ركوب العمر

The Ride of a Lifetime
by Robert Iger
-ركوب العمر
-بقلم روبرت إيغر
-في السيرة الذاتية والمذكرات
-قراءة قصة كيف روبرت ايغر انتقل من مساعد إنتاج منخفض في ABC إلى الرئيس التنفيذي لشركة ديزني ديزني هي واحدة من أكبر خمس شركات إعلامية على وجه الأرض. من الأفلام الرائجة مليار دولار ، إلى الامتيازات وسائل الإعلام الحبيب ، للعب الأطفال والألعاب ، لاختراع تقريبا مدينة الملاهي الحديثة ، فإنه من الصعب أن نتذكر الوقت الذي ديزني لم تهيمن على صناعة الترفيه. هذه الدرجة من النجاح ولكن هو أكثر بكثير مما قد يدركون ، وكنت على الأرجح غير مدركين فقط كم يدين بيت الفأر للرئيس التنفيذي الحالي روبرت ايغر. أصبح الرئيس التنفيذي في عام 2005 جاء ايغر إلى السلطة في وقت محفوف بالمخاطر، وكانت الشركة قد تعثرت في أواخر 1990 بعد سلسلة من ارتفاع الميزانية يتخبط المتحركة، إلى جانب صراع داخلي على السلطة وتدهور العلاقات مع بيكسار، الاستوديو الذي كان مسؤولا عن العديد من أكبر نجاحاتها، تمكنت إيجر للحفاظ على الشركة معا والمساعدة في توجيهها إلى عصرها الحالي من الازدهار لم يسبق له مثيل. في هذا الملخص سوف نستكشف طريقه إلى هذا الموقف وأسباب نجاحه.

مقدمة
ولد روبرت إيغر الابن الأكبر لعائلة متواضعة في لونغ آيلاند، نيويورك. كانت والدته ربة منزل حنونة وراعية ، في حين كان والده متعلما جيدا ولكن من الصعب الحصول عليه مع المخضرم WW2 ، ثم كان يعمل في صناعة الإعلان. وغالبا ما كانت علاقة إيغر الصعبة مع والده، الذي كان سيتعلم فيما بعد ثنائي القطب، يستشهد بها باعتبارها واحدة من أكبر التأثيرات على نجاحه في وقت لاحق.
والده، على الرغم من تخرجه من كلية وارتن لإدارة الأعمال المرموقة كان ممزقا بالقلق ومقتنعا بأنه كان فاشلا، وكان الخوف من الوقوع ضحية لهذا الشعور الذي عزاه إيجر منذ ذلك الحين كحافز رئيسي في حياته الخاصة. طوال ركوب ايغر مدى الحياة يروي الدروس التي تعلمها من والديه، فضلا عن محاولاته الخاصة لإقناع والده أن انتصاراته لم تتحقق إلا بمساعدة والده.
الفصل 1 : استراحة التلفزيون محظوظ
في عام 1974، كان بوب، عم روبرت إيغر، يرقد في مستشفى في مدينة نيويورك يتعافى من الجراحة. مسعى من الصعب بما فيه الكفاية من تلقاء نفسها، وقال انه كان أيضا لقضاء عدة أيام الاستماع إلى المدير التنفيذي التلفزيون على مستوى منخفض انه تقاسم غرفة مع الحديث عن ما نجم الشركات الصاعدة كان. عمل زميل السكن في قناة الإذاعة الأمريكية، وهي واحدة من 3 شبكات تلفزيونية في البلاد في ذلك الوقت (جنبا إلى جنب مع NBC و CBS)، وادعى أنه لاعب رئيسي في الشركة.
اشترى عم إيجر خطاف قصة المدير التنفيذي وخطه وغرقه وسأل عما إذا كان قد يكون هناك فرصة لابن أخيه البالغ من العمر 23 عاما. ومن غير المعروف ما إذا كان المدير التنفيذي يتوقع فعلا أي شيء سيأتي من هذا الطلب أم لا، ولكن كل نفس أعطى بوب رقمه وقال له أن يكون ابن أخيه الاتصال به.
وهذا بالضبط ما فعله (إيجر) الصغير السلطة التنفيذية قد لا يكون تماما hotshot ادعى أن يكون ، ولكن جيدة بكلمته تمكن من الحصول على وظيفة ايغر كمساعد الإنتاج. مهما كان المطلوب القيام به ، سواء ترتيب مجموعات في 4 في الصباح ، وتشغيل المهمات ، أو تنسيق الكهربائيين ومقاولي البناء ، ايغر فعلت ذلك. لسنوات كان يفعل كل ما كان العمل غير الجليدية المتاحة، في حين جعل المبلغ الملكي من 150 دولارا في الأسبوع.
ومع ذلك لم تكن المهمة بدون فوائدها. في عام 1978 بينما كان يعمل على حفل فرانك سيناترا ليتم بثها على اي بي سي ايغر إجراء اتصالات مع مشرف استوديو لشبكة اي بي سي الرياضية ، وتقسيم الأكثر ربحية للشبكة.
العمل في ABC Sports كان مثل رؤية عالم مختلف. كان زملاؤه في العمل أصدقاء لنجوم الرياضة والممثلين، وكانوا يرتدون بدلات مصممة، ويقودون السيارات الرياضية، ويطعمون في المطاعم باهظة الثمن. حتى أن إيجر قام برحلة عبر المحيط الأطلسي على متن طائرة ركاب أسرع من الصوت، الكونكورد، مع تذاكر فردية تكلف أكثر من 7000 دولار.
كان أحد مرشدي إيجر في هذا الوقت المذيع الرياضي رون أرليدج، الشهير بريادة المواد الغذائية التكنولوجية في كل مكان مثل الإعادة الفورية بطيئة الحركة وكاميرات الزاوية المقلوبة. تعلم إيجر العديد من الدروس الهامة من أرليدج حول كيفية البقاء على قيد الحياة في صناعة قطع الحلق ، وليس أقلها البقاء في الطليعة وعدم الخوف من تبني التكنولوجيا الجديدة.
الفصل الثاني: قرار هام
وبحلول عام 1985، كان إيغر يعمل في ABC لأكثر من عقد من الزمان، والآن في سن 34 تمت ترقيته إلى نائب رئيس ABC Sports. تمت ترقيته خلال فترة هائلة من التغيير ، وهو موضوع متكرر في حياة إيجر ، حيث تم شراء ABC للتو مقابل 3.5 مليار دولار من قبل كابيتال سيتيز كوميونيكيشنز.
بالنسبة لمعظم في ABC الرياضة لم يكن هذا التغيير موضع ترحيب. قامت كابيتال سيتيز كوميونيكيشنز على الفور بتخفيضات في الطريقة الفخمة التي اعتادوا بها على المعاملة. لا مزيد من الرحلات الجوية الباهظة الثمن، لا مزيد من الخمر الذي يغذي الغداء، لا مزيد من السيارات التي يقودها سائق.
لإيجر على الرغم من أن القضية الأكبر هي أن دينيس سوانسون تم إحضاره ليكون رئيس قسمه. كان سوانسون مديرا تنفيذيا متمرسا، لكنه كان أيضا دخيلا لم يسبق له العمل في ABC. بالنسبة لإيجر كان هذا غير مقبول ، وكان ينوي تماما الاستقالة حتى أخبره رئيس ABC دان بيرك أنه إذا بقي في منصبه الجديد سيكون نائب الرئيس الأول للبرمجة.
على الرغم من أنه كان لديه خوف ، فإن قراره بالبقاء سيثبت أنه واحد من أهم القرارات في حياته المهنية بأكملها ، وعلى الرغم من شكوكه حول وضع شخص خارجي في المسؤولية ، سرعان ما تبين أن دينيس سوانسون قائد استثنائي. كان سوانسون من السهل الحصول على جنبا إلى جنب مع محبوب، وكان التواضع والخبرة لمعرفة متى تحترم معرفة من هم تحته وتفويض صنع القرار. والواقع أن متطلباته الوحيدة كانت البقاء في إطار الميزانية، إلى جانب أن إيجر وزملاؤه يتمتعون بالاستقلالية في التعامل مع المشاريع كما يرونها مناسبة.
هذه الدعوى ايغر تماما ، وفي عام 1988 انه سرعان ما ثبت جدارته. خلال دورة الالعاب الاولمبية الشتوية في كندا في ذلك العام الطقس الدافئ بشكل غير موسمي ذاب الكثير من الثلوج ، وإلغاء عشرات الأحداث. مع عدم وجود أحداث لبث ايغر كان للتفكير بسرعة، وفي خطوة رائعة كان فريقه التركيز على قصص الاهتمام البشري عن الرياضيين. الأكثر شهرة يجري عن فريق الزلاجات الجامايكية، الذي قدم فيلم في نهاية المطاف عن. لم يقتصر الأمر على تجنب تقييمات منخفضة ، بل كانت في الواقع أعلى من أي وقت مضى. وفي المقابل تمت ترقية إيجر إلى رئيس قسم الترفيه في ABC.
الفصل الثالث: أخذ فرصة
كما هو الحال دائما، جاء ترقية إيجر في وقت حاسم. وكانت اي بي سي تخسر بشكل سيء في التصنيفات لشبكة ان بي سي عندما كان موسم 1989-1990 قد بدأ ، فضلا عن التعامل مع التهديد المتزايد للتلفزيون الكابل. وكان الاختبار الأول لإيجر هو اختيار تشكيلة الموسم، والعثور على ضربة.
ولكن هذه لم تكن مجرد مهمة لرفع تصنيفات الشبكة، بل كانت اختبارا لمهاراته القيادية. كان مدير اذاعة رياضية في نيويورك، وعلى هذا النحو قوبل بشك فوري من قبل مخرجي هوليوود وكتاب قسم الترفيه في ABC. ولكن إيجر قد تعلم دروسا مهمة حول التواضع والمثابرة من رؤسائه السابقين ، وأظهر كليهما عندما صادف الطيار لقصة بوليسية غريبة ، نوع الانحناء ، سريالية حول جريمة قتل في بلدة جبلية صغيرة تسمى توين بيكس.
أدلى به المخرج السينمائي عبادة ديفيد لينش، توين بيكس لم يكن دراما وقت الذروة نموذجية. في الواقع لم تكن فترة برنامج تلفزيوني نموذجي. كان غريبا ، الأصلي ، ومربكة في بعض الأحيان والمديرين الإبداعية اي بي سي حذر ايغر لتمرير عليه. ولكن ايغر ABC جديدة في حاجة الى شيء للبقاء على حافة القطع وقمم التوأم لاول مرة لتقييمات ضخمة.
ومع ذلك في نهاية المطاف لم يثبت أن تكون فريدة من نوعها جدا بالنسبة للتيار الرئيسي وتقييمات انخفض مع مرور الموسم. ولكن الفوائد على المدى الطويل أثمرت كما سرعان ما وجد إيجر نفسه مع دعوات من المخرجين الشهيرة مثل ستيفن سبيلبرغ وجورج لوكاس. أصبح لديه الآن سمعة كمدير تنفيذي للتلفزيون يهتم بالإبداع.
الفصل الرابع: نقطة منخفضة
لم تمر جرأة إيجر دون أن يلاحظها أحد داخل ABC ، وفي سبتمبر 1994 ، تمت ترقيته إلى الرئيس التنفيذي للعمليات أو مدير العمليات. لقد كان إنجازا عظيما، لكن لن يكون هناك وقت للراحة على أمجاده. وبعد ستة أشهر، بدأ الرئيس التنفيذي لشركة ديزني، مايكل آيزنر، في الاستفسار عما إذا كانت الشركة معروضة للبيع.
في عام 1994 تمت مكافأة مثابرة إيجر وتمت ترقيته إلى الرئيس التنفيذي للعمليات في ABC ، وكما كان الحال قبل أن تأتي في نقطة تحول رئيسية حيث سرعان ما جاءت ديزني مع عرض لشراء الشركة. استغرق التفاوض عامين ولكن في عام 1996 أنفقت ديزني أكثر من 19 مليار دولار للحصول على ABC واندمجت الشركات.
مع الصفقة جاء منصب جديد لإيجر، تم وضعه كرئيس لقسم الإعلام في ديزني. كان وقتا مضطربا لديزني، شهدت أواخر 80s وأوائل 90s سلسلة من النجاحات الضخمة مثل علاء الدين، الأسد الملك، والأفلام المبتكرة CGI مثل قصة لعبة. ولكن بحلول نهاية 90s ديزني كان يضر من ارتفاع الميزانية شباك التذاكر الكوارث مثل هرقل. استحوذت شركة ABC والشركات التابعة لها على إيرادات تشتد الحاجة إليها وكان الأمل في أن يتمكن المنشقون المبدعين مثل إيجر من تغيير اتجاه الشركة.
ومع ذلك سرعان ما اكتشف إيجر ديزني كانت بيئة مختلفة تماما. في حين أن المديرين التنفيذيين ABC مثل دينيس سوانسون ودان بيرك قد أعطى الاستقلالية وتفويض مطلق الإبداعية لإداراتهم، ديزني تتطلب رقابة صارمة. لا يمكن إضاءة أي مشاريع حتى تتم الموافقة عليها من قبل الدعاوى غير الإبداعية في قسم التخطيط الاستراتيجي ، وإعطاء الضوء الأخضر من قبل الرئيس التنفيذي مايكل آيزنر.
وثمة عقبة أخرى هي الثانية الجديدة لإيزنر في القيادة مايكل أوفيتز. وكان أوفيتز قد جعل اسمه كمؤسس لوكالة الفنانين المبدعين (CAA)، واحدة من وكالات المواهب العليا في هذه الصناعة. ولكن سرعان ما أثبت أوفيتز أنه رئيس فظيع للغاية، وكان وقحا وكسولا ومعرقلة. وقال ايغر في وقت لاحق ان هذا هو الوقت الأكثر إحباطا وركودا في حياته المهنية ، لكنه انتهزها كفرصة المتعلم وتعهد أنه عندما حان وقته لقيادة ، عنيدا ويكون على وجه التحديد هذا النوع من الزعيم Ovitz لم يكن.
الفصل الخامس: صدع مع بيكسار وكارثة وطنية
وفي أيلول/سبتمبر 1999، رتب آيزنر لاجتماع مع إيغر. بالإحباط من هيكل شركة ديزني ، وكان ايغر النظر في الاستقالة. الآن، إعتقد، هو قد يدفع قبل أن يحصل على الوثني للقفز. وكان آيزنر قد أخبر توم ميرفي أنه لن يعتبر إيجر خليفته أبدا. وعندما دخل الاجتماع، كان مقتنعا بأنه على وشك الطرد.
بحلول نهاية العقد كان إيجر على وشك أن يطلق عليه إنهاء، وبدا وكأنه شعور متبادل كما كان آيزنر قد أعرب عن نفور مماثل. ولكن كما تم استدعاؤه إلى مكتب الرئيس التنفيذي في عام 1999 فوجئ إيجر لاكتشاف أنه كان يعرض عليه منصب مدير العمليات ، ليحل محل أوفيتز في المرتبة الثانية في القيادة ومنحه منصبا في مجلس إدارة الشركة.
توقيت لا يمكن أن يكون أكثر خطورة كما كان ايزنر الدخول في عداء مع الرئيس التنفيذي لشركة بيكسار ومؤسس ستيف جوبز. وكان بيكسار مسؤولا عن بعض من أكبر يضرب ديزني مثل قصة لعبة وشركة وحوش وبحلول عام 2001 لا يزال اثنين من أكثر الأفلام لجعل في صفقة الفيلم خمسة مع ديزني.
ومع ذلك لم تكن الأمور تسير على ما يرام ، وإنتاج قصة لعبة 2 كان أكثر بكثير من الميزانية ، وكانت هناك خلافات حول ما إذا كان سيحصل على الافراج عن المسرحية أو الذهاب مباشرة إلى دي في دي. وكان آيزنر أيضا محاولة للضغط على المزيد من الأفلام من صفقة الفيلم خمسة من خلال الادعاء بأنه منذ قصة لعبة 2 كان تتمة أنها لم تحسب نحو شرط الفيلم خمسة.
اختلف جوبز ورفض أن يكون رئيسه حولها، متعهدا في نهاية المطاف إلى عدم العمل مع ديزني مرة أخرى. وفوق كل شيء آخر تزامن ذلك مع هجمات مركز التجارة العالمي في 11 أيلول/سبتمبر. مثل العديد من الشركات واجهت ديزني تشغيل الأسهم حيث بدأ المساهمون في بيع المليارات من الأسهم في محاولة لتعويض الخسائر من موجات الصدمة المالية للهجوم. هذا جنبا إلى جنب مع الركود العالمي في السياحة، وفشل الصفقة مع بيكسار، يعني ديزني بدأت في الذعر.
ديزني كانت في أزمة و (آيزنر) بدأ بالذعر هذا أدى إلى مكالمات سيئة يائسة للضغط قدر الإمكان من صفقة ديزني مع بيكسار، رفض التوصل إلى حل وسط مع جوبز. لم يكن هناك الكثير مما يكرهه هذا الأخير أكثر من التعرض للتنمر، وفي أوائل عام 2004، صرح علنا بأنه لن يعمل مع ديزني مرة أخرى.
في نهاية المطاف، أدت عملية صنع القرار السيئة المستمرة لإيزنر إلى تصويت بحجب الثقة من قبل مساهمي ديزني، وبدأت الشركة في البحث عن بديل له.
الفصل السادس: خطة جريئة
قد يبدو أن (إيجر) كان الخيار الواضح بعد كل شيء كان الثاني في القيادة ولكن عندما تواجه الشركات انعدام الثقة من مساهميها فإن القرار المعتاد من مجلس الإدارة هو جلب شخص من الخارج لإدارة الأمور على أمل أن يظهر للمساهمين عزمهم على التغيير.
ومع ذلك لم يكن لدى إيجر أي نوايا لتفويته هذه المهمة ، ومعرفة أن هذا كان في نهاية المطاف انقلابا سياسيا استأجر المستشار السياسي سكوت ميلر لمساعدته في التخطيط لمنصبه. ونصح ميلر إيجر بأنه بحاجة إلى تزويد مجلس الإدارة بخطة مفصلة لإنقاذ العلامة التجارية. ترك لهم مع عدم وجود شكوك حول كيفية المضي قدما وخريطة لهم طريقك إلى النجاح.
وهكذا قدم للمجلس خطته. وضع المواهب والموارد ديزني نحو خلق والحصول على علامات تجارية جديدة والأفلام، وتوفير المستهلكين مع سبب لاختيار ديزني على العشرات حرفيا من الخيارات الأخرى لديهم.
ابدأ في تحقيق نجاحات في الأسواق الناشئة في الهند والصين. مع مجموع السكان من أكثر من 2 مليار شخص كانوا أسواق أكبر من أي مكان آخر على وجه الأرض، ووفرت الفرصة للتحرك في اتجاه جديد مع محتوى ديزني لن يكون خلاف ذلك الفرصة لخلق.
وأخيرا، استكشف منتجات وتكنولوجيا جديدة. كان ذلك في عام 2005 ، وكان من الواضح أن المستقبل الرقمي وديزني بحاجة إلى البقاء ذات الصلة من خلال الاستفادة من الهواتف النقالة ، وتدفق على الانترنت ، وأساليب جديدة للتوزيع.
عملت له الملعب، وفي عام 2005 أصبح روبرت إيغر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني.
الفصل السابع: قلب الحظوظ
في عام 2005 افتتح أحدث مدينة ملاهي ديزني ديزني لاند هونغ كونغ، وخلال موكب احتفالي لاحظ إيغر شيئا مقلقا. في حين كانت هناك عوامات من شخصيات بيكسار مثل وودي ونيمو، وأفلام ديزني في وقت سابق مثل علاء الدين وحورية البحر ليتل، لم يكن هناك أي تمثيل أي فيلم ديزني من السنوات ال 10 الماضية.
كانت الرسالة واضحة ، ديزني للرسوم المتحركة كانت تتخبط. وكان تأسيس الشركة تخسر مئات الملايين من الدولارات وكان ايغر يعرف انه كان خيار واحد فقط ، وإصلاح علاقتهما مع بيكسار.
(إيجر) اتصل ب(ستيف جوبز) وحاول التعويض (آيزنر) كان بالخارج، لقد أخبره أنه كان يوما جديدا، وأعرب عن أمله في أن يتمكنوا من عقد صفقة جديدة ذات فائدة متبادلة. لم يكن جوبز مقتنعا، وكان يحمل الضغائن وأفضل ما قدمه هو حقوق التتمة لتعاونهما السابق و10٪ من أسهم بيكسار.
ورد إيجر باقتراح لشراء الشركة بأكملها. كان هذا سيكون من الصعب بيع، بيكسار كان يستحق ما لا يقل عن 6 مليارات دولار وجوبز كان المساهم الأكبر. كان مجلس الإدارة مقتنعا بأنه لن يبيع أبدا.
لكن (إيغر) كان يعرف أي نوع من الرجال كان (جوبز)، منشقا مثله، وعرف كيف يناشده. ودعا جوبز وعرض خطة جذرية ، لشراء بيكسار بمبلغ 6 مليارات دولار ، وإعطائها رؤساء الإبداعية جون لاسيتر إد Catmull الحرية الإبداعية الكاملة. في المقابل ديزني سوف تحصل على جميع الحقوق لعلامة بيكسار التجارية، والملكية الفكرية، والتكنولوجيا، والإنتاج الإبداعي.
كانت الوظائف مفتونة ، وبحلول أوائل عام 2006 وافقت على البيع. أثمرت المقامرة حيث أنتجت ديزني بيكسار بسرعة ضربات سحق مثل The Incredibles ، وعواقب قصة ال لعبة ، وRatatouille. جميع النجاحات التجارية وكذلك الحرجة.
الفصل الثامن: انقلاب إبداعي ومالي
شراء بيكسار كان مجرد الخطوة الأولى في خطة ايغر لإحياء ديزني ، وسيكون له المقبل الأكثر جرأة والأكثر نجاحا.
كانت مارفل إنترتينمنت مؤسسة أسطورية في عالم الكتب المصورة، وبدا لإيجر وكأنه منجم ذهب من العلامات التجارية والشخصيات والقصص التي يمكن أن تتناسب تماما مع أفلام ديزني وألعابها ومتنزهاتها الترفيهية. القضية الوحيدة هي أنه من أغلبية المساهمين ، آيك بيرلماتر ، كان أكثر عنادا من ستيف جوبز.
ولكن من المفارقات أن جوبز نفسه هو الذي ساعد في بيع الصفقة. ونظرا للعلاقة الجيدة التي شكلها بعد صفقة بيكسار وافق جوبز على استدعاء بيرلماتر بنفسه والشهادة على جودة إيجر. عملت وفي عام 2009 ، بسعر 4 مليارات دولار ديزني استحوذت مارفل إنترتينمنت.
معرفة ما نعرفه الآن قد يكون من المستغرب أن نعلم أن هذا لم يكن المشهد كخطوة رائعة في البداية ، بعد أن كانت جميع خصائص Marvel الأكثر شهرة ، مثل الرجل العنكبوت ، وأربعة رائعة ، وX-Men ، مملوكة بالفعل لشركات أخرى.
ولكن ايغر لم يذهب في أعمى ، ورأى فرصة على المدى الطويل لبناء حرفيا العشرات من الشخصيات الأخرى الأعجوبة المملوكة في الأحاسيس وسائل الإعلام ، والاستفادة من جمهور الكتاب الهزلي الموالية متعصب الطالب الذي يذاكر كثيرا. وفي الفترة من 2009 إلى 2019 أنتجت ديزني عشرين فيلما من أفلام مارفل، ونصف دزينة من برامج Netflix التلفزيونية، ومليارات الدولارات من البضائع. شخصيات مثل الرجل الحديدي، كابتن أمريكا، والنمر الأسود سرعان ما أصبحت كبيرة، إن لم يكن أكبر، من تلك التي لم تحصل عليها.
ديزني حتى تمكنت من إعادة شراء حقوق الرجل العنكبوت والرجال العاشر ، وكان بشرت النمر الأسود باعتباره إنجازا ثقافيا ، وأول من أي وقت مضى خارقة الافلام لنجمة خارقة سوداء.
الفصل التاسع: المستقبل
دخل إيجر عام 2010 مع العديد من التاريخ الذي يقوم بتحركات ، ليس أقلها شراء امتياز حرب النجوم الأسطوري. لكنه كان يعلم أن المستقبل يكمن في أكثر من مجرد علامات تجارية سينمائية، بل يتطلب الابتكار التكنولوجي.
بحلول عام 2016 كان من الواضح أن خدمات البث هي الطريق إلى الأمام. أظهر رواد مثل Netflix أن المستهلكين غير مهتمين بمسارح الكابل أو الطوب وقذائف الهاون ، وقد تبعت هذا الاتجاه شركات مثل Apple و Amazon. وذلك لمواكبة هذا الاتجاه ديزني اشترى حصة 1/3rd في BAMTech وسائل الإعلام، وهي الشركة التي بدأت كخدمة بث البيسبول وذهب لبناء منصات وتوفير التوزيع لشركات مثل HBO وألعاب الشغب.
في عام 2018 قامت BamTech ببناء منصة بث ESPN التابعة لشركة ديزني وبحلول عام 2019 ستطلق ديزني خدمة البث الخاصة بها التي تركز على ديزني+. مقامرة ضخمة أخرى ، ديزني + المطلوبة ديزني لسحب مئات الملايين من الدولارات من البرامج التلفزيونية والأفلام من نيتفليكس والأمازون رئيس الوزراء. ولكن لم يتم ذلك هناك ، في عام 2019 اشترت ديزني شركة فوكس للقرن العشرين بأكثر من 50 مليار دولار.
وفي حين كانت هذه مخاطر هائلة، فقد أظهر إيجر أن مقامرته تميل إلى أن تؤتي ثمارها.
الفصل العاشر: الملخص النهائي
وقد تميزت مهنة روبرت إيغر بالفرص والمخاطرة. دخول صناعة التلفزيون بعد لقاء فرصة مع المدير التنفيذي ABC ساعد في وضع أقسام الرياضة والترفيه على الخريطة. بعد انضمامه إلى ديزني ونجا من أسوأ تراجع له تمكن من التحرك في طريقه إلى أعلى السلم إلى منصب الرئيس التنفيذي في عام 2005. وشملت فترة توليه منصب الرئيس التنفيذي تحركات عنيدة، والحصول على مارفل، ستار وار، وف فوكس، فضلا عن قيادة الطريق في الابتكارات مثل خدمة البث ديزني. الخيارات الجريئة التي عززت ديزني مرة أخرى ك عملاق وسائل الإعلام.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s