الرجل الحكيم

الرجل الحكيم
-بواسطة : جاي كاواساكي
في السيرة الذاتية والمذكرات
حياة ورؤى أحد نجوم أبل الساطعة. نحن نعرف غاي كاواساكي كمؤلف ومخترع وصاحب رأسمال مغامر ناجح. نحن نعرفه كأحد أذكى العقول في شركة آبل. ولكن من خلال انعكاساته في هذه المذكرات الشخصية والمؤثرة ، ستقابل كاواساكي كما لم تره من قبل. سوف تتعلم لماذا كان ترك كلية الحقوق أفضل شيء فعله على الإطلاق (على الرغم من أنه تحدى آمال والديه وتوقعاتهما). ستكتشف الأفكار التي طورها من خلال التسويق وتربية الأطفال وركوب الأمواج وتعلم كيفية تطبيقها على حياتك الخاصة.
المقدمة
هل تتذكر إعلان ليسترين المسمى النوع الجريء “The Bold Type”؟ قام هذا الإعلان بترويج غسول الفم من خلال الادعاء بأن الأشخاص الذين استخدموا ليسترين كانوا أكثر ميلًا إلى أن يكونوا جريئين وواثقين وناجحين. لقد جادلوا بأن “النوع الجريء” من الناس هم أولئك الذين من المحتمل أن يخاطروا ، أو ينخرطوا في معارك الطعام ، أو أن يصبحوا فوضويين ، وأن يكونوا مبدعين ، وأن يكونوا سعداء حيال ذلك! بالامتداد ، اقترحوا أنه إذا استخدمت ليسترين ، فستكون أيضًا على استعداد للرقص بشكل عفوي ، أو التحدث في طريقك إلى منطقة VIP ، أو القيام بعجلات ، أو تجربة أشياء جديدة. لكن كان بإمكانهم توفير الوقت من خلال عرض صورة جاي كاواساكي. هذا لأن كاواساكي هي تعريف “النوع الجريء”.
أدى استعداده لاستكشاف تحديات جديدة وأن يكون تلقائيًا إلى ممارسة رياضة ركوب الأمواج في سن 62 ، وتولي وظيفة لم يكن مؤهلاً لها (ونجح!) ، وترك كلية الحقوق ، من بين أشياء أخرى! يوثق هذا الكتاب حياته والفلسفة التي جلبت له النجاح ، إلى جانب الحكايات الغريبة التي دفعته إلى تسمية نفسه بـ “الرجل الحكيم”. (احصل عليه؟)
الفصل الأول: كاواساكي ينحدر من عائلة من الحالمين
بغض النظر عن شكل حياتنا عندما يكبرون ، فإنهم يشكلوننا للأفضل أو للأسوأ. سواء تعلمنا أننا لا نريد أبدًا أن نكون مثل آبائنا أو نأمل في محاكاة مثالهم ، فإن عائلاتنا تنقل دروسًا حيوية في الحياة تشكل الأشخاص الذين نصبح. وينطبق الشيء نفسه على كاواساكي ، التي أجداد أجدادها – من جانب والدته وأبيه! – هاجر إلى هاواي من اليابان في عام 1890. لذلك وُلِد والدا كاواساكي في هاواي ونشأوا كمواطنين أمريكيين وهكذا كان كذلك. لكن إرث حلم أجداده أصبح جزءًا لا يتجزأ من هوية الأسرة.
لم يكن الأمر سهلا على أي منهم. على سبيل المثال ، كان على والده ديوك أن يتقدم وأن يصبح المعيل الأساسي لعائلته في سن الرابعة عشرة. ونتيجة لذلك ، كان تعليمه ضئيلًا في أحسن الأحوال ، لكنه حصل على فرصة للدراسة – لفترة وجيزة – في كلية بيركلي الموسيقى في بوسطن! هناك ، أسس فرقة تسمى دوق كاوا وشحذ موهبته الموسيقية من خلال تعلم العزف على الفلوت والكلارينيت والساكسفون. هذا أيضًا حيث التقى بقائد الفرقة الكندية جاي لومباردو ، وكانت صداقتهما لا تُنسى لدرجة أنه كان يعتز باسم جاي لسنوات عديدة قادمة ، ومنحها في النهاية لابنه الوحيد.
ونتيجة لهذه التجارب الحياتية ، اتسمت الثقافة الأسرية التي وُلد فيها المؤلف بقيم العمل الجاد والحلم. وبإخباره قصة والديه وأجداده وأجداده ، علمته عائلة المؤلف أن كل شيء ممكن إذا كان يحلم كثيرًا ، ورفض الاستسلام ، واستغل كل فرصة أتيحت له في الحياة. وقد أبلغت هذه القيم وجهة نظر المؤلف للعالم حتى يومنا هذا.
الفصل الثاني: أرض الفرص
كما ناقشنا في الفصل السابق ، عمل والدا جاي وأجداده بجد ليصنعوا حياة لأنفسهم في أمريكا. لقد كسبوا كل ما لديهم خلال سنوات من التضحية والعمل الجاد. لسوء الحظ ، هذا يعني أنهم لم يتمكنوا من متابعة تعليم جيد. ونتيجة لذلك ، كان من المهم جدًا بالنسبة لهم أن يحصل جاي وأخته جين على الأفضل. استوعب جاي هذه القيمة العائلية أيضًا وبذل قصارى جهده في تعليمه. سمح ذلك لمؤهلاته الطبيعية للأكاديميين بالتألق ، وبالتالي ، لم يكن مفاجئًا عندما اتصل مدرس الصف السادس ، ترودي أكاو ، بوالديه لإخبارهم أن جاي موهوب. ونتيجة لذلك ، اقترحت أنه سيستفيد من بيئة أكثر تقدمًا ، بيئة يمكن أن تعده للأكاديميين المتفوقين والنجاح في الكلية.
لذلك ، مع خطابات توصية متوهجة من ميس أكاو ، تقدم جاي بطلب إلى مدرستين إعداديتين رئيسيتين في هونولولو ، بوناهو وإيولاني (حقيقة مرحة: الرئيس السابق باراك أوباما كان خريجًا من اختياره الأول ، بوناهو!) عندما تم قبول جاي من قبل إيولاني ، كان النجاح الهائل حلو ومر: على الرغم من عدم وجود شك في أن جاي سيحصل على تعليم متفوق وأن يكون جيدًا. – مُستعدة للمستقبل ، أتت الفرصة بسعر باهظ. مع تكاليف التعليم البالغة 1250 دولارًا سنويًا ، كانت هذه تكلفة معوقة تقريبًا لوالدي غاي ، الذين جمع دخلهم السنوي المشترك ما مجموعه 20000 دولار فقط. ولكن لأنهم كانوا مصممين على نجاح ابنهم ، فقد قدم الكاواساكي المزيد من التضحيات وبطريقة ما توصلوا إلى المال.
اتضح أنه أحد أفضل القرارات التي اتخذوها على الإطلاق. لأن إيولاني لم يجهز جاي للنجاح فحسب ، بل فتح الباب أمامه لإجراء اتصالات مع مدرسة أحلامه ، جامعة ستانفورد. ومع ذلك ، على الرغم من تعليمه الخاص في المدرسة الإعدادية وقدرته الطبيعية ، لم يكن جاي بالضرورة الحذاء في ستانفورد. مثل العديد من الأطفال الموهوبين ، شعر بالتمزق بين الضغط لتكريس نفسه للأكاديميين والتوافق مع العالم الحقيقي. نتيجة لذلك ، غالبًا ما جعله هذا الصراع يتجاهل دراسته أو على الأقل يفشل في تطبيق نفسه بشكل كامل. لذلك ، بحلول الوقت الذي تخرج فيه جاي من إيولاني ، كان معدله التراكمي لا يتجاوز 3،4. لإعطائك فكرة عن كيفية توافق درجات جاي مع متطلبات القبول في جامعة ستانفورد ، فإن الحد الأدنى لمعدل التراكمي الخاص بهم لقبول الطلاب الجامعيين هو 3.96. هذا يتطلب من المتقدمين أن يكونوا في قمة فئتهم ، وبالتأكيد لم يكن جاي كذلك.
بسبب هذا التناقض ، من المحتمل أنه ربما لم يتم النظر فيه حتى للقبول إذا لم يكن لتأثير مستشار الكلية ، دان فيلدهاوس. أدرك فيلدهاوس ، وهو نفسه عالم رياضيات لامع ، أن غي لديه إمكانات تتجاوز درجاته. إذا كان بإمكانه تطبيق نفسه في البيئة المناسبة ، مع إمكانية الوصول إلى الموارد المناسبة ، فقد أدرك فيلدهاوس أن تلميذه يمكنه تحقيق أشياء عظيمة.
لذلك ، وبفضل توصية أخرى متوهجة من مدرس آمن به ، تم قبول جاي كاواساكي في جامعة ستانفورد في عام 1972. إذا نظرنا إلى الوراء ، فإن المؤلف يضحك أنه لو كان الأمر متروكًا له ، لكان قد أجرى مكالمة مختلفة. مرة أخرى ممزقًا بين الرغبة في التفوق أو الاستمتاع ، كان جاي يميل نحو قبول عرض من كلية أوكسيدنتال في كاليفورنيا بهدف اللعب في فريق كرة القدم.
لكن لحسن الحظ ، وضع والده قدمه ، مؤكداً أنه لم يعمل وتضحي من أجل جاي لممارسة رياضة بدلاً من تلقي التعليم. بدعم من والده (وإصراره) ، قبل جاي عرض ستانفورد وتخصص في علم النفس. واليوم يعرف ، بما لا يدع مجالاً للشك ، أن هذا كان القرار الصحيح.
الفصل الثالث: كيف تنجح في الفشل
غالبًا ما يكون لدينا الكثير من الصور النمطية عن أطفال المهاجرين والمهن التي يتوقعها آباؤهم منهم. نحن نفترض ، على سبيل المثال ، أنه من المتوقع أن يصبح العديد من الأطفال الآسيويين أطباء أو محامين لأن هذه المهن يُنظر إليها على نطاق واسع على أنها مربحة وناجحة. ويقر المؤلف أنه – على عكس معظم الصور النمطية – في هذه الحالة ، فإن افتراضاتك صحيحة تمامًا. نظرًا لأن والديه قد عملوا بجد وضحوا لمنح جاي فرصة لتحقيق مستقبل ناجح ، فقد توقعوا منه أن يتابع مهنة من شأنها أن تحدد كلا المربعين ، حتى لو لم تتماشى بالضرورة مع اهتماماته.
لذلك ، بعد تخرجه في جامعة ستانفورد بدرجة في علم النفس في عام 1976 ، قرر جاي أنه لم يكن طبيبًا أو طبيب أسنان. الوظائف التي تنطوي على الاقتراب والشخصية من سوائل الجسم الجسيمة لم تكن مناسبة له. وهذا يعني أن القانون هو الخيار الوحيد المتبقي المقبول. لذلك ، فور تخرجه بدرجة البكالوريوس ، تقدم بطلب للحصول على كلية الحقوق بجامعة كاليفورنيا ، ديفيس ، وبدأ الفصل الدراسي الأول في ذلك الخريف. لسوء الحظ ، ومع ذلك ، فإن تجربته في كلية الحقوق سارت على الفور في الخطأ.
في أول يوم له في التوجيه ، جلس جاي – جنبًا إلى جنب مع جميع الطلاب الجدد – في حالة رعب حيث أخبرهم أستاذ القانون أنهم جاهلون. إنهم لا يستحقون أن يكونوا هنا. سوف يصلون إلى لا شيء. هذه هي الطريقة التي علم بها جاي أن هذه كانت نسخة UCD من حديث حماسي. وربما كان ذلك قد ألهم طالبًا آخر ، وحفزهم على إثبات خطأ المعلم ، لكنه أثار غضب جاي. ازداد إحباطه عندما استخدم الأسبوع الأول من الفصول نفس أسلوب “التحفيز”. كان الإذلال العلني هو الأداة التعليمية الأكثر شيوعًا ، حيث تعرض الطلاب المجتهدين للتنمر من قبل الأساتذة أمام الفصل بأكمله. تم الاستهزاء بمحاولات التعلم وطرح الأسئلة. كان الطلاب يوبخون بانتظام دون سبب. وبعد أسبوع من هذا ، عرف جاي أنه لا يستطيع قضاء السنوات الثلاث القادمة من حياته هنا.
لذلك ، على الرغم من خوفه من إحباط والديه ، ترك جاي كلية الحقوق. وبينما كان يحزم غرفته في السكن ويقود سيارته إلى المنزل ، انطلق في رأسه مليون سؤال مخيف. ماذا سيقول والديه عندما قال لهم؟ ماذا لو لم يتحدثوا معه مرة أخرى؟ ماذا لو ظنوا أنه رفض تضحياتهم؟ ماذا لو خاب أملهم فيه؟ ومع ذلك ، ولدهشته ، لم تتحقق أي من أسوأ مخاوفه. أدرك والديه أن تلك البيئة لم تكن مواتية للتعلم وأنهم لا يريدون له أن يكون بائسًا. لقد ساعدوه على فهم أنه حتى لو “فشل” تقنيًا في كلية الحقوق ، فإنه لا يزال ناجحًا لأنه فعل الشيء الصحيح. ومع ذلك ، ما زالوا يريدون منه ممارسة مهنة ناجحة من نوع ما. وما زالوا يتوقعون منه أن ينجز شيئًا كبيرًا بحلول الوقت الذي بلغ فيه 25. قد يبدو هذا أمرًا صعبًا ، لكن جاي – كونه من النوع الجريء – كان مستعدًا لمواجهة التحدي.
الفصل الرابع: استراحة الرجل الكبيرة
كثيرًا ما يقول الناس أن الكلية هي أفضل وقت في حياتك. سواء كان ذلك بسبب التعليم الذي تتلقاه ، أو الصداقات التي تقيمها ، أو حرية اتخاذ القرارات الخاصة بك دون ضغط مسؤوليات الكبار ، فهذا صحيح بالنسبة لمعظم الناس. ومع ذلك ، في حالة غاي ، كان الجزء الأكثر فائدة من تعليمه الجامعي هو الروابط التي أقامها على طول الطريق. لأنه بدون الصداقات التي شكلها في ستانفورد ، ربما لم يكن جاي كاواساكي الذي نعرفه اليوم ليوجد على الإطلاق. وذلك لأن صديقه في ستانفورد ، مايك بويش ، قدّمه لشركة أبل. دخل بويش إلى المشهد التكنولوجي مبكرًا وشارك حبه لأجهزة الكمبيوتر مع جاي.
وبعد أن وقع جاي في حب أبل II PC ، كان بويش هو من شجعه على متابعة شغفه الجديد بالتكنولوجيا من خلال السعي للحصول على فرصة عمل مع أبل. لذلك ، في سبتمبر 1983 ، أصبح جاي “مبشرًا برمجيات” لشركة أبل. في هذه الأيام ، كان “المبشر بالبرمجيات” رمزًا لما نشير إليه الآن باسم “سفير العلامة التجارية”. وعلى الرغم من أنه من السهل جدًا أن تصبح سفيرًا للعلامة التجارية اليوم – تكثر إعلانات Instagram للمؤثرين! – في الثمانينيات ، كانت صفقة كبيرة جدًا. في الواقع ، لقد كانت صفقة كبيرة لدرجة أن بويش ذهب للمضرب من أجل وظيفة جاي بنفسه ، حتى أنه ذهب إلى حد تحديد موعد مقابلة مع ستيف جوبز نفسه لإقناعه! ولم تكن عملية بيع سهلة. نظرًا لأن جاي لم يكن لديه مؤهلات أو خبرة أعدته لهذا المنصب ، فقد توقع جوبز أن يفشل. لذلك ، أخبر بويش أنه نعم ، سوف يوظف جاي … ولكن إذا فشل في هذا المنصب ، فسوف يفقد بويش وظيفته أيضًا!
قد يبدو هذا وكأنه قدر هائل من الضغط ، ولكن بعد أن نشأ مع الآباء الذين توقعوا أن يكون ناجحًا في سن الخامسة والعشرين والذين أعجبوا بقيم المخاطرة والمثابرة ، كان جاي مستعدًا للتحدي. سرعان ما تعلم أنه لكي يكون ناجحًا كسفير للعلامة التجارية ، كان عليه أن يبيع العملاء بناءً على رؤية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية لأنه ، في ذلك الوقت ، كانت شركة أبل تمثل مفهومًا أكثر من كونها شركة حقيقية. ربما كان لديه عدد قليل من المنتجات الجاهزة للدخول في السوق ، لكنه كان في الغالب كودًا ونماذج أولية غير مكتملة. لذا بدلاً من إقناع العملاء بالإيمان بنجاح ما قاموا بإنشائه ، كان على جاي إلهامهم للإيمان بشيء لا يمكنهم رؤيته. ولكن بعد ستة أشهر فقط من العمل مع أبل ، كان جاي يجذب العملاء مثل الذباب إلى العسل. عندما سأل جوبز عن سر نجاحه ، قال جاي فقط إنه أدرك أن بيع العملاء يدور حول معرفة ما يريدون.
كانت قاعدة عملائهم مكونة من تقنيين كانوا يبحثون عن الموجة الكبيرة القادمة من التطورات التكنولوجية. ونظرًا لأن شركة أبل كانت جديدة وجريئة ومبتكرة ، فقد أدرك جاي أن الناس سينجذبون إلى شركتهم إذا قام ببساطة بتضخيمها بما فيه الكفاية. لذلك ، ألقى بنفسه على إثارة ضجة حول شركة أبل ، وبفضل مزيجه الفريد من المواهب والتفاني ، لم يمض وقت طويل قبل أن يصبح أحد نجوم أبل اللامعين. استمر في العمل لدى أبل لمدة ثلاث سنوات ، وترقى في المناصب حتى أصبح عضوًا مؤثرًا في مجلس إدارة الشركة وكان مؤهلاً للحصول على ترقية. ومع ذلك ، فقد غادر عندما تم إلغاء ترقيته في محاولة للحفاظ على العلاقات مع بعض منافسي أبل.
قد يبدو هذا اختيارًا غريبًا من جانب أبل – وقد اعتقد جاي ذلك بالتأكيد في ذلك الوقت! – لكنه أدرك في النهاية أنها كانت المكالمة الصحيحة. هذا لأن جاي كان جيدًا جدًا في وظيفته المتمثلة في إقناع الناس باختيار أبل بدلاً من العلامات التجارية الرائدة مثل مايكروسوفت التي كرهها منافسوهم! أدرك ديل يوكام ، كبير مسؤولي العمليات في أبل ، بحكمة أن الترويج لـ جاي ومنحه مزيدًا من الظهور داخل الشركة قد يكون بمثابة رغبة في الموت لشركة أبل. لأنه على الرغم من أن الشركة أصبحت اسمًا مألوفًا بسرعة ، إلا أن أبل كانت لا تزال سمكة صغيرة في بركة كبيرة. إذا طاردهم عملاق تقني مثل مايكروسوفت ، فلن يكون لديهم أمل في البقاء على قيد الحياة. لذلك ، قام يوكام بخطوة سياسية ذكية لضمان نجاح الشركة.
على الرغم من أن جاي كان غاضبًا في ذلك الوقت – واستقال على الفور لبدء عمله الخاص – إلا أن الإدراك المتأخر أظهر له الحكمة في هذا القرار. وبعد اثني عشر عامًا ، عندما دخلت أبل في وضع الأزمة ، عاد جاي لمساعدة الشركة على الوقوف على قدميها مرة أخرى. على الرغم من أن شركة أبل هي الآن عملاق تقني عالمي ومن الصعب تخيل لحظة لن تنجح فيها ، لم يكن هذا هو الحال في عام 1995. كانت أجهزة كمبيوتر ماك المميزة الخاصة بها تكافح فجأة للبيع ، مما أدى إلى تسريح العمال مما أدى إلى شل الشركة تقريبًا . لقد احتاجوا لعمالهم لمواصلة الإنتاج لكنهم لم يستطيعوا أيضًا دفع رواتبهم! لقد كانت مشكلة مدمرة ، وكان رجال الأعمال في الشركة الناشئة الناشئة يتوقعون أن ينهاروا قريبًا. لقد احتاجوا إلى بعض الدعاية الإيجابية – بسرعة! – وكان جاي مثاليًا للوظيفة.
لذلك ، في الروح الحقيقية لـ “مبشر العلامة التجارية” ، أنشأ جاي يفانجليست ؛ خدمة اشتراك عبر البريد الإلكتروني لمستخدمي أبل ، توفر لهم تحديثات مثيرة حول الشركة ومنتجاتها الجديدة. بين عشية وضحاها تقريبًا ، اكتسبت القائمة 40000 مشترك وقلبت الشركة! بفضل قيادة جاي وعبقرية يفانجليست ، أعاد المستخدمون اكتشاف حبهم لشركة أبل و ماك بدأوا يطيرون على الرفوف مرة أخرى. ولكن بدون تفاني رجل جريء واحد كان على استعداد لمواجهة تحدٍ مستحيل ، فمن المحتمل جدًا أن تكون شركة أبل قد سقطت. في الواقع ، بدون تأثير جاي ، ربما لم يكن لدينا أجهزة iPhone التي نحبها ونستخدمها كل يوم!
الفصل الخامس: الملخص النهائي
لقد أعدته تربية جاي كاواساكي للنجاح. بصفته ابنًا لمهاجرين يابانيين يعملون بجد ، كان يعلم أنه من المتوقع أن يصنع شيئًا من نفسه وقد أخذ هذا التوقع على محمل الجد. من خلال استيعاب شغف عائلته وتفانيها ورفضها الاستسلام ، حقق جاي أداءً جيدًا في المدرسة واستفاد إلى أقصى حد من كل فرصة أتيحت له في الحياة. على الرغم من أن درجاته لم تكن دائمًا الأفضل ، إلا أنه كان يتمتع بإمكانية أن يعترف بها والده ومعلموه في وقت مبكر. بفضل توجيهاتهم ، اتبع الطريق الصحيح من إيولاني إلى ستانفورد إلى أبل ، حيث حقق في النهاية حلم والديه في أن يصبح ناجحًا بحلول سن 25.
على الرغم من أن لا كرة القدم ولا علم النفس ولا كلية الحقوق أثبتت أنها مناسبة له ، سرعان ما اكتشف جاي أنه تم تعيينه ليكون سفيرًا للعلامة التجارية لشركة أبل. بفضل مواهبه الطبيعية للتواصل مع الآخرين وطرح الأفكار الحلول المبتكرة ، سرعان ما ارتقى في الرتب في وظيفة لم يكن مؤهلاً لها ، بل ذهب لإنقاذ الشركة! تثبت قصة جاي أنه لا يتعين عليك اتباع نموذج تقليدي للنجاح لصنع اسم لنفسك ، عليك فقط أن تكون ذكيًا وتتبع أحلامك.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s