الآن، اكتشف نقاط قوتك
-بقلم : ماركوس باكنغهام، دونالد أو كليفتون
في المهنة والنجاح
تعلم كيفية تطوير مواهبك ومواهب الأشخاص الذين تديرهم. كما كنت قد انتقلت من خلال الحياة، وربما كنت قد حددت نقاط الضعف الخاصة بك. أنت تعرف كل شيء عن عيوبك وعيوبك وما هي المجالات التي تحتاج إلى تحسينها. ربما كنت تعرف أن الرياضيات ليست دعوى قوية أو أن أي رياضة تنطوي على الكرة هو ببساطة ليس حيث كنت تزدهر. حتى أن الشركات والمنظمات تتأكد من أننا نعرف كل شيء عن نقاط ضعفنا. يرسلون الموظفين إلى مختلف التدريبات حتى يتمكنوا من تطوير المهارات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل. لكن ماذا لو كنا نفعل كل شيء بشكل خاطئ؟ وفقا لماركوس باكنغهام، لدينا. لا ينبغي لنا أن نركز على نقاط ضعفنا، بل نقاط قوتنا هي التي يجب أن ننمو ونتطور. في Now، اكتشف نقاط قوتك، ستتعلم كيفية تحديد نقاط قوتك واستخدامها لإطلاقك في الحياة ومهنتك. كما تقرأ، سوف تتعلم كيف يلعب دماغك دورا في تطوير مواهبك الفطرية، ولماذا يكون لعب نقاط قوتك أقوى بكثير من إصلاح نقاط ضعفك، وما إذا كنت من نوع المحقق أو المنظم أو الإدخال.
مقدمة
في حين أن الكثيرين منا يسارعون إلى تحديد نقاط ضعفنا وحيث نأتي قصيرة، لدينا أيضا القليل من الشعور مواهبنا ونقاط القوة. نحن لا ندرك المواهب والمهارات التي نمتلكها وكيف يمكننا الاستفادة منها للعمل على أقصى إمكاناتنا. ومن المرجح أن يكون ذلك بسبب الممارسة الشائعة للشركات والشركات للتركيز على مجالات التحسين. الآن ، والباحثين والمستشارين الإداريين ماركوس باكنغهام ودونالد كليفتون O. لديهم الجواب لمساعدتك على التركيز على تعزيز نقاط القوة الخاصة بك. استنادا إلى دراسة غالوب التي أجرت مقابلات مع أكثر من مليوني شخص الذين تفوقوا في حياتهم المهنية، والآن، اكتشف نقاط قوتك يستخدم برنامج ثوري لمساعدتك على اكتشاف مواهبك الفريدة. باستخدام برنامج StrengthsFinder ، يقدم المؤلف ماركوس باكنغهام أربعة وثلاثين موهبة أو “موضوعات” ويكشف عن أفضل طريقة للاستفادة منها للعثور على النجاح في كل من حياتك المهنية والشخصية. من خلال البرنامج، سوف تتعلم كيفية اكتشاف مواهبك الفطرية التي قد تكون مختبئة. ستتعلم أيضا كيفية تحديد نقاط القوة الخمس المهيمنة التي يمكنك تطويرها والاستفادة منها لتصبح أفضل وأقوى نفسك.
الفصل الاول: لماذا تصحيح نقاط ضعفنا هو كل شيء خاطئ
طوال الحياة، ونحن نشجع باستمرار لتحديد نقاط الضعف لدينا وتحسين عليها لتصبح أنفسنا أفضل. وفقا لماركوس باكنغهام، هذا النوع من التفكير يأتي بنتائج عكسية. وبدلا من ذلك، ينبغي لنا أن نكتشف نقاط قوتنا لكشف طريق واضح للنجاح. قبل أن نبدأ، ستحتاج إلى معرفة ما هي القوة بالضبط. كيف تعرف ما هي نقاط قوتك حتى؟
حسنا، القوة هي “أداء شبه مثالي ثابت في النشاط”. وبعبارة أخرى، هو أي نشاط يمكنك القيام به مرارا وتكرارا والتفوق في مرارا وتكرارا. وعلى الرغم من أنك قد تكون جيدة في العديد من الأشياء المختلفة، يجب أن تلبي قوة معايير معينة. أولا، يجب أن تكون قادرا على القيام بذلك باستمرار. تايجر وودز، على سبيل المثال، هو واحد من أفضل لاعبي الغولف في العالم بسبب قدرته على ضرب باستمرار كرة الغولف قبالة نقطة الإنطلاق ووضع على الأخضر. ثانيا، لا تحتاج إلى القوة في كل جانب من جوانب دورك للتفوق. تايجر وودز ليست بالضرورة أفضل تشيبر بالمقارنة مع غيرها من الايجابيات الذين يتفوقون في لقطات رقاقة. بدلا من ذلك، يركز وودز على قوته، أرجوحته. وأخيرا، سوف تتفوق فقط من خلال تعظيم نقاط القوة الخاصة بك. وفي حين يطلب منا باستمرار تعزيز نقاط ضعفنا، ينبغي لنا بدلا من ذلك أن نحددها وأن نتعلم كيفية إدارتها أو العمل من حولها.
غير أن المنظمات لا تفهم هذا المفهوم. العديد من المنظمات تطوير البرامج التي تركز على معالجة نقاط الضعف في موظفيها؛ وفي الوقت نفسه، يشعر الموظفون في وقت واحد كما لو أن أرباب عملهم لا يستخدمون قوتهم ومواهبهم الكاملة. لسوء الحظ، فإن المنظمات تجعل هذه المسألة أسوأ فقط من خلال الاعتقاد بأمرين: 1) يمكن لأي شخص اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة ليكون جيدا في أي وظيفة. 2) الناس تتطور بكفاءة أكبر عندما يتم مهاجمة نقاط ضعفهم. ونتيجة لهذا فإن الشركات تهدر الوقت والمال والموارد في محاولة لسد “فجوات المهارات” التي يتمتع بها موظفوها. وينبغي ألا يكون من المستغرب إذن أن أنجح المنظمات هي تلك التي تحدد وتطور نقاط القوة الفريدة لموظفيها.
وسألت دراسة وضعتها منظمة غالوب 198,000 موظف في مختلف الشركات عما إذا كانوا يعتقدون أنهم يستطيعون بذل قصارى جهدهم في عملهم كل يوم. وذكرت الدراسة ان 20 فى المائة فقط من المستطلعة اراؤهم وافقوا على هذا السؤال . ومن بين هؤلاء ال 20 في المائة، كان هؤلاء الموظفون أكثر عرضة بنسبة 50 في المائة للعمل في منظمة ذات معدل دوران منخفض للموظفين، و38 في المائة أكثر عرضة للعمل في أعمال أكثر إنتاجية، و44 في المائة أكثر عرضة للعمل في الشركات التي لديها رضا عال عن العملاء. وعلى الرغم من هذه الإحصاءات، لا تزال المنظمات تهاجم نقاط الضعف وغالبا ما ترسل موظفين إلى دورات تدريبية مختلفة لتصحيحها. بدلا من ذلك ، تعمل الشركات بشكل أفضل إذا كان موظفوها ينمون ويطورون مع المؤسسة. ولتحقيق ذلك، ستحتاج الشركات إلى اعتماد نهج مختلف للطريقة التي تتعامل بها.
الفصل الثاني: صقل موهبتك بالمعرفة والمهارات
لماذا نسمع دائما عبارة “الممارسة تجعل الكمال؟” في الواقع، هذا ليس صحيحا! بدلا من ذلك، قمنا ببناء نقاط قوتنا لأننا بدأنا بالمواهب الطبيعية. فما هي الموهبة؟ المواهب هي ببساطة أنماط من الأفكار والسلوك التي تجعل بعض الإجراءات والوظائف أسهل بالنسبة لك. على سبيل المثال، البعض منا مرتاح بشكل طبيعي للتحدث إلى الغرباء. هذه موهبة ويخشى آخرون التحدث إلى الآخرين ومحاولة تجنب المواقف الاجتماعية. هذه القدرة أو عدم القدرة على التحدث إلى الغرباء مهيأة، لا يمكننا تغييره.
ومع ذلك، يمكنك أن تأخذ الاستعداد الذي يعجبك في نفسك وتطويره. وهذا يتطلب منك صقل موهبتك مع كل من المعرفة والمهارات. ويمكن تقسيم المعرفة إلى فئتين: المعرفة الواقعية والتجربة. يتم اكتساب المعرفة الواقعية من خلال الدراسة والتعلم. هذا النوع من المعرفة ضروري لمعرفة ما تحتاج إلى القيام به. على سبيل المثال، الفنان الذي يرغب في إنشاء لوحة قوية يجب أن تعرف أولا كيفية مزج الطلاء!
من ناحية أخرى، التجريبي هو المعرفة على أساس الدروس التي تتعلمها من خلال الممارسة أو التجربة والخطأ. إنها مفاهيمية أكثر من المعرفة الواقعية، مما يعني أنه يجب أن يكون لديك بعض المعرفة الذاتية والوعي بمعتقداتك وقيمك. على سبيل المثال ، قد يدرك مندوبو المبيعات أنهم لا يستمتعون بإقناع العملاء بشراء شيء لتحويل الربح. ونتيجة لذلك، قد ينتقلون إلى دور يتشابك بشكل أفضل مع مواهبهم الفطرية، مثل الموارد البشرية. عندما تقوم بتكسير معرفتك التجريبية إلى خطوات قابلة للتكرار، تبدأ في الانخراط في نشاط بناء المهارات. على سبيل المثال، قل أنك تتحدث في عدة مؤتمرات. كما يمكنك إضفاء الطابع الرسمي على عملية الإعداد الخاص بك، يمكنك ممارسة عن طريق كتابة القصص ونقول لهم بصوت عال. هذه العملية تسمح لك لاكتساب مهارات جديدة وتحسين الخطابة الخاصة بك. ومع ذلك ، إذا كان الخطابة ليست واحدة من مواهبك الفطرية ، فإنك قد لا تتحول إلى متحدث عام جذاب. في نهاية المطاف، تعمل المهارات بشكل أفضل عندما يتم دمجها مع موهبتك الفطرية.
مواهبنا الفطرية تكمن في أقوى اتصالاتنا متشابك. إن تحسين اتصالاتنا الأضعف لجعلها مساوية لروابطنا الأقوى يكاد يكون مستحيلا. وهذا هو السبب في أننا عندما نركز على تصحيح نقاط ضعفنا، تصبح تجربة عقيمة ومحبطة. الروابط في شكل الدماغ من خلال أنماط متكررة ، وبعد سن معينة ، لن تكون قادرا على “خياطة تصميم جديد – مواهبك دائمة”. ولكن ما هو بالضبط نقطة ضعف على أي حال؟ نقطة الضعف هي أي نقص لديك قد يردعك عن بذل قصارى جهدك في أي وظيفة أو نشاط. ويقترح باكنغهام أنه بدلا من محاولة التغلب على نقاط ضعفنا، ينبغي لنا ببساطة أن نعمل من أجل حلها. هناك العديد من الطرق للقيام بذلك.
أولا، يمكنك محاولة الحصول على أفضل قليلا في ذلك. حتى في حين لا يمكنك تحويل الضعف تماما إلى قوة، يمكنك بالتأكيد أن تصبح يتقن بما فيه الكفاية بحيث لا يؤثر على أدائك. تايجر وودز، على سبيل المثال، حسن مهاراته التقطيع بما فيه الكفاية للفوز بعدد لا يحصى من البطولات. ثانيا، يمكنك تصميم نظام دعم. وهذا يعني تطوير التقنيات التي تساعدك على أداء أفضل ما لديكم على الرغم من ضعفك. على سبيل المثال، يمكن للأشخاص غير المنظمين بشكل لا يصدق الاعتماد على المخططين اليوميين لإبقائهم منظمين وفي الموعد المحدد. ثالثا، استخدم أقوى سماتك لتطغى على ضعفك. وهذا يعني ببساطة أنه إذا كان لديك شغف قوي أو الاعتقاد، ثم يمكنك استخدام تلك القوة للتغلب على نقطة ضعف. على سبيل المثال، يمكن للأشخاص الذين يخشون التحدث أمام الجمهور التغلب على خوفهم إذا كان لديهم شغف بالدعوة إلى موضوع معين. بعد ذلك، ابحث عن شريك وتعاون مع شخص لديه نقاط قوة تكميلية. أخيرا، توقف عن فعل ذلك. إذا كانت نقاط ضعفك في الطريق، فلا بأس من الاعتراف بالهزيمة. يمكنك تفويض العمل، أو توظيف مستشارين خارجيين، أو حتى الاعتراف بضعفك لموظفيك.
الفصل الثالث: كيف يتم تطوير المواهب
حتى الآن بعد أن تعلمنا ما هي الموهبة، حان الوقت لإلقاء نظرة على الدماغ لاكتشاف لماذا البعض منا موهوب بشكل طبيعي في بعض المجالات وليس غيرها. في أدمغة الرضع والأطفال الصغار، تتواصل الخلايا العصبية مع بعضها البعض من خلال اتصالات تسمى “نقاط الاشتباك العصبي”. وحتى سن الثالثة، أدمغتنا تحتوي على مائة مليار خلية عصبية يمكنها إجراء ما يقرب من خمسة عشر ألف اتصال بين نقاط الاشتباك العصبي. ثم تسمح هذه الاتصالات لخلايا الدماغ بالتواصل مع بعضها البعض. الدماغ يخلق بسرعة وصلات، وبالتالي تشكيل أنماط من المواضيع والجمعيات. مع تقدمك في العمر، تنخفض أعداد نقاط الاشتباك العصبي الخاصة بك باطراد حتى تصل إلى سن 15 عاما، ثم تبقى شبكتك العقلية مستقرة لبقية حياتك.
فقدان المليارات من هذه الاتصالات ليس بالضرورة أمرا سيئا. عندما يكون لدينا عدد أقل من الاتصالات متشابك، ونحن لا نعاني من الزائد الحسية ويمكننا تعزيز تلك محددة. ونتيجة لذلك، تصبح بعض الاتصالات أقوى من غيرها، وهو ما يفسر كيف يمكن لبعضنا تنفيذ إجراءات بكفاءة أكبر. كما تعلمون، بعض الحركات والاستجابات والأنشطة تأتي بشكل طبيعي لنا في حين أن الآخرين يشعرون بعدم الارتياح. حتى إذا كنت ترغب في تحسين بعض الاتصالات، تحتاج إلى ممارستها وجعلها قوية بما يكفي للتغلب على تلك التي تسبب لك أن تتصرف بشكل غير موات.
على سبيل المثال، قد تمارس في كثير من الأحيان البقاء هادئا في الجدال. في النهاية، قد تفشل كما أعصابك قصيرة يأخذ أكثر وأطلق العنان لغضبك. كل هذه الممارسة على الحفاظ على برودة الخاص بك سرعان ما ذهب كما اتصالاتك غير المواتية السيطرة! والخبر السار هو أنه يمكنك تحديد نقاط قوتك واكتشاف مواهبك من خلال مراقبة استجاباتك للمواقف اليومية. وفقا لكنغهام، سر النجاح البسيط هو “الاستفادة من نقاط قوتك والإدارة حول نقاط ضعفك”. على سبيل المثال، يعزو معلم الاستثمار وارن بافيت نجاحه إلى قدرته على صقل مواهبه وتطوير الأدوار المهنية التي لعبت إلى نقاط قوته. يصف بافيت نفسه بأنه صبور وعملي على حد سواء. لذلك، يتجنب “الأسهم الساخنة” ويستثمر في الشركات التي من المرجح أن تمنحه مكافآت طويلة الأجل. على سبيل المثال، كان متشككا بشأن الاستثمار في مايكروسوفت في البداية لأنه لم يكن متأكدا من استقرار وإمكانات الإنترنت.
الفصل الرابع : مراقبة ردود الفعل الخاصة بك لكشف المواهب الخفية
عندما تنظر حول مكان العمل، ستجد أن كل شخص لديه نقاط قوته ومواهبه الفريدة. لسوء الحظ، كثير من الناس يفشلون في التعرف عليهم، وبالتالي تصبح مهاراتهم وقوتهم مهدرة. ولكن إذا لاحظنا ببساطة ردود أفعالنا على مشاكل الحياة واللقاءات اليومية، فعندئذ يمكننا الكشف عن مواهبنا واستخدامها لتصبح أفضل ذواتنا.
على سبيل المثال، عندما ينادي الموظف بالمرض، ما هو اهتمامك الأول؟ هل أنت مهتم بصحته أو عبء العمل غير المنجز؟ من المهم أن نتذكر أن رد الفعل ليس صحيحا أو خاطئا. بدلا من ذلك ، تظهر لك ردود الفعل هذه ببساطة مهارتك السائدة. في رد الفعل الأول، قوتك هي التعاطف. والثانية ، وقوتك هي القدرة على ترتيب وتفويض العمل لضمان كل ما يحصل القيام به. أو ربما كنت حضور حدث حيث كنت لا تعرف الكثير من الناس. هل تتحدث ببساطة إلى الناس الذين تعرفهم بالفعل؟ إذا كان الأمر كذلك، ثم قد تكون موهبتك قدرتك على تعزيز وتعزيز العلاقات القائمة. من ناحية أخرى ، قد تزدهر على لقاء أشخاص جدد وتبدأ على الفور في التحدث إلى الغرباء. إذا كان هذا يبدو مثلك ، فمن المرجح أن يكون لديك موهبة لجعل الناس يحبونك.
عند ملاحظة ردود الفعل الغريزية الخاصة بك، هناك مؤشران مختلفان ل نوعين من المواهب: التوق والتعلم السريع. الأرباح هي تلك التي تكشف عن مواهبنا في وقت مبكر من الحياة. على سبيل المثال، كان موتسارت في الثانية عشرة من عمره عندما كتب سيمفونيته الأولى! ما هو اهتمامك عندما كنت طفلا؟ ربما النظر إلى ما استمتعت به في مرحلة الطفولة يمكن أن يساعدك على اكتشاف موهبة خفية نسيتها. من ناحية أخرى ، لوحظ التعلم السريع عند تجربة شيء جديد. ما مدى سرعة إتقانك لها؟ إذا كنت تستطيع السيطرة بسرعة على شيء جديد، ثم ربما لديك موهبة طبيعية لشيء كنت لا تعرف كان لديك. على سبيل المثال، لم يبدأ هنري ماتيس الرسم حتى وقت لاحق في الحياة حيث بدأ مع دليل أساسي كدليل. وبعد أربع سنوات فقط، تم قبوله في مدرسة الفنون المرموقة في باريس.
باكنغهام يستخدم برنامج StrengthsFinder لمساعدتك على تحديد المواضيع الخمسة أقوى من المواهب — مجالات الخاص بك من أعظم الإمكانات. البرنامج يبني أولا على مواهبك أو أنماطك المتكررة بشكل طبيعي من التفكير والشعور أو السلوك. بعد ذلك ، يساعدك على تعزيز معرفتك ، أو الحقائق والدروس التي اكتسبتها. وأخيرا، يساعدك على تحديد مهاراتك أو تقنيات تنفيذ عملية معينة. يمكنك البدء في تحديد المواضيع الخاصة بك من المواهب في الفصل التالي.
الفصل الخامس: الاستفادة من المواهب في مكان العمل
ويعزو المخرج سام مينديز الحائز على جائزة الأوسكار نجاحه إلى قدرته على إخراج كل ممثل بشكل مختلف. من خلال مراقبة كل ممثل ، يمكن لمنديس خلق بيئة تلعب على نقاط قوة كل شخص ، مما يسمح لكل ممثل أن يكون أفضل ما لديه على الإطلاق. يجب على المديرين أخذ صفحة من كتاب مينديز وتعلم كيفية تحسين نقاط قوة موظفيهم. تعتمد هذه الطريقة على “إضفاء الطابع الفردي” على موهبة كل شخص الفريدة. لاكتشاف هذه المواهب، تطبق باكنغهام ملف StrengthsFinder الشخصي الذي يساعدك على تحديد مواضيعك الخمسة المهيمنة أو مجالات المواهب من قائمة تضم 34 موهبة وخصائص محتملة. المواضيع الخمسة الأقوى هي المجالات التي ستجد فيها إمكانات النمو الأكبر لديك. هناك 33 مليون تركيبة ممكنة ، لذلك العثور على شخص ما مع الملف الشخصي الدقيق والموهبة كما كنت نادرة بشكل لا يصدق.
فيما يلي المواهب الشائعة التي قد تجدها في مكان العمل:

• المحقق: لكي يشعر المحقق بالوفاء والارتياح، يسعى هذا الشخص جاهدا لإنجاز شيء ما كل يوم.
• منظم: هذا الشخص هو أكثر منطقية والنهج المشاريع المعقدة من خلال تحليل جوانبه كثيرة وتنظيمها في مهام يمكن التحكم فيها.
• الإيمان: المؤمنون يقدرون المعنى أكثر من المال ويتفوقون في العمل يجدونه عميقا ومرضا.
• المنافسة: يعمل هذا الشخص كمتسابق ويقارن أدائه بالآخرين. إنهم بحاجة إلى المنافسة ليشعروا كما لو أنهم فازوا. فالفوز هو كل شيء.
• التداولية: الفرد الحذر يزن المخاطر قبل وضع الخطط.
• التعاطف: هؤلاء الأفراد دافئون بشكل لا يصدق وقد لا يتفقون دائما مع وجهات نظر الآخرين، ولكنهم يمتلكون قدرة فريدة على التواصل مع مشاعر الآخرين.
• الانسجام: يخلق هذا الشخص جوا تعاونيا من خلال تشجيع الناس على العمل معا والتخلي عن أجنداتهم الشخصية.
• المتعلم: هؤلاء هم الطلاب مدى الحياة الذين يتمتعون بعملية التعلم بقدر ما هي النتيجة.
• الإيجابية: هؤلاء الناس ينظرون إلى الزجاج كما هو الحال دائما نصف كامل وبطبيعة الحال ننظر إلى الجانب المشرق من الحياة.
• الاستراتيجية: الاستراتيجيون يرون الأنماط ويحددون طرق النجاح في التعقيد
• وو: يستمتع هؤلاء الأشخاص مرحون بالتواصل مع الغرباء، ومقابلة أشخاص جدد وبدء المحادثات.
• المدخلات: شخص فضولي يبحث عن كل شيء ممكن من المعرفة.

للاستفادة من هذه المواهب في جميع أنحاء مكان العمل، ستحتاج إلى تحديد وتحديد نوع العمل الذي تتمتع به كل موهبة وتزدهر فيه. على سبيل المثال، يحتاج المحقق إلى مسؤوليات وأهداف لقياس أدائه. يحتاج المنظم إلى سلطة الإشراف على المشاريع وتنظيم فريق. ربما لديك موظف يتفوق في التعاطف ، كمدير ، يمكنك استخدام قوته للحصول على داخل مشاعر بقية أعضاء الفريق. وبالمثل، سيستمتع الأشخاص الذين يزدهرون على Input بمشاريع تتطلب بحثا مكثفا وجمع البيانات من مواقع ويب مختلفة.
من خلال تحديد نقاط القوة لكل موظف، يمكنك تحديد مواهبهم ومساعدتهم على النمو والتطور. للقيام بذلك، يمكنك اتباع الصيغة التي توصي بها باكنغهام. أولا، حدد الأشخاص بشكل صحيح في المقام الأول. وهذا يعني تخصيص ميزانية ووقت لضمان توظيف أفضل المرشحين. بعد ذلك، حدد الأهداف استنادا إلى النتائج. للقيام بذلك، ستحتاج إلى التركيز على الأداء من خلال تشريع النتائج بدلا من إجبار الناس على اتباع مسار واحد. الآن حان الوقت لبناء القوة. إعطاء الأولوية لإنفاق “وقت التدريب والمال” لتحديد وتحسين أفضل نقاط القوة لكل فرد. وأخيرا، حذار من الوجهات التي تقوم بتطويرها لموظفيك. بدلا من مجرد نقل الناس إلى أعلى “سلم الشركات” بعيدا عن نقاط قوتهم، يجب أن تركز على تشجيع كل موظف لبناء مهنة صلبة.
الفصل السادس: الملخص النهائي
الشركات والمنظمات لديها كل شيء خاطئ. يقولون لنا أن نحدد نقاط ضعفنا ونطورها لجعلنا أكثر استدارة وأداء أفضل. ومع ذلك، يفشل هذا النوع من مكان العمل في الاستفادة من نقاط القوة لموظفيها. بدلا من ذلك، نحن بحاجة إلى تحديد نقاط قوتنا والعمل على تطويرها لتصبح أفضل نسخة من أنفسنا. إذا نظرت إلى داخل نفسك وراقبت الطريقة التي تتفاعل بها مع المواقف اليومية ، فستتمكن من الكشف عن بعض مواهبك الطبيعية. بمجرد تحديد مواهبك، ستتمكن من تطوير المعرفة والمهارات اللازمة للتعرف على نقاط القوة القوية هذه. وعلاوة على ذلك، فإن المنظمات التي تفهم كيفية الاستفادة من نقاط القوة لموظفيها لن تشهد فقط نموا في موظفيها ولكن أيضا نموا في منظمتها. مثل هذه الشركات ستطلق العنان لمستويات جديدة من النجاح وتطوير فرق قوية تجلب أقوى ذواتها للعمل كل يوم.
حول ماركوس باكنغهام

بمجرد كسر جميع القواعد وبدء حياتك المهنية من خلال كتابة كتاب إدارة كلاسيكي فوري ، ماذا تفعل من أجل الظهور؟ إذا كنت ماركوس باكنجهام ، فأنت تكرس نفسك لفهم ما الذي يجعل المديرين العالميين يتفوقون ، وتعبئته ، ومشاركته مع العالم.
ماركوس فاي غزا RST قوائم أفضل الكتب مبيعا في عام 1999 مع الأولى، كسر جميع القواعد. في حين أن العنوان قد يشير إلى خط متمرد ، إلا أن نداءه المستمر للمديرين للكسر مع التقاليد لا علاقة له بالتمرد ؛ بدلاً من ذلك ، كما يقول ، يجب كسر القواعد والتخلي عنها لأنها تحجب الأصالة والتفرد – نقاط القوة – التي يمكن أن تمكننا جميعًا من تحقيق أعلى أداء لدينا. الهدف هو تزويد قادة الفريق بالرؤى والأدوات التي يحتاجونها لتحويل المواهب إلى أداء ودفع المؤسسة نحو نجاح وإنتاجية أكبر.
يمكن العثور على العلاج الدقيق لنقاط القوة في مكان العمل في كتبه الأكثر مبيعًا:
أولاً ، Break All the Rules (شارك في تأليفه مع Curt Coffman ؛ Simon & Schuster ، 1999) ؛ الآن ، اكتشف قوتك (شارك في تأليفه دونالد أو. كليفتون ؛ The Free Press ، 2001) ؛ الشيء الوحيد الذي تحتاج إلى معرفته (The Free Press ، 2005) ؛ اذهب واستغل قوتك (The Free Press ، 2007) ؛ الحقيقة عنك (توماس نيلسون ، 2008) ابحث عن أقوى حياتك (توماس نيلسون ، 2009) ؛ StandOut 2.0 (Harvard Business Publishing) ، 2015)

يلقي كتابه الأخير ، تسعة أكاذيب حول العمل: دليل قائد الفكر الحر للعالم الحقيقي (Harvard Business Publishing ، 2019) نظرة متعمقة على الأكاذيب التي تسود أماكن عملنا والحقائق الأساسية التي ستساعدنا على تغييرها للأفضل .
كقائد فكري وخبير أعمال مشهور عالميًا ، كان ماركوس موضوعًا لمقالات متعمقة في The New York Times و Fortune و Fast Company و Harvard Business Review و USA Today و The Wall Street Journal وظهر في العديد من البرامج التلفزيونية ، بما في ذلك “Larry King Live” و “The Today Show” و “The Oprah Winfrey Show”. يتم الإشادة به بشكل روتيني من قبل شركات مثل Toyota و Facebook و lululemon و Coca-Cola و Box و Master Foods و Wells Fargo و Microsoft و Disney كمورد لا يقدر بثمن في إعلام الأشخاص وتحديهم وتوجيههم وإلهامهم للعثور على نقاط قوتهم والحفاظ على المدى الطويل – النجاح الشخصي الدائم. يقود الآن أبحاث People + Performance في معهد أبحاث ADP ويظل الرئيس التنفيذي لشركة Marcus Buckingham Company (TMBC).