أساطير الإبداع

The Myths of Creativity
by David Burkus
-أساطير الإبداع
-بقلم ديفيد بوركوس
-في الإبداع
-تعلم الحقيقة حول كيفية إنشاء الشركات المبتكرة والناس أفكار عظيمة. لماذا يبدو أن الإبداع يأتي بشكل طبيعي بالنسبة لبعض الناس في حين يكافح آخرون لخلق أفكار مبتكرة؟ قد تعتقد أن الإبداع هو شيء يولد الناس مع أو أن الأفكار الكبيرة عشوائية ومحظوظة. إذا كنت تعتقد أن واحدا من هذه الأشياء، ثم كنت تعتقد في واحدة من العديد من الأساطير من الإبداع. في الواقع، يمكن لأي شخص أن يكون خلاقا! كل شخص لديه الأدوات اللازمة داخل أنفسهم، الأمر متروك للشخص، ومع ذلك، للعثور عليه. العديد من الأساطير تحيط الإبداع، بما في ذلك الاعتقاد بأن الابتكار يأتي من شرارة عبقرية لا يمكن التنبؤ بها أنه شيء منح لقلة محظوظة. تهدف أساطير الإبداع إلى إزالة الغموض عن كل شيء عن الإبداع ويسلط ديفيد بوركوس الضوء على الأفكار الخاطئة التي تمنعنا من تحقيق إمكاناتنا الإبداعية الكاملة. يجيب على أسئلة مثل: “ما الذي يجعلنا مبدعين في لحظة واحدة وباطلة تماما في اللحظة التالية؟” و”ما الذي يجعل شخصا أكثر أو أقل إبداعا من الآخر؟” كما أنه يفضح الأساطير الشائعة المحيطة بالإبداع، بما في ذلك أسطورة يوريكا، وأسطورة الخالق الوحيد، وأسطورة العصف الذهني. مع أحدث الأبحاث، سوف يعلمك بوركوس كل ما تحتاج إلى معرفته عن الإبداع وسيساعدك على التغلب على العقبات للعثور على أفكار وابتكارات جديدة.
مقدمة
ما هي الأسطورة؟ اليوم، أسطورة هي القصة التي تم تمريرها لأجيال كوسيلة لشرح بعض الأحداث الغامضة. قبل العلم، طورت الثقافات القصص كوسيلة لشرح العالم من حولها وتعليم بعضها البعض حقوق واخطاء السلوك. الإغريق القدماء، على سبيل المثال، استخدموا الأساطير لفهم كل شيء من قوى الطبيعة إلى ما حدث بعد الموت. حتى أنهم استخدموا الأساطير لوصف عملية الإبداع الغامضة. كان الإبداع، كما يعتقدون، يأتي من الملهمين الذين تلقوا وأجابوا على صلوات الباحثين عن الإبداع مثل الكتاب القدماء والموسيقيين وحتى المهندسين. يعتقد مفكرون مثل أفلاطون أن الشعراء استمدوا كل إبداعهم من واحد أو أكثر من الملهمات التسعة. من كاليب، مصدر إلهام الشعر أو كليو، مصدر إلهام التاريخ. في الواقع، تبدأ قصائد هوميروس الملحمية الأوديسة والإلياذة بصلاة إلى موسى، على أمل أن تستلهم رواية قصة ملحمية. هذا الاعتقاد لا يقتصر على الإغريق القدماء فقط. وبالمثل، يعتقد اللاهوتيون من العديد من الأديان، بما في ذلك المسيحية، منذ فترة طويلة أن الله هو مصدر إلهامهم. عندما سئل الناس من أين جاءت فكرة الأغنية أو القصيدة أو الاختراع، كان الجواب دائما هو نفسه: من الله. ومع ذلك، فقد تبنى العديد من الناس اليوم نفس العقلية. على سبيل المثال، متى كانت آخر مرة قلت فيها أنك ستفعل شيئا لطالما أردت القيام به، فقط لكي لا تفعل ذلك أبدا لأنك كنت تنتظر علامة من الكون أو مصدرا للإلهام؟ الناس يفعلون هذا طوال الوقت يفشلون في بدء أعمالهم لأنهم ببساطة لم يكن لديهم الفكرة الصحيحة أو أنهم لم يبدأوا أبدا في كتابة هذا الكتاب لأنهم لم يجدوا الإلهام أبدا.
لذا، في حين أننا قد لا نعتقد بالضرورة أن الإبداع يأتي من التأملات، فإننا ما زلنا نجد أنفسنا نعتمد على الاعتقاد بأن هناك حاجة إلى قوة خارجية لتوليد أفكار عظيمة. لكن المؤلف ديفيد بوركوس يعتقد أن لدينا كل ما نحتاجه داخل أنفسنا. ربما تفكرين ، “أنا ببساطة لست مبدعة. كيف يكون الآخرون أكثر إبداعا مني؟” حسنا، وفقا لتيريزا أمابيلي، أستاذة كلية هارفارد للأعمال، الإبداع هو نقطة انطلاق للابتكار ولكنه ليس ضروريا. وبدلا من ذلك، يتأثر الإبداع بأربعة عناصر: المهارات ذات الصلة بالمجال، والعمليات ذات الصلة بالإبداع، وتحفيز المهام، والبيئة الاجتماعية المحيطة. عندما تتداخل هذه المكونات الأربعة، يحدث العمل الإبداعي. كما تقرأ، سوف تتعلم عن هذه المكونات الأربعة، فضلا عن أساطير الإبداع التي يفضح ديفيد بوركوس لإثبات أن الإبداع يأتي من الداخل، وليس من الإلهية. حتى إذا كنت على استعداد للحصول على العصائر الإبداعية الخاصة بك المتدفقة، دعونا نبدأ.
الفصل الأول: المكونات الأربعة للإبداع
إذا لم يكن الإبداع سمة فطرية، فمن أين يأتي؟ وكما ذكر سابقا، تعتقد تيريزا أمابيلي، الأستاذة في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، أن الابتكار يحدث عندما تتماشى المكونات الأربعة للإبداع. أول المكونات الأربعة هو المهارات ذات الصلة بالمجال (التي تسمى عادة الخبرة) وهي ببساطة المعرفة أو المهارات التقنية أو المواهب التي يمتلكها الفرد في مجال معين. أعني، الملحن لن يكتب سيمفونية بدون على الأقل بعض المعرفة على المفاتيح الموسيقية، والمقاييس، والانسجام، أليس كذلك؟
كثير منا معجب هؤلاء الملحنين ولا يتصور أنفسنا جيدة أو خلاقة; ومع ذلك، فإننا لا ندرك ونرى سنوات الممارسة والعمل الشاق الذي استغرقه اكتساب مثل هذه الخبرة. العنصر الثاني هو العمليات ذات الصلة بالإبداع والتي هي الأساليب التي يستخدمها الناس للتعامل مع مشكلة وتوليد الحلول. وبعبارة أخرى ، هذه هي التقنيات التي يستخدمها الناس لفحص مشكلة ، والجمع بين المعرفة السابقة ، ومحاولة toprovide الحل الذي يتعارض مع الحبوب. وعلى الرغم من أن العديد من الناس يعتقدون أن الأشخاص الذين يمكنهم القيام بذلك بنجاح هم ببساطة أفضل حلالا للمشاكل الإبداعية ، فإن الحقيقة هي أنه يمكن لأي شخص تعلم المهارات اللازمة لتوليد الأفكار وتقديم حلول خارج الصندوق.
العنصر الثالث هو الدافع للمهمة الذي هو ببساطة الرغبة في المشاركة. انها العاطفة، أو الرغبة، لحل مشكلة للتحدي الذي يطرحه أو مجرد الارتياح للعمل على ذلك. فعلى سبيل المثال، قد يكون المهندس المعماري الذي لديه كل المعرفة والمهارة لتوليد وجهات نظر جديدة هو الشخص المثالي لهذا المنصب؛ ومع ذلك ، إذا كانت تفتقر إلى الدافع للتحدي ، فإن خبرتها ستذهب ببساطة سدى. المؤثر النهائي في الإبداع هو المكون الوحيد الموجود خارج الفرد: البيئة الاجتماعية.
كما ترون، نحن جميعا موجودون داخل بيئة أكبر، بيئة تؤثر علينا على نطاق أوسع مما نعتقد. يمكن للبيئة أن تؤثر بشكل إيجابي أو سلبي على التعبير الإبداعي. فكر في البيئة التي تعمل فيها، هل الأفكار الجديدة مرحب بها أو تتعرض لانتقادات قاسية؟ كيف يتم استخدام التعاون؟ هل هناك حرية في كيفية التعامل مع المشاكل؟ ويجب طرح هذه الأسئلة وغيرها لتقييم ما إذا كانت البيئة الاجتماعية للمنظمة تهدف إلى تعزيز أو تقليل إبداع أعضائها وموظفيها.
وفي النهاية، فإن هذه العوامل الأربعة، إذا صممت بنية واعية، ستؤدي في نهاية المطاف إلى تدفق الأفكار الإبداعية. على سبيل المثال ، يمكن بسهولة تحسين مهارات المجال. التفكير في المصور الهواة الذين يمكن أن تعمل بجد وممارسة تعلم تقنيات جديدة للضوء ومهاراتها في التحرير وفوتوشوب. وبالمثل، يمكن تعلم العمليات المتعلقة بالإبداع أيضا. يمكن للناس تعلم كيفية تبادل الأفكار وكيفية استخدام أساليب حل المشاكل أو تقنيات التفكير الجانبي. بمجرد أن يتمكن شخص ما من توليد المزيد من الأفكار ، تبدأ جودة عمله في الزيادة. ويمكن تدريس هاتين المنهجيتين الإبداعيتين ولكنهما غير ذي صلة دون الدافع إلى العمل. بيد أن أصعب عنصر يمكن تنفيذه هو البيئة الاجتماعية. والأمر متروك ببساطة لفريق الإدارة ليقرر مدى انفتاحهم على الأفكار الجديدة وما إذا كانوا يهدفون إلى تعزيز الإبداع أم لا.
في نهاية المطاف، الإبداع هو أقل حول الإلهام الإلهي وأكثر حول تصميم النظام البيئي الصحيح وملئه مع الناس الذين هم منفتحون على وجهات نظر جديدة ومتنوعة.
الفصل الثاني: حقائق أسطورة يوريكا
على الرغم من الاعتقاد الشائع ، والإبداع ليس شيئا ببساطة “يسقط من السماء” ويظهر كما ومضة مفاجئة من البصيرة. بالطبع، نحن نؤمن بهذه الأسطورة بسبب قصص مثل إسحاق نيوتن الذي كان يجلس ببساطة تحت شجرة عندما سقطت تفاحة عليه. هذا الحدث أثار إدراكه للجاذبية وفجأة ، جاءت فكرة جديدة لتكون! بقدر ما تبدو هذه القصة رائعة، فهي غير صحيحة إلى حد كبير وتغذي ببساطة فكرة أن الإبداع يقع على عاتق أفراد معينين من فراغ.
هذا ما يسمى أسطورة يوريكا وهنا لماذا هو خاطئ. كما ترون، في حين أن نيوتن بالتأكيد لم نلاحظ سقوط تفاحة من الشجرة، وقال انه لاحظ هذا الحدث مع شخص آخر واثنين ثم تشارك في مناقشة علمية. وشملت المناقشة مفهوم الجاذبية وما فهموه بالفعل عن قواته. لذا بدلا من الوحي الذي يقع ببساطة على نيوتن بالصدفة في يوم من الأيام، جاءت الفكرة بعد تفاعل بين اثنين من الأذكياء. من تلك النقطة فصاعدا، أمضى نيوتن سنوات في البحث المكثف حتى تمكن أخيرا من إنشاء الصيغة الرياضية على الجاذبية.
وفقا لعالم النفس ميهالي Csikszentmihalyi، والابتكار والبصيرة تحدث إلا بعد سلسلة من الخطوات التي كثير من الناس من خلال التحرك قبل فكرتهم يأتي في الحياة. وبعبارة أخرى، لا يمكن للأفكار أن تنشأ إلا من أساس المعرفة والإعداد. على سبيل المثال، كان الأشخاص الذين نعتبرهم مبدعين للغاية، مثل دافنشي وأديسون، يعملون على مشاريع متعددة في وقت واحد. وقد أتاحت لهم هذه العملية الوقت لإجراء اتصالات وتطوير الأفكار أثناء عملهم على أفكار أخرى أيضا.
في نهاية المطاف ، أسطورة يوريكا كاذبة والأفكار ، مثل الجاذبية ، هي نتيجة للعمل الشاق على مشكلة أو مشروع. “الأجوبة موجودة، لكنها غالبا ما تحتاج إلى وقت لاحتضان في اللاوعي لدينا ونحن ربط الأفكار. أحيانا يأتي الاتصال من عناصر أفكار قديمة.
الفصل الثالث: أسطورة أن الإبداع هدية
في كثير من الأحيان ، تقارن إبداعك بالآخرين وتعتقد أن شخصا آخر أكثر إبداعا بشكل طبيعي. نعتقد أن المهارة فطرية أو أن موهبة الإبداع قد منحت لحسن الحظ لهذا الشخص. الإبداع موروث أو أنه في جيناتهم. نحن ننظر إلى الإبداع كمورد محدود لا يمكن الوصول إليه إلا لسلالة نادرة من الأفراد. هذه هي أسطورة تولد، وهو الاعتقاد بأن الإبداع هو في شخصية المرء أو الجينات. في الواقع، أثبتت الأبحاث العلمية أن الإبداع ليس شيئا ولدنا به.
حتى أن العديد من المنظمات تميز بوضوح بين الأنواع “الإبداعية” و”البدلات”. في حين أن “الدعاوى” هم رجال الأعمال التقليديين الذين يعملون في أقسام مثل المحاسبة والمالية والعمليات والإدارة ، فإن “المبدعين” عادة ما يتم العثور عليها في أقسام مثل التسويق أو الإعلان أو التصميم. في كثير من الحالات ، يكون الإبداعات أسهل في اكتشافها: فهم لا يرتدون بدلات. في كثير من الأحيان ، يتم الاحتفاظ بها منفصلة عن الأشخاص المناسبين ، وفي بعض الأحيان تنطبق القواعد بشكل مختلف على كل مجموعة. على سبيل المثال، يسمح قانون الضرائب الأمريكي الحالي للشركات باستخدام بعض الإعفاءات من لوائح الحد الأدنى للأجور والعمل الإضافي الفيدرالية إذا كان عمل الفرد يستوفي تعريف “الإبداع”. ويشمل التعريف أولئك الذين تنطوي مهنتهم على “الاختراع أو الاجتهاد أو الخيال أو الأصالة أو الموهبة”. ولعل هذا التمييز هو السبب في قبول أسطورة تولد على نطاق واسع.
على سبيل المثال، بعد وفاة ألبرت آينشتاين، أزال العلماء دماغه وحافظوا عليه حتى يتمكن علماء النفس والأطباء من فحصه على أمل نوع من الأدلة البيولوجية لإبداعه الدماغي وعبقريته. لسوء الحظ، لم تكشف أي من الدراسات عن أي شيء مهم، بخلاف حقيقة أن دماغه كان أصغر بكثير من متوسط دماغ الذكور. ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في إثبات أهمية أسطورة تولد ، يجب أن تبدأ مع الأسر. والأهم من ذلك، يجب أن تبدأ مع التوائم.
في عام 1973، كان عالم النفس مارفن ريزنيكوف يهدف إلى إثبات ما إذا كان الإبداع يأتي من الطبيعة أو التنشئة أم لا. للقيام بذلك، كان بحاجة إلى مجموعة كبيرة من التوائم الأخوية والمتماثلة على حد سواء. التوائم الأخوية هم أولئك الذين يشتركون فقط في نصف جيناتهم في حين أن التوائم المتطابقة تشترك في نفس الشفرة الوراثية بالضبط. باستخدام التسجيل التوأم كونيتيكت، وضعت Reznikoff معا مجموعة من 117 التوائم وتقسيمها حسب الجنس و الأخوية أو متطابقة. ثم تم إعطاء المشاركين في البديل أحد عشر اختبارا تم تصميمها لقياس قدرتهم الإبداعية. إذا كان الإبداع شيئا جزءا لا يتجزأ من الشفرة الوراثية لدينا، ثم التوائم متطابقة سيكون لها تشابه أعلى في الإبداع، أليس كذلك؟ الاعتقاد الشائع يعتقد ذلك؛ ومع ذلك، أثبتت الدراسة أن هذا لم يكن هو الحال. وبدلا من ذلك، وجدت الدراسة أن الفرق الإبداعي بين التوائم الأخوية والمتماثلة بقي على حاله.
في حين أن العلم يثبت أن الإبداع ليس مجرد نتيجة لليانصيب الجيني، إلا أننا لا نزال نرى المنظمات تفصل بين الأدوار الإبداعية وغير الإبداعية. في دبليو إل غور وشركاه ، ومع ذلك ، فإن مثل هذه الفروق غير موجودة. في شركة غور، فهم يفهمون أن كل شخص يمكن أن يساهم في إبداعه الخاص. على سبيل المثال، يبدأ جميع الموظفين في نفس المنصب الذي يشغله أحد الشركاء. وبدلا من السلم للتسلق ، فإنها تقرن الزميل ب “كفيل” يساعد في إرشادهم خلال الأسابيع القليلة الأولى أثناء تدويرهم حول فرق مشروع مختلفة. لأشهر، يلتقي شركاء جدد باستمرار بأشخاص جدد ويتعلمون عن المشاريع. في الأساس ، هم “الاختبار” لمعرفة الفريق الذي يمكن أن تسهم في وتناسب في أفضل. ونتيجة لذلك، ترى الشركة مجموعة من أكثر من ألف منتج ناجح.
الفصل الرابع: الإبداع ليس مثل بصمة الإصبع
إذن من أين يأتي الإبداع؟ ونفترض عموما أن الأفكار تتولد من عقل فرد واحد. ونحن نعتقد أن الفكرة قد تختمر في ذهن الفرد حياته كلها وجلبت في نهاية المطاف الاختراع إلى الحياة من خلال العمل الشاق والتفاني. وعلاوة على ذلك، نعتقد أن كل فكرة جديدة هي فريدة من نوعها لدماغ الخالق مثل بصمة الإصبع أو رمز وراثي. هذا الاعتقاد، ومع ذلك، هو أسطورة تعرف باسم أسطورة الأصالة.
الأفكار الجديدة ليست بسيطة كما يحب الناس أن يصدقوا؛ بل هي أفكار جديدة. بدلا من ذلك ، فهي معقدة للغاية وغالبا ما تنطوي على أكثر من شخص واحد. ومع ذلك ، فإننا نميل إلى إعطاء الفضل للعباقرة الوحيدين للاختراعات. على سبيل المثال ، خذ اختراع معروف للهاتف. من اخترعها؟ ألكسندر جراهام بيل بالطبع لكن هل تعلم أن (إليشا جراي) اخترعت الهاتف أيضا؟ في نفس اليوم الذي قدم فيه بيل براءة اختراع لجهازه ، قدم غراي تحذيرا براءة اختراع لجهاز مماثل. مع تاريخ من العمل مع تكنولوجيا التلغراف، اخترع غراي التبديل التتابع ضبط الذات وطابعة التلغراف – وكلاهما أدى إلى خطوات جذرية في صناعة التلغراف.
بعد تسجيل براءتي الاختراع، بدأ بيل العمل في صنع الهواتف لشركة ستعرف فيما بعد باسم AT&.T. وفي الوقت نفسه، ذهب غراي إلى الأعمال التجارية مع توماس أديسون وجعل الهواتف لغرب الاتحاد. بين الشركتين، كان الناس يعتقدون إلى حد كبير أن غراي قد طور هاتفا أفضل، لكن بيل اتخذ إجراء ورفع دعوى قضائية ضد غراي. قام جراي بتسوية الدعوى القضائية وتخلى ببساطة عن دعواه، مما سمح لبيل بإثبات نفسه كمخترع وحيد للهاتف وإزالة غراي من التاريخ.
كما ترون، نريد أن نعتقد أن تلك الاختراعات الفريدة هي نتاج خالق وحيد في حين أن أعظم الاختراعات تأتي في الواقع من تأثير أكثر من شخص واحد. على سبيل المثال ، بيل غيتس وستيف جوبز على حد سواء أثرت على بعضها البعض مع اختراع الكمبيوتر الشخصي. في عام 1985، بدأت شركة آبل في تطوير ماكنتوش وسمحت للعديد من الأشخاص من مايكروسوفت، بما في ذلك بيل غيتس، بالمجيء وعرض المشروع. ستيف جوبز، مؤسس أبل، كان مقتنعا تماما بأن ويندوز نسخ ماك، ولكن غيتس رد على اتهامات جوبز مع،” أعتقد أنه أكثر مثل كل منا كان هذا الجار الغني … واقتحمت منزله لسرقة جهاز التلفزيون واكتشفت أنك سرقته بالفعل”.
اتضح أن كلا من ستيف جوبز وبيل غيتس أثرت على بعضها البعض مع الكمبيوتر ألتو شركة بارك. عندما قام جوبز بجولة في PARC ورأى ألتو ، عاد على الفور إلى Apple وبدأ العمل على نموذج أولي. في النهاية ، قامت فرق من كل من ماكنتوش وويندوز بإجراء تحسينات على الأفكار الموجودة في Alto. على سبيل المثال ، كان الماوس ألتو ثلاثة أزرار ، الفأر النافذة واثنين من الأزرار ، والفأر أبل واحد فقط. في وقت لاحق، اعترف جوبز في مقابلة أن “الإبداع هو مجرد ربط الأشياء. عندما تسأل المبدعين كيف فعلوا شيئا، يشعرون بالذنب قليلا لأنهم لم يفعلوا ذلك حقا، رأوا شيئا فقط. بدا واضحا لهم بعد فترة وذلك لأنهم كانوا قادرين على ربط التجارب التي خاضوها وتوليف أشياء جديدة. وبعبارة أخرى، فإن الأفكار العظيمة مبنية من مجموعات من الأفكار القديمة.
الفصل الخامس: الإبداع يمكن تعلمه وممارسه
كما قلنا من قبل ، فإن الأفكار هي ببساطة مزيج من المواد الموجودة وهذا لا ينطبق فقط على الاختراعات. في الواقع ، يمكن رؤيته في مجموعة متنوعة من الأنواع. على سبيل المثال، يحتوي هنري السادس لشيكسبير على تأثير قوي من فيلم “تامبورلين العظيم” لكريستوفر مارلو. وتامبورلين مارلو يستعير حبكته من كتب التاريخ الشعبية في ذلك الوقت جنبا إلى جنب مع الحكايات التي سمع مارلو من بلاد فارس وتركيا. حتى أننا نرى استعارة الأفكار في الإعلان أيضا. أنشأ دان ويدين من ويدين+ كينيدي شعار نايكي “فقط افعل ذلك” بعد أن سمع عن إعدام غاري غيلمور الذي كانت كلماته الأخيرة “دعونا نفعل ذلك”.
النظرية القائلة بأن الإبداعات الجديدة هي مزيج من الأفكار القائمة ليست جديدة تماما. يعتقد عالم النفس سارنوف ميدنك أن التفكير الإبداعي هو “تشكيل عناصر ترابطية في مجموعات جديدة تلبي متطلبات محددة أو تكون مفيدة بطريقة أو بأخرى”. وبعبارة أخرى ، كلما كان بإمكانك إجراء المزيد من الاتصالات ، كلما كنت أكثر إبداعا. لإثبات هذه النظرية، أنشأ ميدنك اختبار الشركاء عن بعد (RAT) كمقياس للإبداع.
يقدم RAT للأفراد سلسلة من الكلمات غير ذات الصلة ويطلب منهم التفكير في الكلمة الوحيدة التي يمكن إضافتها إلى كل منها لجعل كلمة مركبة. على سبيل المثال، قل أنك أعطيت كلمات “ذراع” و”فحم” و”خوخ” الكلمة التي ستحتاج إلى التفكير فيها هي “حفرة”. وفقا ل Mednick ، كلما كان الفرد أسرع في حل مسألة RAT ، كلما كانت الإمكانات الإبداعية للفرد أكثر. اليوم، يبدو أن الأبحاث الحديثة التي تبدو داخل الدماغ المادي تدعم هذه الفكرة. كما ترى، الدماغ يتكون أساسا من نوعين من الأنسجة: المادة الرمادية والمادة البيضاء. المادة الرمادية هي منطقة الدماغ حيث نأوي كل معرفتنا مثل الحقائق التي حفظناها في المدرسة الابتدائية أو ذكرياتنا الأكثر قيمة. المادة البيضاء، ومع ذلك، هو النسيج الضام الذي ينقل الإشارات الكهربائية عبر الدماغ.
الأفراد المبدعين يحدث أن يكون أكثر بكثير من المادة البيضاء أقل إبداعا الناس. وبعبارة أخرى ، فإن أدمغتهم هي أفضل السلكية لربط الأفكار لإنتاج المزيد من الإبداع. ومع ذلك ، انها ليست سمة أن الناس ولدوا مع. وكشفت دراسة متابعة أنه مع التدريب، يمكن للأفراد زراعة اتصالات المادة البيضاء في أدمغتهم. وهذا يعني أن المخترعين والمسوقين والفنانين يستخدمون جميعا المواد الخام للأفكار الموجودة لإنشاء شيء جديد. المادة البيضاء هي ربط باستمرار وإعادة توصيل الأفكار، والبحث عن تركيبات جديدة من شأنها أن تكون قيمتها شيئا. والخبر السار هو أنه إذا كنت ترغب في زيادة فرصك في الخروج بأفكار جديدة ، يمكنك تدريب دماغك على توسيع المادة البيضاء من خلال العمل فقط على المساعي الإبداعية في كثير من الأحيان!
الفصل السادس: أسطورة العصف الذهني والقيد
عندما تحتاج المنظمات إلى إطلاق العنان للإبداع بسرعة ، يتبع العديد منها نفس الصيغة: تجميع فريق من الناس ، ووضعهم في غرفة مع السبورات البيضاء والعلامات ، وإرشادهم إلى الخروج ب أكبر عدد ممكن من الأفكار. وتسمى هذه الممارسة العصف الذهني، والاعتقاد بأن كل ما تحتاجه لإنتاج الابتكار هو توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار. في نهاية المطاف، سوف تولد فكرة من شأنها أن تصبح الشيء الكبير المقبل! وهذا ما يسمى أسطورة العصف الذهني. وللأسف، فإن المشكلة في هذه الممارسة هي أنه بعد جلسة تبادل الأفكار، لدى المنظمة فكرتها الجديدة. بعد ذلك ، يتم الانتهاء منها ويصبح العصف الذهني بداية ونهاية عمليتهم الإبداعية.
المشكلة الكبرى مع هذه الأسطورة هي أنها ليست خاطئة تماما. عند القيام به بشكل صحيح، يمكن لفرق العصف الذهني توليد أفكار عظيمة، ولكن نادرا ما يتم ذلك بشكل صحيح. وبدلا من ذلك، خلص ر. كيث سوير، أحد أبرز الباحثين في مجال الإبداع والتعاون، إلى أن الأفراد والفرق الذين ينتجون العمل الإبداعي ينتقلون عبر ثماني مراحل متميزة: 1) البحث عن المشكلة وتحديدها. 2) جمع المعرفة ذات الصلة. 3) جمع المعلومات ذات الصلة المحتملة. 4) خذ إجازة للحضانة. 5) توليد مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأفكار. 6) الجمع بين الأفكار بطرق غير متوقعة. 7) حدد أفضل الأفكار. 8) وأخيرا ، تغريب الفكرة.
في حين أن عملية سايور الإبداعية ذات المراحل الثماني لا تحل محل العصف الذهني، إلا أنها تدرك أن العصف الذهني هو عملية أكبر لجلب الأفكار الإبداعية إلى العالم. بالإضافة إلى ذلك، هناك طريقة أخرى لتوليد الأفكار بسرعة هي ببساطة عن طريق تقييد العملية. قد تعتقد أن هذا يبدو مربكا. ألا يحتاج الإبداع إلى الحرية الكاملة للنمو والتطور؟ حسنا ، هذا الاعتقاد يعتبر أسطورة القيود — أسطورة أن الإمكانات الإبداعية تضعفها القيود. في الواقع، يؤيد العديد من الفنانين هذا الاعتقاد بأن الإبداع لا يعرف حدودا. ومع ذلك، فإن البحوث تدعم العكس؛ بدلا من ذلك، يزدهر الإبداع على القيود.
يحتاج الفنانون إلى هيكل. فكر في بعض القصائد الأكثر إبداعا التي تأتي في أشكال ثابتة مثل الهايكو الياباني أو السوناتة الإنجليزية. والميزة هي أن الشكل الثابت هو إطار عمل صعب يتطلب من الفنان أن يدفع نفسه لتلبية إمكاناته الإبداعية. وشرح ماثيو ماي هذه الظاهرة ذات مرة من خلال النحت، قائلا: “لن يعتبر تمثال مايكل أنجيلو لديفيد التحفة الفنية التي كان عليها لو اختار أن يصوغها من الطين بدلا من الرخام”. كما ترى، الرخام هو مادة أصعب بكثير، أقل تسامحا التي أجبرت مايكل أنجلو للعمل بجد أكبر لقولبة وترقى إلى مستوى إمكاناته الإبداعية. في نهاية المطاف، تعمل القيود على تشكيل المساعي الإبداعية. لذلك بدلا من البدء مع لائحة فارغة، وتوفير بعض الهيكل ومشاهدة تدفق الإبداع.
الفصل السابع: الملخص النهائي
كما اتضح، الإبداع ليس كما كنا نعتقد. ما كنا نظن مرة واحدة كان شيئا الوراثية، أو محفوظة لعدد قليل من الأفراد، هو في الواقع شيء يمكن للجميع الوصول داخل أنفسهم. وبعبارة أخرى ، قائلا “أنا فقط لست خلاقة” لم يعد عذرا. في الواقع ، تأتي المكونات الرئيسية للإبداع من إجراء الاتصالات ، وجود الدافع ، وإلى مساعدة نفسك مع الأشخاص الذين يمكنهم المساعدة في التعاون وتقديم الأفكار. من المهم أن نفهم أن أفضل الأفكار لا تأتي أبدا من يوريكا! لحظة؛ بدلا من ذلك ، فإنها تأتي من مزيج من المعرفة السابقة والتعاون. بعض من أعظم الاختراعات التي يعتقد إلى حد كبير أن تأتي من شرارة واحدة من الإلهام استغرق سنوات من العمل الشاق قبل أن تؤتي ثمارها. لحسن الحظ، يمكن أن يكون الإبداع شيئا يمكننا ممارسته ونصبح أفضل بمرور الوقت. أثناء التدريب، ستقوم بإجراء اتصالات وتبدأ في الابتكار بطرق لم تكن تعتقد أنها ممكنة.


عن ديفيد بوركوس: أحد مفكري الأعمال الرائدين في العالم ، أفكار David Burkus ذات التفكير المستقبلي والكتب الأكثر مبيعًا تساعد القادة والفرق على أداء أفضل أعمالهم على الإطلاق. وهو المؤلف الأكثر مبيعًا لخمسة كتب عن الأعمال والقيادة. حازت كتبه على العديد من الجوائز وتُرجمت إلى عشرات اللغات. تم عرض رؤيته حول القيادة والعمل الجماعي في وول ستريت جورنال وهارفارد بيزنس ريفيو و USAToday و Fast Company و Financial Times و Bloomberg BusinessWeek و CNN و BBC و NPR و CBS This Morning. منذ عام 2017 ، تم تصنيف Burkus كواحد من أفضل قادة الفكر في مجال الأعمال في العالم من قبل Thinkers50. كمتحدث دولي مرغوب فيه ، تمت مشاهدة محادثته في TED أكثر من مليوني مرة. لقد عمل مع قادة من المؤسسات في جميع الصناعات بما في ذلك Google و Stryker و Fidelity و Viacom وحتى الأكاديمية البحرية الأمريكية. بوركوس أستاذ سابق في كلية إدارة الأعمال ، حاصل على درجة الماجستير في علم النفس التنظيمي من جامعة أوكلاهوما ، ودكتوراه في القيادة الاستراتيجية من جامعة ريجنت.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s