فكر مثل زوك

Think like Zuck
by Ekaterina Walter

فكر مثل زوك
بواسطة إيكاترينا والتر
في ريادة الأعمال
تعلم أسرار النجاح التي تحفز مارك زوكربيرج. كيف يمكن لأعظم العقول أن تهدأ؟ ما الذي يجعلهم ما هم عليه؟ يلقي فضح إيكاترينا والتر المتعمق نظرة من وراء الكواليس على دروس الحياة ومبادئ الأعمال التي ترشد نجاح مارك زوكربيرج كرئيس تنفيذي لفيسبوك. إن مزج أفكارها مع مقتطفات من أهم نصائح زوكربيرج الخاصة لأتباعه ، فكر مثل زوك (2012) سيساعدك على فتح أسرار نجاح ريادة الأعمال.

مقدمة
ماذا تريد أن تكون عندما تكبر؟ كأطفال، نحن نسأل هذا السؤال طوال الوقت، لكننا نتوقف نوعا ما عن الإجابة عليه بمجرد أن نكبر حقا. في كثير من الأحيان ، وذلك لأننا نتورط في مطالب “الحياة الحقيقية” ، ومعظمها يعني بقوة أنه مهما كانت وظيفة حلمنا عندما كنا طفلا ، فإنه لن يتحقق أبدا. نتعلم أن نتاجر بأحلامنا لاختراع جوجل القادمة، أو أن نصبح ستيف جوبز القادم، أو أن نكون روادا في فيسبوك التالي لصالح وظيفة نهارية صلبة من شأنها أن تساعدنا على سداد رهننا العقاري. ولكن ماذا تريد حقا أن تكون عندما تكبر؟ وماذا لو كنت حقا يمكن إطلاق عملاق التكنولوجيا المقبل؟
يعتقد المؤلف أنه يمكنك ذلك إذا كان لديك ببساطة المعلومات الصحيحة – مفاتيح النجاح التي ستساعدك على فهم سبب نجاح بعض الشركات الناشئة وتقصير البعض الآخر. لهذا السبب التفكير مثل زوك موجود. لأنه إذا كنت تريد أن تكون الأفضل، عليك أن تتعلم من الأفضل! ومن الأفضل أن نتعلم منه من الرجل الذي كان رائدا في خدمة نستخدمها حرفيا كل يوم؟ يفترض والتر أنه إذا نظرت عن كثب إلى أفضل الممارسات التي ينفذها المديرون التنفيذيون الآخرون ، يمكنك تعلم محاكاة نجاحها. لذا، على مدار الفصول القليلة القادمة، هذا ما سنفعله.
الفصل الأول: العاطفة تقودنا إلى هنا
إذا كنت تريد بناء مشروع ناشئ ناجح – الإطلاق من لا شيء فقط إلى يوم واحد يصل إلى القمة – وكان عليك تصميم حملة تحمل شعار “العاطفة تقودنا إلى هنا”، كيف سيبدو ذلك بالنسبة لك؟ ماذا سيكون هذا الشغف؟ وإلى أين سيأخذك؟ تحديد شغفك ومن ثم السماح لها بإبلاغ الاتجاه المستقبلي لعملك أمر بالغ الأهمية للنجاح. وهذا بالضبط ما فعله مارك زوكربيرج. لأنه قبل أن يكون هناك فيس بوك، كان هناك زوكنيت. ومع ذلك، لم يكن Zucknet متاحا للجمهور ، بل كان نظام مراسلة داخلي تم تصميمه كنظام ما قبل المراهقة. تم اختراع Zucknet قبل خدمات المراسلة الفورية مثل AOL Messenger كانت موجودة وربطت أجهزة الكمبيوتر الخاصة بعائلته وممارسة والده لطب الأسنان. في مقابلة مع Vox.com، أوضح زوكربيرج النظام بالقول: “عندما كبرنا، كان أحد الأشياء الأنيقة هو أن مكتب طب الأسنان [والدي] كان متصلا بالفعل بمنزلنا. كان أطباء الأسنان وأخصائيو النظافة بحاجة إلى مشاركة البيانات عن المرضى. لذلك بنيت نظاما حيث يمكنه التواصل مع الناس عبر الغرف، والتواصل معي ومع شقيقاتي في الطابق العلوي ، وأطلق عليه اسم ZuckNet”. في وقت اختراعه، كان عمره 12 عاما فقط.
الآن، على الرغم من أننا يمكن أن نرى أن زوكربيرج بدأت في وقت مبكر، والمفتاح اتخاذ بعيدا عن هذه القصة ليس أن عليك أن تكون طفل الأزيز قبل سن المراهقة. بل إن المقصود من هذه القصة هو تسليط الضوء على حقيقة أن شغف زوكربيرج – الذي يربط الناس من خلال التكنولوجيا – كان واضحا منذ البداية. وإذا كان لديك شغف لأي شيء في الحياة، لك سوف تكون واضحة جدا جدا. إذا، ما هو شغفك؟ وإلى أين تريد أن تقودك؟ هذه هي الأسئلة الجيدة لتحصل على بدء ولكن من المهم أن نتذكر كما تسأل نفسك هذه الأسئلة أنه لا بأس إذا كانت الإجابة ليست واضحة على الفور. في بعض الأحيان أفكارنا أعظم وأكبر النجاحات لا البوب في رؤوسنا شكلت بالكامل; أحيانا يستغرقون الكثير من الوقت والجهد والعصف الذهني.
في الواقع، هكذا حدث الأمر بالضبط ل(زوكربيرج). هذه الحقيقة تتضاءل في بعض الأحيان بسبب نجاح فيسبوك ولكن زوكربيرج كان واضحا دائما أن Facebook لم يكن أبدا شركة الأحلام التي أراد أن يبدأها. كان فيسبوك هواية عمل عليها مع صديقه داستن موسكوفيتز خلال السنة الثانية من الدراسة في الكلية. وخلال المقابلة المذكورة سابقا مع فوكس، اعترف زوكربيرج، “أتذكر أن داستن موسكوفيتز وأنا تحدثنا بصراحة عن أننا قد نبدأ شركة في يوم من الأيام – وكان ذلك بعد أن بدأنا فيسبوك … [فيسبوك] من الواضح أنها ليست الشركة التي كنا سننشئها”. وظل هذا تصورهم حتى عندما خرجوا إلى وادي السيليكون لفصل الصيف. وقال زوكربيرج للمحاورين إنه وموسكوفيتز ذهبا إلى وادي السيليكون فقط للتحقق من ذلك، مع عدم وجود شيء أكثر من نية استخلاص بعض الحكمة من معلمو التكنولوجيا الذين يسكنون وادي السيليكون. لم يكونوا ينوون الانتقال إلى هناك أكثر مما كانوا ينوون أن يكون فيسبوك مشروع شغفهم. ولكننا جميعا نعرف كيف انتهت قصتهم! ويذهب فقط لتظهر لك أن العاطفة الخاصة بك يمكن أن تقودك في اتجاهات مفاجئة إذا كنت ببساطة على استعداد لمتابعته.
تظهر قصة زوكربيرج أيضا أنه يمكنك استخلاص الإلهام من أماكن مدهشة. على سبيل المثال ، في وقت اختراع Facebook ، كانت هناك بالفعل شبكتان اجتماعيتان بارزتان استخدمهما الناس: ماي سبيس و فريندزتر. لم يكن هناك شك في أن هذه المواقع ستعتبر المنافسة إذا كنت ترغب في إطلاق منصة اجتماعية جديدة. إذا، ماذا تفعل عندما يكون لديك منافسة قوية؟ في حالة زوكربيرج، أنت تفعل شيئين: ابحث عما يفعلونه بشكل صحيح وابحث عما يفعلونه بشكل خاطئ. كقاعدة عامة ، سيكون هناك دائما تقريبا فجوة تركتها منافسيك شاغرة ، وهذا هو المكان الذي يمكنك الدخول إليه. يمكنك أيضا أن تستلهم من النظر إلى نجاح منافسيك.
للوهلة الأولى ، قد يبدو ذلك وكأنك تسرق الأفكار من شخص آخر ، وهو أمر غير أخلاقي دائما ودائما فكرة سيئة. ولكن هذا ليس على الإطلاق ما ندعو إليه هنا. بدلا من ذلك ، ينصح المؤلف بأن تتعلم ببساطة مما يفعله الآخرون بشكل جيد. على سبيل المثال ، إذا كنت تريد حقا إنشاء نوع جديد من الشبكات الاجتماعية ، فلن يكون من الخطأ النظر إلى أمثلة مثل Facebook و Instagram و تقييم الميزات التي يتمتع بها مستخدموها. هل يريد الناس طريقة ممتعة وسريعة وسهلة الاستخدام لرسالة فورية لأصدقائهم على الموقع؟ حسنا، عظيم، لا بأس، لا بأس. هذا شيء يمكنك دمجه في منصتك الجديدة! ولكن يمكنك جعله الأصلي عن طريق وضع تدور الخاصة بك على ذلك، سواء كان ذلك ينطوي على تصميم بارد، وميزات جديدة، أو شيء آخر وهذا فريد من نوعه تماما. لأنه بغض النظر عن الصناعة التي تريد اقتحامها ، فإن هناك اختلاف في فكرتك بالفعل. ولكن إذا كنت تتبع شغفك وخلق شيء جديد، ليس هناك ضرر في اتخاذ أعلى نصائح من منافسيك الناجحة. يمكنك ببساطة مزج الميزات المرغوبة في فكرة جديدة تماما لإنشاء شيء كل ما تبذلونه.
كما أن قيادة العاطفة ستساعدك أيضا عندما تواجه نكسات (والتي ستواجهها حتما) والنجاح والفشل يسيران جنبا إلى جنب ، لذلك لا تفاجأ ولا تستسلم عندما تصل فكرتك إلى بعض المطبات السريعة على طول الطريق. تعلم زوكربيرج ذلك مباشرة عندما أنشأ سلف فيسبوك: موقع يسمى Facemash. وبدلا من أن يكون الجمهور المستهدف في فيسماش متاحا على مستوى العالم، اقتصر على زملاء زوكربيرج الطلاب في جامعة هارفارد. ولم تكن شبكة اجتماعية بنفس أسلوب فيسبوك بالضبط؛ بل كانت شبكة اجتماعية. بدلا من ذلك ، كانت أداة للطلاب لمشاركة وتقييم الصور لبعضهم البعض. ولكن لسوء الحظ، فقد استبعد عنصرا حاسما واحدا: الموافقة. لأن الموقع كان من المفترض أن يكون تابعا لهارفارد وأنه استخدم صورا للطلاب دون إذنهم، الجامعة (ليس من المستغرب) يعتقد أنها كانت فكرة سيئة والمجلس التأديبي إغلاقه في عجلة من امرنا. لذا، على الرغم من فشل تجربة زوكربيرج الأولى، إلا أنها علمته أيضا درسا قيما حول ما يجب القيام به بشكل مختلف إذا أراد النجاح. وهذا الدرس أبلغ نجاح الفيسبوك في المستقبل!
الفصل الثاني: ما هي رؤيتك؟
لذا، الآن بعد أن ناقشنا أهمية العاطفة، حان الوقت لإلقاء نظرة على العنصر التالي الذي تتطلبه وصفتنا للنجاح: رؤية. إن إنشاء رؤية لشركتك أمر حيوي لأن العاطفة رائعة ، ولكن الرؤية هي ما يعطيها الساقين وتمكنها من النهوض واتخاذ الإجراءات اللازمة. لذا، كرائد أعمال، عليك أن تبدأ بطرح سؤالين على نفسك: ما هي مهمتك الشخصية؟ وما هي مهمتك لشركتك؟ سوف تنزف الإجابات على هذه الأسئلة معا وتؤثر على بعضها البعض، لذا من المهم أن تعرف – وتشعر بالرضا عن – هذه الإجابات. وذلك لأن رؤيتك لشركتك هي وسيلة رئيسية للتواصل مع العملاء.
يعرف العملاء ، بالطبع ، أن الجميع يريد كسب المال وبيع الأشياء. ولكن، مثلنا جميعا، يأملون في أكثر من ذلك بقليل. يريد عملاؤك أن يعرفوا أن شركتك لديها بعض الجوهر لها ، قضية أو مجموعة من القيم التي تلهمك لتكون أفضل ما لديك. الزبائن يريدون قصة يؤمنون بها. ولهذا السبب من المهم بالنسبة لك أن تجد قصتك. وإذا كنت تريد استخدام مثال واضح – مثل إنشاء شبكة اجتماعية – فلنفكر في القيم الأساسية التي تبلغ شركة مثل فيسبوك.
ما الذي يحفزك على تطوير شبكة اجتماعية جديدة؟ هل لأن الفيسبوك هو الشهير وكنت تعتقد أنه سيكون باردا أن تكون مشهورة جدا؟ أم أن شركتك الناشئة لديها رؤية ذات مغزى في قلبها؟ على سبيل المثال، هل تريد بدء شبكة اجتماعية لأنك تؤمن بقوة ربط الأشخاص؟ لأنك شغوف بالشفافية في وسائل التواصل الاجتماعي؟ لأنك تريد أن تجعل العالم مكانا أفضل؟
لهذا السبب بدأ زوكربيرج فيسبوك. في الواقع ، فإن شعار الموقع هو ، “لجعل العالم أكثر انفتاحا واتصالا”. هذا البيان مهمة قصيرة وحلوة ذات أهمية حاسمة لأنه المعيار الذي يمكنك قياس جميع قرارات الشركة. قد يكون اتخاذ القرارات مربكا في بعض الأحيان ، خاصة عندما تواجه مشاكل مالية أو موضوعات مثيرة للجدل أو إمكانية كسب الكثير من المال. في لحظات من هذا القبيل، يمكن أن يكون من الصعب معرفة ما يجب القيام به، وكنت قد تشعر وكأنك لا تعرف دائما الإجابات الصحيحة. ولكن إذا كان لديك بيان مهمة قوية في قلب شركتك، يمكنك تشغيل جميع القرارات الخاصة بك من خلال هذا المرشح ونسأل، “هل هذا يتطابق مع بيان مهمتنا؟”
يمكنك أيضا أن تفعل لنفسك خدمة ضخمة من خلال توظيف هذه الأيديولوجية في قرارات التوظيف الخاصة بك. هذا هو بالضبط ما فعله فيسبوك وقد آتى ثماره! أدرك زوكربيرج أنه من غير المرجح أن تنجح شركتك إذا كان الأشخاص الذين يديرونها لا يهتمون ببيان مهمتك. ولهذا السبب لا يختار المرشحين الأكثر خبرة أو الأكثر تألقا للمساعدة في تشغيل فيسبوك – فهو يختار الأشخاص المتحمسين لرؤيته لجعل العالم أكثر انفتاحا واتصالا. وإذا كنت تفكر حقا في ذلك ، فمن الأسهل على متن موظف جديد وتدريبهم على الجوانب التقنية لعملهم مما هو عليه لجعل الرعاية المهنية ذات المهارات العالية حول مهمة انهم لا تستثمر في. لذا، عندما تتخذ قرارات التوظيف، قد يؤتي الأمر ثماره للتخلي عن بروتوكولاتك التقليدية. لا مجرد توظيف أول شخص يلبي الاحتياجات الخاصة بك ويحتاج إلى وظيفة. ابحث عن شخص يشاركك مهمتك، والذي سينظر إلى دوره في شركتك على أنه أكثر من مجرد وظيفة. قد يستغرق الأمر وقتا أطول للعثور على هؤلاء الناس ، لكنه سيكت ثماره عندما تفعل ذلك!
مهمتكم يمكن أن تساعد أيضا على توفير الروح المعنوية وهذا صحيح بشكل خاص عندما يكون لديك الأشخاص المناسبين في قلب شركتك. لأنه كما يريد عملاؤك أن يؤمنوا بشيء ما، كذلك موظفيك. الجميع يريد حياتهم أن تكون عن شيء أكثر من طحن اليومية من الشراء والبيع والإنتاجية. في الصميم، نريد أن نعرف أننا نحدث فرقا. لذا، إذا كان لديك مهمة يمكنك أنت وموظفوك أن تكون متحمسا لها، فإن شركتك ستزدهر لأن الجميع سيكونون متحمسين لمجيئك إلى العمل!
الفصل الثالث: كيف يمكنك توظيف الأشخاص المناسبين؟
إذا كان الفصل الأخير صدى حقا معك وكنت الآن متحمسة حول العثور على الأشخاص المناسبين، والخبر السار هو أننا ذاهبون لاستكشاف ذلك أكثر من ذلك بقليل في هذا الفصل! لذا، من هم “الأشخاص المناسبون؟” وكيف تجدهم؟ مفتاح هذه الاستراتيجية هو البدء بتعريف ثقافة شركتك. ثقافة شركتك مرتبطة بشكل وثيق ببيان مهمتكم من حيث أنها تستفيد من القيم الأساسية التي تميز شركتك. لذا، إذا كنت ترغب في تعريف ثقافة شركتك، فابدأ بسؤال نفسك عن القيم الأساسية الأكثر أهمية لشركتك. على سبيل المثال، هل هدفك هو أن تكون مرحا؟ المرح؟ رحيم؟
هذه ليست سوى عدد قليل من القيم الأساسية التي يمكن أن تحفز قلب شركتك ، وبالتالي تنعكس في ثقافة شركتك. وإذا كان هدفك هو تجسيد هذه الصفات ، فإن هذا سيعلمك بكيفية تعاملك مع موظفيك. بعد كل شيء ، إذا كان “الشيء” شركتك يجري لعوب والرأفة ، فإنك لن تجبر موظفيك على العمل لمدة 18 ساعة في اليوم ، وتجاهل صحتهم العقلية ، ومعاقبتهم على أدنى مخالفة. بدلا من ذلك، قد توفر موسيقى مهدئة في مكاتبك، ومركز مخصص للقيلولة، وفترات الراحة، ولحظات الاسترخاء، وستعمل على جعل موظفيك يشعرون بأنهم قيمون ومطلوبون. ببساطة، يجب أن تعكس معاملتك لموظفيك القيم الأساسية التي تدعي أنها تمتلكها.
وإذا كانت لديك قيم جيدة — مثل جعل العالم أكثر انفتاحا أو اتصالا أو لطفا – فسيتدفق الموظفون إليك بشكل طبيعي. ولكن ليس كل منهم سيكون مناسبا لهذا المنصب. لذا، كيف تعرف أي الناس هم المناسبون لك؟ للإجابة على هذا السؤال، يقدم المؤلف بعض الأمثلة على بعض الطرق الملتوية التي أجرت بها شركات مثل فيسبوك مقابلات مع مرشحين جدد. بدلا من الذهاب مع الأسئلة التقليدية المتراخية لتجربة مقابلة جدك ، يطرح فيسبوك وجوجل وأبل وأمازون أسئلة مصممة لاختبار إبداع مقدم الطلب ومهارات التفكير النقدي.
على سبيل المثال، قد يكون سؤال المقابلة الشائعة في Apple، “إذا كنت رجل توصيل بيتزا، فكيف ستستفيد من المقص؟” وبالمثل، كثيرا ما تسأل أمازون: “كيف ستحل المشاكل إذا كنت من المريخ؟” والفيسبوك يلقي بها افتراضات مثل، “25 خيول السباق، لا ساعة توقيت. 5 مسارات. اكتشف أفضل ثلاثة خيول أسرع في أقل عدد من السباقات. تقوم شركة أخرى تدعى زابوس بتقييم المرشحين من حيث موقفهم من خلال سؤالهم عن مدى حظهم في أن يكونوا محظوظين. يقوم المرشحون بتقييم إجابتهم باستخدام مقياس من 1-10 ويستخدم Zappos هذا النظام للقضاء على أي شخص يسجل أقل من 7. المنطق وراء هذه الاستراتيجية هو أنه إذا كنت تنظر إلى نفسك على أنك سيئ الحظ للغاية ، فمن المحتمل أنك متشائم. ونتيجة لتلك النظرة إلى العالم، ربما لا تحاول أن تنظر إلى الجانب المشرق أو تبحث عن لحظات من الفرح والجمال في الحياة اليومية. يمكن القول إن هذا يجعلك شخصا غير سار للعمل معه ، وبالتالي ، ليس شخصا يريده Zappos في فريقه.
ببساطة ، هذه الاستراتيجيات التوظيف ملتوي المسألة لأنها تساعدك على العثور على الأشخاص المناسبين لشركتك. إذا كنت تجرؤ على تجاوز التقليدية ومحاولة حقا للتعرف على المرشحين الخاص بك، لرؤيتهم حقا على ما هم عليه، ستحصل على صورة أفضل من الذين كنت تعمل مع. وبذلك، ستتمكن من معرفة ما إذا كان هذا الشخص يشارك قيم شركتك حقا. إذا فعلوا ذلك ، يمكنك أن تعرف أنها سوف تكون مناسبة كبيرة للفريق! وإذا لم يفعلوا ذلك، ستعرف أنه يمكنك أن تفعل ما هو أفضل. ولكن إذا كان ذلك لا يزال يبدو وكأنه عملية معقدة دون داع ربما لا يستحق كل هذا العناء ، خذ لحظة للتفكير في ثقافة شركتك أيضا وتذكر أن الأشخاص الذين توظفهم لديهم تأثير هائل عليها. لأنه حتى لو كنت تعمل لجعله مكانا إيجابيا وتوظيف الكثير من الناس الذين يشاركونك القيم الخاصة بك، كل ما يتطلبه الأمر هو موظف متشائم واحد الذي يشكو من كل شيء لاسقاط مزاج الجميع والخراب كل ما تبذلونه من العمل الشاق. لذا، تأكد من توظيف الأشخاص المناسبين ومن ثم العناية بهم! عندما تفكر في الأمر حقا، الأمر بهذه البساطة.
الفصل الرابع: الملخص النهائي
من السهل التفكير في أن أن تصبح الرئيس التنفيذي الناجح لشركة مثل Facebook هو شيء من الخيال ، وهو حلم لا يتحقق إلا لحفنة مختارة من الناس. ولكن الحقيقة هي أن هذه الفرصة متاحة لأي شخص يريد أن يبدأ عمله الخاص! كل ما تحتاجه هو المعلومات الصحيحة والتصميم الكافي لتحقيق ذلك! من خلال أخذ أسرار النجاح من أشخاص مثل مارك زوكربيرج ، يمكنك تعلم محاكاة أفضل ممارسات كبار المديرين التنفيذيين وإطلاق شركتك الناشئة المزدهرة.
ويؤكد المؤلف أن التفكير مثل زوكربيرج هو في الواقع بسيط جدا. كل ما عليك القيام به هو تحديد شغفك ، وتكون على استعداد لاستخلاص الإلهام من الأماكن المفاجئة (حتى لو كان ذلك يعني منافسيك!) والعثور على رؤية شركتك. سيساعدك هذا على تحديد بيان مهمتكم واكتشاف قيمك الأساسية وتوظيف الأشخاص المناسبين حتى تتمكن من تجميع فريق يساعد شركتك على النجاح. وبمجرد الانتهاء من هذه الخطوات، يمكنك العمل على تحديد ثقافة الشركة التي من شأنها أن تجعل عمالك يشعرون بالتقدير ويلهمون المرشحين الجدد ليتدفقوا عليك بأعداد كبيرة. قد تبدو هذه الاستراتيجيات بسيطة ، ولكن لأنها ترتكز على الإبداع والعاطفة ، فإنها ستساعدك على التميز والنهوض بالمنافسة. لذا ، إذا كنت تستطيع وضع هذه المبادئ موضع التنفيذ ، ستجد أنك تفكر مثل زوكربيرج ، وبالتالي تفكر كرئيس تنفيذي ناجح.

حول إيكاترينا والتر
قادت إيكاترينا والتر ، وهي مُبتكرة أعمال وتسويق معترف بها عالميًا ، ومتحدثة دولية ، ومؤلفة مبيعًا ، التسويق والابتكار الرقمي للعلامات التجارية Fortune 500 مثل Intel و Accenture. برانديراتي ، الشركة الناشئة التي شاركت في تأسيسها ، استحوذت عليها شركة Sprinklr. وهي الآن تساعد الشركات العالمية على بناء استراتيجيات تحول رقمي تتمحور حول العملاء وتعمل كمستشارة للعديد من المديرين التنفيذيين.
تم تكريم إيكاترينا باستمرار من قبل الصناعة وأقرانها لتفكيرها المبتكر ، وحصلت على جائزة أفضل مسوق لعام 2013 وحصلت على المرتبة الثالثة في قائمة فوربس 2014 كأفضل 40 موهبة للتسويق الاجتماعي. في يونيو 2014 ، أدرجتها مجلة Fortune في قائمة رجال الأعمال الأكثر تأثيراً على وسائل التواصل الاجتماعي إلى جانب بيل جيتس وأوبرا وينفري وأريانا هافينغتون ووارن بافيت وآخرين.
تعتبر Ekaterina رائدة الأعمال والتسويق المعترف بها ، وهي مساهم في المطبوعات الرائدة والمنشورات عبر الإنترنت مثل Forbes و Fast Company، Inc. و Huffington Post و Entrepreneur. ظهرت قيادتها الفكرية على CNBC و ABC و NBC و FOX News و Forbes و TechCrunch و CNN و WSJ، Inc. والمزيد.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s