العمل الخاصة بك لا يتعلق فقط بالوعي الذاتي – بل يمكن أن يكشف أيضًا عن المجالات التي تكمن فيها الفرص.
من خلال إدراكه لماذا ، يمكن لـ سينك تحديد الفرص التي تتماشى بشكل أفضل مع سبب عمله ، أو أهدافه العامة.
تم الاتصال بـ سينك قبل بضع سنوات من قبل مسؤول تنفيذي في شركة كبرى لبدء شركة جديدة من شأنها أن “تضع الأشخاص في المقام الأول”. نظرًا لأن سبب إلهام الآخرين لتحقيق أحلامهم ، كان هذا عرضًا مغريًا. لكن سينك تعمق في دوافع شريكه المحتمل وبدأ يدرك أنه مهتم أكثر بتحقيق ربح سريع ، وهذه ليست الطريقة التي يقوم بها سينك بالأشياء.
طريقة أخرى لـ سينك هي أن يكون لديك منظور مختلف أو غير تقليدي للأشياء ، والذي كان نهجًا آخر لم يكن شريكه المحتمل مهتمًا به. لذلك ، مع العلم أن هذا المشروع لم يتماشى مع كيف أو لماذا ، كان من الواضح أن هذه الفرصة لن تكون مناسبة له. في النهاية ، كان قادرًا على اتخاذ القرار الصحيح ورفض بأدب.
بالتأكيد ، كانت الشراكة بمثابة نقطة تحول في سيرته الذاتية ووسعت قائمة عملائه ، لكنه يعلم أيضًا أنها لن تكون تجربة جيدة.
إذا كنت في موقف غير مريح ، يمكنك استخدام “طرق” لتحديد عدم التوازن ونأمل إجراء التعديلات اللازمة لتصحيح الأمور.
بمجرد اكتشاف السبب الخاص بك ، من المهم مشاركته.
جزء من رحلة تحقيق الحياة هو الكشف عن السبب وفهم كيفية القيام بذلك. لكن العمل الجاد لا ينتهي عند هذا الحد. بعد ذلك تأتي مهمة مشاركتها مع العالم.
ابدأ بتقديم بيان لماذا الخاص بك لأولئك الذين يسألون ، “ماذا تفعل؟”
هذا سؤال شائع في أي موقف اجتماعي ، وهو فرصة لبدء التعبير عن مهمتك في الحياة بشكل مريح. جرب ذلك مع الشخص الجالس بجانبك على متن طائرة ، أو ضيف زميل في حفلة ، أو شخص غريب في غرفة الانتظار .
قد تواجه بعض الانزعاج في البداية ، ولكن هذا هو الشيء الجيد بالنسبة للغرباء – لن تراهم مرة أخرى أبدًا. كما يمنحك الفرصة لضبط سبب رغبتك في رسالة تشعر بالراحة والثقة في قولها.
والأهم من ذلك ، عندما تشارك سبب رغبتك مع العالم ، فسوف يدفعك ذلك إلى الالتزام به ودعمه بالأفعال. كلما عبرت عن نواياك ، زادت احتمالية متابعتك لها.
وإذا كانت عبارة “لماذا” الخاصة بك مثل “مساعدة الناس على أن يصبحوا أفضل نسخة لأنفسهم” ، فقد تتخيل أنه عندما يسمعونها ، قد يلفت البعض أعينهم. لهذا السبب ستحتاج إلى بعض الإجراءات لدعم هذا التأكيد الجريء.
في حالة عملك ، يوجد عدد من الأسباب لإجبارك على الرجوع باستمرار إلى بيان مهمتك.
بالنسبة للمبتدئين ، عندما يصبح المنتج أو الخدمة قديمًا ، أو لم يعد مناسبًا ، فإنه سيجعله واضحًا بسهولة.
في مسائل الموارد البشرية أيضًا ، لها استخدامات ، مثل معرفة ما الذي تبحث عنه أثناء عملية التوظيف ، أو التعرف على سبب عدم توافق الموظف مع الشركة.
أخيرًا ، يمكنك أن تكون واثقًا من العثور على الترتيبات الأكثر إنتاجية الممكنة عندما يمكنك مطابقة أسباب موظفيك مع الأدوار التي تناسبهم بشكل أفضل.
لذا فإن معرفة الآخرين بالسبب الخاص بك وكلما كنت أكثر دراية بأسباب الآخرين ، كلما كنا أفضل حالًا ، على المستويين الشخصي والمهني.
الملخص النهائي
قد تكون تجربة محبطة ومربكة للأفراد والشركات والفرق لعدم معرفة هدفك في الحياة أو سبب عدم معرفتك. ولكن هناك طرقًا للنظر إلى الداخل وفهم سبب رغبتك والبدء في عيش حياة مليئة بالدوافع والعاطفة والإنتاجية. عندما يكون لديك إدراك كامل لسببك ، يمكنك أن تبدأ في الازدهار في حياتك الشخصية والمهنية.
انظر إلى قصصك الأكثر تكوينًا لتجد السبب.
جزء مهم من اكتشاف لماذا هي قصصنا. تعد مشاركة التجارب الجيدة والسيئة أمرًا مهمًا عند مشاركة قصصك مع شخص يمكنه مساعدتك في اكتشاف موضوعات شخصية مهمة. يمكن أن يكونوا من طفولتك أو مرحلة البلوغ ، طالما أنهم لعبوا دورًا رئيسيًا في تشكيل الشخص الذي أصبحت علية.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s