الحياة الحقيقية ل MBA

كيف يخلق القادة النمو الاستراتيجي؟ وفقًا لعملاق الشركة الراحل جاك ويلش وزوجته الصحفية سوزي ويلش ، يكمن السر في القيادة القوية وفي مواءمة إجراءات شركتك مع مهمتك. يؤكد هذا الكتاب التمهيدي الذي يمكن الوصول إليه حول أساسيات الأعمال على أهمية القيادة التي لها جذورها في الثقة والشفافية. يهدف The Welches إلى مساعدتك في إزالة الغموض عن الموضوعات المحيرة غالبًا مثل التمويل والتسويق ، مع تشجيعك على التحكم في حياتك المهنية. ستتعلم كيفية إنشاء فرق النمو والتعامل مع الأزمات ومتابعة هدفك الحقيقي. سواء كنت مديرًا متوسطًا وتريد المزيد من المسؤوليات ، أو قائدًا يسعى للحصول على دفعة أو رائد أعمال ، سيساعدك هذا الكتاب في التغلب على الزخم المتوقف وتبني عقلية النمو.
فهرس الكتاب:
تحقق الشركات الزخم عندما تعطي الأولوية للمواءمة.
النكسات جزء من الحياة. السيطرة بستة تكتيكات.
تبني رافعات قوية لتحفيز النمو.
اغتنام الفرص العالمية للتوسع.
لإزالة الغموض عن التمويل والتسويق ، تحدى الافتراضات وزرع عقلية فضولية.
أسس قيادتك على الحقيقة والثقة.
لبناء فريق قوي ، قم بتمكين موظفيك من خلال تبني التمايز.
ابحث عن أفضل نتيجة وظيفية عن طريق القيام بشيء تحبه ، ثم القيام بذلك بشكل جيد للغاية.
عندما يتوقف زخمك ، اعمل بجد ، واحتضن الفضول والحب.

عن المؤلفين:
كان جاك ويلش الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك والمؤلف الأكثر مبيعًا لكتاب Jack: Straight from the Gut and Winning. كتبت الصحفية التجارية والمعلقة التلفزيونية سوزي ويلش انة أفضل الكتب مبيعًا في أمازون.

العمالق الشركة الراحل جاك ويلش وزوجته الصحفية سوزي

كيف يخلق القادة النمو االستراتيجي؟ وفقًا لويلش ، يكمن السر في القيادة القوية وفي مواءمة إجراءات شركتك مع مهمتك. يؤكد هذا الكتاب التمهيدي الذي يمكن الوصول إليه حول أساسيات الاعمال على أهمية القيادة التي لها جذورها في الثقة والشفافية. يهدف Welches The إلى مساعدتك في إزالة الغموض عن الموضوعات المحيرة غالبًا مثل التمويل والتسويق ، مع تشجيعك على التحكم في حياتك المهنية. ستتعلم كيفية إنشاء فرق النمو والتعامل مع الازمات ومتابعة هدفك الحقيقي. سواء كنت مديرا متوسطا وتريد المزيد من المسؤوليات ، أو قائدًا يسعى للحصول على دفعة أو رائد أعمال ، سيساعدك هذا الكتاب في التغلب على الزخم المتوقف وتبني عقلية النمو.
مواضيع الكتاب:
تحقق الشركات الزخم عندما تعطي الاولوية للمواءمة.
النكسات جزء من الحياة. السيطرة بستة تكتيكات.
تبني رافعات قوية لتحفيز النمو.
اغتنام الفرص العالمية للتوسع.
إلزالة الغموض عن التمويل والتسويق ، تحدى االفتراضات وزرع عقلية فضولية.
أسس قيادتك على الحقيقة والثقة.
لبناء فريق قوي ، قم بتمكين موظفيك من خلال تبني التمايز.
ابحث عن أفضل نتيجة وظيفية عن طريق القيام بشيء تحبه ، ثم القيام بذلك بشكل جيد للغاية.
عندما يتوقف زخمك ، اعمل بجد ، واحتضن الفضول والحب.

ملخص الكتاب
تحقق الشركات الزخم عندما تعطي الاولوية للمواءمة تنمو الشركة عندما تتوافق مهمتها مع اإلجراءات الجماعية لموظفيها. تصف مهمة مؤسستك “وجهتها” وتشرح لماذا يجب أن يشعر موظفوك بالدافع لتحقيق غرض شركتك وأهدافها .إللهامهم وجعل هذا السائق يعمل بشكل جيد ، اربط مهمتك باإلجراءات والعواقب. عندما ال تتماشى المهمة وأعمالهم ، يكون النمو غير محتمل. أظهر لموظفيك كيف تعكس مكافآتهم ورواتبهم مساهماتهم الفريدة في تحقيق مهمتك ” .يبني القادة العظماء الثقة والمصداقية من خلال الاقوال والافعال التي تثبت ، مرا ًرا وتكرا ًرا ، بطرق كبيرة وصغيرة ، أنهم يحترمون ويكرمون شعبهم .”يجب أن تختار المنظمات مهمة ذات قيمة “عملية أو ملهمة أو طموحة”.

على سبيل المثال ، تتمثل مهمة شركة Nalco في توفير مياه شرب آمنة للعمالء مع حماية البيئة من خلال استخدام الممارسات المستدامة وتحقيق الارباح .يجب أن ينقل القادة كيف يتوقعون من أعضاء الفريق اتخاذ إجراءات لخدمة المهمة. ساعد موظفيك على فهم التأثير األوسع أو العواقب لمساهماتهم. تأكد من أن فريق الادارة الخاص بك يدعم اإلجراءات الدورية مع أهدافك. على سبيل المثال ، إذا كانت مهمتك تتمحور حول تقديم حلول مبتكرة ، ولكن مديرك يطردون أعضاء الفريق الذين يخاطرون ، فإن شركتك غير متوائمة. إذا كان عملك ال يتقدم نحو مهمته ، فج ّرب الخطوات التالية:
• اهتم بفريقك – يعمل أفضل القادة كمدربين وملهمين وموجهين للموظفين ، مع إظهار الرعاية
واالحترام الحقيقيين لهم.
• خلق المعنى – ساعد أعضاء الفريق على الشعور بالهدف من خالل شرح كيفية مساهمة أفعالهم في
المهمة األوسع.
• إزالة العقبات – اكتشف ما الذي يمنع أعضاء الفريق من العمل بأفضل ما لديهم )على سبيل المثال ،
بيروقراطية فائضة عن الحاجة( وساعد في التخلص من الضغوط التي تعيقهم.
• أظهر الكرم – ال تمتنع عن الثناء أو الترقيات أو الزيادات التي تستحقها. كن كري ًما مع أعضاء
فريقك لزيادة مشاركتهم وأدائهم.
• اجعل العمل ممتعًا – يقضي األشخاص معظم حياتهم في العمل ، لذا قم بتهيئة جو وسلوك يمّكنهم من الاستمتاع بأنفسهم.
النكسات جزء من الحياة. السيطرة بستة تكتيكات. عندما تواجه مؤسستك تحديات وتهديدات غير متوقعة ، تحكم في الضرر وأصلح الموقف المحفوف بالمخاطر ست طرق:

1 -تحمل المسؤولية – التختبئ من المصائب أو تلوم اآلخرين. تبنى موقفًا رابحا. ذكر القوى العاملة لديك بمهمتك ، وحدد الاجراءات الجماعية الالزمة للتغلب على النكسة. اتبع نه ًجا إبداعيًا ، مثل مناقشة التحديات بشكل جماعي ، لبناء الروح المعنوية.
2 -احتفظ بأعلى المواهب – ال تتسرع في السماح للناس بالرحيل أو خفض الرواتب. ضع في اعتبارك منح أفضل العاملين لديك زيادة أو زيادة في العدالة القائمة على الاداء.
3 -تقييم محركات الاداء بصرامة – واجه التحديات من خالل تحليل البيانات بسرعة ودقة.
4 -قم بتحديث نهجك في الاستراتيجية – يجب أن تكون العمليات الاستراتيجية اليوم مرنة وسريعة. جرب نهج “الشرائح الخمس”: في الشريحة الاولى ، قم بتقييم المشهد الصناعي التنافسي. في المرة الثانية ، قم بتقييم أنشطة منافسيك. في الثالثة ، سلط الضوء على أنشطة شركتك خالل فترة زمنية موازية. في رابعك ، ناقش أي شيء من شأنه أن يعطل صناعتك أو يشكل تحديًا مستقبليًا ، مثل منتج منافس جديد. وفي الشريحة األخيرة ، قم بوصف خطتك للتغلب على المنافسة.

5 -أعد تقييم “البنية االجتماعية” لشركتك – حلل من يقدم تقاريره لمن ، وكم مرة. تغيير الهياكل القديمة. على سبيل المثال ، ربما تطلب من مديري المخاطر تقديم تقرير إلى مجلس اإلدارة مرة واحدة فقط في السنة ، مما يسمح لهم بالقيام بالحد األدنى.
6 -اجعل قلقك مثم ًرا – يمكن أن يكون القلق بنا ًء ، ويساعدك على تصحيح األخطاء والاستجابة للتحديات. انتبه إلى ما تشعر به على مستوى حدسي ، وقم بتقييم ما إذا كانت التهديدات التي تثير قلقك مشروعة.
إذا حدثت أزمة ، فاعلم أنها لن تستمر إلى الابد. من الناحية المثالية ، عزز مؤسستك ضد الازمات قبل حدوثها من خالل بناء ثقافة صحية ومرنة تقدر النزاهة والصدق. تعامل بشكل عادل وشفاف لكسب المؤيدين الذين سيأتون للدفاع عنك عندما تحتاج إليهم. “الخروج من الحفرة صعب بما فيه الكفاية. لكنك لن تخرج أبدًا من الحفرة بدون أفضل األشخاص لديك “. لتجنب الاضطرابات غير الضرورية ، تعامل بعناية مع الطريقة التي تترك بها الناس. خالف ذلك ، قد يشعر الموظفون الذين تطردهم بالاهانة ويهاجمون شركتك. حافظ على صوت عام على منصات متعددة ، بحيث يمكنك تشكيل روايتك الخاصة إذا سعى شخص ما وراء سمعتك.

تبني رافعات قوية لتحفيز النمو. تبني عقلية النمو وتغلب على الركود عن طريق القيام بما يلي:

1 -ابحث عن وجهات نظر جديدة – وظف واحدًا أو أكثر من األشخاص الجدد الذين يمكنهم تقييم وضعك من وجه ات نظر مختلفة.
2 -أنفق الاموال بحكمة – ركز مواردك من خالل الاستثمار بكثافة في مجالات محددة تأمل في بنائها. إذا كنت تفتقر إلى المال ، فاحرص على اتباع األساليب الابداعية.
3 -أعد التفكير في الابتكار – تنتظر العباقرة المنفردين ليخرجوا بأفكار مبتكرة وخارقة. اتبع نهج الفريق ، مما يمنح العديد من الاشخاص التحدي المتمثل في إجراء تحسينات تدريجية.
4 -استخدم أفضل المواهب لديك – أظهر الاهمية الاستراتيجية لمبادرات النمو الخاصة بك عن طريق نقل أصحاب الاداء العالي وكبار القادة إلى فرق النمو الخاصة بك.
5 -قم بتحديث أنظمة المكافآت – حينما أنظمة المكافآت والقياس في حالة ركود. افحصها كل عامين للتأكد من أنها تعكس معايير الصناعة المتغيرة.
6 -التغلب على المقاومة – سيحاول بعض األشخاص منع التغيير المطلوب. حددها وحاول مواءمتها مع مهمتك المحورية وعملك. دعهم يذهبون إذا فشلوا في تبني عقلية النمو.

اغتنام الفرص العالمية للتوسع. مع نمو شركتك ، يمكنك العولمة بنجاح من خالل طرح أربعة أسئلة مهمة:

1 -هل لديك استراتيجية رابحة؟ – قبل أن تتوسع عالميًا ، اسأل عما إذا كان منتجك فري ًدا وما إذا كان المستهلكون سيطلبونه. في بعض الاحيان ، ليس من الضروري أن يكون منتجك مميزا إذا كانت عالمتك التجارية ق وية بما يكفي. على سبيل المثال ، يرى الناس في الصين Ribbon Blue Pabst من Miller كعالمة تجارية للبيرة متميزة ، على الرغم من أنها ليست بيرة مميزة بشكل خاص.

2 -هل ترسل األشخاص المناسبين إلى الخارج؟ – اختيار األشخاص ذوي الفطنة والحكم السليم للمهام الدولية.
3 -هل أنت واقعي بشأن المخاطر؟ – التخفيف من المخاطر العالمية عن طريق الحد من اعتمادك على سوق أي بلد بمفرده. على سبيل المثال ، قد تختار فتح مصانع في بلدان متعددة لتجنب تعريض شركتك للمخاطر بشكل مفرط. امتثل للوائح التجارة في أي مكان تمارس فيه أعمالك.
4 -هل تستفيد من أنشطتك العالمية؟ – ال تنظر إلى األسواق الخارجية من منظور “التصدير والتوريد” فقط. اغتنم الفرص العالمية لالبتكار والتعلم ، مع اغتنام أي فرص للتوسع في األسواق المجاورة. إلزالة الغموض عن التمويل والتسويق ، تحدى االفتراضات وزرع عقلية فضولية. يجب على القادة التغلب على أي خوف من األرقام ، والمشاركة في المناقشات والقرارات المالية. احتضن الفضول واسأل الافتراضات وحلل كل شخصية. انتبه إلى التباين ، والفرق بين األرقام التي توقعتها ونتائج شركتك. يمكن لألشخاص الذين ليسوا خبراء في التمويل استخدام تحليل التباين لكشف الحقيقة وقلب الافتراضات غير الصحيحة. يمكن أن يؤدي تحليل التباين إلى ” Aha “!لحظات أثناء تقييم ومقارنة الارقام شهريًا ، والبحث عن أي نقاط ضعف في استراتيجيتك.

يمكن أن يربك التسويق القادة ألن الناس يستخدمون الكثير من المصطلحات عندما يصفون الاستراتيجيات الرقمية. يجب على القادة إزالة الغموض عن التسويق والمشاركة في المناقشات حوله ، بدالً من ترك فريق التسويق يصبح منعزالً.”يمكن أن يكون التسويق جزيرة في حد ذاته ، بغض النظر عن مدى إغراء ذلك من الداخل.” تستخدم إستراتيجية التسويق السليمة رسالة ترويجية قوية لبيع منتج يريده المستهلكون ، من خالل قنوات التوزيع المناسبة ، عند نقطة سعر سيدفعها الناس.

أسس قيادتك على الحقيقة والثقة.
يبحث القادة الاقوياء بصرامة عن الحقيقة ويسألون الافتراضات ؛ ال يقبلون أبدًا بتأكيدات أو افتراضات. لكن القادة يستطيعون كشف الحقيقة ما لم يثق بهم الناس. أنشئ عالقات ثقة من خلال إظهار أنك تدعم مرؤوسيك ، والدفاع عنهم عندما يحتاجون إليها ، ومنحهم الفضل في أفكارهم والاستماع إليهم ، حتى عندما يكون ذلك صعبًا ، مثل أثناء الازمات. بناء الثقة في الاجتماعات من خلال تشجيع الناس على مشاركة الافكار – حتى عندما يتحدون الحكمة الشائعة أو يبدون متناقضين توبيخ أولئك الذين يحاولون إلاسكات ، بحيث تشارك نفس القصة مع الجميع ، وتجنب إغراء المبالغة في الاشخاص الذين يتحدثون. كن متسقً المعلومات أو تدويرها. “الحقيقة هي مطاردة حازمة ، نار شخصية ال يمكن إخمادها ، مشتعلة لمعرفة ما يحدث بالفعل داخل الشركة وخارجها.” مارس التعاطف. حاول أن تفهم وجهات نظر مرؤوسيك عندما يشاركونهم مخاوفهم. اسأل عن شعورك في موقف مشابه. ال تفعل أي شيء من شأنه أن يقوض ثقة أعضاء فريقك بك ، مثل االنغماس في ثرثرة عنهم. في السماح للناس بالرحيل: اطرد الناس بسرعة ، بدالً تجنب إساءة التعامل مع أسلوبك من تأجيلها وتجنب المسؤولية. افعل ذلك بعناية ، مما يمنح الموظفين أفضل خروج ممكن.

لبناء فريق قوي ، قم بتمكين موظفيك من خالل تبني التمايز. فكر في الاعمال على أنها رياضة جماعية – يمكنك تحقيق أي شيء بدون العبين أقوياء. قم ببناء فريقك من خلال البحث عن أشخاص موهوبين يتمتعون بالمهارات والشخصيات المناسبة للتوافق مع مهمتك.
تبسيط العملية من خلال إنشاء قائمة مرجعية للسمات للتعيينات الجديدة. إذا كان فريق الموارد البشرية لديك يقضي معظم وقته في التركيز على التفاصيل الادارية ، فقم بتوسيع مسؤولياته ، والحصول على الموارد البشرية للمساعدة في تحديد المواهب وبناء المهن والفرق. ركز على الاحتفاظ بأفضل األشخاص لديك من خالل خلق بيئة محفزة وصياغة ثقافة الشركة التي تقدر االبتكار والفرص ، بدالً من سياسات المكتب والبيروقراطية .

احتضن التمايز وأنشئ عملية تقييم أداء تستند إلى الثقة والحقيقة. اطلب من المديرين مقابلة الموظفين بشكل فردي مرتين سنويًا على الاقل لمنحهم مراجعة من صفحة واحدة. يجب أن يوضحوا بالتفصيل ما يعجبهم فيما قارنوهم بالاخرين. وهذا يمدك أداء كل موظف ، وكيف يمكن أن يتحسن. دع الموظفين يعرفون كيف ينمي من التحكم في حياتهم المهنية ، حتى يتمكنوا ، ربما ، من اختيار تحسين أدائهم أو البحث عن عمل في مكان آخر إذا كان أداؤهم ضعيفًا. “عبقري أو دب متوسط ،” متشرد “افتراضي أو ساكن حجرة ، تاجر خوف أو ممتص خوف ، يحتاج الناس إلى قائد يعرف كيف يأخذ زمالئه المسافرين ويحولهم إلى فريق.” يدير القادة الجيدون موظفين معقدين ، مثل العباقرة والمساهمين عن بعد أو المستقلين ، و “اللصوص” – هؤالء الموظفين الذين ينتهكون نزاهة شركتك وخطتك النهائية. ان تدع العبقرية غير المفهومة التي يمتلكها بعض الموظفين تمنعك من بناء علاقات قائمة على الثقة والحقيقة. أظهر فضولك حول ما يفعلونه. اطرح أسئلة ، ربما لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم تقسيم عملية عملهم إلى مكونات مفهومة. إدارة العمال عن بعد من خلال تخصيص وقت لربطهم بالفريق بالتكنولوجيا. تعمد إنشاء روابط مجتمعية واجتماعية. ضع في اعتبارك استضافة جلسات العصف الذهني عبر الدردشة المرئية مع العاملين المستقلين ، حتى يتمكنوا من مشاركة ما يعملون عليه ودعم بعضهم البعض. تعامل مع اللصوص – الموظفين الذين إما يسرقون عملك أو يضيعون وقتك ومواردك – بالسماح لهم بالرحيل في أسرع وقت ممكن. ا نتباهك هو المورد األكثر قيمة لديك كمدير ، لذلك ال تضيعه في القلق بشأن كيفية التعامل مع الموظفين ذوي الاداء الضعيف.

ابحث عن أفضل نتيجة وظيفية عن طريق القيام بشيء تحبه ، ثم القيام بذلك بشكل جيد للغاية. لتحديد أفضل نتيجة مهنية لك. أوالً إذا كنت تتساءل عما يجب أن تفعله في حياتك المهنية ، فحاو ، تصور حياتك كطريقين سريعين مختلفين. تخيل أن الاشياء التي تحب القيام بها تسير في طريق ما ، بينما تسير الاشياء التي تجيدها في الاتجاه الاخر. تخيل تقاطع هذه المسارات. تكمن أفضل نتيجة حياتك المهنية في التداخل بين أفضل ما تفعله وبين أكثر ما تحب فعله. “لكي تكون رائد أعمال ، أنت بحاجة إلى فكرة. فكرة كبيرة ، سمين ، ذات قيمة مضافة ، مدهشة ، تغير النموذج “.

تفعل فقط ما يمكنك القيام به إلى حد ما. ركز على مواهبك الطبيعية ، على ما تفعله بشكل استثنائي. ربما تسأل تكون موهوبًا كمفاوض أو مقنع أو مستمع أو محلل ، على سبيل المثال. لمعرفة ما تحب فعله حقً عن أكثر األشياء التي تحمس للقيام بها في المستقبل والوظائف التي تجعلك أكثر سعادة. قد تعمل في منصب أحالمك حتى وقت الحق في الحياة. ربما ستجد أن حياتك المهنية الحقيقية تتطلب التقاعد ، والا بأس بذلك. إعطاء الاولوية للنمو في جميع مراحل حياتك.

عندما يتوقف زخمك ، اعمل بجد ، واحتضن الفضول والحب. قد تشعر أنك عالق في منصبك الحالي وتفقد الزخم في رحلتك المهنية لعدة أسباب. ربما يرجع السبب في ذلك إلى أن شركتك ليس لديها منصب ترغب في النمو فيه. أو ربما تكون قد بالغت في التأكيد على الخبرة للغاية باكتساب الخبرة في المجالات التي ال تتفوق فيها فعليًا ، بدالً من متعددة الوظائف وأصبحت مشغولًا للتخصص في ما تفعله بشكل أفضل. أو قد تكون المشكلة هي موقفك. ربما يكون أداءك ضعيفًا أو ربما يشعر الناس من حولك بازدراءك لرؤسائك ومؤسستك.

سواء كنت مديرا متوسطا يتوق إلى مسؤوليات قيادية موسعة أو مساهما فرديًا يحلم بإدارة فريق ، فتغلب على زخم الهدف الوظيفي المتوقف عن طريق القيام بما يلي:

• تجاوز توقعات رئيسك في العمل واإلفراط في تحقيق األهداف.
• تطوع في مهام صعبة وواضحة للغاية.
• قم بالدراسة والبحث الالزمين إليجاد رؤى جديدة تفيد الشركة. بعد ذلك ، شارك أفكارك وآرائك مع
فريقك ، موض ًحا أن الناس يستمعون إليك.
• مواكبة أحدث اتجاهات التكنولوجيا والتطورات.
• ابحث عن مرشدين وكن منفت ًحا على التعلم من اآلخرين.
• ازرع موقفًا من الحب لمن حولك ، وقم ببناء عالقات ثقة ورفض إشراك نفسك في الثرثرة المؤذية.

https://drive.google.com/file/d/18TmmdF9Mjt7jVU9iHEzfNkxfak3rCTIJ/view?usp=sharing

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s