ركوب العمر

رحلة العمر
-بواسطة : روبرت إيجر
في السيرة الذاتية والمذكرات
اقرأ قصة كيف انتقل روبرت إيجر من مساعد إنتاج متواضع في ايه بي سي إلى الرئيس التنفيذي لشركة ديزني ديزني ، وهي واحدة من أكبر خمس شركات إعلامية على وجه الأرض. من الأفلام الرائجة بمليارات الدولارات ، إلى الامتيازات الإعلامية المحببة ، إلى الألعاب والألعاب ، إلى اختراع مدينة الملاهي الحديثة تقريبًا ، من الصعب تذكر وقت لم تهيمن فيه ديزني على صناعة الترفيه. ومع ذلك ، فإن درجة النجاح هذه أحدث كثيرًا مما قد تدركه ، ومن المحتمل أنك غير مدرك لمدى مديونية بيت الفأر لرئيسها التنفيذي الحالي روبرت ايجر . بعد أن أصبح رئيسًا تنفيذيًا في عام 2005 ، تولى إيغر السلطة في وقت محفوف بالمخاطر ، فقد تعثرت الشركة في أواخر التسعينيات بعد سلسلة من التقلبات المتحركة ذات الميزانية المرتفعة ، إلى جانب صراع داخلي على السلطة وتفاقم العلاقات مع شركة بيكسار ، الاستوديو الذي كان مسؤولاً عن العديد من الشركات. من أكبر نجاحاتها ، تمكنت ايجر من الحفاظ على تماسك الشركة والمساعدة في توجيهها إلى عصرها الحالي من الازدهار غير المسبوق. في هذا الملخص سوف نستكشف طريقه إلى هذا المنصب وأسباب نجاحه.
المقدمة
وُلد روبرت إيغر الابن الأكبر لعائلة متواضعة في لونغ آيلاند ، نيويورك. كانت والدته ربة منزل تهتم وترعى ، بينما كان والده متعلمًا جيدًا ولكن يصعب عليه التوافق مع المخضرم في الحرب العالمية الثانية ، ثم كان يعمل في صناعة الإعلان. غالبًا ما يتم الاستشهاد بعلاقة إيغر الصعبة مع والده ، والذي تعلم لاحقًا أنه كان ثنائي القطب ، كواحدة من أكبر التأثيرات على نجاحه اللاحق.
والده ، على الرغم من تخرجه من كلية وارتون للأعمال المرموقة ، كان يعاني من القلق وكان مقتنعًا بأنه فاشل ، وكان خوفًا من الوقوع ضحية لهذا الشعور الذي اعتبره إيجر منذ ذلك الحين دافعًا رئيسيًا في حياته. طوال رحلة العمر ، يروي إيغر الدروس التي تعلمها من والديه ، بالإضافة إلى محاولاته الخاصة لإقناع والده بأن انتصاراته لم تتحقق إلا بمساعدة والده.
الفصل الاول: استراحة تلفزيونية محظوظة
في عام 1974 ، كان بوب عم روبرت إيجر يرقد في مستشفى بمدينة نيويورك يتعافى من الجراحة. في محاولة شاقة بما فيه الكفاية من تلقاء نفسه ، كان عليه أيضًا قضاء عدة أيام في الاستماع إلى المدير التنفيذي للتلفزيون ذي المستوى المنخفض الذي شاركه في غرفة مع الحديث عن نجم الشركة الصاعد الذي كان عليه. عملت رفيقة الغرفة في قناة الإذاعة الأمريكية ، وهي واحدة من 3 شبكات تلفزيونية في البلاد في ذلك الوقت جنبًا إلى جنب مع ان بي سي و CBS ، وادعى أنه لاعب رئيسي في الشركة.
اشترى عم إيغر خطاف القصة والخط والمثقاب للمدير التنفيذي وسأل عما إذا كان هناك فرصة لابن أخيه البالغ من العمر 23 عامًا. من غير المعروف ما إذا كان المدير التنفيذي يتوقع في الواقع أن يأتي أي شيء من هذا الطلب أم لا ، ولكن على الرغم من ذلك فقد أعطى بوب رقمه وأخبره أن يتصل به ابن أخيه.
وهو بالضبط ما فعله الشاب إيجر. ربما لم يكن المدير التنفيذي هو الشخص المناسب تمامًا الذي ادعى أنه كان ، ولكن حسنًا في كلمته ، تمكن من الحصول على وظيفة ايجر كمساعد إنتاج. مهما كان المطلوب القيام به ، سواء كان ترتيب المجموعات في الساعة 4 صباحًا ، أو تشغيل المهمات ، أو تنسيق فنيي الكهرباء ومقاولي البناء ، فقد قام ايجر بذلك. لسنوات ، كان يفعل أي عمل غير مهذب كان متاحًا ، بينما كان يجني مبلغًا ملكيًا قدره 150 دولارًا في الأسبوع.
لكن الوظيفة لم تكن خالية من الفوائد. في عام 1978 أثناء العمل في حفل فرانك سيناترا الذي سيتم بثه على ايه بي سي ايجر ، قام بإجراء اتصالات مع مشرف استوديو لـ ايه بي سي رياضة، القسم الأكثر ربحية في الشبكة.
كان العمل في ايه بي سي رياضةأشبه برؤية عالم مختلف. كان زملائه في العمل أصدقاء مع نجوم وممثلين رياضيين ، وكانوا يرتدون بدلات مصممة ويقودون سيارات رياضية ويأكلون في مطاعم باهظة الثمن. حتى أن إيغر استقل رحلة عبر المحيط الأطلسي على متن طائرة ركاب أسرع من الصوت ، الكونكورد ، بتذاكر فردية تكلف أكثر من 7000 دولار.
كان أحد مرشدي ايجر في ذلك الوقت هو المذيع الرياضي رون ارليدج ، المشهور بكونه رائدًا في مجال التكنولوجيا الأساسية في كل مكان مثل الإعادة الفورية بطيئة الحركة والكاميرات ذات الزاوية المقلوبة. لقد تعلم إيغر العديد من الدروس المهمة من ارليدج حول كيفية البقاء على قيد الحياة في صناعة حادة ، وليس أقلها البقاء في الطليعة وعدم الخوف من تبني التكنولوجيا الجديدة.
الفصل الثاني: قرار مهم
بحلول عام 1985 ، كان ايجر يعمل في ايه بي سي لأكثر من عقد من الزمان والآن في سن 34 تمت ترقيته إلى نائب رئيس ايه بي سي Sports. حدثت ترقيته خلال فترة هائلة من التغيير ، وهو موضوع متكرر في حياة ايجر ، حيث تم شراء ايه بي سي للتو مقابل 3.5 مليار دولار من قبل اتصالات كابيتال سيتيز
بالنسبة لمعظم المشاركين في ايه بي سي رياضة، لم يكن هذا تغييرًا مرحبًا به. قامت شركة اتصالات كابيتال سيتيز على الفور بإجراء تخفيضات على الطريقة الفخمة التي اعتادوا عليها العلاج. لا مزيد من الرحلات الجوية باهظة الثمن ، ولا مزيد من وجبات الغداء المشبعة بالوقود ، ولا مزيد من السيارات التي يقودها سائق.
على الرغم من أن المشكلة الأكبر بالنسبة لإيجر هي أن دينيس سوانسون قد تم تعيينه ليكون رئيس قسمه. كان سوانسون مديرًا تنفيذيًا متمرسًا ، لكنه كان أيضًا غريبًا لم يعمل أبدًا في ايه بي سي بالنسبة لإيجر ، كان هذا غير مقبول ، وكان ينوي تمامًا الاستقالة حتى أخبره دان بيرك رئيس ايه بي سي أنه إذا بقي في منصبه الجديد ، فسيكون نائب الرئيس الأول للبرمجة.
على الرغم من أنه كان يشعر بالخوف ، إلا أن قراره بالبقاء سيثبت أنه أحد أهم القرارات في حياته المهنية بأكملها ، وعلى الرغم من شكوكه بشأن تعيين شخص خارجي في المسؤولية ، سرعان ما تحول دينيس سوانسون إلى قائد استثنائي. كان من السهل التعامل مع سوانسون ومحبوبته ، وكان لديه التواضع والخبرة لمعرفة متى يجب احترام معرفة من هم دونه وتفويض اتخاذ القرار. في الواقع ، كانت متطلباته الوحيدة هي البقاء تحت الميزانية ، وبعد ذلك كان لدى إيجر وزملاؤه استقلالية للتعامل مع المشاريع على النحو الذي يرونه مناسبًا.
هذه البدلة ايجر مثالية ، وفي عام 1988 سرعان ما أثبت جدارته. خلال دورة الألعاب الأولمبية الشتوية في كندا في ذلك العام ، أدى الطقس الدافئ بشكل غير معتاد إلى إذابة الكثير من الثلوج ، وإلغاء عشرات الأحداث. مع عدم وجود أحداث لبثها ، كان على إيغر أن يفكر بسرعة ، وفي خطوة رائعة ركز فريقه على قصص الاهتمام البشري عن الرياضيين. الأكثر شهرة حول فريق الزلاجة الجامايكي ، الذي صُنع فيلم عنه في النهاية. لم يؤدي ذلك إلى تجنب التصنيفات المنخفضة فحسب ، بل كانت في الواقع أعلى من أي وقت مضى. وفي المقابل تمت ترقية إيغر إلى رئيس قسم الترفيه في ايه بي سي .
الفصل الثالث: أخذ الفرصة
كما هو الحال دائمًا ، جاءت ترقية ايجر في وقت حرج. كانت ايه بي سي تخسر بشكل سيء في التصنيفات لصالح ان بي سي عندما بدأ موسم 1989-1990 ، بالإضافة إلى التعامل مع التهديد المتزايد للتلفزيون الكبلي. كان أول اختبار لـ ايجر هو اختيار تشكيلة الموسم ، والعثور على نتيجة.
لكن هذه لم تكن مجرد مهمة لرفع تصنيفات الشبكة ، بل كانت اختبارًا لمهاراته القيادية. كان مديرًا تنفيذيًا للبث الرياضي في نيويورك ، وعلى هذا النحو قوبل بشكوك فورية من قبل مديري هوليوود وكتاب قسم الترفيه في ايه بي سي لكن إيغر تعلم دروسًا مهمة حول التواضع والمثابرة من رؤسائه السابقين ، وقد أظهر كليهما عندما صادف الطيار لقصة بوليسية غريبة ومنحنية وسريالية حول جريمة قتل في بلدة جبلية صغيرة تسمى توين بيكس.
من صنع المخرج السينمائي ديفيد لينش ، لم تكن قمم التوأم دراما نموذجية في أوقات الذروة. في الواقع ، لم تكن فترة عرض تلفزيوني نموذجية. كان الأمر غريبًا ، وأصليًا ، ومربكًا في بعض الأحيان ، وقد حذر مديرو ايه بي سي الإبداعيون ايجر من تمريره. لكن ايجر الجديد ايه بي سي احتاج إلى شيء للبقاء في الطليعة وظهرت قمم التوأم لأول مرة إلى تقييمات هائلة.
ومع ذلك ، فقد أثبت في النهاية أنه فريد جدًا بالنسبة للتيار السائد وانخفضت التصنيفات مع استمرار الموسم. لكن الفوائد طويلة الأجل أتت ثمارها حيث وجد إيغر نفسه بسرعة مع مكالمات من مخرجين مشهورين مثل ستيفن سبيلبرغ وجورج لوكاس. يتمتع الآن بسمعة طيبة كمدير تلفزيوني يهتم بالإبداع.
الفصل الرابع: نقطة منخفضة
لم تمر جرأة إيغر دون أن يلاحظها أحد داخل ايه بي سي ، وفي سبتمبر 1994 ، تمت ترقيته إلى منصب مدير العمليات أو مدير العمليات. لقد كان إنجازًا عظيمًا ، لكن لم يكن هناك وقت للراحة على أمجاده. بعد ستة أشهر ، بدأ الرئيس التنفيذي لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، الاستفسار عما إذا كانت الشركة معروضة للبيع.
في عام 1994 تمت مكافأة مثابرة ايجر وتمت ترقيته إلى منصب مدير العمليات في ايه بي سي ، وكما كان من قبل ، فقد جاء في نقطة تحول رئيسية حيث سرعان ما اتصلت ديزني بعرض لشراء الشركة. استغرق التفاوض عامين ولكن في عام 1996 أنفقت ديزني أكثر من 19 مليار دولار للاستحواذ على ايه بي سي واندمجت الشركات.
مع الاتفاق جاء منصب جديد لإيجر ، تم تعيينه كرئيس لقسم الإعلام في ديزني. لقد كان وقتًا مضطربًا بالنسبة لشركة ديزني ، فقد شهدت أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات سلسلة من النجاحات الهائلة مثل علاء الدين ، والأسد الملك ، وأفلام CGI المبتكرة مثل قصة لعبة. ولكن بحلول نهاية التسعينيات ، كانت ديزني تتأذى من كوارث شباك التذاكر المرتفعة الميزانية مثل هرقل. أدى الاستحواذ على ايه بي سي والشركات التابعة لها إلى ضخ الإيرادات التي تشتد الحاجة إليها وكان الأمل في أن يتمكن المبدعون المنشقون مثل ايجر من قلب اتجاه الشركة.
لكن سرعان ما اكتشف إيغر أن ديزني كانت بيئة مختلفة تمامًا. في حين أن المديرين التنفيذيين في ايه بي سي مثل دينيس سوانسون ودان بيرك قد منحوا الاستقلالية والتفويض الإبداعي المطلق لإداراتهم ، تطلبت ديزني رقابة صارمة. لا يمكن أن تكون أي مشاريع مضاءة باللون الأخضر حتى تتم الموافقة عليها من قبل الدعاوى غير الإبداعية في قسم التخطيط الاستراتيجي ، وبالنظر إلى المضي قدمًا من قبل الرئيس التنفيذي مايكل إيسنر.
كانت العقبة الأخرى هي مايكل أوفيتز الثاني الجديد لأيزنر في القيادة. كان أوفيتز قد صنع اسمه كمؤسس لوكالة وكالة الفنانين المبدعين CAA ، وهي واحدة من أفضل وكالات المواهب في هذا المجال. لكن سرعان ما أثبت أوفيتز أنه رئيس سيء للغاية ، فقد كان وقحًا وكسولًا وعرقلًا. قال إيغر لاحقًا إن هذا كان أكثر الأوقات إحباطًا وركودًا في حياته المهنية ، لكنه استغلها كفرصة متعلم وتعهد أنه عندما يحين وقته للقيادة ، سيكون بالضبط نوع القائد أوفيتز.
الفصل الخامس: صدع بكسار وكارثة وطنية
في سبتمبر 1999 ، رتبت آيزنر لقاء مع إيجر. محبطًا من هيكل شركة ديزني ، كان إيجر يفكر في الاستقالة. الآن ، كما يعتقد ، قد يتم دفعه قبل أن يحصل على فرصة للقفز. كان آيزنر قد أخبر توم مورفي أنه لن يعتبر إيجر خليفة له. عندما دخل الاجتماع ، كان مقتنعًا بأنه على وشك أن يُطرد.
بحلول نهاية العقد ، كان إيجر على وشك أن يطلق عليه الإقلاع ، وبدا أن الشعور كان متبادلاً حيث أعرب آيزنر عن نفور مماثل. ومع ذلك ، عندما تم استدعاؤه إلى مكتب الرئيس التنفيذي في 1999 ، فوجئ ايجر باكتشاف أنه عُرض عليه منصب مدير العمليات ، ليحل محل Ovitz في المرتبة الثانية في القيادة ومنح منصبًا في مجلس إدارة الشركة.
لا يمكن أن يكون التوقيت أكثر خطورة حيث كان آيزنر يدخل في عداء مع الرئيس التنفيذي لشركةبيكسار ومؤسسها ستيف جوبز. كانتبيكسار مسؤولة عن بعض أكبر أعمال ديزني مثل قصة لعبة وشركة الوحوش وبحلول عام 2001 كان لا يزال لديها فيلمان إضافيان في صفقة الأفلام الخمسة مع ديزني.
على الرغم من أن الأمور لم تكن تسير على ما يرام ، فإن إنتاج Toy Story 2 كان أعلى بكثير من الميزانية وكان هناك خلافات حول ما إذا كان سيحصل على إصدار مسرحي أو ينتقل مباشرة إلى DVD. كان Eisner يحاول أيضًا الضغط على المزيد من الأفلام من صفقة الأفلام الخمسة من خلال الادعاء بأنه منذ أن كانت Toy Story 2 تكملة لم يتم احتسابها في متطلبات الأفلام الخمسة.
اختلف جوبز ورفض أن يتم التحكم فيه ، وتعهد في النهاية بعدم العمل مع ديزني مرة أخرى. علاوة على كل شيء آخر ، تزامن هذا مع هجمات 11 سبتمبر على مركز التجارة العالمي. مثل العديد من الشركات ، واجهت ديزني موجة من الأسهم حيث بدأ المساهمون ببيع المليارات من الأسهم في محاولة لتعويض الخسائر من الصدمات المالية للهجوم. هذا بالإضافة إلى الركود العالمي في السياحة ، والصفقة الفاشلة معبيكسار ، مما يعني أن ديزني بدأت في الذعر.
كانت ديزني في أزمة وبدأ آيزنر في الذعر. أدى ذلك إلى مكالمات سيئة. في محاولة يائسة لإخراج أكبر قدر ممكن من صفقة ديزني مع بيكسار ، رفض التنازل مع جوبز. كان هناك القليل من الكراهية لهذا الأخير أكثر من التعرض للتنمر ، وفي أوائل عام 2004 ، صرح علنًا أنه لن يعمل مع ديزني مرة أخرى.
أدى اتخاذ قرار آيزنر السيئ المستمر في النهاية إلى تصويت مساهمي ديزني بحجب الثقة عنه ، وبدأت الشركة في البحث عن بديل له.
الفصل السادس: خطة جريئة
قد يبدو أن إيجر كان الخيار الواضح ، بعد أن احتل المرتبة الثانية في القيادة. ولكن عندما تواجه الشركات عدم ثقة من مساهميها ، فإن القرار المعتاد من مجلس الإدارة هو إحضار شخص من الخارج لإدارة الأمور على أمل أن يظهر للمساهمين نيتهم في التغيير.
ومع ذلك ، لم يكن لدى إيغر أي نية لتفويت هذه الوظيفة ، ومع العلم أن هذا كان في النهاية انقلابًا سياسيًا ، استأجر المستشار السياسي سكوت ميلر لمساعدته في التخطيط لعرضه في هذا المنصب. نصح ميلر ايجر بأنه بحاجة إلى تزويد المجلس بخطة مفصلة لإنقاذ العلامة التجارية. اتركهم دون أي شكوك حول كيفية المضي قدمًا ورسم لهم طريقك نحو النجاح.
ولذا قدم إلى المجلس خطته. ضع مواهب ديزني ومواردها نحو إنشاء واكتساب علامات تجارية وأفلام جديدة ، ووفر للمستهلكين سببًا لاختيار ديزني بدلاً من العشرات من الخيارات الأخرى المتاحة لديهم.
ابدأ في شق طريقك إلى الأسواق الناشئة في الهند والصين. مع وجود أكثر من ملياري شخص ، من المحتمل أن يكونوا أسواقًا أكبر من أي مكان آخر على وجه الأرض ، وقد أتاحوا الفرصة للتحرك في اتجاه جديد مع المحتوى الذي لم يكن لدى ديزني الفرصة لإنشائه.
وأخيرًا ، استكشف المنتجات والتقنيات الجديدة. كان ذلك في عام 2005 ، وكان المستقبل رقميًا بشكل واضح ، وكان من الضروري لشركة ديزني أن تظل ذات صلة من خلال الاستفادة من الهواتف المحمولة ، والبث المباشر عبر الإنترنت ، وطرق التوزيع الجديدة.
نجح عرضه ، وفي عام 2005 أصبح روبرت إيغر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني.
الفصل السابع: قلب الثروات حولها
في عام 2005 ، افتتحت أحدث منتزه ديزني لاند هونغ كونغ الترفيهي ، وخلال العرض الاحتفالي لاحظ إيغر شيئًا مثيرًا للقلق. بينما كانت هناك عوامات لشخصياتبيكسار مثل Woody و Nemo ، وأفلام ديزني السابقة مثل Aladdin و The Little Mermaid ، لم يكن هناك أي فيلم يمثل أي فيلم من أفلام ديزني من السنوات العشر الماضية.
كانت الرسالة واضحة ، كانت ديزني Animation تتخبط. كان تأسيس الشركة يخسر مئات الملايين من الدولارات وكان إيغر يعلم أنه لم يكن لديه سوى خيار واحد ، وهو إصلاح علاقتهما مع Pixar.
اتصل إيغر بستيف جوبز وحاول أن يكفر. أخبره أن آيزنر كان بالخارج ، لقد كان يومًا جديدًا وأعرب عن أمله في أن يتمكنوا من إبرام صفقة جديدة مفيدة للطرفين. لم يكن جوبز مقتنعًا ، وكان يحمل ضغائنًا وكان أفضل ما قدمه هو حقوق تكملة أعمالهم التعاونية السابقة و 10٪ من أسهم بيكسار.
ورد إيجر باقتراح لشراء الشركة بأكملها. كان من الصعب بيع هذا ، فقد كانت قيمة بيكسار لا تقل عن 6 مليارات دولار وكان جوبز المساهم الأكبر. كان مجلس الإدارة مقتنعًا بأنه لن يبيع أبدًا.
لكن إيغر عرف أي نوع من الرجال كان جوبز ، المنشق مثله ، وعرف كيف يجذب إليه. اتصل بجوبز وعرض خطة جذرية لشراء بيكسار مقابل 6 مليارات دولار ، ومنح رؤساءها المبدعين جون لاسيتر وإد كاتمول الحرية الإبداعية الكاملة. في المقابل ، ستحصل ديزني على جميع حقوق علامةبيكسار التجارية وملكيتها الفكرية والتكنولوجيا والإنتاج الإبداعي.
كان جوبز مفتونًا ، وبحلول أوائل عام 2006 وافق على البيع. أتت المغامرة ثمارها حيث سرعان ما أنتجت Disney-Pixar نجاحات ساحقة مثل The Incredibles ، و Toy Story ، و Ratatouille. جميع النجاحات التجارية وكذلك الحاسمة.
الفصل الثامن: انقلاب إبداعي ومالي
كان شراءبيكسار مجرد الخطوة الأولى في خطة ايجر لإحياء ديزني ، وستكون الخطوة التالية هي الأكثر جرأة وأنجح.
كانت مارفل إنترتينمنت مؤسسة أسطورية في عالم الكتب المصورة ، وبدا لإيجر مثل منجم ذهب من العلامات التجارية والشخصيات والقصص التي يمكن أن تتناسب تمامًا مع أفلام ديزني وألعابها وحدائقها الترفيهية. كانت المشكلة الوحيدة هي أن المساهم الأكبر فيها ، آيك بيرلماتر ، كان أكثر عنادًا من ستيف جوبز.
لكن من المفارقات أن جوبز نفسه هو الذي ساعد في بيع الصفقة. نظرًا للعلاقة الجيدة التي أقامها بعد صفقة بيكسار ، وافق جوبز على الاتصال بـ Perlmutter بنفسه وشهد على جودة ايجر . لقد نجحت ، وفي عام 2009 ، بسعر 4 مليارات دولار ، استحوذت ديزني على شركة مارفل إنترتينمنت .
بمعرفة ما نعرفه الآن ، قد يكون من المفاجئ معرفة أن هذا لم يكن مشهدًا كخطوة رائعة في البداية ، بعد كل خصائص Marvel الأكثر شهرة ، مثل Spider-man و Fantastic Four و X-Men ، كانت مملوكة بالفعل من قبل شركات أخرى.
لكن إيجر لم يصب بالعمى ، فقد رأى فرصة طويلة الأمد لبناء العشرات من الشخصيات الأخرى التي يمتلكها مارفل في أحاسيس وسائل الإعلام ، والاستفادة من جمهور الكتاب الهزلي المخلص بشدة. ومن عام 2009 إلى عام 2019 ، أنتجت ديزني عشرين فيلمًا من أفلام Marvel ونصف دزينة من برامج نيتفليكس التلفزيونية ومليارات الدولارات من البضائع. سرعان ما أصبحت شخصيات مثل Iron Man و Captain America و الفهد الأسود كبيرة ، إن لم تكن أكبر ، من تلك التي لم يكتسبوها.
حتى أن ديزني تمكنت من إعادة شراء حقوق Spider-Man و X-Men ، وتم الإعلان عن فيلم الفهد الأسود باعتباره إنجازًا ثقافيًا ، وهو أول فيلم خارق على الإطلاق يقوم ببطولة بطل أسود خارق.
الفصل التاسع: المستقبل
دخل ايجر عام 2010 بالعديد من التحركات في التاريخ ، ليس أقلها شراء امتياز Star Wars الأسطوري. لكنه كان يعلم أن المستقبل يكمن في أكثر من مجرد علامات تجارية للأفلام ، فهو يتطلب ابتكارًا تقنيًا.
بحلول عام 2016 ، كان من الواضح أن خدمات البث هي الطريق إلى الأمام. أظهر رواد مثل نيتفليكس أن المستهلكين لم يكونوا مهتمين بمسارح الكابلات أو المباريات ، وقد اتبعت هذا الاتجاه شركات مثل Apple و Amazon.
لمواكبة هذا الاتجاه ، اشترت ديزني حصة 1/3 في BAMTech Media ، وهي شركة بدأت كخدمة بث للبيسبول واستمرت في بناء منصات وتوفير التوزيع لشركات مثل HBO و Riot Games.
في عام 2018 ، قامت BamTech ببناء منصة بث ESPN التابعة لشركة ديزني ، وبحلول عام 2019 ، ستطلق ديزني خدمة البث التي تركز على ديزني + Disney. مقامرة ضخمة أخرى ، تتطلب ديزني + من ديزني أن تسحب ما قيمته مئات الملايين من الدولارات من البرامج التلفزيونية والأفلام من نيتفليكس و Amazon Prime. ولكن لم يتم ذلك هناك ، ففي عام 2019 ، اشترت ديزني شركة 20th Century Fox مقابل أكثر من 50 مليار دولار.
بينما كانت هذه مخاطر هائلة ، أظهر إيغر أن مقامره كان يؤتي ثماره.
الفصل العاشر: الملخص النهائي
تميزت مسيرة روبرت إيغر بالفرص والمخاطرة. بعد دخوله صناعة التلفزيون بعد لقاء صدفة مع مسؤول تنفيذي في ايه بي سي ، ساعد في وضع أقسام الرياضة والترفيه على الخريطة. بعد انضمامه إلى ديزني والنجاة من أسوأ فترات الانكماش ، تمكن من شق طريقه إلى أعلى السلم إلى منصب الرئيس التنفيذي في عام 2005. اشتملت فترة عمله كرئيس تنفيذي على تحركات مثابرة ، واستحوذ على Marvel و Star War و Fox ، بالإضافة إلى قيادة الطريق في الابتكارات مثل خدمة بث ديزني. اختيارات جريئة عززت ديزني مرة أخرى كعملاق إعلامي.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s