عبقرية الأضداد

عبقرية الأضداد
بقلم جنيفر ب. كانويلر
في ثقافة الشركات
عبقرية الأضداد (2015) يوفر نظرة جديدة منعشة على القول المأثور “الأضداد تجذب” ويدعونا إلى النظر في الشراكات المبتكرة التي يمكن تشكيلها عندما يتعلم الانطوائيون والمنفتحون العمل معا. تستكشف نظرية جينيفر ب. كانويلر الثورية عبقرية الجمع بين نوعين من الشخصيات غير المتوافقة على ما يبدو: الانطوائيين والمنفتحين. استكشاف دراسات حالة من الشراكات الناجحة (ومحكوم عليها باليأس) تتألف من الأضداد.Kahnweiler يوفر استراتيجية خمس خطوات تسمى “طريقة ABCDE” من شأنها أن تعلم القراء لقبول الخلافات، وحل الصراعات، والاحتفال بإمكانات الآخرين لخلق شراكات مذهلة.
مقدمة
هل تصف نفسك بأنك انطوائي أم منفتح؟ إذا لم تكن متأكدا ، فمن الجدير أخذ الوقت لمعرفة ذلك لأن فهم أي نهاية من هذا الطيف الذي تحدده يمكن أن يكون له تأثير كبير على نجاحك الشخصي والمهني! في الواقع ، قد يتم تحديد نجاحك فقط من خلال فرصة الشراكة مع شخص ما على الطرف الآخر من الطيف! على الرغم من أنك قد تعتقد أنه سيكون من الأسهل العمل مع شخص مثلك تماما ، إلا أن هذا الملخص سيظهر لك كيف يمكن أن يؤدي القول المأثور القديم “الأضداد جذب” في الواقع إلى ابتكار رائع. لذا، استمر في القراءة، لأنه في هذا الملخص، ستتعلم:

• لماذا تجذب الأضداد
• كيف تعرف ما إذا كنت انطوائيا أم منفتحا
• كيف يمكن للشراكة الصحيحة أن تحدث ثورة في صناعة ما

الفصل الاول: التغلب على الخلافات الخاصة بك يمكن أن يؤدي إلى أشياء عظيمة
ربما كنت قد سمعت أن الناس إما منفتحين أو الانطوائيين، ولكن هل يمكن أن تحدد بدقة ما تعنيه هذه الاختلافات؟ لأنه على عكس الاعتقاد الخاطئ الشائع ، هناك ما هو أكثر من بعض الناس يفضلون قضاء المزيد من الوقت بمفردهم. بدلا من ذلك ، كل شيء عن الطريقة التي تعيد شحنها. على سبيل المثال، إذا شعرت بعد الذهاب إلى حفلة بالحاجة إلى التراجع إلى نفسك وقضاء بعض الوقت بمفردك من أجل أن تشعر وكأنك نفسك مرة أخرى، فمن المحتمل أن تكون انطوائيا. ولكن إذا كنت تحضر نفس الحفلة وتجد نفسك مشبعا بالطاقة والشعور وكأنك لا تريد أن تنتهي المتعة ، فمن المحتمل أنك منفتح. أبسط طريقة لفهم تلك الاختلافات هي أن الانطوائيين يستمدون طاقتهم من الداخل في حين يحتاج المنفتحون إلى مصادر خارجية مثل التفاعل مع الآخرين.
وبسبب هذا الاختلاف الأساسي في علاقتهم بالعالم، ليس من المستغرب أن الانطوائيين والمنفتحين قد لا ينسجمون دائما. يمكن أن يحدث الكثير من سوء الفهم ، مع الانطوائيين ينظرون إلى نظرائهم الأكثر المنتهية ولايتهم على أنهم ضحلون ويبحثون عن الاهتمام في حين أن المنفتحين قد يسيئون فهم الطبيعة المحجوزة للانطوائي لكونه متكبر أو منعزل. وكثيرا ما تعني هذه المفاهيم الخاطئة أن الناس يفوتون الشراكات التي يحتمل أن تكون نابضة بالحياة ويمكن أن تحتفل باختلافاتهم. ولأن ضعف شخص واحد يمكن أن يعرض قوة شخص آخر، يمكن أن تحدث أشياء مذهلة عندما نتعلم توحيد القوى وبناء بعضنا البعض. لذا، في الفصول القليلة القادمة، سنلقي نظرة متعمقة على كيف يمكن للانطوائيين والمنفتحين أن يتعلموا أن يتعاونوا.
الفصل الثاني: تعريف الاختلافات الخاصة بك واكتشاف القواسم المشتركة
قد تقول أن وضع الانطوائيين والمنفتحين معا هو مثل خلط النفط والماء، وكنت على حق – تماما مثل خلط النفط والماء، انها قابلة للتنفيذ تماما إذا كنت تعرف الحيل الصحيحة! لذا ، ابدأ بتقييم ديناميكيات شراكتك مع سلسلة من الأسئلة المشابهة لما ستجده في اختبار الشخصية. تزويد بعضهم البعض مع تصريحات مثل ، “أستطيع أن أحدس كيف يشعر الشخص على أساس لغة الجسد” ، و “أشعر بالراحة لقاء أشخاص جدد” ، أو ” أشعر بالراحة في العمل بشكل وثيق مع العملاء الذين تختلف قيمهم عن قيمي”. يمكنك تقييم الدرجة التي توافق عليها أو تختلف مع هذه البيانات على مقياس يتراوح بين “أبدا” و “دائما تقريبا”. سيساعدك هذا في تحديد مناطق المشكلة التي يكون لديك فيها التباين والعمل على تحسينها.
إذا، كيف تعمل من خلال هذه الصدامات الشخصية؟ حسنا، توصي (كانويلر) باتباع ما تسميه “طريقة ABCDE”. باستخدام هذا المختصر كدليل، يمكنك أن تتعلم: قبول الغريبة، وجلب على المعركة، يلقي الحرف، وتدمير كره، وفهم أن كل لا يمكن أن تقدم كل شيء. ستساعدك هذه الخطوات الخمس على فتح عبقرية الأضداد من خلال بعض الممارسات البسيطة التي سننظر إليها بمزيد من التفصيل في الفصول القليلة القادمة. ولكن قبل أن نمضي قدما، من المهم تحديد شيء آخر حاسم لنجاح أي شراكة وهو مشاركة هدف ملموس طويل الأجل. والقدرة على الاتحاد على هدف مشترك هي الغراء الذي يجمع بين الشراكات بين الأضداد؛ بدونها، سوف تتمزق بسبب اختلافاتك.
هذا ما تعلمه ستيف جوبز (منفتح) وستيف وزنياك (انطوائي) من خلال مسار شراكتهما الأسطورية. لأنه على الرغم من أنها كانت مختلفة بشكل لا يصدق وغالبا ما تكافح من أجل الحصول على طول، كانوا متحدين في هدفهم لجلب أجهزة الكمبيوتر للجمهور. لذا، وبغض النظر عن مدى الصدام بين شخصياتهم، فإن هدفهم المشترك مكنهم من تجاوز تلك الاختلافات من أجل التعاون. لذلك ، بمجرد تحديد هدفك المشترك ، يمكنك البدء في تعلم ABCDEs الخاص بك!
الفصل الثالث: تقبل خلافاتك واحتضن الصراع
يقال لنا دائما أن نقبل أشخاصا آخرين على ما هم عليه بالضبط، وهذه رسالة عظيمة. في حين أننا بالتأكيد يجب أن نكون متسامحين مع الآخرين ونحترم أولئك الذين يختلفون عنا ، يمكن أن يكون من الصعب القيام بذلك إذا كان الشخص الآخر يعاديك بنشاط بسبب اختلافاتك. لذا ، إذا وجدت نفسك في وضع لزج مع شراكتك من الأضداد ، ماذا يمكنك أن تفعل للعمل في الماضي؟ يشير كانويلر إلى أن طريقة ABCDE أمر بالغ الأهمية لحل النزاعات ، خاصة تلك الخطوة الأولى ، “قبول الأجنبي”.
لأنه في حين أنه من السهل أن تكون متسامحا من الناحية النظرية، في الممارسة العملية، قد نجد أنه من الصعب جدا لقبول الأشياء التي هي غريبة بالنسبة لنا، خاصة إذا كان هذا المفهوم الغريبة يحدد نظرة شخص آخر إلى العالم كله. عندما نكافح مع هذه الاختلافات، من المغري أن نتمنى أن يرى شريكنا العالم بالطريقة التي نراها بالضبط، وغالبا ما تقودنا هذه الرغبة إلى دفع الآخرين لقبول نهجنا. لا يساعد ذلك الشراكات – سواء كانت في سياق مؤسسي أو إبداعي – تأتي عادة مع مواعيد نهائية وضغوط أخرى تبرز الأسوأ فينا. كل هذه العوامل يمكن أن تأتي معا لصياغة جو من التوتر يغلي والنتيجة النهائية عادة ما تكون العداء والاستياء.
لذا، كيف يمكننا منع هذا من الحدوث؟ الخطوة الأولى هي ببساطة في محاولة لقبول الجوانب الغريبة من شريك حياتك. قد تكون العوامل التي تجعلها علامة محيرة للعقل لك ، ولكن محاولة جعلها تتوافق معك لن تحصل على أي مكان. أنواع الشخصية متأصلة بعمق ، لذلك من غير المرجح أن يتحول شريكك الانطوائي إلى منفتح بين عشية وضحاها. لذا ، بدلا من دفعهم ، خذ بعض الوقت المخصص لفهم كيفية عمل عقولهم وتحديد الحدود المناسبة. إذا كان هناك أشياء صغيرة كل واحد منكم يمكن القيام به ليكون محترما لبعضها البعض، لا السؤال أو التقليل من شأنها. فقط انتهاز الفرصة لتكون لطيفا وبالمثل، إذا كان لديك أنت وشريكك خلاف، اعترف أولا بأن كل واحد منكم يتعامل مع الصراع بطريقتين مختلفتين تماما. خذ بعض الوقت لفهم سبب استجابة شريكك بالطريقة التي تستجيب بها ومشاركة بعض البصيرة حول مشاعرك معها. كلما استطعتم فهم واحترام بعضكم البعض، كلما كان حل النزاعات أكثر سلاسة.
وبمجرد الانتهاء من وضع في العمل للتعرف على شريك حياتك، يمكنك الانتقال إلى الخطوة باء وجلب على المعركة! الصراع ليس لطيفا أبدا، لكنه أمر لا مفر منه، وهو أيضا أحد أسرع المسارات لحل المشاكل الإبداعية. لذا ، سواء كان لديك خلاف شخصي أو مهني ، تعلم التحدث عن الأمور وتكون منفتحا على تعليقات شريكك. بعد كل شيء ، وجود رأي ثان هو واحد من أفضل الأشياء عن وجود شريك! واختلافات الشخصية يمكن أن تعمل لصالح شراكتك عندما يلاحظ أحدكما شيئا قد لا يلاحظه الآخر. هذه وجهات النظر المختلفة يمكن أن تغير قواعد اللعبة لنجاحك، لذلك تعلم لقبول والاحتفال نقاط القوة والضعف في بعضها البعض.
القيام بذلك سوف تساعدك على تجنب العيوب المأساوية للشراكات الأخرى المعاكسة التي انهارت بسبب عدم الاحترام. تمتعت شركة السيارات الفاخرة كرايسلر بنجاح هائل تحت قيادة المدير التنفيذي للسيارات المنفتح روبرت لوتز والرئيس التنفيذي الانطوائي روبرت إيتون لأن الاثنين خدما كجبهة موحدة. اللعب على نقاط القوة والضعف في بعضها البعض والترحيب بالخلاف الصحي وفر الحرية لتوسيع أعمالهم وتوليد مكاسب مالية هائلة. ولكن كل هذا تغير بعد الاندماج مع مرسيدس بنز جلب يورغن شريمب في منصب الرئيس التنفيذي.
كان شريمب المنفتح ينظر إلى نفسه على أنه متفوق لأنه كان جريئا وصاخبا وحازما، وكان رافضا لإيتون، الذي غالبا ما أبقى مخاوفه لنفسه. هذا الافتقار إلى الفهم والاحترام ولد مثل هذا الصراع الذي ترك إيتون في نهاية المطاف الشراكة التي عمل بجد للحفاظ عليها ، مما يثبت أنه لا يمكن أن تزدهر أي شراكة دون قبول اختلافات بعضهم البعض.
الفصل الرابع: تعزيز شراكتك
ما هي نقاط القوة التي تجلبها إلى الطاولة؟ هل أنت رائع في تحفيز الناس ، ولكن ليس كبيرا جدا مع التفاصيل وجداول البيانات؟ هل تعيش من أجل تنظيم هادئ، ولكن تفضل الموت على التحدث أمام حشد من الناس؟ هذه أمثلة رائعة على نقاط القوة والضعف المختلفة التي تمتلكها الشخصيات المختلفة ، وهي مثال مثالي على كيف يمكن للانطوائيين والمنفتحين أن يجتمعوا لتشكيل شراكة جميلة. ولكن مزج مهاراتك يتطلب جهدا، ولهذا السبب فإن الخطوة الثالثة – صب الشخصية – مهمة جدا. صب نفسك في دور معين مثل “واحد المنتهية ولايته” أو “واحد التفاصيل المنحى” يسمح لك وشريك حياتك لتحديد بوضوح الأدوار والمسؤوليات التي ينبغي أن تندرج تحت اختصاص من.
متاجر التجزئة الصينية على الانترنت علي بابا هو مثال عظيم للأعمال التجارية التي تزدهر من خلال شراكة مع أدوار محددة بوضوح. جاك ما، مؤسس علي بابا، هو المبدع. يحب أن يأتي بأفكار جديدة وهو الشخص الذي يرصد الفرص المستقبلية للنمو. شريكه الانطوائي، جوناثان لو، يأخذ رؤاهم ويجعلها أهدافا واقعية من خلال الذهاب من خلال التفاصيل مع مشط الأسنان الدقيقة. حيث ما قد بالملل مع كل التفاصيل أو على الأقل تفتقر إلى العاطفة لهم، لو لديه شغف للبنية والتنظيم وانه يستخدم لمساعدة الشركة على توليد النجاح المالي. كما ترون، الأدوار المحددة بوضوح مع التوازن التكميلي للمهارات هو سر شراكة ناجحة!
ومع ذلك ، حتى الصب بنجاح الحرف لن تعقد شراكتك معا دون الخطوة التالية : تدمير كره. ليس عليك أنت وشريكك أن تكونا صديقين مقربين لكي تنجح الشراكة، ولكن على أقل تقدير، لا ينبغي أن تكونا في حناجر بعضكما البعض. ويتطلب منع ذلك درجة معينة من الاحترام المتبادل، كما يتضح من مثال ستيف جوبز وستيف وزنياك. على الرغم من أنهم بالتأكيد لم يكونوا أصدقاء جيدين، إلا أنهم على الأقل احترموا مواهب وذكاء بعضهم البعض. وقد مكن هذا الاحترام كل رجل من الانفتاح على فرص جديدة ومعرفة المزيد عن نفسه وعن شريكه. وبذلك، لم يصبحوا أشخاصا أفضل وأكثر تطورا فحسب، بل غيروا أيضا مستقبل التكنولوجيا!
وهذا يقودنا إلى الخطوة الأخيرة في صياغة شراكة ناجحة: الاعتراف بأن كل واحد لا يمكن أن يقدم كل شيء. لأن النجاح الكامل لشراكة الأضداد يستند إلى نقاط القوة والضعف المختلفة ، فمن الضروري أن نكون واقعيين حول ما يمكن أن يقدمه كل واحد منكم. لذا، كن منفتحا بشأن نقاط ضعفك ولا تخف من السماح لشريكك بتقدم وتقديم قوته. قبول المساعدة ليس سهلا، لكننا بحاجة إلى بعضنا البعض للنمو والنجاح، وهذه هي عبقرية الأضداد.
الفصل الخامس: الملخص النهائي
غالبا ما يصطدم الانطوائيون والمنفتحون ، ولكن من المهم أن نتعلم تقليل الخلاف والاحتفال بخلافاتنا بدلا من ذلك! لأن أنواع الشخصيات المختلفة تجلب نقاط قوة مختلفة إلى الطاولة، يمكننا التعلم والنمو من بعضنا البعض وتعزيز الشراكات الناجحة على طول الطريق. من خلال استعدادنا للاستماع إلى وجهات النظر المختلفة وقبول الأشياء الغريبة بالنسبة لنا، يمكننا تحدي أنفسنا ومجتمعنا للنمو.

عن المؤلف : جينيفر ب.كانويلر ، دكتوراه. المحترف الحديث المعتمد ، مؤلف ومتحدث عالمي تم الترحيب به باعتباره “بطلا للانطوائيين”. تمت ترجمة كتبها الأكثر مبيعاا “القائد الانطوائي والتأثير الهادئ وعبقرية الأضداد” إلى 18 لغة وتساعد الانطوائيين في جميع أنحاء العالم على توسيع قدراتهم القيادية . عمقت جينيفر معرفتها وتقديرها للانطوائيين من خلال عملها كمتخصصة في التعلم والتطوير ومتحدثة في منظمات رائدة مثل جنرال إلكتريك وفريدي ماك وناسا و Turner Broadcasting والمراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض وجمعية الإدارة الأمريكية و TedX Centennial Park نساء . تمت دعوتها لإلقاء كلمات رئيسية وندوات في أستراليا وفيتنام واليابان وألمانيا وهولندا وباراغواي. ظهرت جينيفر أي ا ضا في Fortune و Forbes و Time Magazine و The New York Times و The Huffington Post و The Wall Street Journal. تعمل في العديد من المجالس المهنية وتستمد الفرح من كونها أماا وجدة وتعمل كمرشد للعديد من النساء المحترفات. تقيم في أتلانتا .

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s