تعلم أو مت

Learn or Die
by Edward D. Hess
-تعلم أو مت
-بقلم إدوارد د. هيس
-في التعليم
-لماذا التعلم ضروري للبقاء على قيد الحياة. عادت ريما لعادتها القديمة… أو يمكنك؟ إدوارد د. هيس يفترض أنه يمكنك وأنه يجب عليك على الإطلاق إذا كنت ترغب في النجاح في عالم الأعمال التنافسي اليوم. التعلم أو الموت (2014) يؤكد أن التعلم مدى الحياة هو مفتاح النجاح في المستقبل ويحدد نصائح هيس لزراعة حب التعلم.

مقدمة
عندما كنت طفلا، كان لمحطتي التلفزيونية المحلية جزء يسمى “لا تتوقف عن التعلم”. كان الهدف منه تسليط الضوء على قوة التعلم والنمو في مجتمعنا وتذكيرنا جميعا بأننا لا نتوقف عن التعلم عندما نترك المدرسة. لأنه، للأسف، هذا ما يعتقده الكثير من الناس. بفضل الضغط مدى الحياة لاستيعاب المعلومات الجديدة وقلسها في الاختبار ، يربط العديد من الناس التعلم بالكدح. أو في أحسن الأحوال، يعتبرونها شرا ضروريا. ونتيجة لذلك، فإن الرغبة في أن يكبر ويترك المدرسة غالبا ما يكون مرادفا للرغبة في التوقف عن تعلم معلومات جديدة. ومع ذلك، يقر صاحب البلاغ بأن هذا سوء فهم جسيم!
قد يكون نظامنا التعليمي قد سرق متعة التعلم أو حولها إلى عمل روتيني ، ولكن في جوهرها ، فإن التعلم ممتع وحيوي للبقاء على قيد الحياة! في الواقع، يلاحظ المؤلف أنه – من منظور تطوري – عندما نتوقف عن التعلم، نموت حرفيا. وينطبق الشيء نفسه على نجاحنا في المجالين الشخصي والمهني. لا يمكننا أن نأمل في النجاح في أي مجال من مجالات الحياة إذا كنا غير مستعدين لتعلم أشياء جديدة. لهذا السبب، خلال هذا الملخص، سنتعلم عن التعلم!
الفصل الأول: لماذا التعلم ضروري للبقاء على قيد الحياة
لو رفض البشر البدائيون التعلم، لكنا قد انقرضنا منذ وقت طويل. فقط تخيل ما كان سيحدث لو واصلنا اللعب بالنار بعد أن احترقنا أو حاولنا اللعب مع خطيرة مثل الذئاب والماموث الصوفي! ماذا لو، على الرغم من حرقها بشدة أو عضها، واصلنا القول، “ياه، حدث ذلك، ولكن بالتأكيد سيكون مختلفا هذه المرة!” لو فعلنا ذلك، لكان الجنس البشري قصير الأمد حقا! ولكن لحسن الحظ، لم نفعل ذلك. بدلا من ذلك، تعلمنا من أخطائنا. تعلمنا التعرف على وحماية أنفسنا fr0m الخطر. تعلمنا كيف نصطاد الطعام تعلمنا كيفية بناء الملاجئ والبقاء آمنين. تعلمنا أن نخترع أشياء من شأنها أن تجعل حياتنا أسهل.
وكما تعلمنا، تطورت الحضارة الإنسانية. أنشأنا اللغات والحروف الأبجدية وتعلمنا التعبير عن أنفسنا من خلال الكلمة المكتوبة. أسسنا مؤسسات للتعلم وجعلنا التعليم إلزاميا للجميع. وعلى مر السنين، تعلمنا المزيد والمزيد، مع كل جيل ينمو أكثر ذكاء وأفضل وأكثر تطورا من الجيل التالي. لقد تعلمنا كيف يعمل العالم. لقد تعلمنا عن أمور القلب. لقد تعلمنا كيف نتصرف وكيف نراعي الآخرين. بدون هذا التفاني البشري للتعلم، فمن الممكن تماما أننا قد لا يتقن التدريب المرحاض، والمشي، أو الكلام! قد ندفع الآخرين للخروج من الطريق للحصول على ما نريد أو الصراخ ورمي نوبات الغضب مثل طفل صغير. هذه الحقيقة وحدها ينبغي أن تكون كافية لجعلنا ممتنين لقوة التعلم! وبالفعل، معظمنا سعداء لتعلم هذه الأشياء. نحن حتى على استعداد لتعلم آليات جديدة النطاق واستراتيجيات التعديل السلوكي لمساعدتنا على التحرك في جميع أنحاء العالم.
ولكن المؤلف يعترف بأننا بحاجة إلى أن نكون على استعداد لمعرفة أشياء أخرى أيضا. على سبيل المثال، في بعض الأحيان نحن بحاجة إلى تعلم التفكير خارج منطقة الجزاء. وكثيرا ما يقال هذا بسهولة أكبر من القيام به لأننا نقضي السنوات الثماني عشرة الأولى من حياتنا نتعلم كيف نتوافق مع المجتمع. نحن نتعلم، على سبيل المثال، أن نكون هادئين ومحترمين للآخرين عندما يتحدثون. نتعلم أن لا نكون نعرف كل شيء أو الرياء أو حكايات tattle. ونتيجة لهذا التعليم، نسمح في كثير من الأحيان لأفكارنا وإنجازاتنا بأن تأخذ مقعدا خلفيا لأفكار الآخرين. ولكن صاحب البلاغ يلاحظ أنه في بعض الأحيان، يمكن أن يضر بنا هذا. لأنه على الرغم من أنه من المهم أن تكون محترما وطيبا وأن تعرف متى تكون هادئا ، فمن المهم أيضا معرفة متى تتحدث. وبعبارة أخرى، علينا أن نعرف متى نواجه التدفق ومتى نتحدى الوضع الراهن.
معرفة متى تفعل هذه الأشياء مهم بشكل خاص من منظور الأعمال. لأنه إذا كنت غير قادر على التفكير خارج منطقة الجزاء، قد تفوتك الكثير من الفرص التي تتطلب التفكير الإبداعي. على سبيل المثال ، دعنا نقول إن شركتك تحاول التوصل إلى منتج سيكون الشيء الكبير التالي. تحتاج إلى التفكير في شيء من شأنها أن تغلب منافسيك ويكون ضجة وطنية. (لا ضغط على الإطلاق ، أليس كذلك؟!) الخروج بفكرة من هذا القبيل يمكن أن يكون صعبا، خاصة إذا كنت غير قادر على التفكير النقدي والإبداعي. في مواجهة هذا القدر من الضغط ، قد يكون من السهل الاستسلام وتجنب تجربة شيء جديد. بعد كل شيء، قد تفهم ذلك خطأ. قد تأتي بفكرة لا يحبها أحد وكل من هذين الأمرين ممكنان تماما. ولكن إذا كنت لا تحاول أبدا ، شيء واحد مؤكد : منافسيك سوف تغلب عليك لذلك. لأنه بالتأكيد ، قد يكون لديك فكرة سيئة أو اثنين على طول الطريق ، ولكن قد يكون لديك واحدة كبيرة في نهاية المطاف! لكن إن لم تحاول أبدا فلن تعرف أبدا وسوف تتعرض للضرب دائما من قبل الناس الذين يستمرون في المحاولة، والذين لا يخافون من الفشل، والذين يدفعون لتطوير تلك الأفكار الرائعة. لذلك ، في النهاية ، من المرجح أن يصبح عملك قديما.
لا أحد يريد ذلك! وهذا هو السبب في أن المؤلف يجادل بأن عقلياتنا تحتاج إلى تحديث. إذا أردنا البقاء على قيد الحياة في عالم الأعمال المتغير باستمرار، فإن عمليات تفكيرنا ستحتاج إلى إصلاح شامل. وهذا يعني تعلم طرق جديدة للتفكير واستراتيجيات جديدة. قد يكون تبني عقلية جديدة تماما أمرا صعبا ، ولكن المؤلف يعتقد أنه أمر حيوي للغاية للبقاء على قيد الحياة.
لمساعدتك على تبني تلك العقلية الجديدة ، يفترض المؤلف أنه يجب عليك أولا السيطرة على مشاعرك. البشر يخشون بطبيعة الحال ما لا يفهمونه. إنها آلية دفاع تطورية ساعدتنا على البقاء والتطور. ولكن في حين أن هذا قد يكون مفيدا لأسلافنا النياندرتال، اليوم، itoften يعني أننا مترددون في محاولة أشياء جديدة. هذا عادة لأننا خائفون من القفز إلى المجهول نحن قلقون من أننا سنخطئ، وأن نفشل، أو أننا سنبدو سخيفين. في الواقع، في بعض الأحيان نحن خائفون جدا أننا فقط أبدا محاولة أي شيء جديد على الإطلاق! وهذا هو السبب في أنك يجب أن تسيطر على مشاعرك إذا كنت ترغب في تعلم أشياء جديدة.
إذا، كيف تفعل ذلك؟ حسنا، الخطوة الأولى هي الاعتراف بأن الفشل يمكن أن يكون فرصة. لا أحد يحب أن يفشل أو يعترف بأننا فعلنا شيئا سيئا، لذلك غالبا ما نتخيل الفشل في أن يكون أسوأ نتيجة ممكنة في أي حالة. ولكن الحقيقة هي أن الفشل هو فرصة للتعلم! لأنه في كل مرة نحصل على شيء خاطئ، لدينا فرصة لتعلم كيفية الحصول على ذلك الحق. لذا، إذا استطعنا أن نبدأ بالتخلي عن خوفنا واحتضان الفشل كفرصة، سنكون على الطريق لتعلم أشياء جديدة!
الفصل الثاني: تحيط نفسك مع الذهاب الحصول على
هل سبق لك أن نظرت في طلب وظيفة يقول شيئا مثل ، “البحث عن مقدم طلب ذاتي التحفيز؟” أو “الآن توظيف المبتدئين الذاتي!” هل سبق لك أن تساءلت ماذا يعني ذلك؟ ببساطة ، فإن المبتدئ الذاتي هو شخص مدفوع للغاية وذو دوافع داخلية. بدلا من أن يتم تحفيزك من قبل الخارجيين مثل ” اعمل بجد وستحصل على أسبوع من الإجازة المدفوعة الأجر” ، فإن المبتدئ الذاتي مدفوع بمحرك أقراص شخصي خاص به. لذلك ، ليس من المستغرب أن تكون المبتدئين الذاتيين بالضبط من نوع الأشخاص الذين تريدهم في مؤسستك! لأنه سواء كنت شركة كبيرة، أو شركة ناشئة صغيرة، أو منظمة غير ربحية، يمكن للمبتدئين الذاتيين مساعدتك في إنجاز الأمور. بدلا من أن تكون موجودة هباء على الموارد الخاصة بك، يمكن للمبتدئين الذاتي في الواقع تجديد وقتك والطاقة من خلال رفع الروح المعنوية، وتشجيع الآخرين، وتحقيق النتائج.
كما أنها يمكن أن تساعدك على تحقيق ما يصفه المؤلف بأنه الهدف الأساسي لأي مكان عمل: أن تصبح HPLO. HPLO لتقف على منظمة التعلم عالية الأداء. لذا، ماذا يعني ذلك ولماذا يجب أن يكون هذا هو هدفك الأساسي؟ حسنا، المؤلف يجادل بأن التعلم يجب أن يكون الوظيفة الأساسية لمؤسستك. هذا لا يعني أن شركتك يجب أن تعمل كجامعة أو أنه يجب عليك تشجيع الجميع على القراءة والتعلم بدلا من القيام بأي عمل فعلي. بل يعني أن منظمتكم يجب أن تنمو باستمرار. بدلا من إعطاء الأولوية للتقاليد أو موقف “لقد فعلنا ذلك دائما بهذه الطريقة”، يجب أن يكون هدفك هو تعلم أفضل الطرق وأكثرها فعالية لتنفيذ مهامك. وهذا يعني أن كل موظف يجب أن يكون مستعدا للتحدث، والمخاطرة، وتجربة أفكار جديدة.
يمكن للمبتدئين الذاتي مساعدتك على زراعة ثقافة الشركة هذه لأنهم مدفوعون بشكل طبيعي للقيام بكل هذه الأشياء! فبدلا من أن تكون دوافعهم اكراميات الوظيفة، أو الإفلات بالحد الأدنى، أو الحصول على موافقة المشرف عليهم، فإن المبتدئ الذاتي مدفوع برغبتهم المتأصلة في أن يكونوا أفضل أنفسهم. ولأنهم يريدون النمو والتطور، فإنهم مدفوعون تلقائيا بالرغبة في التعلم. يفهم المبتدئ الذاتي أنه لا يمكنك أبدا التحسن دون التعلم ، لذلك سيتعاملون مع كل موقف بعقلية أن الفشل هو فرصة للتعلم والمشاكل هي فرصة للتغلب على عقبات جديدة. ونتيجة لذلك، غالبا ما يكون المبتدئون الذاتيون أشخاصا إيجابيين وودودين يلهمون الآخرين بنظرتهم إلى الحياة. من لا يريد العمل مع شخص كهذا لذا، إذا كنت تريد أن تصبح مؤسستك HPLO، سيكون عليك البدء من خلال تزويدها بالنوع المناسب من الأشخاص. وهذا يعني أنك بحاجة إلى مبتدئين ذاتيا أو أشخاص لديهم دوافع داخلية. لذا، إذا كنت تستطيع العثور على الموظفين المناسبين، عليك أن تكون جيدا في طريقك لخلق ثقافة الشركة التي تشجع التعلم والنمو قبل كل شيء.
الفصل الثالث: زراعة السلامة النفسية
إذا كان الناس سيتعلمون وينموون، فإنهم يحتاجون إلى بيئة آمنة للقيام بذلك. وهذا يعني البدء بمكان عمل ترتكز على ممارسات السلامة النفسية. ولكن ماذا تعني السلامة النفسية؟ وكيف يعمل في مكان عملك؟ أبسط تعريف هو أن السلامة النفسية هي بالضبط ما يبدو عليه: فهذا يعني أن مكان عملك يشعر بالأمان لكل من يعمل هناك. في الممارسة العملية، قد يعني هذا أن الناس يشعرون بالأمان للتحدث عن أفكارهم أو تقديم اقتراحات. وقد لا يشعرون بالحرية في تقديم عروض أو الدفاع عن أنفسهم دون الخوف من سخرية زملائهم. ويشعرون بالارتياح لمناقشة صراعات الصحة العقلية أو حالات الطوارئ الأسرية لأنهم يعرفون أن أرباب عملهم سيتعاملون مع هذه الشواغل باحترام وكرامة.
باختصار، كل هذه الأمثلة تدل على جودة أساسية واحدة: السلامة. ومن هذه الأمثلة، يمكننا أن نرى أن السلامة جزء لا يتجزأ من النمو. بعد كل شيء ، من السهل أن نرى أن الناس سيكافحون من أجل التعلم في بيئة حيث يقاتلون ببساطة من أجل البقاء. لذا، إذا كنت تريد حقا تشجيع التعلم في مكان عملك، فتأكد من إنشاء ثقافة الشركة التي تعكس هذه القيم. وجزء كبير من ذلك هو تبني الفشل. وكما ناقشنا في الفصول السابقة، فإن الفشل – قبل كل شيء – فرصة للتعلم. ولكن إذا سخر الناس أو تم التقليل من شأنهم بسبب إخفاقاتهم، فلن يشعروا بعدم الأمان فحسب، بل سيخافون من أي لحظة من النقص. وبما أنه لا يوجد أحد مثالي على الإطلاق، فهذا يعني أن موظفيك سيعيشون في حالة من الخوف والرهبة.
لذا، إذا كنت ترغب في القضاء على هذا الجو، تأكد من أن موظفيك لا تتردد في تجربة أشياء جديدة. في الواقع ، قد ترغب حتى في تشجيعهم على الفشل والتفكير في الدروس التي تعلموها من غزوتهم إلى شيء جديد! بالطبع، هذا لا يعني أنك تريد أن يكون فريقك متكاسلا أو أنك تريدهم أن يكونوا مرتاحين للعمل الرديئ. ولكن هذا يعني أنك تنقل الرسالة التي ناقشناها سابقا: أن الفشل فرصة للتعلم. وبإزالة الضغط لتكون مثالية، كنت خلق بيئة مكرسة حقا للتعلم. لذا، قدوة وأظهر لموظفيك أننا نتعلم جميعا طوال الوقت. لا أحد يعرف كل شيء ولا أحد يحصل على ذلك الحق في كل وقت. ولكن إذا كنت تتعلم دائما ، فأنت دائما فائز.
الفصل الرابع: الملخص النهائي
لقد سمعنا جميعا عبارة “بقاء الأصلح”، ونفهم أن هذا المبدأ هو مبدأ أساسي للنمو التطوري. ولكننا ربما لم نأخذ الوقت لفك هذا البيان والنظر في ما يعنيه ذلك حقا. والحقيقة هي أن “بقاء الأصلح” – مثل أي قانون آخر للتطور – يعتمد على التعلم والنمو. في الواقع، هكذا نجح البشر في ذلك كل هذا الوقت: لقد تكيفنا. لقد تعلمنا ولذلك نجونا. وينطبق الشيء نفسه على مكان العمل الحديث. وما لم ننمي الرغبة في التعلم من أخطائنا، وتجربة أشياء جديدة، وتبني الفشل، فلا يمكننا أن نأمل في البقاء على قيد الحياة. لذا، إذا كنت تريد أن ينجح عملك، يجب أن تزرع شركة تعطي الأولوية للتعلم قبل كل شيء.

حول إدوارد دي هيس
إد هيس هو أستاذ إدارة الأعمال ، وزميل باتن ، وزميل باتن التنفيذي المقيم في كلية داردن للدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة فيرجينيا.
أمضى أكثر من 20 عامًا في عالم الأعمال كمدير تنفيذي كبير في Warburg Paribas Becker و Boettcher & Company ومجموعة Robert M. Bass Group و Arthur Andersen.
انضم إلى الأوساط الأكاديمية في عام 2002 كأستاذ مساعد في التنظيم والإدارة في كلية جويزويتا للأعمال في جامعة إيموري حيث كان مؤسسًا ومديرًا تنفيذيًا لمركز ريادة الأعمال ونمو الشركات ومعهد القيادة القائمة على القيم.
في عام 2007 ، انضم إلى هيئة التدريس في كلية داردن للدراسات العليا في إدارة الأعمال كأستاذ في إدارة الأعمال وأول شركة Batten Executive-in-Residence. يدرس في برامج ماجستير إدارة الأعمال وماجستير إدارة الأعمال التنفيذية. قام بالتدريس في أكثر من 21 برنامجًا تعليميًا تنفيذيًا في Darden و IESE (برشلونة) والمدرسة الهندية للأعمال وجورجيا للتكنولوجيا و AVT الدنمارك ويتشاور مع الشركات والوكالات الحكومية.
وهو مؤلف 13 كتابًا وأكثر من 150 مقالًا ممارسًا وأكثر من 60 حالة Darden ، وما إلى ذلك. تتناول ثقافات وأنظمة وعمليات النمو والابتكار والتعلم. الموضوعات المشتركة لعمله هي الأداء الفردي والتنظيمي العالي.
ظهرت أعماله في أكثر من 400 منفذ إعلامي حول العالم بما في ذلك راديو WSJ و Dow Jones Radio و Bloomberg Radio و CNBC و NPR و Fox Business News و Forbes و Bloomberg و Business Week و Investor’s Business Daily و CFO Magazine و Leadership Excellence واشنطن بوست ، المدير التنفيذي المالي ، بيج ثينك ، بيزنس إنسايدر ، راديو إم إس إن بي سي ، ومجلة موني.
وهو خريج ماجنا بامتياز مع مرتبة الشرف من جامعة فلوريدا ، وحصل على دكتوراه في القانون من جامعة فيرجينيا وعلى ماجستير في القانون. (الضرائب) من جامعة نيويورك.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s