عبقرية الأضداد
-بقلم: جنيفر ب. كانويلر
يوفر عبقرية الأضداد (2015) نظرة جديدة منعشة على القول القديم “جذب الأضداد” ويدعونا إلى النظر في الشراكات المبتكرة التي يمكن تشكيلها عندما يتعلم الانطوائيون والانطوائيون للعمل معا. جنيفر ب. تستكشف نظرية كانويلر الثورية عبقرية الجمع بين نوعين من الشخصيات التي تبدو غير متوافقة: الانطوائيون والانطوائيون. من خلال استكشاف دراسات حالة للشراكات الناجحة (والمحكوم عليها بالفشل) التي تتكون من الأضداد ، يوفر كانويلر استراتيجية من خمس خطوات تسمى “طريقة ABCDE” التي ستعلم القراء قبول الاختلافات وحل النزاعات, والاحتفال بإمكانيات الآخرين لإنشاء شراكات مذهلة.
المقدمة
هل تصف نفسك بأنك انطوائي أم منفتح؟ إذا لم تكن متأكدًا ، فمن الجدير قضاء بعض الوقت في اكتشاف ذلك لأن فهم نهاية هذا الطيف الذي تحدده يمكن أن يكون له تأثير كبير على نجاحك الشخصي والمهني! في الواقع ، قد يتم تحديد نجاحك من خلال فرصة الشراكة مع شخص ما على الطرف الآخر من الطيف! على الرغم من أنك قد تعتقد أنه سيكون من الأسهل العمل مع شخص مثلك تمامًا ، إلا أن هذا الملخص سيوضح لك كيف يمكن أن يؤدي القول المأثور القديم “جذب الأضداد” إلى ابتكار رائع. لذا ، استمر في القراءة ، لأنه في هذا الملخص ، ستتعلم:
لماذا تجذب الأضداد
كيف تقول ما إذا كنت انطوائيًا أو منفتحًا
كيف يمكن للشراكة الصحيحة أن تحدث ثورة في الصناعة
الفصل الاول: التغلب على اختلافاتك يمكن أن يؤدي إلى أشياء رائعة
ربما سمعت أن الناس إما منفتحون أو انطوائيون ، ولكن هل يمكنك تحديد ما تعنيه هذه الاختلافات بدقة؟ لأنه على عكس المفهوم الخاطئ الشائع ، هناك ما هو أكثر من بعض الناس الذين يفضلون قضاء المزيد من الوقت بمفردهم. بدلاً من ذلك ، كل شيء يتعلق بالطريقة التي تعيد شحنها. على سبيل المثال ، إذا شعرت بعد الذهاب إلى حفلة ، بالحاجة إلى التراجع إلى نفسك وقضاء بعض الوقت بمفردك حتى تشعر حقًا وكأنك نفسك مرة أخرى ، فمن المحتمل أنك انطوائي. ولكن إذا حضرت نفس الحفلة ووجدت نفسك مليئًا بالطاقة وشعرت أنك لا تريد أبدًا أن ينتهي المرح ، فأنت على الأرجح منفتح. أبسط طريقة لفهم هذه الاختلافات هي أن الانطوائيين يستمدون طاقتهم من الداخل بينما يحتاج المنفتحون إلى مصادر خارجية مثل التفاعل مع الآخرين.
بسبب هذا الاختلاف الأساسي في علاقتهم بالعالم ، ليس من المستغرب أن الانطوائيين والانطوائيين قد لا ينسجمون دائمًا. يمكن أن يحدث الكثير من سوء الفهم ، حيث ينظر الانطوائيون إلى نظرائهم الأكثر انفتاحًا على أنهم ضحلون ويبحثون عن الاهتمام بينما قد يسيء المنفتحون فهم الطبيعة المحجوزة للانطوائي لكونهم متسللين أو منعزلين. غالبًا ما تعني هذه المفاهيم الخاطئة أن الناس يفوتون شراكات نابضة بالحياة يمكن أن تحتفل باختلافاتهم. ولأن ضعف شخص ما يمكن أن يعرض قوة شخص آخر ، يمكن أن تحدث أشياء مذهلة عندما نتعلم توحيد القوى وبناء بعضنا البعض. لذا ، في الفصول القليلة القادمة ، سنلقي نظرة متعمقة على كيفية تعلم الانطوائيين والانطوائيين التعاون.
الفصل الثاني: تحديد الاختلافات واكتشاف المجتمعات
قد تقول أن تجميع الانطوائيين والانطوائيين معًا يشبه خلط الزيت والماء ، وأنت على حق – تمامًا مثل خلط الزيت والماء ، يمكن القيام به تمامًا إذا كنت تعرف الحيل الصحيحة! لذا ، ابدأ بتقييم ديناميكيات شراكتك مع أسيرات أسئلة مشابهة لما ستجده في اختبار الشخصية. تزويد بعضهم البعض ببيانات مثل ، “يمكنني أن أتحدث عن شعور الشخص بناءً على لغة جسده” ، و “أشعر بالراحة في مقابلة أشخاص جدد” ، أو, “أشعر بالراحة في العمل عن كثب مع العملاء الذين تختلف قيمهم عن قيمتي يمكنك تقييم الدرجة التي توافق عليها أو لا توافق عليها مع هذه العبارات على مقياس يتراوح من “أبدا” إلى “دائما تقريبا سيساعدك ذلك في تحديد مجالات المشاكل التي يكون لديك فيها أكبر قدر من التباين والعمل على تحسينها.
لذا ، كيف تعمل من خلال هذه الاشتباكات الشخصية؟ حسنًا ، توصي كانويلرباتباع ما تسميه “طريقة ABCDE باستخدام هذا الاختصار كدليل ، يمكنك تعلم ما يلي: قبول الأجنبي ، وإحضار المعركة ، وإلقاء الشخصية ، وتدمير الكراهية ، وفهم أن كل شخص لا يمكنه تقديم كل شيء. ستساعدك هذه الخطوات الخمس على فتح عبقرية الأضداد من خلال بعض الممارسات البسيطة التي سننظر فيها بمزيد من التفصيل في الفصول القليلة القادمة. ولكن قبل أن نمضي قدمًا ، من المهم تحديد شيء آخر مهم لنجاح أي شراكة والذي يشترك في هدف ملموس طويل المدى. القدرة على التوحد حول هدف مشترك هو الغراء الذي يجمع شراكات بين الأضداد معًا ؛ بدونها ، سوف تمزق بسبب خلافاتك.
هذا ما تعلمه ستيف جوبز (منفتح) وستيف فوزنياك (منطوائي) خلال شراكتهما الأسطورية. لأنه على الرغم من أنها كانت مختلفة بشكل لا يصدق وكثيرا ما تكافح من أجل التوافق ، إلا أنها اتحدت في هدفها المتمثل في جلب أجهزة الكمبيوتر للجمهور. لذا ، بغض النظر عن مدى اشتباك شخصياتهم ، فإن هدفهم المشترك مكنهم من تجاوز هذه الاختلافات من أجل التعاون. لذا ، بمجرد تحديد هدفك المشترك ، يمكنك البدء في تعلم ABCDEs!
الفصل الثالث: قبول الاختلافات والتضارب بين الأجنة
يُطلب منا دائمًا قبول أشخاص آخرين على طبيعتهم بالضبط ، وهذه رسالة رائعة. بينما يجب علينا بالتأكيد أن نتسامح مع الآخرين ونحترم أولئك الذين يختلفون عنا, قد يكون من الصعب القيام بذلك إذا كان الشخص الآخر يعاديك بنشاط بسبب اختلافاتك. لذا ، إذا وجدت نفسك في وضع ثابت مع شراكتك من الأضداد ، فماذا يمكنك أن تفعل للعمل بعد ذلك؟ يقترح كانويلر أن طريقة ABCDE حاسمة لحل النزاعات ، خاصة تلك الخطوة الأولى ، “قبول الأجنبي
لأنه في حين أنه من السهل أن تكون متسامحًا من الناحية النظرية ، في الممارسة العملية ، قد نجد صعوبة أكبر في قبول الأشياء الغريبة بالنسبة لنا, خاصة إذا كان هذا المفهوم الغريب يحدد رؤية شخص آخر للعالم بالكامل. عندما نكافح مع هذه الاختلافات, من المغري أن نتمنى أن يرى شريكنا العالم تمامًا كما نفعل ، وهذه الرغبة تقودنا غالبًا إلى دفع الآخرين لقبول نهجنا. لا يساعد ذلك على أن الشراكات – سواء كانت في سياق مؤسسي أو إبداعي – تأتي عادةً مع المواعيد النهائية والضغوط الأخرى التي تبرز الأسوأ فينا. يمكن أن تجتمع كل هذه العوامل معًا لصياغة جو من التوتر الغليظ والنتيجة النهائية هي العداء والاستياء.
لذا ، كيف يمكننا منع حدوث ذلك؟ الخطوة الأولى هي ببساطة محاولة قبول الجوانب الغريبة لشريكك. قد تكون العوامل التي تجعلهم علامة محيرة للعقل بالنسبة لك ، ولكن محاولة جعلها تتوافق معك لن تصل بك إلى أي مكان. أنواع الشخصية متأصلة بعمق ، لذلك من غير المرجح أن يتحول شريكك المنفتح إلى منفتح بين عشية وضحاها. لذا ، بدلاً من دفعهم ، خذ بعض الوقت المخصص لفهم كيفية عمل عقولهم وتحديد الحدود المناسبة. إذا كانت هناك أشياء صغيرة يمكن لكل واحد منكم القيام بها ليحترم بعضهم البعض ، فلا تشكك أو تقلل منهم ؛ فقط اغتنم الفرصة لتكون لطيفا. وبالمثل ، إذا كان لديك أنت وشريكك خلاف ، فأقر أولاً بأن كل منكما يتعامل مع الصراع بطريقتين مختلفتين تمامًا. خصص بعض الوقت لفهم سبب استجابة شريكك للطريقة التي تفعلها ومشاركة بعض الأفكار حول مشاعرك معها. كلما استطعت فهم واحترام بعضكما البعض ، كلما كان حل النزاع أكثر سلاسة.
وبمجرد الانتهاء من العمل على التعرف على شريكك ، يمكنك الانتقال إلى الخطوة B وإحضار المعركة! الصراع ليس لطيفًا أبدًا ، ولكنه أمر لا مفر منه ، وهو أيضًا أحد أسرع المسارات لحل المشكلات الإبداعي. لذا ، سواء كان لديك خلاف شخصي أو مهني ، فتعلم التحدث عن الأشياء والانفتاح على تعليقات شريكك. بعد كل شيء ، الحصول على رأي ثان هو أحد أفضل الأشياء حول وجود شريك! ويمكن أن تعمل الاختلافات الشخصية لصالح شراكتك عندما يلاحظ أحدكم شيئًا قد لا يفعله الآخر. يمكن أن تكون هذه المنظورات المختلفة بمثابة تغيير في اللعبة لنجاحك ، لذا تعلم قبول نقاط القوة والضعف لبعضكما البعض والاحتفال بها.
سيساعدك ذلك على تجنب العيوب المأساوية للشراكات المعاكسة الأخرى التي انفجرت بسبب عدم الاحترام. تمتعت شركة السيارات الفاخرة كرايسلر بنجاح هائل تحت قيادة مدير السيارات المنفتح روبرت لوتز والرئيس التنفيذي المنفتح روبرت إيتون لأن الاثنين كانا بمثابة جبهة موحدة. اللعب على نقاط القوة والضعف لبعضهم البعض والترحيب بالخلاف الصحي قدم الحرية لتوسيع أعمالهم وتحقيق مكاسب مالية هائلة. لكن كل هذا تغير بعد اندماج مع مرسيدس بنز جلب يورجن شريمب كرئيس تنفيذي.
اعتبر شريمب المنفتح نفسه متفوقًا لأنه كان جريئًا وصاخبًا وحازمًا ، وكان يرفض إيتون ، الذي غالبًا ما احتفظ بمخاوفه لنفسه. أدى هذا الافتقار إلى الفهم والاحترام إلى مثل هذا الصراع الذي ترك إيتون في نهاية المطاف الشراكة التي عمل بجد للحفاظ عليها ، مما يثبت أنه لا يمكن لأي شراكة أن تزدهر دون قبول خلافات بعضها البعض.
الفصل الرابع: تعزيز شراكتك
ما هي نقاط القوة التي تجلبها إلى الطاولة؟ هل أنت رائع في تحفيز الناس ، لكنك لست رائعًا جدًا بالتفاصيل وجداول البيانات؟ هل تعيش من أجل تنظيم هادئ ، لكنك تفضل الموت على التحدث أمام حشد من الناس؟ هذه أمثلة رائعة على نقاط القوة والضعف المختلفة التي تمتلكها شخصيات مختلفة ، وهي مثال مثالي على كيفية اجتماع الانطوائيين والانطوائيين لتشكيل شراكة جميلة. لكن مزج مهاراتك يتطلب جهدًا ، ولهذا السبب فإن الخطوة الثالثة – اختيار الشخصية – مهمة جدًا. إن إلقاء نفسك في دور معين مثل “المنشور الصادر” أو “المعرض للتفاصيل” يسمح لك ولشريكك بتحديد الأدوار والمسؤوليات التي يجب أن تقع ضمن اختصاصه بوضوح.
يعد بائع التجزئة الصيني عبر الإنترنت Alibaba مثالاً رائعًا على الأعمال التجارية المزدهرة من خلال شراكة بأدوار محددة بوضوح. جاك ما ، مؤسس علي بابا ، هو المبدع. إنه يحب أن يأتي بأفكار جديدة وهو الشخص الذي يرى فرص النمو المستقبلية. يأخذ شريكه المنفتح ، جوناثان لو ، رؤياه ويجعلها في أهداف واقعية من خلال مراجعة التفاصيل بمشط الأسنان. حيث قد يشعر ما بالملل من جميع التفاصيل أو على الأقل يفتقر إلى الشغف بها, لدى لو شغف بالهيكل والتنظيم ويستخدمه لمساعدة الشركة على تحقيق النجاح المالي. كما ترون ، فإن الأدوار المحددة بوضوح مع توازن مكمل للمهارات هي سر الشراكة الناجحة!
ومع ذلك ، حتى صب الشخصية بنجاح لن يحافظ على شراكتك معًا بدون الخطوة التالية: تدمير الكراهية. لا يجب أن تكون أنت وشريكك صديقين مقربين لنجاح الشراكة ، ولكن على الأقل ، لا يجب أن تكون في حناجر بعضكما البعض. يتطلب منع ذلك درجة معينة من الاحترام المتبادل ، كما هو موضح من خلال مثال ستيف جوبز وستيف فوزنياك. على الرغم من أنهم بالتأكيد لم يكونوا أصدقاء جيدين ، إلا أنهم على الأقل احترموا مواهب بعضهم البعض وذكائهم. وقد مكّن هذا الاحترام كل رجل من الانفتاح على الفرص الجديدة ومعرفة المزيد عن نفسه وعن شريكه. وبذلك ، لم يصبحوا فقط أفضل وأكثر تطوراً ، بل قاموا أيضًا بتغيير مستقبل التكنولوجيا!
وهذا يقودنا إلى الخطوة الأخيرة في صياغة شراكة ناجحة: الاعتراف بأن كل شخص لا يستطيع تقديم كل شيء. نظرًا لأن النجاح الكامل للشراكة المتضاربة يعتمد على نقاط القوة والضعف المختلفة ، فمن الضروري أن تكون واقعيًا بشأن ما يمكن أن يقدمه كل منكما. لذا ، كن منفتحًا بشأن نقاط ضعفك ولا تخف من السماح لشريكك بالتقدم وتقديم قوتهم. إن قبول المساعدة ليس سهلاً دائمًا ، لكننا نحتاج إلى بعضنا البعض للنمو والنجاح ، وهذا هو عبقرية الأضداد.
الفصل الخامس: الملخص النهائي
غالبًا ما يتصادم الانطوائيون والانطوائيون ، ولكن من المهم أن نتعلم تقليل الخلاف والاحتفال باختلافاتنا بدلاً من ذلك! نظرًا لأن أنواع الشخصيات المختلفة تجلب نقاط قوة مختلفة إلى الطاولة ، يمكننا التعلم والنمو من بعضنا البعض وتعزيز الشراكات الناجحة على طول الطريق. من خلال الاستعداد للاستماع إلى وجهات النظر المختلفة وقبول الأشياء الغريبة بالنسبة لنا ، يمكننا تحدي أنفسنا ومجتمعنا للنمو.