قيادة التعلم

قيادة التعلم
بواسطة جيمس كوزيس ، باري بوسنر
في الإدارة والقيادة
اعرف لماذا يصنع القادة لا يولدون. هل لديك ما يلزم لتكون قائدا؟ إذا أجبت بالنفي ، فكر مرة أخرى! على الرغم من المفاهيم الخاطئة التي نواجهها عادة حول “القادة بالفطرة” ، يعتقد جيمس كوزيس وباري بوسنر أن كل شخص لديه القدرة على أن يكون قائدا فعالا. تعلم القيادة (2016) يستكشف سبب صنع القادة بدلاً من ولادتهم ويقدم أفضل النصائح العملية لتطوير مهاراتك القيادية.
المقدمة
القيادة: نسمع عنها طوال الوقت. منذ الأيام الأولى لنا في المدرسة الابتدائية ، لدينا “قادة خط” و “مراقبون بالقلم الرصاص” ، ونتعلم بسرعة أن القوة تُمنح لأولئك الذين يظهرون المبادرة ويتولون المسؤولية. مع تقدمنا في السن ، يزداد الضغط من أجل أن نكون قائدًا. تعطي ورش العمل المهنية الأولوية لـ “المهارات القيادية” وتدعو طلبات الكلية إلى تحديد الطرق التي تقودنا بها في المدرسة والمنزل والمجتمع. لكن ماذا تفعل إذا لم تحدد كقائد؟ ماذا لو كنت خجولًا أو متوترًا أو تفضل البقاء بعيدًا عن دائرة الضوء؟ ماذا لو شعرت أنك لا تملك ما يلزم لتكون قائدًا؟
يلاحظ المؤلف أن الكثير من الناس يشعرون بهذه الطريقة. في الواقع ، يفترض الكثير من الناس أن القادة يولدون لا يصنعون ؛ إما أن تكون قد ولدت بمهارات قيادية أو ببساطة لا تمتلكها. لكن ماذا لو لم يكن هذا صحيحًا تمامًا؟ ماذا لو كان من الممكن تعلم كل ما تحتاج إلى معرفته لتكون قائدا فعالا؟ يعتقد المؤلف أن هذا ممكن تمامًا وأن تعلم القيادة هو في الواقع عملية تستمر مدى الحياة. لذلك ، على مدار هذا الملخص ، سنلقي نظرة متعمقة على أهم نصائحه لتعلم القيادة.
الفصل الأول: أسطورة القائد المولود
كما ناقشنا في المقدمة ، فإن مفهوم “القائد المولود” منتشر في مجتمعنا. لكن المؤلف يجادل بأنه ، في الواقع ، لا يوجد شيء من هذا القبيل! صحيح أن بعض الأشخاص يولدون بشخصيات أكثر حزمًا بشكل طبيعي وأن هذه الصفات مناسبة تمامًا لدور قيادي. لكنها ليست حالة “إما / أو”! حتى لو لم تكن شخصًا من نوع “تولي المسؤولية” ، فإن الحقيقة هي أن القيادة هي أكثر بكثير من مجرد إخبار الناس بما يجب عليهم فعله. وهذه الصفات يمكن صقلها وتطويرها ، بغض النظر عن نوع الشخصية التي لديك. لذا كيف تتعلم القيادة؟ حسنًا ، أفضل طريقة للبدء هي إجراء فحص داخلي لنفسك. اقض بعض الوقت في التفكير الهادئ واسأل نفسك: من أنا حقًا؟ كيف اصنع فرقا؟ هناك سؤال مهم آخر كثيرًا ما تراه في طلبات الالتحاق بالجامعة: ما هي التحديات التي واجهتها؟ كيف تعاملت معهم؟ كيف ترد عند مواجهة الصراع؟
ستساعدك هذه الأسئلة الخمسة على فهم نفسك بشكل أفضل. سوف يساعدونك أيضًا على تقييم المهارات القيادية التي لديك تحت تصرفك. وأفضل جزء هو أن كل شخص لديه هذه المهارات بداخله! عليك فقط التعرف عليهم وتشغيلهم. بمجرد إجابتك على هذه الأسئلة ، قد تجد أنه من المفيد كتابتها. إن عملية كتابة شيء ما تساعدنا على ترسيخ الأفكار والاحتفاظ بالمعلومات. لذلك ، بمجرد كتابة إجاباتك على الورق ، سيكون لديك قائمة مادية يمكنك استخدامها كتذكير في أي وقت تحتاج فيه إلى طمأنة نفسك ومهاراتك القيادية. يمكن أن يساعدك هذا التذكير أيضًا في التركيز على ما هو مهم حقًا.
هذا مفيد بشكل خاص لأنه من السهل أن تضيع في طوفان الرسائل المختلطة حول القيادة. على سبيل المثال ، يعتقد الكثير من الناس أن القيادة تدور حول إخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله أو أن يكونوا في موقع قوة. قد تتشبث أيضًا بالافتراض الخاطئ بأن كل قائد من المفترض أن يتصرف بطريقة معينة أو يجسد مجموعة معينة من الصفات. لكن كل هذه الأفكار خاطئة! لهذا السبب من الجيد تحديد ما الذي يجعلك قائداً جيداً والاحتفاظ بهذا التذكير معك في جميع الأوقات. يمكنك أيضًا أن تبدأ كل يوم من جديد عن طريق تخصيص الأسئلة التي تطرحها على نفسك لتناسب كل يوم. بعد كل شيء ، يأتي كل يوم بمجموعة جديدة من المهام والأهداف والمسؤوليات ، لذا اسأل نفسك عما يمكنك إحضاره إلى الطاولة في السيناريو الفريد لكل يوم. حدد أهدافك لهذا اليوم وتذكر أنه قبل كل شيء ، يجب ألا تتوقف عن التعلم أبدًا. يعرف القائد الجيد أن القيادة تدور حول التعلم والتحسين. وهم يعرفون أيضًا أن هذه العملية هي دورة لا تنتهي أبدًا مدى الحياة. لذا ، اعمل باستمرار على تحسين الذات وقم بتحديث أسئلتك بحيث تعكس أهدافك لليوم!
الفصل الثاني: لا تتوقف عن التعلم
في الفصل السابق ، فضحنا الأسطورة الشائعة القائلة بأن الأدوار القيادية تخص فقط أولئك الذين يعتبرون “قادة بالفطرة”. اكتشفنا أيضًا حقيقة أن أي شخص يمكن أن يتعلم كيف يصبح قائدًا إذا كان ببساطة على استعداد لفتح عقولهم وزراعة نمط من التعلم مدى الحياة وتحسين الذات. لذلك ، في هذا الفصل ، سوف نتوسع في هذا المفهوم ونكتشف لماذا التعلم ضروري للقيادة. باختصار ، سنتحدث عن الشعار الذي يجب أن يميز هدف حياتك. هذا الشعار هو “لا تتوقف عن التعلم”. لفهم سبب عدم التوقف عن التعلم ، دعنا نضع هذا المفهوم موضع التطبيق العملي من خلال التفكير في مثال.
تخيل أنك روائي ناشئ. تريد كتابة الرواية الأمريكية العظيمة القادمة. وإذا فهمت الأمر بشكل صحيح ، فقد يكون كتابك هو الشيء الجيد الوحيد في عام 2020. ولكن من أجل القيام بذلك ، فأنت بحاجة إلى بعض النصائح. تحتاج إلى معرفة المزيد عن المكونات التي تحدد الرواية الجيدة. أنت بحاجة إلى معرفة حالة السوق الأدبي. أنت بحاجة إلى معرفة كل شيء عن الوكلاء الأدبيين وكيفية العثور على عامل جيد. لقد سمعت أشياء جيدة عن “دليل الكاتب” الرائد الذي يعتمد عليه كل مؤلف طموح ، لذلك تتوجه إلى متجر الكتب المحلي للحصول على نسخة منه. ولكن عندما تصل إلى هناك ، تجد أن هذا الكتاب لم يتم تحديثه منذ عام 2003! لا توجد إصدارات جديدة ، لذلك كل ما يمكنك فعله هو الاعتماد على أفضل نصيحة للكتابة والنشر كانت متوفرة في عام 2003. لماذا قد تكون هذه مشكلة؟
حسنًا ، بالنسبة للمبتدئين ، فقد تغير السوق الأدبي كثيرًا بين عامي 2003 و 2020! العديد من شركات النشر التي كانت كبيرة في عام 2003 قد توقفت عن العمل. قد لا يتم توظيف الوكلاء الأدبيين الرائدين في ذلك الوقت ، وإذا كانوا كذلك ، فهناك احتمال قوي بأنهم لم يعودوا الأفضل في هذا المجال. وبالمثل ، ربما تكون الاتجاهات الأدبية قد تغيرت كثيرًا منذ عام 2003. الاتجاهات التي كانت ساخنة جدًا قبل 17 عامًا ليست رائجة اليوم. لذلك ، لكل هذه الأسباب ، فإن دليل الكتابة الذي تم نشره في عام 2003 لن يساعدك على الإطلاق! في الواقع ، إنه لا قيمة له على الإطلاق. وينطبق الشيء نفسه عليك إذا لم تستمر في النمو والتطور! هذا صحيح إلى حد كبير في كل مجال من مجالات الحياة ، لكنه مهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالنمو الشخصي والتطوير المهني. بعد كل شيء ، كيف يمكنك قيادة الآخرين إذا كنت لا تنمو وتحسن نفسك؟ كيف يمكنك تحفيز قسمك على التحسن إذا كنت لا تزال تعيش في اتجاهات عام 2003؟
لهذا السبب عليك أن تنمو على المستوى الشخصي والمهني. ولكن من المهم أيضًا أن تتطلع إلى المستقبل وتستعد لاحتياجات واتجاهات العالم القادمة. إذا لم تفعل ذلك ، فليس لديك أمل في البقاء على صلة بالموضوع كموظف أو كقائد. لذلك ، هذا أحد الأسباب التي تجعل من المهم ألا تتوقف عن التعلم أبدًا! لكن النمو المستمر مهم أيضًا لتوجيه ومساعدة الآخرين. بعد كل شيء ، إذا لم تكن مستعدًا للمستقبل ، كيف يمكنك مساعدة فريقك على التطور والاستعداد؟ لهذا السبب يوصي المؤلف بتخصيص بعض الوقت للتفكير في المستقبل وسؤال نفسك عما ستحتاجه أنت ومنظمتك والأشخاص من حولك. هذه الإستراتيجية قابلة للتطبيق سواء كنت جزءًا من شركة كبرى أو غير ربحية وهي ذات صلة بنفس القدر في كلا السيناريوهين. لذا ، تأكد من تخصيص وقت للتفكير والتفكير في المستقبل. كيف يمكن أن تتغير احتياجات موظفيك أو عملائك في غضون عشر سنوات؟ هل يمكن أن تكون منظمتك أكثر تنوعًا؟ أكثر شمولا؟ ما هو الهدف الأول لمنظمتك؟ ستساعدك الإجابة على هذه الأسئلة في تحديد المجالات التي تحتاج إلى النمو فيها وتمكينك من صياغة استراتيجيات من شأنها أن تساعدك على تحقيق هذا النمو.
الفصل الثالث: الانفتاح على النقد البناء
لا أحد يحب أن ينتقد – هذه مجرد حقيقة لكل إنسان! لكن في بعض الأحيان ، يمكن أن تساعدنا التعليقات حسنة النية على النمو والتعلم. هذا لأن هناك فرقًا بين شخص ما يقول ، “أنت بذيء!” (الذي تم تصميمه لكسرنا) والنقد البناء المصمم لمساعدتنا على النمو. ليس من الممتع أبدًا أن نسمع أننا مخطئون أو أنه كان علينا فعل شيء أفضل ، حتى لو كان ذلك صحيحًا. لكن إذا لم نعترف بأوجه قصورنا وإخفاقاتنا ، فلن ننمو أبدًا! لذلك ، حتى عندما يكون الأمر مؤلمًا ، يجب أن نكون منفتحين على النقد البناء من الأشخاص الذين يهتمون بمصلحتنا. في الواقع ، يلاحظ المؤلف أن هذه مهارة حاسمة لأي قائد.
غالبًا ما نربط بين مواقع القوة والقوة الثابتة والأمن العاطفي. ونتيجة لذلك ، من السهل الافتراض أن القادة لا يحتاجون إلى النقد البناء ، لا سيما من الآخرين. لكن في الواقع ، يحتاج الجميع إلى المشورة والدعم العاطفي ، بغض النظر عن مكان وجودك في الحياة! لهذا السبب من المهم بالنسبة لنا ألا نشعر أبدًا كما لو أننا نتلقى المشورة والدعم من الأشخاص الذين يهتمون بنا. في الواقع ، يلاحظ المؤلف أن علاقاتنا مع الآخرين هي أهم الأشياء في حياتنا. علاقاتنا الشخصية والمهنية تبقينا على أسس ، وتبقينا على اتصال ، وتجعلنا سعداء. ببساطة ، نحن بحاجة لأشخاص آخرين! لذلك ، لا تخف من الانفتاح والضعف مع من حولك.
يشعر الكثير من الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية أنه لا ينبغي أن يكونوا ضعفاء أو يعترفون بأنهم بشر أيضًا. لكن هذا في الواقع يقوي علاقاتك مع الآخرين ويشجعهم على الإعجاب بك والثقة بك! قبل كل شيء ، يقدر الناس الصدق والأصالة. لذلك لا تحاول أن تبدو قويًا أو واثقًا أو معصومًا عن الخطأ. ركز فقط على أن تكون حقيقيًا. لأنه عندما تكون صادقًا وصادقًا مع نفسك ، فإنك تنقل بعض الأشياء للآخرين. لسبب واحد ، أنك تُظهر أنك منفتح وقابل للتواصل. ومن ناحية أخرى ، فأنت تثبت أنه لا بأس من الصراع مع الأشياء وأنه لا بأس في أن نكون صادقين بشأن ذلك. لذلك ، عندما تقود بهذا المثال ، فإنك تعزز ثقافة الصدق والأمانة التي تشجع الآخرين على أن يكونوا أصحاء عاطفياً أيضًا. وعندما تشجع الآخرين على أن يكونوا في أفضل حالاتهم ، فأنت تعلم أنك تنجح كقائد!
لذلك ، عندما تجد نفسك في منصب قيادي ، لا ترتكب بعض الأخطاء الشائعة التي تصيب الناس عادةً. لا تفترض أنك يجب أن تكون أي شيء لست عليه. إذا كنت متوترًا أو جديدًا في شيء ما ، فلا بأس من قول ذلك! ولا تفترض أن موقع القوة يمنحك تلقائيًا الاستقرار العاطفي. القادة يكافحون أيضًا ولا يوجد أحد مثالي. وأخيرًا ، لا تشعر أبدًا كما لو أنك مهم جدًا لدرجة عدم الاعتراف بأن الآخرين قد يكون لديهم رؤى جيدة حول كيفية تحسينك. كونك قائداً لا يجعلك أفضل من أي شخص آخر ؛ هذا يعني ببساطة أن لديك فرصة لتوجيه وتشجيع الآخرين. لذا ، كن ضعيفًا ، وكن صريحًا ، وانفتح على النقد البناء. يعد قبول التعليقات بنعمة جزءًا من فلسفتنا “لا تتوقف أبدًا عن التعلم” لأنك لا تستطيع أن تنمو إذا لم تتعلم أي شيء جديد! وكل النمو يبدأ بالاعتراف بأن لديك مجالًا للتحسين.
الفصل الرابع: الملخص النهائي
قد تشعر كما لو أن هذا الكتاب قد انتهى دون أن يعرض عليك أي خطوات ملموسة لتصبح قائدًا. لكن هذا الكتاب ليس دليلاً خطوة بخطوة للحصول على منصب قيادي أو إعطاء نفسك محادثات حماسية تحفيزية من شأنها أن تشجعك على تولي المسؤولية. بدلاً من ذلك ، يدور هذا الكتاب حول تنمية الصفات العقلية والعاطفية التي ستجعلك قائداً فعالاً. يمكنك البدء في تطوير هذه الصفات من خلال فضح أسطورة القائد الطبيعي. لأن هذا المفهوم الخاطئ يسير جنبًا إلى جنب مع افتراض شائع آخر: أن كونك قائدًا وأن يكون لديك موقع قوة هما نفس الشيء. لكن في الواقع ، لا شيء أبعد عن الحقيقة!
الحقيقة هي أنه يمكن لأي شخص أن يكون قائدًا ، سواء كنت مديرًا تنفيذيًا أو متطوعًا في مأوى للحيوانات. في الواقع ، القائد هو أي شخص يستخدم مواهبه ومواهبه لتحفيز الآخرين. القائد هو أيضًا شخص يعرف أنه لا يجب عليك التوقف عن التعلم أبدًا وعدم التوقف عن النمو. نتيجة لذلك ، سيبحث القائد الجيد دائمًا عن طرق للتحسين ويسعى جاهداً ليكون منفتحًا وصادقًا في كل ما يفعله. هذا ما يجعل القائد جيدًا ويمكن لأي شخص تعلم هذه المهارات .

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s